----企業(yè)信息化與電子商務戰(zhàn)略概論穿越新經(jīng)濟的預言和陷阱1----企業(yè)信息化與電子商務戰(zhàn)略概論穿越新經(jīng)濟的預言和陷阱1第一、新經(jīng)濟與信息化戰(zhàn)略第二、當前企業(yè)信息化建設普遍存在的問題第三、對企業(yè)信息化建設的幾點建議三個問題：2三個問題：2第一、新經(jīng)濟與

企業(yè)信息化戰(zhàn)略3第一、新經(jīng)濟與

企業(yè)信息化戰(zhàn)略31.預言風暴與概念流沙----新經(jīng)濟的概念和表象網(wǎng)絡經(jīng)濟信息經(jīng)濟數(shù)字經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟虛擬經(jīng)濟注意力經(jīng)濟新經(jīng)濟又稱41.預言風暴與概念流沙----新經(jīng)濟的概念和表象網(wǎng)絡經(jīng)濟新經(jīng)網(wǎng)絡商務創(chuàng)新股（）代替HP、微軟、intel等技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡股；1月10日美國在線AOL并購時代－華納，網(wǎng)絡蛇吞傳統(tǒng)象；99年7月13日，china在NASDAQ上市，每股20美元，當天收盤67.095美元，市值狂升14億美元，創(chuàng)造中國神話；tom股票，公開認購倍數(shù)達2000倍，互聯(lián)網(wǎng)稻草一夜之間成為互聯(lián)網(wǎng)金條；雖然Yahoo市值已超過波音公司，amazon市值達200億美元。但“”股票完全是戰(zhàn)略型的概念公司和概念股票，投資者無法得到明確的靠什么掙錢和何時掙錢的回答。新經(jīng)濟去年改變了傳統(tǒng)資本運營的游戲規(guī)則5網(wǎng)絡商務創(chuàng)新股（）代替HP、微軟、intel等技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡股1.以網(wǎng)絡為基礎的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易在經(jīng)濟中占主導地位

2019年，B2B網(wǎng)絡商務1450億美元，2000年達到4030億美元，2019年9530億美元，2019年2.18萬億美元，2019年3.98萬億，2019年，7.3萬億，占全球貿(mào)易總額的17％。 2000年，中國的EC電子商務總額是8億人民幣，是GDP的二萬分之一，是美國EC的250萬分之一。

發(fā)展中國家與發(fā)達國家的數(shù)字鴻溝以指數(shù)方式擴大。

2.吹盡黃沙始見金

－－網(wǎng)絡股泡沫破滅后看新經(jīng)濟的主要特征61.以網(wǎng)絡為基礎的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易在經(jīng)濟中占主導地位2.吹盡黃沙始2.以網(wǎng)絡為基礎的虛擬經(jīng)濟在經(jīng)濟整體結(jié)構(gòu)中占越來越重要的作用 以2019年為例，全球虛擬經(jīng)濟（直接以錢賺錢，不生產(chǎn)商品）的總量是140萬億美元，而全球的GDP（生產(chǎn)總值）28.2萬億美元，虛擬交易值是實體的5倍； 虛擬經(jīng)濟的平均流量是1.5萬億到2萬億美元，是實際貿(mào)易額的50倍。72.以網(wǎng)絡為基礎的虛擬經(jīng)濟在經(jīng)濟整體結(jié)構(gòu)中占越來越重要的作用3.以網(wǎng)絡為基礎的物質(zhì)和精神活動在人類生活中起越來越重要的作用目前中國的互聯(lián)網(wǎng)1000萬用戶，每6個月翻一翻。美國的互聯(lián)網(wǎng)用戶2000年底達到1.33億戶83.以網(wǎng)絡為基礎的物質(zhì)和精神活動在人類生活中起越來越重要的作

