第第頁物流工作總結

物流工作總結1

回顧這兩個月的工作，感受很深，收獲許多，這兩個月在領導和同事們的悉心關懷和細心援助下，我學到了人生難得的閱歷和社會見識。在此我對前期工作進行總結，并對將來工作進行規劃。在昊東物流我擔負車隊調度一職，詳細工作如下：

1、與值夜班的同事進行工作交接。了解當前車輛運行狀況，以便更好的安排車輛。

2、實時精確的給車隊下達運輸任務。依據業務調度提供的車輛任務信息，詳細將運輸任務下達到每一個司機。為了確信司機收到任務通知，我們目前要求司機收到任務信息后以短信的形式立即回復，如未回復，我們電話通知司機。

3、依據業務調度下達的運輸任務，對車輛進行幫助跟蹤。目前對車輛運行狀況進行24小時監控，假如車輛兩個小時以上未移動，我們將電話通知車隊隊進步行核實，并填寫《車隊反饋信息表》。

4、統計運營車輛的相關信息。主要包括車輛修理狀況、裝貨信息及卸貨信息。假如涌現異樣狀況〔貨到因客戶料場貨滿未能卸貨等〕，我們將實時與業務員聯系，業務員詳細協調，并將信息反饋給我們。

5、繪制車輛實時信息表〔夜班〕。充當業務調度角色，與業務員進行充分溝通，對車輛進行抽調，合理安排車輛；在每天早上7：00以前，將截至7：00的車輛運行狀況匯總成表，使白班接班人更清晰的了解當前車輛運行狀況。

6、異樣狀況處理。目前異樣狀況主要有事故、客戶變更進貨要求、裝貨地因缺料導致未能按時裝貨及卸貨地因卸貨車輛較多未能按時卸貨等。

以上便是我的主要工作任務，前期工作雖然能夠完成，但是感覺還存在許多缺陷，與領導的要求還有差距，工作技能有待提高。今后我會努力工作，在工作中不斷反思，不斷進步，在實踐中完善自我，為公司做出最大貢獻。我相信我能將工作做的更好，讓領導更放心、省心。

物流工作總結2

回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自我的職責?，F將主要狀況小結如下：

一、20**年工作小結

我所在的部門是物流部，首先在20**年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為物流部的一員感到非常的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務潛力，同時更需要很強的與客戶交際溝通潛力。在專業方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到辣手問題，透過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠實時的做到位，自我感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更就應進行多多熬煉，多多改善。

二、20**年的工作計劃

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，上心的協作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業務知識，提高自我的業務潛力，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的看法和推舉以及各種訴求

1、期望公司能為我繳納上海社會保險。20**年7月、12月都有相關文件證明我能夠繳納上海社保，期望公司能予我這樣的福利。

2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作上心性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。

3、期望20**年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

物流工作總結3

歲月如煙，20**年已經離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的協作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改善與完善。現將本部門崗位職責、20**年部門主要工作完成情景、存在的問題及20**年的工作計劃報告如下：

一、本職工作資料

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。

3、掌握物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節儉公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，進取幫助處理各項異樣。

5、仔細做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

6、理解并完成上級安排的其它工作任務。

二、物流部20**年主要工作完成情景總結

1、經過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減削至一人，提高了部門的工作效率，節儉了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理〔如：交貨實時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等〕，使部門與公司能夠實時了解相關的狀況，便于實時訂正與完善相關的管理。

3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化〔如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，實時發覺錯裝、漏裝〕，經過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯減削。

5、經過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛運用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的'20**上、下蓋成品呆料進行了實時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位焦灼。

7、經過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

三、物流部20**年工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難〔如：泰昌、飛爾成品及原料等〕，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的職責心不足，工作現場的6S很差〔如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差〕，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的職責，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與修理管理，存在車輛修理與保養不實時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。

四、物流部20**年工作計劃

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝集力，努力制造良好的工作氛圍。經過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，加強員工由被動改為主動關懷部門的工作并提出自我的提議，提高個人的組織本領和溝通本領。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。期望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不一樣類崗位推行各自相宜的考核制度，到達提升員工的工作熱忱，約束不良現象的產生。

4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨精確率及成品的物流交貨準時率到達***%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在**%以上。

5、加強車輛的修理與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。

物流工作總結4

回首過去，**公司以市場為中心，以倉儲物流為重點，穩步拓展物流業務。面對壓力，迎難而上，順應現代物流進展，超額完成了全年經濟指標。一年來，我們的主要工作總結是：

一、穩步拓展物流業務

一年來，我們把現代庫房承租工作作為日常工作的重點，實現了出租庫房的最大化利用，本年內始終保持滿倉狀態。出入庫用掃碼器，跟超市一樣，在管理倉儲這快我們又上了一個新臺階，同時拉動了以儲帶運的貨代業務。擴大了物流作業連環節，同時運輸貨代業務也不斷進展壯大，以存儲業務帶動的市內各大超市配送，國內、省內、市內的整車及零擔發運。快速消費品等相關業務也成為了增收渠道，自管客戶7家，托管客戶14家，貨品包括食品、藥品、保健品、化工原料、通訊設備、輪胎等，客戶不斷增多。

二、實現物流公司利潤指標

要實現利潤指標，依靠的是每一名員工切切實實地做好每一個工作。每天，我們都要斗志激昂，以更多的激情投入到工作中去，仔細完成每一項任務，并積極思索如何將工作做的更好。從完成好每一天的工作做起，為公司排難解紛，為公司的良好經營做出積極的努力。

三、促進企業的持續進展

一方面加強硬件設施和提高企業形象；另一方面，在留住老客戶的同時，大力開拓新客源。使得倉儲區成為了兩個部門的物流重地，走近**團隊，幾乎每一位員工心中都裝著這一理念。公司這三年的進展改變，員工是看在眼里，喜在心里。在競爭異樣激烈的行業格局下，我們意識到在一般貨物運輸領域，我們敏捷度明顯不夠，沒有優勢可言，我們的傳統商譽優勢發揮不出來，因此我們將目標瞄準在全員跑市場、抓業務。在市場上下功夫，大家都知道企業能不能進展，“市場”說了算。做好了市場，才有生存的空間。**的市場就是每一個客戶，只有客戶滿足了，**才有市場，而讓客戶滿足的關鍵是不斷提高**服務質量。

物流工作總結5

20**年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素養和服務水品，緊密關注市場動態；進取擴大業務規模；細心尋求新產業突破；有效執行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、集思廣益，確保了公司主營業務穩步進展，產業多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務。現將2022年度工作鑒定以及工作打算報告如下：

一、主要業績指標完成情景

一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%；圓滿完成了公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展情景

1、穩步進展現營業務

項目完成收入432076.9元，占總收入的35.58%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步進展的同時進取拓展相應市場，目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。

2、轉變營銷策略

收入777837.38元，占總收入的64.04%；營業部收入2896元；營業部收入1725元。度，物流營運中心仔細執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶；動員公司內部員工利用自我的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并勝利攻克的有**等大客戶。由公司內部員工進展的有、等客戶。仔細執行公司領導下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的進取性，使公司的進展更上一個新的臺階。

3、進取進展新型物流業務

公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，進取進展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場進取聯系，客戶有明確貸款意向，期望得到公司在業務上指導。

4、國際物流業務進展

公司領導經過多方努力在地區查找進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，經過地理優勢〔接壤〕，進展省外、國外的雙向運輸中轉專線，已進展的目標客戶