關于銀行職員年終述職報告3篇

銀行職員年終述職報告篇1

20xx年過去了。我在領導的帶著和同事的幫忙下,仔細履行職責,踏踏實實的做好本職工作。我喜愛自己的本職工作,能夠正確仔細的去對待每一項任務,把金融政策及精神敏捷的運用在工作中,工作中能夠實行積極主動仔細遵守規章制度,準時完成領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作狀況匯報如下:

1、提高工作質量。準時精確的做好信貸根底資料的治理,搞好信貸根底資料的記載、收集、治理,是信貸內勤重要的工作之一,這項工作即繁瑣又重要,需要常常加班加點來完成。

2、嚴格規章制度。作為一名信貸內勤,我深感自己肩上的擔子的重量,稍有疏忽就可能消失信貸風險。因此,我不斷提示自己,要增加責任心。對20xx年新放的每筆借貸我都做到了先查、再放,更好的堵絕了向不良客戶發放借貸及一戶多貸,把借冒名借貸毀滅在萌芽狀態之中。如:借款人XXX,來我社借貸,經過客戶信息查詢發覺本借款人在資產部有不良記錄,拒絕了XXX的借貸申請。XXX一再懇求我都謝絕。

3、堅持信貸原則、做好借貸的審查。我深知,信貸資產的質量事關信用社經營進展大計,責任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來,我堅持借貸的“三查”制度和聯社制定的信貸治理制度,對每筆借貸都一絲不茍地仔細審查,從借款人的主體資格、信用狀況、生產閱歷工程的現狀與前景、還款力量到保證人的資格、保證人的力量、抵押物的合法有效性,每一個環節我都認真審查,沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時,我做到了“三個必需”

一、全面提高客戶經理綜合素養。

我部通過自學、集中學習等方式,樹立了正氣,培育了全局觀念和團隊協作觀念,

首先,要求信貸人員要具備良好的職業道德。道德風險會直接影響到信貸風險。尤其是今年以來,嘉獎方法等發生了很大的變化,這對全體信貸人員不能說不是一種考驗。我部通過對信貸人員培訓,就是要樹立愛崗敬業的精神,樹立正氣。并自覺的將全行的利潤、效益與業務考核掛鉤開發拓展市常

其次,要求全體客戶經理具備較高水平的專業技能和良好的工作方式和風格。我部要求全體客戶經理結合工作實際,仔細閱讀《細節打算成敗》這本書。通過相關學習,結合鼓勵與約束并存的考核機制,我部客戶經理隊伍的綜合素養有了很大的提高。

二、結算業務方面。

年是標準治理年活動的深化年,為將該項活動更深入的開展下去,讓員工堅固樹立“標準運作、嚴格治理、優質效勞、穩健經營”的理念,我部細致開展各項工作,承受了總、分行及市行的屢次業務和效勞達標檢查,屢次得到好評。在業務風險掌握方面能有效的掌握風險,全年無重大會計過失事故。

1、加強會計根底工作治理,會計業務操作標準化。

通過深化標準化治理活動,教育員工從思想上牢記操作業務時標準化的重要性,通過學習和培訓,使員工熟識和把握各項規章制度、崗位責任制及營業部制定的內部規章,在工作中遵照執行。

2、加強內控治理工作,不斷提高治理水平,防止案件的`發生。

在員工中常常開展職業道德教育,引導員工樹立愛崗敬業、誠懇守信、喜愛、效勞、奉獻的職業道德信封上。并按總行的《商業銀行內部掌握制度指引》和《銀行內部掌握綜合安全評價實施方法》,積極進展查找差距貫徹落實,制定嚴格的治理監視體系及獎罰制度,使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程,做到依法辦事,合規經營,全年無一件安全事故,并在總行的內掌握度專項檢查中名列一級行行列。

3、加強員工業務學問和崗位根本技能的培訓,協作市行搞好對外的宣傳。

柜臺業務是行的窗口,業務技能的好壞直接影響到行的形象,我部柜員中新員工較多,業務根底差,我們利用多種形式對新員工進展根底業務培訓,使新來的員工能在較短的時間內適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下,營業部在市行的業務技能競賽中獲得了團體總分第一名,并有多名員工獲得前三名的好成績。

