參考資料1：如何快速做行業分析——作為一名產品小白，想要進入一個陌生的行業，如何才能更快地做出最恰當合適的行業分析呢？以下，筆者將從四個方面為大家詳細講述。行業分析很容易做，但是行業后面的機會點怎么找是需要經驗和判斷力的。那接下來，簡單介紹下產品小白如何快速做行業分析，找到機會點，最后能夠做出分析結論：我們在哪些產品鏈條上的市場規模如何？存在哪些機會點？我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰？從中可以得到哪些商業價值？（需要日常練習，積累經驗）最后，針對我們的目標用戶的典型需求，進行MVP。產品經理需要隨時了解市場和行業的變化，提前做好對行業變化的預判工作，找到機會點。這樣，才能保證我們做出的產品能夠更好的順應市場。當然，我們的產品經理可以通過各大咨詢網站查閱大量行業報告，而不需要自己親自操刀。但是，產品經理還是需要具有撰寫行業分析的能力，這不僅能夠幫助我們更好的了解市場行業，同時，這種能力培養可以讓我們快速找到機會點。ps：行業分析不是一次性工作，而是成為習慣的定期積累總結；行業分析不是大而全的資料搜集，而是帶有針對性的進行挖掘機會。行業分析的思路如下：了解市場規模（這個市場有多大？市場變化趨勢如何？這個市場有哪些參與者？各參與者的行業影響力如何？細分市場趨勢如何？）產業地圖分析（這個市場現狀如何？行業如何運轉？行業如何拆分？上下游關系如何？所在的競爭環境如何？細分市場的產品如何？）行業典型產品分析（針對我們要做的產品，來了解競品怎么做？競品核心業務邏輯如何？功能架構如何？運營動作如何？用戶評價如何？優缺點如何？）用戶分析（針對我們要做的產品，來分析用戶畫像，從中挖掘需求，用戶行為如何？機會點是什么？）總結（分析結論：我們在哪些產品鏈條上的市場規模如何？存在哪些機會點？我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰？從中可以得到哪些商業價值？）數據來源：可參考易觀千帆、七麥數據、艾瑞咨詢等。要明確：做行業分析的目的是為了自己的產品機會點！假設創業團隊需要進入短視頻行業，需要快速了解短視頻行業。那我們以短視頻行業分析為例，進行一次快速做行業分析的練習。一、短視頻市場規模分析1.這個市場有多大？變化趨勢如何？市場規模了解主要通過現有數據網站進行數據搜集，如易觀千帆、七麥數據，都是很好用的數據平臺。根據易觀數據：，對一年內視頻行業的趨勢進行分析，2017-2018年的活躍人數達到92,961.8萬。從趨勢上來看，活躍人數較為穩定，有1.1%的增長。2.這個市場有哪些參與者？在視頻領域，主要分為：綜合視頻、短視頻綜合平臺、垂直視頻、聚合視頻、短視頻聚合平臺、網絡電視、視頻播放器、視頻編輯、視頻下載、視頻交友十個細分行業。3.各行業參與者的影響力如何？根據易觀的現狀數據分析：綜合視頻和短視頻綜合平臺市場占比最大，分別約為54%和28%的市場覆蓋率。根據活躍人數趨勢分析：綜合視頻的市場規模有微弱降低趨勢；而短視頻綜合平臺的市場規模逐步上升，保持了117%的增長率。在短視頻綜合平臺的細分行業中，快手、抖音、火山小視頻的活躍人數全網滲透率最高，分別為38%、26.5%、20.4%。微視的全網滲透率僅為0.8%。根據易觀的增速數據分析：短視頻綜合平臺的增速變化較大。2018年1月到3月，維持了較高的增速，分析應與各短視頻平臺春節期間運營活動有關。2018年4月，增速大幅下降，可見，市場趨于穩定，缺少新的運營動作和創新產品設計。分析小結：根據對短視頻市場規模分析得出：目前短視頻行業處于市場規模很大，增長趨勢下降的現狀。用戶規模保持了強勁增漲，用戶獲取與留存能力可觀。建議，尋求新的機會點，增加新的運營動作。二、產業地圖分析1.這個市場現狀如何？行業如何運轉？行業拆解如何？通過對短視頻行業的產業鏈分析，了解整個行業的運轉規律，上下游關系。這個市場現狀如何，需要拆解行業階段，可以按照用戶使用產品的流程分解，也可以按照行業的上中下游分解，如：按照用戶使用產品的流程拆分短視頻行業，從觀看前、觀看中、觀看后進行拆分，分為獲取視頻信息、篩選視頻、觀看視頻、觀看結束，四個階段。每個階段都會對應行業的細分市場，如：獲取視頻信息階段，會有內容提供商以及內容運營商。2.上下游關系如何？所在的競爭環境如何？得到行業產業鏈分析后，將短視頻行業的參與者，分類放置其中，就可以得到產業地圖，從中可以了解到整個產業鏈玩家的上下游關系及競爭環境。