4.新經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟學的基本假設傳統(tǒng)經(jīng)濟學：邊際成本遞增規(guī)律新經(jīng)濟：邊際成本遞減規(guī)律新經(jīng)濟改變了西方宏觀經(jīng)濟學的基本假設宏觀經(jīng)濟學：物價穩(wěn)定、充分就業(yè)、經(jīng)濟增長和國際收支平衡不可同時實現(xiàn)。（2.5%GDP,5%失業(yè)率）美國經(jīng)濟連續(xù)十年無通貨膨脹又實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長（GDP保持在3％以上，失業(yè)率5％以下）的新經(jīng)濟。9 9

5.以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的管理模式改變著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式

新經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大沖擊是改變了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的價值理念，傳統(tǒng)泰羅制福特流水線的生產(chǎn)組織方式要求企業(yè)形成垂直金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，而新經(jīng)濟則要求企業(yè)趨向偏平網(wǎng)狀型結(jié)構(gòu)。同時企業(yè)的價值理念也在發(fā)生變化.10 5.以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的管理模式改變著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式10新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展理念知識理念（知識決定論）；全球化理念（國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化）；客戶理念（由制造需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶個性化需求驅(qū)動）；學習理念（學習型組織）；領(lǐng)導理念（領(lǐng)導更象樂隊的指揮，是協(xié)調(diào)和服務）；戰(zhàn)略理念（競爭越來越前移到戰(zhàn)略決策階段）；組織理念（由垂直、靜態(tài)、金字塔型轉(zhuǎn)向動態(tài)扁平網(wǎng)絡型）；流程理念（流程再造）。11新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展理念11新經(jīng)濟改變了企業(yè)的外部生存環(huán)境和競爭方式從傳統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)模、價格等戰(zhàn)術(shù)競爭走向速度競爭、戰(zhàn)略競爭；概念產(chǎn)品、概念企業(yè)、虛擬企業(yè)興起，從唯物時代走向唯心時代；由非此即彼的競爭走向戰(zhàn)略聯(lián)盟和“雙贏”并購；“后營銷時代”的到來。6.基于網(wǎng)絡的電子商務引發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的變革12新經(jīng)濟改變了企業(yè)的外部生存環(huán)境和競爭方式6.基于網(wǎng)絡的電子商3.要么電子商務要么無商可務

－－電子商務為什么是傳統(tǒng)企業(yè)不可避免的一場變革與生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動生產(chǎn)率的提高相比，20世紀流通（商務）領(lǐng)域（采購、銷售、客戶服務）的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新嚴重不足；當經(jīng)濟全球化出現(xiàn)普遍的產(chǎn)能過剩和需求不平衡的矛盾時，流通（商務）領(lǐng)域（采購、銷售、客戶資源控制）成為企業(yè)獲利的瓶頸環(huán)節(jié)，即所謂的核心價值鏈；世界經(jīng)濟發(fā)展到20世紀末客觀上需要一場商務模式（技術(shù)和管理）的革命。133.要么電子商務要么無商可務與生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動生產(chǎn)率的提高相比，二十世紀生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展概要生產(chǎn)管理技術(shù)和模式英文名稱基本含義提出國家及時間1．準時生產(chǎn)制（JIT）JustIntime采用看板系統(tǒng)和倒流水拉動方式、追求零庫存的生產(chǎn)管理模式。它保證成品在銷售時能準時生產(chǎn)出來并發(fā)送、組件能準時送入總裝、部件能準時進入組裝、零件準時進入部裝，及原材料準時轉(zhuǎn)為零件，旨在消除超過生產(chǎn)必需部分的設備、材料、零件和工作時間。日本豐田汽車公司，60年代2．制造資源計劃（MRPII）ManufacturingResourcePlanning在閉環(huán)MRP的基礎上，MRPII不僅涉及物料，而且還結(jié)合生產(chǎn)、財務、銷售、技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)形成一體化的廣泛的物料協(xié)調(diào)系統(tǒng)。美國年代初3．最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)OptimizedProductionTechnology吸收MEP和JIT的長處，以相應的管理原理和軟件系統(tǒng)為支柱,以增加產(chǎn)銷率、減少庫存和運行為目標的優(yōu)化生產(chǎn)管理技術(shù)。以色列，70年代4.柔性制造系統(tǒng)（FMS）FiexibleManufacturungSystem按成本效益原則，以自動化技術(shù)為基礎，以“及時”的方式適應產(chǎn)品品種變化的加工制造系統(tǒng)英國，60年代5.同步生產(chǎn)方式（SPS）Single-unitProductionProductionSystemJIT模式中的一種形式，指在生產(chǎn)過程中、零件（毛坯、半成品）投入時不停頓、不堆積、不超越、按順序、按節(jié)拍一個一個地產(chǎn)出；整個生產(chǎn)線似同一臺設備、實現(xiàn)勞動集成同步化均衡作業(yè)。日本，70年代6．精益生產(chǎn)(LP)LeanProduction美國麻省理工學院研究者JohnKnafcik給日本汽車工業(yè)生產(chǎn)管理模式界定的名稱。可以表述為：通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運作方式和市場營銷等各方面的改革、使生產(chǎn)系統(tǒng)對市場變化作出快速適應，并消除冗余無用的損耗浪費，以求企業(yè)獲得更好的效益。在某種意義上，LP與JIT有相同的含義。美國，90年代初7.計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIMS)ComputerIntegratedManufacturing借助計算機技術(shù)集成產(chǎn)品設計制造系統(tǒng)。日、美60-80年代8.靈捷制造(AM)AgileManufacturing一種以先進生產(chǎn)制造技術(shù)和動態(tài)組織結(jié)構(gòu)為特點，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的工作人員為核心，采用企業(yè)間網(wǎng)絡技術(shù)，從而形成的快速適應市場的社會化制造體系，被稱為是21世紀的生產(chǎn)管理模式和戰(zhàn)略。

