工程監理專業畢業論文小議公路工程監理收費畢業論文[2010-01-2903:45]摘要：公路工程建設是國家一項重要的基礎設施建設，為保證公路工程的質量，一般采用“企業自檢、社會監理、政府監督”的質量保證管理模式，其中社會監理是這一體系的重要組成部分。經過自己參與高速公路工程監理的實踐，通過歸納總結，簡要介紹一下關于工程監理方面的一-摘要：公路工程建設是國家一項重要的基礎設施建設，為保證公路工程的質量，一般采用“企業自檢、社會監理、政府監督”的質量保證管理模式，其中社會監理是這一體系的重要組成部分。經過自己參與高速公路工程監理的實踐，通過歸納總結，簡要介紹一下關于工程監理方面的一些認識見解以及在監理工作過程中怎樣展開具體的工作。

關鍵詞：公路工程監理

1監理制度的形成

早在產業革命以前的16世紀，隨著歐洲商品經濟的發展，建設領域的專業化分工，一部分建筑師轉向為業主提供咨詢、解答疑難問題，或受騁監督管理施工，自此便開始產生了工程監理。

近一二十年來，西方發達工業國家的監理制度正向法律化、程序化發展。監理制度逐漸形成了工程建設組織體系的一個重要部分，在西方的工程建設中形成業主，承包商和監理工程師三足鼎立的基本格局。

進入80年代以后，一些發展中國家也開始效仿西方發達國家的做法。我國結合本國的實際引進并確立了社會監理機制，對工程建設實行施工監理。

2公路建設的模式

在我國公路建設中，大體可可以分為3種建設模式，一種為集建設、施工、養護三位一體的建設模式，第二種為地方政府參與投資和管理，由公路部門負責監理的建設模式第三仲為建設、施工、養護分離的建設模式。這3種模式各有其特點和優勢，下面就分別對這3種模式進行探討。

2.1集建設、施工、養護三位一體的建設這種模式為計劃經濟的產物，在1985年以前廣西的建設均采用這種模式。管理的主要約束為行政命令和施工單位的自我管理，到了1985年以后，施工單位開始引入質量管理機制，并設置專門的質量檢測系統和QC質量管理小組，這一模式的優點主要體現在：

2.1.1工程建設主要以行政管理為主，因職工的工作表現與職工的升遷、定職有關、職工工作較為主動，能吃苦耐勞，具有主人翁精神；

2.1.2有比較完善的全面質量管理系統，即QC質量管理小組，對技術上的難題，均可以通過QC小組攻關。

2.1.3能集中優勢力量打攻堅戰。但這一模式存在不少問題，主要體現在：工期沒有保證。因建設、施工和養護均是自己，對工期沒有足夠強的緊迫感，對什么時候完成沒有約束。

2.1.4投資無底洞。工程的投資往往會因工期的拖延，材料價格的變化、工程部分內容的變更會出現投資的不斷追加，造成工程決算遠遠大于投資概算的局面。

質量沒有保證。雖然有了QC’質量管理小組，但工程質量的好壞主要靠施工負責人的自覺性來決定，遇到責任心強的可能會交出一個優質工程。若責任心不強，工程質量就難以得到保證。

2.2地方政府參與投資和管理、公路部門負責質量監理的建設模式這個模式可以說是市場經濟的產物。隨著市場經濟的發展，“要想富、先修路”成了大家的共識。地方政府開始公路投資，進而改變了原來的單一投資格局。并開始引入了監理制。這一模式的優點主要體現在：

2.2.1由于地方資金的介入，地方政府出面征用土地、拆遷房屋。保證了工程的順利進行，從而為縮短工期創造了條件；

2.2.2地方政府會盡力控制地方材料的價格，并可以按政策減免砂、石等礦產資源稅，從而可以降低整個工程的造價；

引入了監理機制，在工程質量上有了一定的保證但這一模式亦存在下面幾個問題：①沒有強化監理的作用、監理工程在財務上沒有否決權。②監理工程師的素質有待提高。沒有一支獨立的監理隊伍。③施工隊伍的選擇沒有核其資質及技術力量。2.3工程施工與施工監理相分離模式這種模式強化了監理工程師的作用，監理工程師有權有責。這一模式的優點主要體現在:

2.3.1通過招標投標選擇施工隊伍，在其資質及技術力量的審核上有較大的主動權；

2.3.2強化了監理工程師對質量的控制，監理工程師有一定的財務否決權；

監理工程師對工程進度有一定的控制權。但亦存在幾個問題，主要是:①建設單位與監理沒有真正分離，會形成建設單位直接對工程的管理，成為行政干預。②監理隊伍不是獨立法人組織隊伍。監理人員均為臨時抽調，監理素質有待提高和加強。

