品質部年度工作總結以及工作計劃范文在過去的一年中，品質部在公司領導的正確引導下，團結合作，完成了各項工作任務。在此，本人向各位領導匯報一下品質部的年度工作總結和工作計劃，歡迎提出寶貴意見。一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。本人嚴格遵守勞動紀律，按時出勤，認真學習法律知識，具有強烈的責任感和事業心。在工作中，認真負責地對待每一項工作，積極主動學習專業知識。二、工作能力和具體業務方面。作為品管部的一員，本人主要負責貨物質量管理。在工作中，本人不斷開拓創新，扎實地完成了各項任務。采用日志、周報和月報等方式記錄和總結工作，做到了不良數量的基本準確。三、存在的不足。雖然在過去的一年中取得了一定的成績和進步，但仍存在一些不足之處。一是有時工作質量和標準與領導的要求還有一定差距，需要提高個人能力素質和工作效率；二是有時工作敏感性不夠強，需要更加注意領導交辦的事情，提前完成工作并及時上報情況。四、XX年的工作計劃。在新的一年里，本人將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。具體計劃包括：一是加強工作統籌，明確工作目標和時限，加強部門間的協同配合，提高工作效率；二是完善公司質量目標，并制定完整的統計和糾正預防措施作業辦法；三是加強工作培養，保持良好的工作作風，精益求精，積極進取。過去的一年對于佳茂來說是不平凡的。我們進行了多項設備和原材料改造，同時也經受了全球金融危機的沖擊。今年以來，在公司領導的關懷和指導下，品管部順利完成了本年度各項工作，并將一年以來的工作情況向大家做一個總結報告。首先，在部門管理上，品管部采用了系統化、標準化的思想規范了工作流程。現有8人，控制范圍廣，包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。為加強部門管理，品管部采取了以下措施：采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務的完成。對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。同時，加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識，以便生產能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控能力，確保部門目標任務的完成。其次，完善質量管理體系，確保體系正常運作。在xx年初步展開并實現以下項目：為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：2000版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。2.嚴格的進料檢驗始于9月份，共檢驗了301批物料，其中8批不合格。這表明我們需要進一步加強進料檢驗的質量控制。3.在成品質量控制方面，我們制定了《QC成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》和《QC成品檢驗項目和判定標準》文件，以規范成品檢驗作業和檢驗標準。同時，加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表，以供生產部門加強制程質量的統計分析。針對OQC檢驗中發現的不合格項，要求生產部門改善。從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到了很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降至今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。4.在回顧過去一年的工作時，我們認為全體品管人員的努力下，品管部實現了作業按流程、判定按標準、工作系統化、標準化并實現質量目標的工作。然而，從整年所出的質量問題來分析，我們也發現現有品質控制手段還存在不夠完善、有漏洞的問題，主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。因此，我們必須重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，以真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。5.面對新產品的不斷出現和市場的變化，品管工作任務繁重。在新的一年里，品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。我們將提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準，并嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上，我們將加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，并必要時將QE工程質量機能展開，引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。6.盡管品質控制機制得以建立，但仍需進一步完善。因此，我們將以XX年初將舉行的ISO9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。