年市行加強了個人業務開發,推出了多個個人業務品種,如“豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產品,為做好個人業務,推廣這些好的產品,我們的員工利用休息時間搞宣傳,有效增加了我行個人產品的知名度。我部還成立了“理財工作室”,使營業部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現金整點業務,收取中間業務費10萬元。全年個人住房借貸余額851.2萬元,累計銷售“豐收”系列產品(1-9期)272.3萬美元、74.9萬港元。

4、加強標準化效勞,爭創窗口單位標準化效勞標兵單位。

為切實提高營業部的效勞質量和工作效率,促進工的工作作風的根本轉變,我部成立了達標活動領導小組,并制定了詳細的規劃和措施。組織員工學習《銀行作風建立與標準化效勞》的通知及《銀行作風建立與標準化效勞達標考核方法》,以此作為對員工進展檢查、考核的標準,使員工在工作中做到儀表儀容標準化、效勞語言標準化、效勞質量標準化、效勞紀律標準化。通過我們的艱難努力,最終在總行的飛查中合格,獲得標兵單位稱號,這一稱號既是對我們工作的確定,也是對我們工作的一個促進,也對我們的工作提出了更高要求。

三、后勤保障及三防一保工作。

營業部下屬兩個營業網點及市行現金業務周轉庫,人員近40名。辦公費用開支大,費用彈性大,事務繁多。合理壓縮費用以緊縮的開支與全行共度今年的難關,還須保證正常的開門辦理業務的需要,解決這個沖突,辦公室治理人員做了大量的工作,營業部全體員工作出了大量的犧牲,費用同比下降了200余萬元,作出了巨大的奉獻。

另外、在上級行的正確領導和大力支持下,在高度重視和全面組織安排下,通過全體員工仔細地落實各項安全保衛工作規章制度,順當地完成了年支行的安全保衛工作任務,維護了我部正常的工作秩序,確保了財產和員工安全,為我行在業務方面的快速進展供應了有效的內部安全保障。

1、依據市行不定期的安全通報和下達的各種關于安全保衛工作文件,準時對員工進展傳達,并對員工的日常行為標準、安全保衛防范意識及國家的法律法規進展宣傳教育,預防職工的各種違規違紀及違法犯罪行為。

銀行職員年終述職報告篇2

我是20xx年開頭擔當支行科技專管員，至今已四年。四年，在人生的漫長旅途中只不過是那短暫的一瞬間，但對我個人來說卻是一段終生難忘之歷程。回想這幾年來自己的銀行工作與學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，不再一一列舉。但是我只想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今日在座的全行干部職工的幫忙和支持。這四年來，我作為科技專管員，只不過是做了一些應當做的工作，詳細的可以概括為如下幾個方面：

一、加強治理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業務都能正常無事故的順當開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，制定了我行計算機方面的各種制度和措施，強調了科技工作的必要性和重要性，將制度、責任細化，責任到人，在治理層面有了明確的治理分工，使科技工作在有序的環境下進展。并且，在各部門共同協作下，保障了各項制度的貫徹執行。全年沒有發生一起重大計算機安全責任事故，各項系統運行平穩，運行質量明顯有所提高。

二、科技工程、重點實施

隨著推廣的應用系統和新產品的不斷增多，保障各項系統安全平穩運行成為我們的根本工作任務，我們始終把計算機系統安全運行治理擺在各項安全生產工作的首位，加大了對系統運行的技術支持力度，一是我行的網絡線路已全部更新為光纖(雙回路)線路，從很大程度墊定了我行業務系統的穩定和高效運行的根底.二是加大了對我行計算機安全工作的檢查的力度，從治理和技術著手，切實保障了系統、設備的安全。三是針對目前運行中存在的問題，自已能解決的立刻解決，解決不了的準時市分行科技處反映幫忙解決。四是標準運行維護流程，全面提高了應用水平，確保了各項應用系統安全、平穩、高效運行。

