2023年有關(guān)調(diào)度工作計(jì)劃4篇調(diào)度工作安排篇1

思路確定出路。20xx年調(diào)度室將在始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調(diào)，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作思路制定如下：

一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。

1、進(jìn)一步做好調(diào)度室的整體工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織科室全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的.服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)看法耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。

2、仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化實(shí)際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決，將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

3、加大對(duì)生產(chǎn)成本的限制。進(jìn)一步限制材料成本，加強(qiáng)材料管理，從材料的安排、選購 、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細(xì)化，主動(dòng)相應(yīng)礦委提出的節(jié)能減排號(hào)召，限制成本，節(jié)獎(jiǎng)超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好生產(chǎn)成本管理，仔細(xì)進(jìn)行預(yù)算、核算，充分發(fā)揮調(diào)度室核算組的職能，制定成本目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)操作方案，以合理單價(jià)下放連隊(duì)，調(diào)度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標(biāo)與實(shí)際成本的差距的深層次緣由，主動(dòng)找尋解決辦，建立成本考核的

績效機(jī)制，進(jìn)而提升管理水平。

5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長效機(jī)制，堅(jiān)持開展每周兩次的平安隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷號(hào)”，對(duì)排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、平安管理零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)”為管理目標(biāo)，為我礦平安、穩(wěn)定、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、履行崗位職責(zé)，注意工作實(shí)效。

1、依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，自覺履行工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，明確分工，加強(qiáng)平安生產(chǎn)考核管理。

2、仔細(xì)實(shí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的通知、指示、吩咐、并檢查各科室的實(shí)行狀況。

3、主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門，著重解決影響平安生產(chǎn)的問題和沖突，督促各科室、連隊(duì)檢查、落實(shí)，保證平安生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查究竟，削減和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。續(xù)實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

4、接著實(shí)行科室承包連隊(duì)制度，調(diào)度室主要加強(qiáng)對(duì)綜采隊(duì)的跟班管理工作，通過加大現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作來保證下一年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按要求接著規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，精確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”工作，接著加強(qiáng)基層班組建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神，增加班組凝合力，促進(jìn)我礦的平安穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、以人為本，強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱忱。

日常工作中與各科室、連隊(duì)建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過接著開展“手指口述、崗位描述”競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建班組和諧團(tuán)結(jié)的良好氛圍，增加班組向心力與凝合力，培育廣闊員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調(diào)動(dòng)職工遵章守紀(jì)、抵制“三違”、用于創(chuàng)新的主動(dòng)性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，從而不斷促進(jìn)平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

調(diào)度室

二0xx年三月三日

調(diào)度工作安排篇2

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)隨意識(shí)，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們相識(shí)到必需要有較高的素養(yǎng)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)常常深化現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查探討，熟識(shí)生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)。組織召開調(diào)度會(huì)，探討解決平安生產(chǎn)中存在的`問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況，剛好對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，細(xì)心組織，重點(diǎn)支持，全面調(diào)度。詳細(xì)完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠剛好向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和剛好報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上支配布置的工作進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故，依據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號(hào)調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神、分公司專題會(huì)議要求以及地方各級(jí)政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，起先了隱患排查及落實(shí)。在協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查排查平安隱患的同時(shí)，調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是肅穆仔細(xì)、反應(yīng)快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，平常主動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊，開展工作時(shí)創(chuàng)建性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

下半年，我們將加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅?收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報(bào)送。仔細(xì)落實(shí)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大確定及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問。以及專業(yè)學(xué)問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項(xiàng)目的信息采集、施工單位和施工隊(duì)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度工作安排篇3

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的須要，我部門不斷嫻熟生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，力求將本職工作做得更好更精彩。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門準(zhǔn)備從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和ERP文檔的整理等日常工作;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)支配等工作。

現(xiàn)將20xx年工作安排詳細(xì)如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，視察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)閱歷，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，協(xié)作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找誕生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的限制點(diǎn)，以仔細(xì)搞好生產(chǎn)的`連接工作，盡量避開出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心仔細(xì)完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和看法，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理閱歷。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的心情，剛好調(diào)整自己的工作看法，剛好并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);主動(dòng)主動(dòng)地幫助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個(gè)基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)主動(dòng)協(xié)作開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對(duì)企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有肯定難度的，我部門會(huì)主動(dòng)協(xié)作基地各分公司與各部門一同探討如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探究與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