綜上所述，上面所提的三種模式各具其優勢和存在問題，第一種模式為一計劃經濟的產物。在我國還會在相當長的一段時期內存在，亦曾獲得過不少的優質工程。目前全國大多數省市的公路基建工程還是采用這種模式。第二三種實質上都是一種模式，只是投資的主體發生了變化。這兩種模式若能解決其存在問題，真正采用FIDIC條款進行監理和運作，都不失為一種好模式。

3推行施工監理的必然性

施工監理是一種內部監督機制，按照國際慣例FIDIC條款，施工監理可以理解為：

3.1監理工程師的權力是在同業主簽訂的合同中賦予，并在業主與承包商簽訂的合同中明確，業主和承包商都得服從，如有異議只能提交仲裁機關仲裁；

3.2受業主委托對承包商的義務進行監督和管理；

3.3提醒業主解決施工條件；

3.4審批承包商已完的工程款；

3.5業主通過監理工程師回承包商發布指令；

3.6當事人一方違約時，監理工程師應按照合同作出公證的裁決.并確定其違約造成的損失。

以上六點基本體現了監理制度的優越性，大力推廣施工監理制度，減少行政對毛程的直接參與。有利于工程建設的正常開展。這是市場經濟發展到一定階段建設市場的必然產物。

4加速監理單位的建設

公路監理工作雖然早在1985年開始，似監理人員還未形成穩定的隊伍。監理工程師只是根據工程需要臨時聘請，工程結束后又回到原單位工作。這樣的監理人員素質很難得以提高，只有成立專門的監理公司才能從根本上解決人員流動大的情況。監理公司可按下面的形式探索：

4.1以交通廳牽頭組建監理總公司，以各個單位:設計院、科研所、學校、路橋總公司、區公路局、各地市公路局等成立獨立的分公司組成松散型集團公司，各分公司有獨立的法人資格，行政上歸各主管單位管轄。可以獨立進行監理活動。各分公司只有接受總公司的監理任務時才發生聯系。