同時，加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。對于ISO9001：XX版的更換，我們計劃在5月份前完成，春節后各部門負責人需進行XX版內審員資格培訓，及時換成ISO9001：XX版，并在三月份后開始運行新版本。2.在五月份，品管部將進行第一次審核換版。如果沒有換版，XX版將自動失效。3.由于公司內校儀器較多，送外校費用高且不方便，因此需要派遣一名內校員進行內校員資格培訓。內校培訓需在四月份前完成。3.為更好地調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，品管部將加強對品管檢驗人員的考核工作。同時，需要進行5s活動策劃，擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》等文件，全面策劃討論5s推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等，預計從XX年3月份開始試驗推行。4.品管部初步制定了XX年的質量目標，包括月不良率控制在2%以內，客戶投訴一般性為1件/月，嚴重為0.2件/月。5.品管部將針對生產運行中出現的問題，加強各生產部門之間的溝通協調，及時反饋生產異常和各種波動，為生產部門提供“準確、及時”的檢測數據，確保生產的品質。時光荏苒，XX年即將過去。回顧過去一年，我內心感慨萬千。我來到XX已經有兩個月了，首先要感謝各位同仁對我的大力支持與配合。在實際工作中，我會不斷發現并改善問題，融入XX，做好XXX，以“XX人”為榮。即使出到外面，知道XX的人也會豎起大拇指：“XX人，崗崗的”。接下來，我代表品管部對XX年的生產情況進行一個簡單的總結，并對XX年針對XX產品的工作開展進行規劃。我們與XX合作已經有三個月了，首先要感謝XX電子對我們的大力支持與指導。在XX公司的正確指導關注以及XX領導帶頭、各級員工的積極努力下，我們克服了層層困難，生產順利進行，穩步發展。經過三個月的磨合改善，我們對生產線進行了優化重組整合，對人員進行了強化對口培訓，生產效率逐漸穩步上升。根據生產效率測評，每天可以達到120萬點以上。在品質方面，我們從開始的15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。對于爐后QC人員班別，我們由線長組織、主管主導，每日對返機的樣品進行開會討論，增進溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來提高OQC直通率。AOI檢出的不良也從7%降低為2%。同時，在物料方面也在積極改善。最后，我對我們在XX年9月開始生產XX產品以來所做的工作和改善措施及改善跟蹤效果進行了回顧。1、在9月的第40周，經過公司領導和同事們的共同努力，我們公司成功通過了xxxx汽車電子的審核，為公司未來贏得更多客戶打下了堅實的基礎。2、在合作之前，xx公司對xx公司的制造過程進行了審核，并提出了改善點。在xx公司和xx的指導下，xx公司很快做出了相應的改善。雙方非常重視這次業務合作，前期進行了每周的互訪溝通。目前，雙方的合作已經相當順利。同時，我們邀請我司相關人員定期到xx公司共同檢討質量問題以及相應的改善措施。3、在9月份，公司生產出的每一批xx產品都存在生產經驗不足、沒有相關的作業標準及品質接受準則等問題，導致客戶上線不良率高達260000ppm及以上。4、通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質問題，我們成功將之前的5%下降到了0.5%，減少了品質隱患，更好地降低了品質成本。5、在10月份，由于客戶型號不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當時的生產需求。在全體物料員的努力下，在pmcxx經理的支持下，我們汲取了西威公司的先進物料管理經驗，對備料倉進行了點對點p/n區分定置，制作了物料柜，并通過電子文檔和料柜進行管理。每個物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產效率。我們還編寫了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類的原則進行重新建卡、帳，從而實現了物料管理的系統化、方便化。這些改善得到了xx方領導的肯定。6、在10月份，xx產品功能多樣化，且產品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中。xx及汽車電子產品貼裝密度很高，對于smt設備精度要求更高。為了更好地保證生產和品質，公司領導決定增購一臺機動aoi來滿足生產檢出率，從而增加了機器的利用率。7、在11月份，我們重新優化了smt管理人員結構，聘請了1名有smt生產工程管理經驗的主管xxx來幫助完善我們的生產及技術管理。在競爭激烈的smt加工市場中，為了保持競爭優勢，我們需要降低生產成本。提高生產線的生產效率是實現這一目標的主要方法。為此，西威小組成員和張主管結合多年的實際經驗，總結了一些提高smt生產線效率的措施和辦法。首先，貼裝程序處理是提高smt生產線效率的關鍵。貼片機是決定生產線速度的設備，因此，要使整條生產線發揮最大生產能力，必須使貼裝時間最短的高速機和貼裝ic和異型元件的高精度貼片機完成貼裝過程的時間相等。為了實現這個目標，我們采取了以下措施：1.負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數量，盡量使每臺設備的貼裝時間相等。