2023年有關品管年終工作總結3篇品管年終工作總結篇1

時間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從生疏到熟識，與各位領導和同仁的關切和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟識產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資格最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡潔的敘述，有不足之處還請各位領導賜予指正：

一.進料品質限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，剛好發覺問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合，使記錄好用且更具數據化。

貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要剛好發覺來料問題，確保產線投料生產，為了避開再次發生鐵芯上線后才發覺不良的現象，要求IQC嚴格根據材料規格檢驗，經公司領導確定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節約了材料來回運輸時間，也加強了IQC與產線的協作，可以剛好發覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。

二.制程品質限制：

建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發覺問題并依據不良實際狀況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題緣由預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統計方法。

現場"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到限制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到主動改善。

20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學習加強專業學問。

20xx年是一個嶄新的起先，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，安排從以下幾個方面綻開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從起先培育，從材料相識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

2.在器件二部推行"5S"現場管理，并進行評比，使"5S"理念能的確落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。

3.運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。

品管年終工作總結篇2

20xx陽歷年已經向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結。以下是一品管員年終總結資料，可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然全部的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質工作有樂觀的預料。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西非常消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，限制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統緣由的造成的缺陷嚴峻的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質安排，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經理究竟要做些什么？上個月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內容進行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質安排，支配人員完成安排，并去車間監察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致逆境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平凡的將領，一樣的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避開像從前在細微環節上下指令，假如感

品管年終工作總結篇3

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的協作下，順當的綻開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，仔細對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時協作各相關單位的支持工作；在實際工作對現場生產的問題剛好反饋、溝通、協調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質限制流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求；

其次在進行技術管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人實力的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作實力和分析實力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參加現場技術問題的探討，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審；

其三，在品質限制管理中，對供應商品質異樣問題點進行監督檢查和協調，協作產品制造的模具制作前期評審，在產品異樣時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的綻開；同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的異樣；監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織探討改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改進動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，協作改善動作的實施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作實力的考核，培訓部門人員的'團隊精神與意識；以人員工作實力的提升，在人員工作心態上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰實力，有效的呈現團隊精神狀態，主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發生；

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在須要改善和落實、提升的空間，須要更進一步的努力；以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟識本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參加以及制造實力的分析、品質要求、品質改變的限制，基本均要在可控范圍內；一個以制造為主的企業，隨外界競爭實力的改變，需進一步的提升本部門的管理限制實力，多接觸新事物，熟識行業的發展趨勢和了解市場需求；加強對企業轉型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考閱歷模式，理出新發展理念協作企業凸顯競爭優勢；

完善管理與流程

依據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人實力導致的失誤存在，須要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業務和提升工作實力，提高團隊協作實力；

進一步溝通與加強團隊精神

環境的變更不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所為，環境因素的存在也不是某一個人來可以變更的，就如一顆樹變更不了氣候；首先不要去變更環境，先去適應，在工作中找尋環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和變更問題的得失，權衡利弊后進行共同協商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規范化、標準化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態去面對，仔細處理、對待、化解沖突，從沖突的產生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產生沖突的根源，從而去理解人，同時變更自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解；

一個個體適應環境，帶動一個團隊適應環境，相對理解就是個人如何適應環境并在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的實力；

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學問面和勸服力；須要更多的支持力氣；同時存在內部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充須