8、基地的生產(chǎn)平安是不容忽視的，我部門會(huì)主動(dòng)協(xié)作基地其他各分公司和有關(guān)部門主動(dòng)做好生產(chǎn)平安工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對(duì)國家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的困難環(huán)境，基地自身許多不規(guī)范的地方須要快速走向規(guī)范化，以協(xié)作基地ERP的順當(dāng)實(shí)施。所以我部門會(huì)在新的一年里，主動(dòng)努力做好各項(xiàng)工作，協(xié)作各分公司*完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，仔細(xì)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

調(diào)度工作安排篇4

一、接著強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，支配調(diào)控員對(duì)電網(wǎng)繼電愛護(hù)及平安自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修安排流程，由地調(diào)統(tǒng)一支配平衡電網(wǎng)月度檢修安排，使檢修安排工作有序開展，原則上每年一條線路只支配停電一次。主動(dòng)推動(dòng)“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)削減”；開展月度檢修安排平安校核，提前制定影響電網(wǎng)平安運(yùn)行事故預(yù)案，并進(jìn)行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠快速、正確處理。

二、加大對(duì)地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶的管理力度。地調(diào)針對(duì)每個(gè)直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時(shí)制定出具體的供電方案，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內(nèi)部供電方式、督促用戶完善繼電愛護(hù)與平安自動(dòng)裝置。安排于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班，以進(jìn)一步規(guī)范直調(diào)用戶及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問水平，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和對(duì)用戶的牢靠供電。

三、隨著“大運(yùn)行”體系建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)，根據(jù)集約化管理的要求，20xx年元月起先，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。地調(diào)將加強(qiáng)對(duì)10kV供電線路的探討工

作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細(xì)表，加深10kV線路互供實(shí)力探討，保證對(duì)用戶的牢靠供電。重新編制電力調(diào)度限制規(guī)程，為“大運(yùn)行”順當(dāng)實(shí)施保駕護(hù)航。

四、提高負(fù)荷預(yù)料管理水平。依據(jù)20xx年電力供需形勢(shì)，對(duì)電網(wǎng)28座變電站20xx年的`負(fù)荷狀況進(jìn)行預(yù)料；地調(diào)每周對(duì)地區(qū)16座小電廠下達(dá)發(fā)電安排，要求其嚴(yán)格按安排發(fā)電；各縣公司、營銷部依據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶用電狀況，編制負(fù)荷預(yù)料曲線上報(bào)地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負(fù)荷特性和改變規(guī)律，建立負(fù)荷預(yù)料典型日分析制度，從而強(qiáng)化負(fù)荷預(yù)料管理，努力提高負(fù)荷預(yù)料精確率。

五、加快地、縣調(diào)一體化建設(shè)，提高縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。調(diào)控中心將以“大運(yùn)行”為契機(jī)，不斷加強(qiáng)地、縣調(diào)垂直化管理，指導(dǎo)

縣調(diào)完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標(biāo)準(zhǔn)化的地、縣調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)縣級(jí)調(diào)控機(jī)構(gòu)窗口單位。加大對(duì)縣調(diào)控機(jī)構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會(huì)。加強(qiáng)對(duì)縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，安排明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調(diào)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，主動(dòng)開展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。注意調(diào)度、監(jiān)控員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工作，特殊是針對(duì)高層應(yīng)用軟件如PAS潮流計(jì)算、短路電流計(jì)算、靜態(tài)平安分析的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度、監(jiān)控員對(duì)電網(wǎng)的掌控實(shí)力；每季度組織調(diào)度、監(jiān)控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調(diào)度、監(jiān)

控專業(yè)相互學(xué)習(xí)、共同提高；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)變電運(yùn)行、繼電愛護(hù)等專業(yè)的專家授課，全面駕馭設(shè)備運(yùn)行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下牢固的基礎(chǔ)，培育出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)