公司采購訂單異常處理管理制度采購精細管理制度_第1頁
公司采購訂單異常處理管理制度采購精細管理制度_第2頁
公司采購訂單異常處理管理制度采購精細管理制度_第3頁
公司采購訂單異常處理管理制度采購精細管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司采購訂單異常處理管理制度采購精細管理制度

公司選購訂單特別處理管理制度訂單特別包括交期特別、品質特別、下單特別、彈性處理以及突發特別五類。

由于這五類訂單特別發生的緣由以及處理措施不完全相同,企業應制定訂單特別處理管理制度,規范訂單特別的處理。

訂單特別處理管理制度第1章總則第1條目的為規范訂單特別的處理過程,對特別訂單進行準時有效的處理,特制定本制度。

第2條適用范圍本制度適用于選購部的特別訂單處理工作。

,以便企業準時調整生產方案,并與供應商樂觀協商處理特別狀況。

,依據需求準時調整訂單。

“交期特別”,是指物資交期延后或交貨數量變更,無法滿意生產需要。

“品質特別”,是指供應商在生產中發覺的品質特別以及驗收人員發覺的品質特別。

“下單特別”,是指由于選購專員的主觀因素導致的訂單下發特別。

“彈性處理”,是指原訂單客戶要求提前交期或變更交付方案等導致的選購特別。

“突發特別”,是指發生不行抗拒的外力因素如地震、火災等或市場原材料嚴峻緊缺等突發狀況。

,準時獵取訂單交貨進度。

。

1供應商電話通知。

2物資交期自行排查。

第6條交期特別反饋選購專員得知特別后,應準時向選購經理和請購部門反饋信息,以便準時進行補救或調整。

,盡量挽回損失。

。

1采納跟催法催交物資。

2變更選購訂單。

3替換供應商。

。

。

1經確認,如交期特別因發生重大事故或災難如嚴峻火災、地震等或市場原材料嚴峻短缺而引起,企業可視狀況追究供應商部分責任或不追究責任。

2如交期特別的緣由屬供應商可掌握的因素,如企業停工待料、鋪張工時等,選購專員應以“供應商扣款通知單”的形式通知供應商進行相應的賠償。

,應以書面形式將問題反饋給相應的選購專員。

,相關質量管理人員發覺選購物資不符合選購要求的,應準時通知選購專員。

,要準時反饋給選購經理,請示解決方法。

,必要時由選購專員召集請購部門到供應商生產現場幫助解決特別。

《退換貨管理制度》執行。

第11條評估品質特別造成的損失如選購物資因品質問題返工或被拒收,影響本企業正常生產的,選購部應組織相關部門評估損失費用,并可視詳細狀況向供應商索賠。

第4章下單特別的處理第12條下單特別反饋選購專員如發覺訂單等相關單據沒能準時下發,應馬上聯系選購部下單人員,并將詳細狀況反饋給選購經理。

,選購專員應與供應商協商能否撤單,盡可能避開呆廢料,同時下達正確的訂單。

,選購部應與相關部門溝通能否將訂單進行內部消化,并把信息上報選購經理。

,產生的損失費用由責任部門擔當,并按企業相關規章制度對責任部門進行懲處。

,應準時聯系供應商協商處理。

。

1應客戶要求交期提前。

2生產方案由于各種狀況發生轉變。

,加緊趕工。

必要時可提高選購價格,確保供應商準時供應物資。

,選購專員應實行選擇替代產品、查找其他供應商等措施。

,選購專員應準時向選購經理匯報,并通過多種渠道了解市場行情、短缺周期等信息,推想選購能否滿意正常生產需要。

,選購專員需向請購部門確認是否通過高價調撥現貨或采納其他能夠削減

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論