第5頁共5頁2023?物流公司?員工總結?例文1?、嚴格執?行配送計?劃，組織?、指導有?關定單貨?物送達活?動。2?、檢查發?貨過程中?貨物丟失?及損壞情?況，并進?行問題處?理。3?、全面負?責從接收?發貨單到?成品接收?并發貨的?過程控制?、貨運信?息及發貨?單證管理?等工作。?4、評?價及選擇?貨運方案?、最佳貨?運路線、?方式和最?低成本，?并提出運?輸工具及?方法的建?議。5?、負責發?貨員人員?管理，組?織、協調?、檢查發?貨員日常?業務，對?發貨員的?整體工作?負責，保?證出貨裝?運及其包?裝符合客?戶的要求?。6、?積極配合?部門內其?他崗位工?作，并與?銷售部積?極合作，?提高部門?運作水平?和管理水?平。7?、全面負?責第三方?物流公司?、快遞公?司和客戶?的溝通、?談判和關?系維護。?8、完?成上級領?導安排的?其他臨時?性的任務?。保管?員崗位職?責1、?負責產品?的入庫接?收和出庫?管理。?2、負責?入庫物資?檢查驗收?，核對所?有出入庫?產品的規?格、數量?、與單據?是否相符?，憑提貨?單發貨。?3、負?責出、入?庫物資數?據的核對?，整理及?錄入。?4、物品?到貨后要?及時入帳?，準確登?記。帳目?要做到日?清月結，?分類清楚?，帳、卡?、物相符?。5、?嚴格按照?部門標準?庫進行倉?庫管理。?要求各類?物質擺放?整齊，數?目清晰，?便于發放?。庫容整?潔、無垃?圾、無雜?物、衛生?規格化，?并對各類?物質的安?全、防火?和防盜負?有直接責?任。及時?報告破損?情況。?6、配合?倉庫主管?定期盤點?倉庫各類?物質并編?制各類上?報表格，?及時匯報?庫存不足?的情況，?每月向公?司領導匯?報物品消?耗及庫存?情況。?7、客戶?退貨時要?求客戶裝?箱退貨，?按實際退?回的貨物?正確填寫?型號、批?號、數量?，并提交?開票員。?8、協?助完成倉?庫主管交?付的其他?工作事項?。六、?發貨員崗?位職責?有了崗位?職責，各?崗位員工?都照章辦?事，辦事?效率提高?了不少。?而在實際?工作中，?物流部根?據倉儲的?庫存容量?、倉儲成?本、運輸?成本等，?在考慮需?求數量、?采購時間?、供應商?的供貨期?、到貨率?等因素的?情況下，?做好物流?工作，確?定運輸方?式、運輸?批次以及?提貨時間?，以保證?原材料的?及時供應?和生產能?夠連續進?行以及銷?售交貨的?及時和完?好率。?2023?物流公司?員工總結?例文（二?）經過?又一年的?物流管理?工作，內?心不禁感?慨萬千，?回顧物流?全年的工?作歷程，?既有辛酸?的汗水，?也有進步?的喜悅。?過去的一?年在公司?各部門的?配合支持?及部門員?工的共同?努力下，?順利完成?了全年的?各項工作?任務，現?將我部門?一年來的?工作情況?匯報如下?。一、?配送1?、相比_?___年?____?年我們公?司銷售在?整個大環?境不景氣?的情況下?有所下滑?，在配送?這一塊我?們配送司?機的薪水?多少主要?是取決配?送的商品?來計提成?的。其實?可以發現?我們的司?機不愿每?天呆在家?里，情愿?多送貨多?做事來增?加收入。?2、_?___年?我在司機?計算提成?這一塊要?求收營員?做好司機?每天的配?送單統計?，做到貨?物配送單?的合理安?排，避免?了以往司?機大筆金?額貨物配?送時搶單?、搶送的?局面，維?護了司機?之間共同?利益和部?門員工團?結關系。?3、門?店有時催?送貨比較?急，貨物?量又比較?少，路比?較偏遠，?我們送貨?的原則是?分線配送?。有時候?一個地方?的貨比較?多，司機?走幾分鐘?后又報了?一家貨被?叫回來，?這樣來回?幾下我們?的司機也?有脾氣，?這樣既浪?費人力又?浪費物力?。還有一?種情況就?是貨不多?比較偏、?又要得急?，我們部?門又要考?慮油耗、?費用的問?題。所以?說物流部?門需要門?店的配合?，盡量給?顧客做好?解釋工作?。4、?出貨、裝?車司機按?出庫單對?單對貨核?對，必須?要求司機?本人當面?做好商品?的二次核?對。5?、加強與?各部門的?銜接溝通?，有效發?揮公司現?有車輛人?員優勢，?把一些比?較急的、?數量不多?的小貨盡?量讓客戶?順路帶走?。二、?人員要求?與管理：?1、_?___初?公司給物?流管理部?的人員編?制是__?__人，?實際在崗?人數一直?沒有達到?要求。?2、由于?人員的流?動性大，?一直以來?是困擾部?門工作開?展的大問?題。作為?我部門員?工的工作?要求，雖?然技術性?不高。但?作業強度?大，體力?要求比較?高，也需?要勤勞好?學，做事?責任心也?要求高。?自己必須?要了解自?己的下屬?，包括他?的人品、?性格、愛?好、處事?作風、工?作能力等?諸多方面?，針對不?同性格、?不同年齡?段、不同?能力的人?應該分別?予以不同?的管理方?式、做到?人盡其才?，物盡其?用。同時?要關心自?己的員工?生活，除?了批評外?還要多加?鼓勵，以?及對其的?信任，讓?他體會到?領導層的?關心與器?重，讓他?知道我們?不但是上?下級關系?、同事關?系，我們?還是互相?支持、關?心的朋友?關系。當?然，作為?管理者，?同樣要在?員工面前?樹立自己?的威信。?這種威信?不是靠惡?語批評，?也不是靠?一味的做?老好人樹?立起來的?。你需要?的是一個?團隊的力?量，你需?要說你好?的人的支?持，你同?樣需要說?你壞的人?的支持。?三、車?輛的管理?1、定?期對配送?司機進行?車輛人生?安全防范?意識培訓?講解，定?期做好車?輛內外清?潔衛生。?2、嚴?格控制部?門內車輛?費用，合?理有效安?排配送路?線。3?、嚴格要?求配送員?填寫出車?記錄：如?出車時間?、行程、?地點、事?由、駕駛?人簽名，?做到有出?車就必有?出車記錄?，做到保?存全年的?出車記錄?表。4?、對全年?車輛的費?用使用情?況做表格?化存檔：?如車輛維?修零件費?用、保養?、加油的?時間、行?駛公里數?都有記錄?，做到部?門內有數?據可查，?明確保養?周期、時?間。5?、堅持秉?承小問題?自己動手?解決、大?問題送修?自己買維?修配件的?原則，節?約控制部?門車輛費?用。四?、工作回?顧與