2023年有關(guān)品管年終工作總結(jié)3篇品管年終工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從生疏到熟識，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)切和幫助是分不開的，借此機(jī)會向各位表示最誠心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資格最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡潔的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運(yùn)用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責(zé)任很重，要剛好發(fā)覺來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避開再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來回運(yùn)輸時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作，可以剛好發(fā)覺問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06。

二.制程品質(zhì)限制：

建立了不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺問題并依據(jù)不良實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的改變比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到限制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到主動改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺，我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問。

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，安排從以下幾個(gè)方面綻開：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從起先培育，從材料相識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行"5S"現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使"5S"理念能的確落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。

品管年終工作總結(jié)篇2

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)具體的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且接著目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)料。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫的欄目固定好，避開這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“停”時(shí)就“停”，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，支配一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司須要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配人員完成安排，并去車間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作安排，我會將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充溢信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感

品管年終工作總結(jié)篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時(shí)的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，仔細(xì)對待每一件事；

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作；在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題剛好反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)限制流程進(jìn)行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人實(shí)力的提升，同時(shí)綻開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作實(shí)力和分析實(shí)力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參加現(xiàn)場技術(shù)問題的探討，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審；

其三，在品質(zhì)限制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異樣問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異樣時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的綻開；同時(shí)對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異樣；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底；組織探討改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改進(jìn)動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實(shí)施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作實(shí)力的考核，培訓(xùn)部門人員的'團(tuán)隊(duì)精神與意識；以人員工作實(shí)力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的綻開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，主動奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，削減平安事故的發(fā)生；

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時(shí)還存在須要改善和落實(shí)、提升的空間，須要更進(jìn)一步的努力；以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個(gè)高度看待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟識本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參加以及制造實(shí)力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)改變的限制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭實(shí)力的改變，需進(jìn)一步的提升本部門的管理限制實(shí)力，多接觸新事物，熟識行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考閱歷模式，理出新發(fā)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢；

完善管理與流程

依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理；

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人實(shí)力導(dǎo)致的失誤存在，須要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業(yè)務(wù)和提升工作實(shí)力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力；

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的變更不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以變更的，就如一顆樹變更不了氣候；首先不要去變更環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中找尋環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和變更問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

在縱橫向溝通時(shí)多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，仔細(xì)處理、對待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時(shí)變更自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解；

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)力；

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個(gè)人的力氣，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學(xué)問面和勸服力；須要更多的支持力氣；同時(shí)存在內(nèi)部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充須