（產業地圖也可以直接參考咨詢報告中的內容）3.細分市場的產品如何？根據短視頻行業的產業地圖，進行細分市場分析，可以對各參與者玩家進行更深入的了解，以內容提供和內容分發為例。內容提供：內容提供發展良好，不斷進階升級。短視頻內容提供主要分為PGC（專業視頻提供）、UGC（用戶產生內容）以及PUGC（普通用戶在專業平臺創作）三種。其中，UGC和PGC在時長上差距明顯。內容分發：內容分發分為短視頻平臺、傳統視頻平臺，以及社交新聞資訊等其余內容分發平臺。對于傳統視頻平臺而言，短視頻作為長視頻的補充形式，滿足用戶更加多元的需求，迎合用戶碎片化的閱讀習慣；對于社交平臺，短視頻的社交屬性能夠吸引更多的用戶參與，增加平臺的用戶粘性；對于新聞資訊平臺，短視頻豐富有趣的信息表達方式，能夠傳達更多生動的資訊信息。分析小結：根據產業地圖分析，可知：內容生產生態良好，內容提供量增大，各類平臺引入短視頻內容，平臺分類不斷細化，造成競爭激烈。同時，隨著監管力度加強，保證該領域形成了健康生態。移動網絡的支持，降低了短視頻門檻。廣告運營的全面推廣，提升用戶體驗。三、行業典型產品分析1.針對我們要做的產品，來了解競品怎么做？競品核心業務邏輯如何？我們產品的核心驅動力，定位為運營驅動的內容分發平臺短視頻。該細分市場的典型玩家為抖音、快手。根據市場規模的數據可知：抖音在暢銷榜排名一直處于高位，并且穩居攝影與錄像暢銷榜冠軍。并且活躍人數增長優秀，因此選擇抖音作為典型產品進行分析。以下介紹抖音的核心業務邏輯：2.功能架構如何？抖音產品結構分析：抖音最主要核心功能，觀看視頻和創作視頻，這兩個核心功能位于第一層級，并且位置明顯。將特色的拍攝故事置于首頁，便于新功能的推廣。從層級結構來說，抖音的層級簡單，操作路徑較短。3.運營動作如何？結合抖音下載量，進行運營關鍵點分析：結合版本更新，1.5.8版本（2017-09-19）之前版本，更新頻率較高，并且更新功能較多；1.5.8版本之后的版本，更新頻率放緩慢，新功能增加減少，以優化迭代為主。符合產品的生命周期發展，探索期更新頻繁并且新功能頻繁推出；成長期產品關鍵功能固定，形態相對固定；成熟期產品定型，開始延伸發展。4.用戶評價如何？優缺點如何？根據抖音用戶反饋分析，整理一星二星差評，得到如下反饋：主要集中閃退、內容質量低俗兩個方面，此外還有視頻審核不通過周期長、視頻長度太短的反饋信息。（可結合SWOT分析法進行詳細分）分析小結：結合抖音的核心業務邏輯分析、產品框架、版本迭代運營及用戶反饋，可以了解到抖音早期的核心驅動力為運營驅動的短視頻平臺。核心迭代依次為拍攝方法及效果（1.0.0-1.4.0）、社交屬性（1.4.0-1.6.0）、其余延伸及交互創新（1.6.0-1.8.0）。1.6.8版本結合時下熱門問答，拓展產品路線；1.7.4版本結合新春拜年，探索新的發展可能性。四、用戶分析1.針對我們要做的產品，分析用戶畫像，從中挖掘需求，用戶行為如何？機會點是什么？用戶故事一：Amy是一名25歲的都市白領，每天會利用上下班通勤時間來看抖音消磨時間，喜歡在抖音上漫無目的的瀏覽，跟著抖音也學了好多小技巧。但是流量消耗比較大，有時候會有沉迷，錯過下車。機會點：提供流量包業務提供限時觀看提醒，防沉迷增加視頻收藏分類用戶故事二：Lusia是一名化妝師，特別自己拍攝化妝效果，并且上傳到抖音，來獲取大量點贊和粉絲，獲得了很深的滿足感。經常有大量粉絲留言，期待視頻或者語音回復，期待長視頻功能上線。機會點：語音或者視頻回復豐富的視頻形式視頻直播，視頻的粉絲見面會用戶故事三：Tom是一個創意店老板，經常在抖音上傳自己的小創意，收到了一票粉絲和關注，并且開展了自己的線下生意。希望有更方便的商業模式引入，不需要多平臺的跳轉。機會點：增加商業跳轉鏈接合適的廣告引入五、分析總結1.在產品鏈條上的市場規模如何？我們會面臨上下游及競品等哪些挑戰？從中可以得到哪些商業價值？根據對短視頻市場規模分析得出：目前短視頻行業處于市場規模很大，增長趨勢下降的現狀。用戶規模保持了強勁增漲，用戶獲取與留存能力可觀。根據產業地圖分析可知：內容生產生態良好，內容提供量增大，各類平臺引入短視頻內容，平臺分類不斷細化，造成競爭激烈。隨著監管力度加強，保證該領域形成了健康生態。移動網絡的支持，降低了短視頻門檻。廣告運營的全面推廣，提升用戶體驗。目前內容分發的短視頻市場規模很大，但是上下游市場競爭激烈。同時，面臨著抖音強大用戶量的挑戰，對其核心業務、產品結構等