公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料我公司化學(xué)制劑廠的浮選劑生產(chǎn)線(xiàn)于2020年11月投入正式生產(chǎn)。生產(chǎn)初期，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒(méi)有成熟的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。浮選劑的生產(chǎn)分為熱釜、冷釜、成品三個(gè)工序，其中熱釜、成品兩個(gè)工序的工藝過(guò)程較簡(jiǎn)單，產(chǎn)量和質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。冷釜的生產(chǎn)工藝過(guò)程比較復(fù)雜，且產(chǎn)出率一直難以提高，為解決這一瓶頸問(wèn)題，我們將“加強(qiáng)冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟(jì)效益”選定為公司2020年效能監(jiān)察項(xiàng)目。冷釜生產(chǎn)的產(chǎn)品0L-3是生產(chǎn)浮選劑的半成品，0L-3的生產(chǎn)過(guò)程主要是原料的化學(xué)反應(yīng)過(guò)程和后期的重結(jié)晶過(guò)程，影響反應(yīng)過(guò)程的因素很多。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)閷?duì)影響反應(yīng)過(guò)程的關(guān)鍵工藝指標(biāo)掌握不夠，導(dǎo)致0L—3的產(chǎn)出率一直不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制處于較低水平，2020年的平均產(chǎn)量是555kg/批，僅占理論產(chǎn)出量的92.5%。針對(duì)冷釜生產(chǎn)存在的問(wèn)題,公司效能監(jiān)察工作組與制劑廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間技術(shù)人員積極溝通，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察工作目標(biāo)，力爭(zhēng)07年冷釜平均產(chǎn)量570kg/批，達(dá)到理論產(chǎn)出量的95%O通過(guò)效能監(jiān)察，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝研究、調(diào)整技術(shù)參數(shù)、優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高設(shè)備產(chǎn)能、增加經(jīng)濟(jì)效益，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一年來(lái)，公司效能監(jiān)察工作組圍繞立項(xiàng)目標(biāo)做了大量的工作，確保了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將詳細(xì)情況介紹如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)提供組織保證我公司把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定監(jiān)察項(xiàng)目。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了項(xiàng)目工作組，為實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)目標(biāo)提供了組織保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司效能監(jiān)察工作組多次組織技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)改善情況、產(chǎn)出率、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等，并要求制劑廠要以加強(qiáng)冷釜生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)。對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，確保立項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、深入研究和探索，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)?；瘜W(xué)制劑廠積極配合效能監(jiān)察活動(dòng)的開(kāi)展，按照效能監(jiān)察工作組的建議，認(rèn)真組織技術(shù)人員和崗位員工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。在生產(chǎn)的過(guò)程中詳細(xì)記錄反應(yīng)各個(gè)階段的溫度控制、攪拌速度、物料狀態(tài)、反應(yīng)時(shí)間、以及原料的計(jì)量、原料的溫度等方面的資料，廠領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解冷釜生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)和生產(chǎn)人員，分析產(chǎn)量、工藝指標(biāo)變化的原因，找出影響設(shè)備產(chǎn)能的因素，為提高冷釜設(shè)備產(chǎn)能、改進(jìn)工藝指標(biāo)提供第一手資料。效能監(jiān)察工作組帶領(lǐng)公司技術(shù)人員定期到車(chē)間召開(kāi)指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)在實(shí)驗(yàn)室反復(fù)再現(xiàn)，并從反應(yīng)原理上加以分析,使崗位工人有效掌握了加燒堿時(shí)物料的溫度控制范圍、燒堿反應(yīng)時(shí)間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫酸反應(yīng)時(shí)間、料漿最高溫度,降溫過(guò)程攪拌速度等關(guān)鍵工藝指標(biāo)。三、進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，確保新的工藝指標(biāo)落實(shí)。為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法，新的生產(chǎn)工藝能夠盡快得到落實(shí)，車(chē)間修改了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，為生產(chǎn)操作進(jìn)一步規(guī)范化提供了制度保證。效能監(jiān)察工作組還向車(chē)間提出了加強(qiáng)崗位員工生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的建議，使班組成員對(duì)反應(yīng)的原理、反應(yīng)過(guò)程和操作方法有了進(jìn)一步的了解。工作組要求車(chē)間每天派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題。要求管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)生產(chǎn)記錄、操作過(guò)程、原料計(jì)量加強(qiáng)檢查，保證員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。車(chē)間根據(jù)新的工藝指標(biāo)，修改完善了績(jī)效考核方案，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了操作人員的責(zé)任心和工作積極性。四、圓滿(mǎn)完成立項(xiàng)目標(biāo)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。通過(guò)以上措施，冷釜的產(chǎn)能大大提高，生產(chǎn)工藝指標(biāo)穩(wěn)定，員工的操作技能、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)，目前，每位員工都能夠根據(jù)不同的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境適當(dāng)調(diào)整工藝指標(biāo)，確保冷釜生產(chǎn)穩(wěn)定。通過(guò)對(duì)“加強(qiáng)冷釜的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)出率、提高經(jīng)濟(jì)效益”效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，2020年冷釜平均產(chǎn)量達(dá)到585kg/批以上，超過(guò)了項(xiàng)目立項(xiàng)的目標(biāo)值570kg/批，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。與06年生產(chǎn)相比節(jié)約生產(chǎn)成本七萬(wàn)多元，取得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同