美國，1992年14二十世紀生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展概要生產(chǎn)管理英文名稱基本含義提出國家無論如何，一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商務模式引發(fā)的全球經(jīng)濟調(diào)整已經(jīng)開始，在這一輪調(diào)整中，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性、自由性和包容性，無論是跨國企業(yè)集團還是個人小公司，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，大家處在相同的起跑線，人人都有資格參與和分享新游戲規(guī)則。誰最先把企業(yè)的業(yè)務流程數(shù)字化，誰就擁有領(lǐng)先優(yōu)勢，誰能在互聯(lián)網(wǎng)上建立別人不可模仿的產(chǎn)品和服務，誰就擁有了新經(jīng)濟時代的可持續(xù)競爭力，而那些不能適應新經(jīng)濟生存環(huán)境和運作模式的企業(yè)，終將成為企業(yè)進化歷程中的恐龍化石。也基于此，我們把企業(yè)信息化工程的主體目標定位于建立與新經(jīng)濟時代相適應的企業(yè)管理運作模式。這是企業(yè)信息化工程的目標和價值所在。15無論如何，一場由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和商務模式引發(fā)的全球經(jīng)濟調(diào)整已經(jīng)開誰最先把企業(yè)的業(yè)務流程數(shù)字化到互聯(lián)網(wǎng)，誰就擁有領(lǐng)先優(yōu)勢；誰最先在互聯(lián)網(wǎng)上建立不可模仿的服務和產(chǎn)品，誰就擁有了核心競爭能力；企業(yè)信息化就是新經(jīng)濟。1616建立公司的企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)集團信息化是當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的基礎戰(zhàn)略，離開信息化戰(zhàn)略，企業(yè)的其它戰(zhàn)略（如企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、管理重組戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等）都失去了運行的平臺。企業(yè)集團信息化水平是企業(yè)集團核心競爭能力和優(yōu)勢的重要組成部分17建立公司的企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)集團信息化是當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系第二、當前企業(yè)信息化