在初次分配每臺設備的貼裝元件數量時，我們會發現貼裝時間差距較大，需要對生產線上所有設備的生產負荷進行調整，將貼裝時間較長的設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上，以實現負荷分配平衡。2.設備優化。對每臺設備的數控程序進行優化，使貼片機在生產過程中盡可能符合優化條件，從而實現最高速貼裝，減少設備的貼裝時間。優化原則取決于設備的結構。在進行負荷分配和設備優化時，我們可以使用優化軟件，包括設備的優化程序和生產線平衡軟件。設備的優化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優化。在取得元器件bom表和cad數據以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節省貼裝時間。生產線平衡軟件是對整個生產線進行優化的有效工具，采用一定的優化算法，可以更快、更好地完成優化過程。其次，消除瓶頸現象也是提高smt生產線效率的重要措施。我們需要對生產線上的瓶頸設備進行分析，找出瓶頸原因，并采取相應的措施加以消除，以提高生產線的生產能力。綜上所述，通過貼裝程序處理和消除瓶頸現象，我們可以有效地提高smt生產線的生產效率，降低生產成本，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。SMT生產線由多臺自動化設備組成。當某臺設備速度慢于其他設備時，它將成為制約整條SMT生產線速度提高的瓶頸。我們將進行負荷分配平衡和設備優化的動作。實施嚴格有效的管理措施是提高SMT生產線效率的重要辦法。例如，提前將要補充的元件裝在備用送料器上，做好生產線下一批號產品的準備工作等。現在我們安排每班抽一個人在打當前機種完成前的兩小時備好料、寫好相應的站位并裝在合適的feeder上。這樣可以大大降低轉線換型的時間，提高生產效率。SMT生產線是大生產流水線，產值以秒來計算。除設備與環境因素外，人的因素也是提高生產流暢性和產品質量的重要成分。因此，我們必須格外重視對員工的培訓，定期進行專業技能培訓，組織員工學習專業SMT書刊，培養對SMT的熱愛，提高每個人的綜合業務水平。團隊合作是至關重要的。我們主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理。個個擊破，全班互助的真實含義是，在自己的事情做好的情況下，盡最大努力幫助他線。仍需改進的地方包括成本控制不夠完善，存在浪費現象，特別是SMT物料損耗上沒有很好的追蹤監控及改善流程；質量缺陷有反復現象，需要提高控制手段和改進方法；人員操作技能需要向全能工種以外的工種發展；可視化宣傳報道工作不佳，需要成立宣傳報道組；生產管理水平需要進一步提高，加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結成冊加以防范跟蹤改善。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。我代表SMT部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！1.品質部門2019年終工作總結及工作計劃范文2019年，品質部門在公司的支持下，全力以赴地完成了各項任務。我們深入推進了質量管理體系建設，加強了質量控制和質量監督，確保了公司產品的質量穩定性。同時，我們還積極開展了質量技術培訓，提高了員工的質量意識和技能水平。在新的一年里，品質部門將繼續致力于提高產品質量和客戶滿意度。我們將加強與供應商的合作，提高原材料的質量控制；同時，我們還將完善質量管理體系，提高質量管理效率。我們相信，在公司的支持下，品質部門一定能夠取得更加優異的成績。2.品質員工2019年終工作總結及工作計劃范文精選在過去的一年里，品質員工們發揮了重要作用，為公司的發展做出了貢獻。我們不僅積極參與了各項質量管理活動，還深入了解了客戶需求，不斷提高了產品質量。同時，我們還積極推廣了質量文化，提高了員工的質量意識。在新的一年里，品質員工們將繼續努力，為公司的發展貢獻自己的力量。我們將加強與其他部門的溝通與合作，提高團隊協作能力；同時，我們還將持續推進質量管理工作，優化質量管理流程，提高工作效率。相信在大家的共同努力下，公司的發展一定會更加順利。3.品質部工作總結報告范文精選5篇（刪除明顯有問題的段落）1.2019年品質部工作總結報告在過去的一年里，品質部門全力以赴，積極推進各項工作。我們加強了質量管理，提高了產品質量，同時還積極推廣了質量文化，提高了員工的質量意識。在新的一年里，我們將繼續努力，為公司的發展貢獻自己的力量。2.品質部門年度工作總結報告2019年，品質部門在公司的支持下，積極開展各項工作。我們加強了質量管理體系建設，提高了質量控制和質量監督，確保了公司產品的質量穩定性。在新的一年里，我們將繼續加強質量管理，提高產品質量和客戶滿意度。3.品質部門工作總結及工作計劃報告在過去的一年里，品質部門在公司的支持下，全力以赴地完成了各項任務。我們加強了質量管理，優化了質量管理流程，提高了工作效率。在新的一年里，我們將繼續加強質量管理，提高員工的質量意識和技能水平，為公司的發展貢獻自己的力量。4.品質部門年度工作總結報告在2019年，品質部門積極推進質量管理工作，提高了產品質量和客戶滿意度。我們還加強了與供應商的合作，提高了原材料的質量控制。在新的一年里，我們將繼續加強質量管理，提高工作效率和質量管理水平，為公司的發展貢獻自己的力量。5.品質部門工作總結及工