4.2交通廳不組建監理公司，由各個單位根據自己的能力組建，自由發展，平等競爭。隸屬關系仍歸各主管單位管理。由交通廳組建成立監理總公司，然后根據以后的發展情況再逐步成立若干個分公司。總之，組建監理公司的形式有多種，不論采取何種形式，目前都具備了一定的條件。公路工程是一個整體，公路工程監理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用，適合我國國情的管理模式會不斷的發展和完善，并日益顯示出其優越性。工程管理管理畢業論文工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件,是工程質量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎,有效的采取及利用工程管理技術進行工程建設管理,有利于提高工程管理的水平和項目的綜合效益。下面是我為大家整理的工程管理管理畢業論文，供大家參考。摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續環境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。關鍵詞：基建工程;管理;控制;簽證1基建工程施工管理的現狀分析1.1管理體制不完善基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業素養以及專業的知識結構，更要能處理和協調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監督和指導，還有專業的監理機構對整個施工過程進行監控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。1.2管理方式不科學由于政府部門不斷完善相應的法律法規，使工程建設的管理不斷得到規范。合同管理制度、工程監理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。1.3現場簽證管理無序性由于現階段的監理行業的工作人員參差不起專業性較差，使得監理服務不夠全面。因此許多人對工程監理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現場簽證的管理不到位，使得現場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業主做決定，工程監理起不到任何作用。監理人員的不專業使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。2基建工程管理與控制要點分析2.1準備階段要點分析首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業主在價格上發生爭執。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現不必要的問題。2.2施工階段要點分析在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現場進行勘察。若是出現與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據具體情況，采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。2.3進度的控制要點分析施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規定的時間內進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現糾紛。3基建工程管理與控制優化策略3.1加強科學管理科學管理主要體現在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優化，使整個項目工程能在規定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現出工程管理優化的深遠意義。3.2合理降低工程造價在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規都有清楚的了解。如果出現招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現場簽證的環節出現爭議。4結語綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內外部聯系的綜合性工作。施工企業應全面考慮、合理規劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規范，使得每個管理環節達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業朝著良性方向發展。本文分析了基建工程施工管理的現狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優化策略，具有一定借鑒價值。參考文獻[1]席叢林,徐曉波.淺析高校中基建工程施工過程的管理[J].山西農業大學學報,2006,S2:119-120.[2]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J].煤炭技術,2010,05:137-139.[3]孫家祥.基建工程造價管理與控制研究[J].現代商貿工業,2011,06:48-49.[4]劉元冰.淺析基建工程的造價管理與控制[J].經營管理者,2009,06:224.摘要：在現代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分，整個建筑工程的質量在很大程度上受到了土木工程施工質量的影響，所以必須要認真的做好土木工程管理施工過程的質量控制工作。要想做好土木工程管理施工過程的質量控制工作，就必須對現代質量控制的理念進行積極的引進和利用，從而全面的提升工程的施工質量。本文對土木工程管理施工質量控制的重要作用進行了分析和介紹，并且提出了加強土木工程管理施工過程質量控制的有效對策。關鍵詞：土木工程管理施工過程質量控制整個土木工程的施工過程往往具有比較大的規模和難度，要想全面的保障土木工程的質量質量，必須要對施工過程中的各個細節予以高度的重視，采取有效的對策全面的保證每個施工環節都具有較高的質量。與此同時，每個參與與土木工程建設的單位之間也必須要做好溝通和協調的工作，嚴格的按照相關的質量管理規范開展各項操作，從而全面地保證土木工程管理施工過程的質量控制。1.土木工程施工過程質量管理中存在的問題1.1施工人員較差的施工技術水平在我國土木工程不斷發展的，土木工程施工企業也就有了越來越大的規模，因此對施工人員的需求量也開始變得越來越大。面對這種情況，一些土木工程施工企業在招聘人員的時候往往只重視數量，并不看重質量。這樣就放松了對員工的專業技能和綜合素質的要求，最終使得企業在基礎技術力量方面顯得非常薄弱。與此同時，還有一些土木工程企業往往對經濟效益進行片面的追求，并沒有充分地重視新進員工上崗之前的職業教育和相關的技術培訓，這樣就使得企業的技術力量受到了非常大的削弱，因此很難有效的保證土木工程施工過程的質量管理[1]。1.2頻繁變更的施工設計方案在現在的一些土木工程施工項目中施工單位不規范的施工設計是導致質量問題的一個非常重要的原因。由于設計方案與工程的實際情況并不符合，因此施工設計方案變更的現象非常頻繁，而每一次施工方案變更都會導致工程的進度受到延誤，并且使工程的質量受到極大的影響。設計方案之所以在施工過程中具有偏差，最為主要的原因就是企業沒有對施工方案的設計與高度的重視，由于施工設計方案的頻繁變更導致工程的重復返工，除了會極大地超出企業的投資預算之外，同時還會使工程的質量進度以及施工企業的聲譽受到十分嚴重的影響。1.3缺乏制約機制和監督機制在具體的土木工程施工中，要想能夠有效地保證工程的施工質量，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，就必須要建立科學完善的制約機制和監督機制，從而全面提升工程質量，防止出現各種質量事故。如果企業并未將完善的制約機制和監督機制建立起來，或者盡管具備了較為完善的制約機制和監督機制卻不符合企業的實際情況，或者并沒有嚴格的予以執行，也很容易導致發生各種質量問題。除了會對企業的整體形象產生極大的影響之外，甚至還會使企業面臨非常嚴重的經濟損失。2.在土木工程管理中加強施工過程質量控制的有效對策2.1建立完善的質量保障機制通過建立完善的質量保障機制能夠有效的解決，土木工程管理中的施工質量問題。施工單位要立足于工程實際，將施工質量的保障機制建立起來。