建設普遍存在的問題與

e-PRP的設計思想18第二、當前企業(yè)信息化

建設普遍存在的問題與

e-PRP的設計企業(yè)信息化建設的六大陷阱一、缺乏正確的信息科技價值觀媒體、學術(shù)界對信息科技、信息文明的盲目預言誤導了公眾對信息化進程復雜性的把握和理解工業(yè)文明——生態(tài)問題信息文明——心態(tài)問題19企業(yè)信息化建設的六大陷阱一、缺乏正確的信息科技價值觀19二、IT硬件技術(shù)一日千里發(fā)展與IT軟件技術(shù)管理思想日益貧困的矛盾，導致IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨深刻的矛盾和困境。20二、IT硬件技術(shù)一日千里發(fā)展與IT軟件技術(shù)管理思想日益貧困的三、管理信息系統(tǒng)無論是作為一門學科還是作為一種管理技術(shù)和方法，都處在急劇的演化之中，其概念、思想、方法和工具都充滿了不確定性和潛科學性。21三、管理信息系統(tǒng)無論是作為一門學科還是作為一種管理技術(shù)和方法企業(yè)信息化本質(zhì)上是一個管理問題

但實際上一直被誤認為是技術(shù)問題企業(yè)信息化的核心是管理軟件管理軟件的本質(zhì)是管理思想的載體企業(yè)信息化管理思想是對工業(yè)社會理性管理模式和牛頓機械世界觀的否定和超越22企業(yè)信息化本質(zhì)上是一個管理問題

但實際上一直被誤認為是技術(shù)問企業(yè)信息化不是一個脫離管理制度、規(guī)范和程序的單純的技術(shù)系統(tǒng)。企業(yè)信息化的關(guān)鍵不是計算機問題而是管理問題。以“網(wǎng)絡建設”代替“管理信息系統(tǒng)建設”是“八五”以來普遍存在的嚴重問題。23企業(yè)信息化不是一個脫離管理制度、規(guī)范和程序的單純的技術(shù)系統(tǒng)。四、企業(yè)信息化目前缺乏相應的預算定額，設計規(guī)范、管理程序和驗收標準可行性研究初步設計擴大初步設計建設與監(jiān)理調(diào)試驗收項目后評估24四、企業(yè)信息化目前缺乏相應的預算定額，設計規(guī)范、管理程序和驗五、企業(yè)信息化工程是一項提升企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略投資，不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的戰(zhàn)術(shù)投資。25五、企業(yè)信息化工程是一項提升企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略投資，不是六、企業(yè)信息化工程技術(shù)路線選擇上普遍失誤。自下而上的模式自上而下的模式關(guān)鍵是缺乏總體設計26六、企業(yè)信息化工程技術(shù)路線選擇上普遍失誤。自下而上的模式26為數(shù)據(jù)庫提供處理平臺的企業(yè)企業(yè)信息化基礎設施（安裝與培訓）為企業(yè)管理需求服務的數(shù)據(jù)集成（裁剪）為企業(yè)管理組織服務的程序建設（設計或評審）為企業(yè)管理流程服務的組織創(chuàng)新（設計或評審）為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的流程重組（設計或評審）為企業(yè)發(fā)展目標服務的戰(zhàn)略規(guī)劃（設計或評審）經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)企業(yè)信息化目標定位（設計或評審）網(wǎng)絡層數(shù)據(jù)層制度層組織層流程層戰(zhàn)略層目標層e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的流程結(jié)構(gòu)27為數(shù)據(jù)庫提供處理平臺的企業(yè)企業(yè)信息化基礎設施（安裝與培訓）為企業(yè)信息化的目標設計，就是要通過：（1）對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，（2）對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品大類分析，（3）行業(yè)領(lǐng)導者、行業(yè)競爭者分析；對企業(yè)信息化，從管理分析、產(chǎn)品營銷和資本運營三個層面進行分析和定位，找出適合本企業(yè)實際發(fā)展需求和可能的信息化建設目標。我們金柏科技之所以憂慮“百萬企業(yè)上網(wǎng)有可能成為一場盲目跟風的社會運動”，是因為我們看到，許多企業(yè)沒有進行專業(yè)化的企業(yè)信息化的目標設計，只是把企業(yè)信息化的普遍原理和意義作為企業(yè)信息化的目標和動力，其結(jié)果必然是不切實際地夸大信息化在本企業(yè)的地位、作用和緊迫性，目標原理化是當前企業(yè)信息化的第一大陷阱。只有把企業(yè)信息化的基本目標原理同企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合，才能找到企業(yè)信息化的正確目標和方向。1.企業(yè)信息化建設的目標設計

