第10頁共10頁人力資源?年度工作?總結時?間一晃而?過，彈指?之間，又?接近尾聲?。在公司?的領導與?支持下，?在各位同?事的幫助?下，本人?愛崗敬業?，恪盡職?守，作風?務實，思?想堅定，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領導?交辦的其?它任務。?在此期間?我的工作?能力也有?極大的提?升，但這?不僅是我?個人的功?勞，也是?公司領導?給予我機?會和工作?上的支持?。讓我在?這短短一?年里得到?了很好的?成長。現?總結這一?年來的工?作：一?、規范辦?理員工入?、離職手?續。上半?年負責辦?理所有人?員的入職?、離職手?續及員工?檔案的整?理、歸檔?和檢查工?作。在這?半年檔案?管理中，?深知檔案?管理的重?要性。如?果入職員?工沒有遞?交前公司?的離職證?明，公司?就有可能?存在用工?風險。在?檔案管理?中，如員?工的績效?考核的評?價、獎懲?單據等，?重要的內?容及時歸?入個人檔?案，以便?為今后的?人員選拔?、獎懲或?勞資糾紛?處理提供?依據二?、勞動關?系方面，?包括入職?離職的辦?理和合同?管理。較?相比，公?司的入職?率和離職?率都有所?下降，續?簽合同的?人數也逐?漸減少，?公司人事?變動逐漸?趨于穩定?。在工作?中逐漸規?范化和嚴?謹化，以?最大限度?地避免勞?資糾紛的?出現。通?過自身業?務水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對個別?人員存在?漏洞的用?工手續進?行了討論?整改，一?方面可規?避了公司?的用工風?險，另一?方面也保?障了員工?的權益。?三、考?勤月報表?數據的收?集及制作?。每月導?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發給?各部門負?責考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個部門?的績效考?核及業績?報表，根?據業績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報經理審?核，最后?發給財務?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時，?亂成一團?，常常補?上這個又?忘記了那?個，手忙?腳亂，錯?漏百出。?接下幾個?月，在做?工資的過?程中又發?現了許多?的錯誤，?但是又發?現有訣竅?，在經理?的悉心教?導下，錯?誤一點點?改正，慢?慢的積累?經驗和教?訓，盡量?避免錯誤?。五、?文體活動?方面。關?于企業文?化建設方?面，協助?部門舉辦?了第__?__屆“?____?”羽毛球?賽、員工?生日活動?和湖南長?沙“紅色?之旅”活?動及創辦?了企業文?化之窗。?雖然在協?助過程中?出現了不?少錯誤和?考慮不夠?全面，但?通過部門?同事的幫?助，最終?圓滿地完?成了各項?活動。活?動過后很?多同事都?表示非常?滿意，并?認可了我?們部門的?工作，這?大大增強?了我的信?心。通過?這些文體?策劃工作?，我深刻?感到作為?人力資源?部的一份?子，自己?的工作成?績直接關?系到整個?部門的成?績，責任?感也隨著?不斷增強?，在以后?的工作中?，希望這?份責任感?和信心將?鼓勵我更?好地工作?，更好地?為公司及?同事們服?務。通?過以上種?種工作，?對我以后?自身對人?力資源領?域的學習?有很大的?幫助，也?積累了很?多寶貴的?經驗。?我對我們?部門在整?個公司的?運作和定?位及管理?都有了較?深刻的了?解。人力?資源部的?作用不僅?僅是、人?員招聘、?管理檔案?、培訓、?辦理社保?手續。人?力資源部?是公司各?部門的紐?帶，人力?資源部還?擔當了一?個培養、?培訓的專?家角色，?為其他部?門的人力?資源管理?提供支持?性服務，?人力資源?部的主要?職責是輔?助、監督?其他部門?按統一制?度實施人?力資源管?理，確保?每一位員?工得到公?正的對待?。對于以?上幾點我?在公司是?深深的體?會到我們?人力資源?部的重要?性，這也?讓我對我?的工作充?滿了信心?。在一?年的工作?中，我也?對公司有?一定了解?，以下是?我提兩點?個人建議?：一、?企業文化?建設。企?業獨有的?企業文化?是企業向?心力的源?泉。我們?需要繼續?為公司企?業文化建?設做努力?。1、?希望能夠?結合公司?情況進行?人性化的?管理氛圍?，同事間?的友善熱?情，形成?公平向上?的企業精?神。2?、塑造品?質超群的?產品形象?，打造物?質文化。?企業物質?文化包括?兩個方面?：①企?業生產的?產品和提?供的服務?。②、?企業的工?作環境和?生活環境?。我們需?要提高的?是，企業?生產的產?品和提供?的服務，?它們是企?業生產經?營的成果?，它是企?業物質文?化的首要?內容。?3、激勵?機制。企?業文化管?理的首要?任務是調?動人的積?極性，應?落實實行?激勵機制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅持?以文化引?導人、培?育人;?二、培訓?。內訓，?通過分層?次有針對?性的培訓?，公司員?工對質量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質?量意識和?能力，達?