施工質量保障機制能夠體現施工質量保證體系的全部內容，該體系中包括每個環節的質量計劃書、質量監督流程、質量運行守則、施工方案等等，以及具有可操作性的質量控制機制，才能及時應對和解決施工過程中的質量問題[2]。2.2對施工對象進行控制對施工質量造成影響施工對象包括施工設備、施工材料和施工人員3個方面，必須對其進行嚴格的控制，避免任何一個環節發生疏漏。①施工設備。施工設備的質量直接關系著整個施工的質量，采購的過程中必須以工程設計圖紙的要求為依據，結合施工數量和施工進度進行科學地采購。既不能造成設備的閑置與浪費，又不能由于設備原因而拖延施工進度。只有嚴把設備質量關，才能有效地保障整個工程的質量。②施工材料。施工原材料的規格、性能、數量都會影響整個施工的質量。材料的使用、入場和采購的環節都必須把好質量關，對進場前的原材料進行嚴格的檢查，杜絕劣質原材料進入施工現場。在使用施工材料時也要立足于材料的使用要求，合理地使用原材料。③施工人員。施工人員是土木工程施工質量的關鍵因素，也是保證施工質量的主體。在土木工程管理的過程中要秉持以人為本的思想，做好人性化管理。要制定相應的流程規范來對各層級的施工人員進行約束，與此同時還要盡量提高施工人員的責任感。要求施工人員互相制約、齊心合力，保障施工質量。特別是在一些細節方面，要求施工人員嚴格遵守相應的流程規范，樹立高度的責任感，及時發現并排除質量隱患[3]。2.3有效的管理建設資金為了保障工程進度的順利展開，保障整個工程的質量，必須對工程資金進行有效的管理。在施工的過程中要將資金施工的流程和計劃制定出來，并保障其科學有效。在發放工人工資、采購施工設備、采購施工材料時要合理地使用資金。通過對資金的合理使用能夠有效的降低施工成本，使企業獲得更多的利潤。要避免出現資金閑置和資金浪費，做好科學的成本核算，發揮資金的最大作用，提高企業利潤。2.4對施工環節進行細化對施工環節進行細化能夠更好地對施工細節進行管理，從而及時發現和解決細節中存在的質量問題。必須將具有可行性的細節化管理措施建立起來，為了保障施工細節必須對施工圖紙進行完善。通過圖文并茂、直觀明確的施工圖紙，使施工人員能夠對工程的實際情況進行正確、科學的理解和判斷，從而在推動工程進度的同時能夠保障每一個施工細節的質量。2.5不斷提高施工技術施工技術與施工質量有著直接的關系，通過積極使用新設備、新材料、新工藝和新技術能夠有效地提高施工的水平，從而使施工狀況更加科學，在同樣的施工進度對能夠達到更好的施工效果。同時在土木工程的招標階段就應該有意識的選擇具有較高的施工技術、較強的應變能力和豐富的施工經驗的企業。2.6對合同要求進行細化施工進度和施工質量都要以合同為基礎，委托方和施工方應該共同簽訂行之有效的施工合同。在合同簽訂的過程中就應該注意合同條款的科學性和嚴謹性，對合同要求進行細化。在簽訂的過程中，委托方和施工方應該一同對合同中的每一項內容進行仔細的協商和斟酌，盡量細化每一個條款。通過細化條款能夠有效地減少和杜絕施工過程中的矛盾和問題。不僅要在合同中注明，嚴格的監督條款，還要對施工中可能出現的問題進行注明，明確一旦出現該類問題雙方應該如何承擔相應的責任，以及如何解決該問題。合同要注明一旦資金劃撥、原材料供應等問題對施工質量造成影響時，應該如何劃分責任承擔的比例，雙方如何承擔相應的經濟責任[4]。通過細化合同要求能夠做到責權分明，更好的保障施工質量和施工進度。3.結語質量控制是土木工程施工管理工作的一個重要內容，只有做好質量控制才能體現企業科學、高效的管理機制，才能使土木工程建設項目與建設標準相符。這也要求施工企業提高對工程項目質量管理的重視，通過科學的管理方法和質量控制方法，提高施工企業對工程質量的控制能力和管理水平。參考文獻[1]劉星亮.土木工程施工過程質量控制措施探究[J].科技與創新.2014(19)[2]李燕山.土木工程施工中的質量控制分析[J].硅谷.2014(01)[3]__剛.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑.2013(22)[4]董閣.工程項目質量管理和施工質量控制[J].山西建筑.2015(23)工程管理管理畢業論文相關文章：1.建筑工程管理畢業論文范文大全2.建筑工程管理畢業論文范文3.建筑工程項目管理畢業論文4.施工管理畢業論文5.施工管理類畢業論文6.淺談工程管理論文建筑工程管理專業的畢業論文怎么寫?提供一篇建筑工程管理專業畢業論文，供參考。淺談工程監理與工程項目管理的關系摘要：針對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的有關問題，敘述了工程監理與工程項目管理的聯系與區別，并對工程監理企業向工程項目管理方向轉型的若干問題提出了看法。關鍵詞：工程監理；工程項目管理；轉型問題探討我國推行建設監理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質量、投資、進度發揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認同，促進了我國工程建設管理水平的提高。三峽工程、青藏鐵路、西電東輸、西氣東送、南水北調等～大批國家重點項目和大中型項目充分證明了工程監理的作用日益明顯[I]。但是，也應清醒地看到，隨著世界經濟一體化與加入wT0，市場經濟的不斷成熟和發展，項目管理方式的不斷演進，建設項目的目益龐大和復雜，無一不給尚處于發展時期的我國工程監理事業帶來嚴峻挑戰。監理企業的發展走向是業界普遍關心的問題。建設部發布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，鼓勵有條件的工程監理企業向工程項目管理方向發展，進一步拓展業務范圍，為工程建設提供更加全面的技術和咨詢服務。工程項目管理不僅僅是工程監理業務的拓展，同時也是其他工程建設管理單位相關業務的延伸。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。可是，部分監理企業卻片面認為，只有向工程項目管理方向發展才是企業的努力方向，才能發展壯大，否則就沒有出路。更有一些建立在縣鎮一級的丙級監理企業，還沒有搞清楚什么是工程項目管理，就急忙更名為“某某工程項目管理公司”，這種一哄而上、盲目追風的做法不能不引起業界的擔憂。建設部頒布的《指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等文件，把建設工程項目管理定義為“受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動”。筆者認為，這種將工程項目管理服務對象單一化、管理主體專屬化的提法，模糊了工程項目管理與工程監理的界限，易引起誤解，導致工程監理邊緣化，值得商榷。從工程項目管理理論與國際工程實際來看，工程項目管理是一個廣義的概念，國外工程咨詢機構的服務對象很廣泛，而不限于只為業主或建設方提供服務。工程監理與工程項目管理關系如何?工程監理企業如何考慮向項目管理方向發展?這是推動我國工程監理事業健康發展應認真考慮的問題，也是筆者想和業界同仁共同探討的話題。1工程監理與工程項目管理的關系工程監理的工作內容可概括為“三控(質量、投資、進度)三管(合同、安全、信息)一協調”，而工程項目管理也可為委托人提供類似的服務。工程項目管理與工程監理之問存在著某種包容與被包容關系，在一定意義上也可把工程監理看作工程項目管理的基本業務內容。從我國工程管理相關制度看，工程監理與工程項目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談，認為工程項目管理就是工程監理。首先，工程監理與工程項目管理的法律地位不同。工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明確規定，而且一些特定的建設項目如國家重點建設項目、大中型公用事業項目、成片開發的住宅小區等必須實行監理，這是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度，建設工程項目是否委托他人進行項目管理以及如何實施項日管理是項目業主或建設單位自主的市場行為，法律法規對此沒有限制。其次，工程監理與工程項目管理的實施主體不同。我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬于工程。工程監理是監理單位受項目業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務其本質屬于建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。在工程實施過程中，工程建設、設計、施工、供應等有天各方都要圍繞特定日標開展相關管理活動。可見，工程項目管理是任何與工程建設有關的實施單位都應當且必須進行的管理活動，而不是只有建設單位才需要實施工程項日管理，工程項日管理更不是工程監理或工程咨詢單位的專有業務領域。求一篇工程管理專業畢業論文工程監理與工程項目管理關系分析