28企業(yè)信息化的目標設計，就是要通過：（1）對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一個成功的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，不是硬件和網(wǎng)絡導向，而是市場競爭導向的——更確切地說是客戶關(guān)系導向的。

一個網(wǎng)絡基礎設施建設導向的信息化戰(zhàn)略，必然把選擇網(wǎng)絡接入商ISP，注冊域名，選擇服務器供應商和綜合布線系統(tǒng)集成供應商，作為信息化工程的切入點和標志，這樣的信息化過程和企業(yè)辦公汽車、家具的采購過程沒有本質(zhì)區(qū)別——它游離在企業(yè)核心經(jīng)營戰(zhàn)略之外。而一個市場競爭導向的信息化戰(zhàn)略，必然從競爭者分析、產(chǎn)品客戶關(guān)系分析為起點，是企業(yè)核心戰(zhàn)略的創(chuàng)新和重組。在經(jīng)濟全球化，市場競爭白熱化的今天，企業(yè)的任何有效戰(zhàn)略都是競爭導向的，因而是不可模仿的。那些愈來愈多的IT專業(yè)大展，新經(jīng)濟論壇，新經(jīng)濟講座上的戰(zhàn)略思想，無例外都是IT廠商企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的演繹，戰(zhàn)略作為一種概念產(chǎn)品，在知識經(jīng)濟論壇上推銷而是在商品交易會上展出，是新經(jīng)濟的一大風景。我們金柏科技要告誠客戶的是：正如你可以被銳舞表演所感染，但不要輕易償試銳舞一樣，你不應該被那些新銳的IT廠商品戰(zhàn)略思想所迷惑——它們僅僅只能作為你的信息化戰(zhàn)略計劃書中的前言部分，真正有效的企業(yè)信息化戰(zhàn)略源自企業(yè)市場競爭實踐——而不是IT廠商新技術(shù)產(chǎn)品的新聞發(fā)布。正在匆匆上網(wǎng)的百萬企業(yè)大軍，你何時擁有市場競爭導向的企業(yè)信息化戰(zhàn)略？