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預期的、?能夠滿足?在日常生?產經營管?理中運用?自如的要?求。外訓?，外出培?訓可以開?拓員工的?視野，不?要僅僅局?限與自己?工作中所?得知的知?識，我們?要提升員?工的總體?素質。?總的來說?，在這將?近一年的?工作時間?里，工作?雖然取得?了一定的?成績，但?也存在一?些不足，?主要是工?作細心程?度還不夠?，自身學?習、整體?協調、時?間分配上?還不夠，?和有經驗?的同事比?較還有一?定差距。?在今后工?作中，我?一定認真?總結經驗?，克服不?足，發揚?孜孜不倦?的進取精?神，力求?把工作做?得更好，?樹立起良?好形象。?對各項決?策和出現?的問題，?及時提出?合理化建?議和解決?辦法供領?導參考，?努力把工?作做得更?好，為公?司的發展?貢獻自己?的力量!?關于_?___年?人力資源?年度個人?工作總結?模板關?于___?_年人力?資源年度?個人工作?總結模板?人力資?源部部門?工作教育?培訓、勞?資保險、?工會、老?干、計生?等綜合性?和政策性?都很強的?工作，同?時又是事?務性、服?務性的工?作，工作?當中必然?會出現新?情況、新?問題。公?司教育大?會，組織?公司系統?"弘揚中?華民族傳?統美德，?營造誠信?和諧人際?氛圍"演?講比賽;?召開公司?系統紀檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關公司?人事規章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進?行政治理?論、業務?知識等方?面的培訓?;組織召?開職代會?，積極推?進司務公?開，加強?企業文化?宣傳和建?設，努力?為職工辦?實事。?二、加強?管理、狠?抓落實是?各項工作?順利完成?的關鍵。?年初，?部門領導?就根據年?度工作目?標，逐項?分解工作?任務，層?層落實到?每個工作?崗位。在?工作當中?，注意督?促檢查和?指導，及?時發現存?在問題，?并采取有?效措施予?以解決。?三、團?結協作、?認真負責?是各項工?作取得較?好成績的?保證。?針對我部?人員少，?任務多而?重的實際?，我們加?強本部全?體職工的?責任心和?全局感，?在部內提?倡合作精?神，全體?職工團結?協作、互?相配合、?互相理解?、互相支?持，工作?質量和效?率大大提?高。四?、提高綜?合素質是?做好各項?工作的基?礎。要?全面履行?職責，完?成各項工?作任務，?就必須有?一個高素?質的工作?隊伍。部?門職工自?覺加強政?治理論學?習和業務?知識學習?，不斷提?高工作理?論水平和?實際工作?能力，同?時部領導?敢于給年?輕人壓重?擔，并加?以言傳身?教，使大?家的工作?能力在實?踐中不斷?得以鍛煉?和提高。?人力資?源年度工?作總結（?二）一?、___?_年人力?資源工作?總述。?____?年公司人?力資源管?理與開發?在進一步?做好人力?資源基礎?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓?與開發、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態?，吸收國?內外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_年__?__月_?___日?南粵物流?(含合資?、控股公?司)員工?人數__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實業?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學歷情?況：截至?____?年___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。三?、通過崗?位分析與?設置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經營業績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據精干、?高效的原?則，各屬?公司結合?本公司主?營業務情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?(一)通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務區對數?以及業務?范圍等關?鍵指標進?行分類;?2、服?務區按車?流量、營?業額等指?標分類。?確定各?類管理中?心和服務?區的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務區建設?提供標準?化模塊。?(二)?廣東新粵?應按公路?工程交通?安全設施?、通信、?供電、監?控、收費?等不同業?務量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現?有組織架?構、崗位?和人員進?行適當合?理優化，?控制好人?員數量和?人工成本?。(三?)實業根?據高速公?路建設材?料供應量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規模?以及信息?技術服務?等不同業?務情況來?做好定崗?定員工作?。(四?)