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文檔簡介

2023年有關品管年終工作總結3篇品管年終工作總結篇1

時間飛逝,不知不覺間到工廠已半年時間,從生疏到熟識,與各位領導和同仁的關切和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學習,取長補短,為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代,是以品質取勝的時代,品質是企業的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,好的服務,更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應商品質狀況,熟識產品特性及客戶要求,通過這半年的學習和了解,對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的相識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉化為動力,為工廠的發展盡心盡責。在**大家庭中我資格最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發展,做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡潔的敘述,有不足之處還請各位領導賜予指正:

一.進料品質限制:

原材料的好與壞干脆影響成品的品質和交期,為了更好的掌控原材料進料狀況,剛好發覺問題,便于品管數據收集與追溯,綜合現有的檢驗記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所運用的檢驗記錄進行整合,使記錄好用且更具數據化。

貼片類產品的原材料大多是外購件,IQC的責任很重,要剛好發覺來料問題,確保產線投料生產,為了避開再次發生鐵芯上線后才發覺不良的現象,要求IQC嚴格根據材料規格檢驗,經公司領導確定,11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安,新增IQC一名,節約了材料來回運輸時間,也加強了IQC與產線的協作,可以剛好發覺問題并跟蹤處理,20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,不良4批,不良率為2.06。

二.制程品質限制:

建立了不良日、周、月報,對每天不良狀況做到分類明確,使品管剛好發覺問題并依據不良實際狀況做有效的預防與改善,每周開品質周會分析問題緣由預防再發生。經過在貼片類車間施行結果,對產品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統計方法。

現場"5S"整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的改變比較大,目前流水線上的廢線已經基本得到限制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現在雖然還沒有完全杜絕,但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在,做到主動改善。

20xx年貼片類產品接到客訴27件,總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們須要在工作中不斷學習加強專業學問。

20xx年是一個嶄新的起先,也意味著新的挑戰到來,如何在新的一年讓品質更上一層樓,安排從以下幾個方面綻開:

1.培訓:讓各位同仁有更好的品質意識,不能在問題發生后再來強調,要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從起先培育,從材料相識,產品特性,讓每一位員工做到心中有數,品質要求要明確化。

2.在器件二部推行"5S"現場管理,并進行評比,使"5S"理念能的確落實到每位員工心中,體現我們企業的優秀文化。

3.運用QC七大手法與SPC管制,使品質管理體系更完善。

4.客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至99.5,貼片電感制程合格率提升至99.2。

品管年終工作總結篇2

20xx陽歷年已經向我們招手,迎著20xx,同時也不忘將20xx的工作作一個具體的總結。以下是一品管員年終總結資料,可供參考。

我在公司從事品質工作已有幾個月,從時間上來說,也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動,雖然全部的品質人員都很忙,但效果一點也不好。而且接著目前的方法和程序,我也無法對將來的品質工作有樂觀的預料。下面從幾個方面闡述現存的主要問題,并提出解決方案。

一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時,有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進一步整理為有用圖表,難度大,耗時長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采納一種格式,將須要填寫的欄目固定好,避開這個填那個不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二,由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時坐下來寫這些東西非常消耗時間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我非常懷疑這些結果的牢靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作,現場品管員的職責必需明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時就“退”,該“停”時就“停”,該“開”時就“開”,該“返”時就“返”,就足夠了。品管員不是統計員,限制生產流程,保障產品質量,才應是品管員的主要工作。其實假如他們能將這些做到位,公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表,唯一的作用就是劃分系統緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷,再找出系統緣由的造成的缺陷嚴峻的地方,設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質安排,并不能提高產品品質。前一陣,將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。原來培訓員工,要他們學會分析和圖表是好事,作為企業的長期發展規劃,也是必要的,人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高,支配一些他們怎么也做不好的工作,只會使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,丟失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候,合理支配他們的工作,顯得尤為重要。

三,品質經理究竟要做些什么?上個月我的工作,主要就是完成的博士的“具體”支配,而且我的大部分時間都消耗在文案上,而不是車間里。公司須要對我的工作內容進行定位,究竟是作為博士的助手,接著按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事,還是進行品質安排,支配人員完成安排,并去車間監察安排完成狀況。令出多門,不只會在軍事上導致失敗,在經營管理上也會導致逆境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,還不如一個平凡的將領,一樣的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理,就請公司不要再讓我提工作安排,我會將博士的安排支配下去,并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要,并且對我充溢信念,就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求,并關注結果,盡量避開像從前在細微環節上下指令,假如感