20xx年自助查詢機、pos機、網上銀行等這些新產品得到了準時的上線，豐富了我行的產品線，增加了效勞功能，逐步建立了肯定的市場競爭優勢，對于將來改善我行的客戶構造起到了重要的推動作用和支撐作用。

網絡和信息系統的安全穩定運行是科技工作的命脈，只有整個信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個根底上談下一步的進展，才能夠充分發揮已有的和新開發的業務產品的作用。

三、內強素養、外樹形象

始終以來，我非常留意提高自己的業務力量，不斷培育自己做到思想上自律、學習上主動、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于實踐，敏于思索，勇于創新。身為一名科技人員，要求我針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風和務實的工作態度。始終堅持自警、自勵、自省、自勉。事事聽從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想落實到工作中。努力在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作閱歷，在工作中查找到自身的社會價值。

四、總結閱歷、改良缺乏

經過四年多的工作，使自己的力量提高了不少，但是還存在許多缺乏的地方。

1、由于我參與工作時間不長，社會閱歷還不是很豐富，業務力量還有欠缺的地方。盼望以后，領導多多指出，多多批判，使我能夠漸漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入各網點了解業務系統運行狀況，準時處理各種隱患問題，為客戶供應穩定的系統環境。加大系統安全治理力度，保障系統穩定運行，提高業務系統的運行效率。

3、加強計算機設備及微機使用的治理，為計算機設備建立檔案，標準計算機操作。

4、普及業務人員的計算機學問，加強對業務人員的計算機應用培訓。

回憶過去，展望將來。坦率地講，我在行領導的培育下，在同志們的支持和協作下，做出了點滴的成績，但這都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和學習中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，望各位領導和同事批判指正。

銀行職員年終述職報告篇3

200*年,在分行黨委、行長室的正確領導下，**支行進一步發揮區域優勢，明確目標，堅持業務進展和合規經營相結合，正確處理好規模、質量、效益三者關系，在年度取得肯定成績。截止到200*年12月末，我行各項主要業務指標完成狀況如下：

中間業務：國際結算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%;結售集合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。

負債業務：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度規劃的**%。增量構造為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度規劃**%;企業存款新增**萬元，完成年度規劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度規劃的**%。

資產業務：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產優良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度規劃**%。

總結今年各項業務進展和治理，我們主要實行以下工作措施：

一、狠抓內控合規治理，營造愛行愛崗企業文化

1、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門200*年問題的對比梳理，由各業務主管對比問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改;二季度“人人挖遺漏，到處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結算業務人員座談操作中制度未掩蓋的風險，組織評比“慧眼獎”，涌現有一些有價值的防風險建議。

2、制定***員工全面治理規劃，加強員工整體性治理。將員工治理和成進步行細分，規劃個人進展生涯，打造支行和諧奮進的企業文化氣氛。

3、強化業務主管“內當家”作用。從責權利方面對業務主管提出更高要求。同時今年開頭實行定期獨立匯報制，加強對業務主管的雙線治理，由內控監視員每月向綜合治理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網點內部治理現狀。

二、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業務進展

1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業務快速進展。

一季度堅持存款立行原則，依據市場規律開展存款開門紅競賽，通過實行支行每周通報、定期例會分析，網點業務宣傳詢問活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網點入圍率40%。

2、完善改良績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。

今年對各項業務指標考核取消了加分封頂的限制，鼓舞網點充分發揮優勢，利用自身區域特點進展業務。同時，為協作總行經營合規年的創立，在考核中強化了綜合治理考核力度，特殊是業務主管的治理職能考核分大幅度提高，表達對內控治理的重視。

三、做大做強中間業務，拓展贏利新空間

1、其他中間業務：經過積極引導，各網點明確了中間業務對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業務指標，經過上下努力，目前大局部業務進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業務，制定***競賽嘉獎方案，通過每日發送短信，準時向行長室和網點負責人通報黃金寶行情及相關信息，舉辦業務培訓會和情景營銷，帶動***新品業務的市場占有率提升。

2、國際結算：培育重大客戶，爭攬市場業務份額。依據年初制定的方案，對支行前