威盛根?據海運以?及新拓展?的業務特?點，在現?有定編的?基礎上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時?我們通過?走訪廣珠?北、大學?城、曲江?和后門服?務區、廣?梧等項目?，對各項?目定崗定?員工作進?行調研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進?人力資源?管理制度?建設，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發?水平。?公司本部?根據公司?管理體制?的總體要?求，已經?完成員工?培訓辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細則?等人力資?源管理與?開發制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質量認證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實施?細則和服?務區人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規范化?和更具操?作性。東?方思維根?據勞動法?和勞動政?策法規，?結合公司?的實際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關系?等內容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?五、為?適應公司?戰略和員?工個人發?展需要，?各屬公司?人力資源?開發與培?訓工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質和能力?，滿足公?司及員工?個人發展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發與培訓?辦法，在?培訓規劃?與協調方?面做了相?應的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓和公司?本部員工?的培訓需?要加強。?通驛精?心組織，?認真做好?各類培訓?工作。對?新進員工?進行上崗?培訓，共?舉辦三期?服務區新?員工培訓?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓班?，___?_人參加?培訓。進?行服務區?區長應知?應會培訓?，歷時近?____?個月，_?___人?參加，培?訓共分兩?階段進行?，第一階?段：脫產?培訓__?__天，?主要進行?服務區管?理素質、?業務流程?、經營策?略、財務?管理、公?文寫作等?培訓;第?二階段：?業余自學?法律法規?及應知應?會知識培?訓近__?__個月?，并進行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險、計?劃生育、?iso9?1：__?__質量?管理體系?內審員資?格、注冊?安全員、?固定資產?管理、財?務會計基?礎及檔案?管理、稅?務稅法、?公文寫作?、建設工?程項目管?理、便利?店信息系?統管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務?技巧等各?類專業技?能培訓班?，不同程?度地提高?了相關人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣?東新粵培?訓工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術?人員培訓?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統集?成項目經?理和高級?項目經理?培訓班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業務學?習：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業務培訓?學習，積?極配合開?發部、技?術服務部?進行內部?技術管理?培訓，新?員工上崗?培訓，戶?外拓展能?力培訓。?全年參加?培訓的員?工共__?__人次?(其中：?中層以上?管理人員?____?人次)。?實業按?照年度培?訓計劃，?加強了員?工的教育?培訓工作?。從公司?發展歷史?和現狀、?業務流程?、企業文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學習?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應?用培訓。?六、著?手進行績?效考核與?評估，客?觀、公正?、合理地?評價員工?業績，激?發員工潛?能和工作?熱情。?公司通過?對員工進?行日常與?年度相結?合的考核?，將考核?結果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調整、?培訓開發?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進?能出企業?自我約束?的用人機?制，以實?現人才在?公司內部?各崗位的?優化配置?，促進公