品管年終工作總結篇3

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的協作下,順當的綻開了本職崗位工作,在工作中有得有失,在此半年度個人述職中,本人對自己崗位工作進行了歸納和總結,專心做事,以德做人是我個人的理念,在工作中嚴格遵守職業道德,仔細對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的,半年來依據公司技術文件及規范管理制度,對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂,并落實執行到生產現場,進行過程品質監控和過程技術服務,為提高生產效率實時協作各相關單位的支持工作;在實際工作對現場生產的問題剛好反饋、溝通、協調;在問題反饋的同時,進行相關的工藝要求和品質限制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理,始終在不斷摸索和學習中進行個人實力的提升,同時綻開資源共享,讓外界技術進行借鑒和實踐,不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作實力和分析實力,運用相關的技術資源實踐到工作當中,指導和參加現場技術問題的探討,并對技術潛在的因素進行評審,突破相關技術難題,在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三,在品質限制管理中,對供應商品質異樣問題點進行監督檢查和協調,協作產品制造的模具制作前期評審,在產品異樣時進行外協廠商的考核和抽查驗證,供應商管理工作的綻開;同時對內部質量的預防,實施進料再次驗證,并跟進改善動作的有效性,杜絕因外協內在因素導致產品質量的異樣;監督協調品質改善動作的實施,對事業部品質狀況每月進行匯報與檢討,對內部存在的問題點進行提出并要求整改,以實際效果進行再次驗證,督導問題改善徹底;組織探討改善方案,落實有效改善動作,并延長綻開問題的分析與改進動作;針對產品的特性,對產品工藝要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法,協作改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作實力的考核,培訓部門人員的'團隊精神與意識;以人員工作實力的提升,在人員工作心態上引導以公司目標為方向,進行工作方式的綻開,溝通協調工作中的問題點,維護團隊作戰實力,有效的呈現團隊精神狀態,主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益,爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把平安工作作為日常工作的重點,平安意識的宣導,落實到實際工作當中,以預防為主,削減平安事故的發生;

回顧以上工作的綻開,本人的工作同時還存在須要改善和落實、提升的空間,須要更進一步的努力;以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門,熟識本部門的業務是首當其沖,從新品的開發評估工作的參加以及制造實力的分析、品質要求、品質改變的限制,基本均要在可控范圍內;一個以制造為主的企業,隨外界競爭實力的改變,需進一步的提升本部門的管理限制實力,多接觸新事物,熟識行業的發展趨勢和了解市場需求;加強對企業轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式,理出新發展理念協作企業凸顯競爭優勢;

完善管理與流程

依據相關作業流程,修改前期的作業流程到固化流程,經過流程的修改,完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述,以流程和職責要求落實部門人員的工作,并加以考核管理;

有效的考核管理,在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人實力導致的失誤存在,須要更進一步的培訓和引導,并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通,讓其更熟識自己的業務和提升工作實力,提高團隊協作實力;

進一步溝通與加強團隊精神

環境的變更不是一朝一夕的事情,時間累積,造就環境的根深蒂固文化都是人所為,環境因素的存在也不是某一個人來可以變更的,就如一顆樹變更不了氣候;首先不要去變更環境,先去適應,在工作中找尋環境存在的問題,逐步按流程進行問題的溝通,提出觀點和變更問題的得失,權衡利弊后進行共同協商與修改,只有長期的努力,才可以固化已經修改的,最終才可以規范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突,本著以看問題、對待問題、處理問題得心態去面對,仔細處理、對待、化解沖突,從沖突的產生可以理解為人為的制造沖突,抓住人性,理解人性,分析產生沖突的根源,從而去理解人,同時變更自己對問題的理解,讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環境,帶動一個團隊適應環境,相對理解就是個人如何適應環境并在環境中力拔,同時彰顯團隊工作的實力;

目前的團隊:從組織架構的分工,存在依靠于某個人的力氣,在有限的基礎上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對的學問面和勸服力;須要更多的支持力氣;同時存在內部工作的綻開動作連接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充須

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