2.企業(yè)信息化的戰(zhàn)略設計

29一個成功的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，不是硬件和網(wǎng)絡導向，而是市場競爭導3.企業(yè)信息化建設的流程設計流程服從于戰(zhàn)略流程是競爭導向的1993年美國府省理工學院的哈墨教授(MichaelHamther)出版了《再造企業(yè)——工商管理革命宣言》。哈墨和他的合作研究者把BPR定義為：為了在衡量績效的關(guān)鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務流程。流程再造從根本上觸及了長期以來在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中被奉為金科玉律的基本信念和思想，強調(diào)打破固有的思維趨勢和心理態(tài)度，面向外部競爭要素和目標進行流程創(chuàng)新，從而興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造運動，被認為是繼全面質(zhì)量管理運動之后的第二次工商管理革命。這場革命運動的核心價值在于：21世紀的企業(yè)流程是市場競爭導向的。303.企業(yè)信息化建設的流程設計流程服從于戰(zhàn)略30傳統(tǒng)的金字塔型企業(yè)組織源于亞當·斯密的“分工理論”，經(jīng)過泰羅在工廠管理中的實踐和本世紀初韋伯的理論提升，逐漸成為工業(yè)社會企業(yè)組織的基本模式。科層制管理組織的特點是分工細致、管理嚴密、責任明確，但是由于大腦有效管理工作現(xiàn)場的幅度有限，隨著分工的不斷細化，管理層次不斷增加；而當一線工作人員不變的情況下，管理層次越多，管理溝通就越復雜，指令信息上傳下達的延時和失真就越嚴重，用于管理層之間協(xié)調(diào)的管理成本成指數(shù)比例增長；同時，管理層越多，金字塔底層與最高決策層的距離越遠，一線人員的積極性、創(chuàng)造性越容易受到壓抑。因此，進入市場競爭日趨激烈、產(chǎn)品更新速度不斷加快的九十年代以來，如何減少管理層次，以提高企業(yè)對3C（顧客、競爭和變化，customer,competition,change）的適應能力，已成為困擾企業(yè)集團發(fā)展的大難題。IT技術(shù)客觀上具備了增加人腦有效管理幅度的能力，因而成為企業(yè)中層革命的利器。組織整合是金柏e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的第四個設計流程。4.企業(yè)信息化建設中的組織設計31傳統(tǒng)的金字塔型企業(yè)組織源于亞當·斯密的“分工理論”，經(jīng)過泰羅企業(yè)信息化工程本身也缺乏基本程序、標準和規(guī)范企業(yè)信息化建設項目目前還不能象土木建筑工程一樣具備完整的項目建設程序、工程定額、工程設計、安裝、調(diào)試和運行維護標準、規(guī)程。特別是軟件及服務，作為一種知識經(jīng)濟工程，目前還沒有一種公認的計價標準，相應的，MIS/Internet建設項目組織管理機構(gòu)的職能和權(quán)限也沒有統(tǒng)一的標準和慣例。目前許多企業(yè)用信息化領(lǐng)導小組或信息化建設委員會作為企業(yè)MIS/Internet建設工作的最高決策機構(gòu)，具體運作工作由企業(yè)管理辦公室或信息中心實施，由于缺乏明確的程序和授權(quán)機制，在決策和實施之間存在不少的管理和權(quán)力的真空，企業(yè)MIS/Internet建設項目的組織、管理和監(jiān)理水平低下是制約當前信息化水平提高的重要環(huán)節(jié)。金柏科技多年來一直致力于項目管理，尤其是IT項目管理的研究和開發(fā)，提供全方位的制度設計是金柏e-PRP數(shù)字企業(yè).Net的重要售前工作流程。5.企業(yè)信息化建設中的制度設計32企業(yè)信息化工程本身也缺乏基本程序、標準和規(guī)范5.企業(yè)信息化建數(shù)據(jù)設計是(企業(yè))管理與(計算機)網(wǎng)絡技術(shù)之間的通道和橋梁。一方面，數(shù)據(jù)設計流程是目標定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程重組、組織調(diào)整、程序創(chuàng)新六個設計流程的最終結(jié)果；另一方面，數(shù)據(jù)設計為網(wǎng)絡設計提供的需求和約束條件。數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流量、頻率等）設計和網(wǎng)絡設計脫節(jié)，數(shù)據(jù)設計與戰(zhàn)略、組織和管理創(chuàng)新脫節(jié)，是當前企業(yè)信息化建設中數(shù)據(jù)設計中普遍存在的問題。近代自然科學誕生并和社會科學的分道揚鑣，造成了長期以來管人技術(shù)和管物技術(shù)的分離，計算機管理信息系統(tǒng)是人物管理的綜合，因而從根本上說，計算機管理不是一個技術(shù)問題，而是一場真正意義上的企業(yè)管理革命，它要求即精通技術(shù)又通曉管理的通才，而目前的高等教育是理科（計算機）和文科管理學、經(jīng)濟學完全分離的。但目前無論是理論界、教育界、管理學界還是IT業(yè)界，對MIS的理解還遠遠達不到這樣的高度。正是在這個意義上，我們金柏科技認為，充滿了太多不確定性和不規(guī)范性的管理信息系統(tǒng)，還遠不是一門科學。我們金柏科技認為：網(wǎng)絡也是企業(yè)信息系統(tǒng)的消耗材料，數(shù)據(jù)庫才是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最有價值的硬件。6.企業(yè)信息化建設中的數(shù)據(jù)集成設計33數(shù)據(jù)設計是(企業(yè))管理與(計算機)網(wǎng)絡技術(shù)之間的通道和橋梁網(wǎng)絡設計是企業(yè)信息化建設中的最終成果體現(xiàn)，是企業(yè)