【摘要】工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想象。

【關鍵詞】工程監理項目管理關系分析

工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由于我國監理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前,監理行業尚可維持,入世之后,外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制,都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想象。

一、工程項目管理內涵

1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變萬化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息,匯總并制定一份連貫、一致的計劃書,在項目實施過程中,要根據現場變化情況,及時、有效地調整計劃,加強控制,以確保計劃目標的實現。

2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現,必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息,分析、調整、控制,以各子項目的目標實現保證總體目標實現。

3、工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資準備等等。

4、投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,并通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。

5、質量管理。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目進展情況,以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心,跟據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生的因素。

6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。

7、溝通信息。確保及時正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯絡方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。

8、采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。

9、項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,及時調整對策,使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。

二、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務,項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產品,各個項目均有不同特點和要求。該產品的形成過程是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程,從而使產品達到優質,滿足用戶需求。(1)獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作,一切從實際出發,獨立執行,為客戶服務,不受其他因素干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史檢驗,取得最佳經濟效益和社會效益。

(2)靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。

(3)系統性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統工程,涉及面廣,要能運用系統工程理論,隨時平衡各種條件,調整各方關系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業化,服務社會化,管理結果商品化。

三、當前工程監理與項目管理的差距及原因

推行工程監理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。

雖有部分監理企業承擔了些工程項目管理業務,也是不全面,不系統的。大多數監理企業距工程項目管理企業相差很遠。為什么工程監理企業與原始構思相差甚遠呢?有如下幾點原因:

(1)監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現代化的管理項目理制,在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下,項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。

(2)目前監理企業良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質的,有低價搶業務的,也有視監理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當一部分業主對監理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目,業主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往,除少數有利的監理公司外,都將被社會所淘汰。

(3)盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務,也基本上局限于施工隊伍的“三控,二管,一協調”,大都不承擔前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。

(4)多數監理企業人員素質普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟評價和投資估算人才,融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。

(5)由于對監理企業定位的影響和企業間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。

四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題

(1)高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文發布了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設組織實施方式變革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要,是有關企業調整經營結構,加快和國際接軌的需要,是貫徹“走出去”發展戰略,積極開拓國際市場的需要。