2023年采購部的下半年工作計劃選購 部的下半年工作安排1

回首即將過去的20xx年，選購 部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.

在上半年，因為種種緣由使得大部分供應商都實行現款現結的方式供貨，這給選購 及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的現金流，經選購 部與各供應商大力協商，此狀況已大大改善，現除有個別單一物品供應商實行現結方式外，其他供應商都實行月結方式!選購 工作專業化的綻開，在下半年的工作中，選購 部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。

在限制成本方面，嚴格依照選購 四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常運用量，選購 部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。

團隊協作方面，下半年選購 部依照合作務實的原則，嚴格諦視各部門的請購單，起到了避開重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行剛好溝通!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購 工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購 部針對20xx年工作的狀況和20xx年發展的目標之安排，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

20xx年年度安排

一.降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品選購 在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升

C.接著找尋有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

D.加大對市場的市調頻率，駕馭各種產品的性價，爭取能找尋到性價比更高的產品，使得選購 成本能進一步降低。

E.接著找尋大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，選購 部安排與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。

三.效率提升

A.針對各部門的物品選購 申請，在得到總經理許可之后，舊品選購 時間為兩天，新品選購 時間為五天。

四.物料回收

A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能運用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同運用的物品盡量協作運用，作到搬有運無，防止重復選購 和資源奢侈。

五.專業素養提升

A.在選購 專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時駕馭產品動態，。

B.加強選購 談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

C.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購 人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

六.選購 完全手冊的建立

A.針對各長期供應商以及臨時選購 物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

七.規格化的建立

A.針對全部物品，進行規格化的統一，并入檔留存，便利管理。

八.團隊協作

A.展望20xx年，選購 部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并快速執行總經理下達的各項要求和指示。主動主動與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議剛好進行改進和加強并提出感謝。剛好的向運用部門供應最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低運用成本。

對于到來的20xx年，選購 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購 部能更好的執行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越來越好!

選購 部的下半年工作安排2

選購 部對于公司是很重要的一個部門，為公司生產發展有很重大的貢獻，經驗上半年的選購 工作的勝利，對于下半年的的工作，選購 部有一個新的安排。

首先是開發新的供應商，因為公司的發展，和不同供應商之間有許多的差別，所以在下半年供應商環節，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯系，還要不斷開發新的供應商。在這期間調查我們須要的材料在市場上的價格，比較哪個供應商的材料更加適合我們公司，并且將全部的供應商建立一個特地的檔案，和選購 材料的檔案，讓選購 的工作變得更加透亮。

然后就是對于選購 部門財務的管理，因為在公司出產的產品成本和選購 材料的價格干脆相關，并且在選購 物資，到物資運用的過程中會有各種不同的狀況發生，因此要對賬務有清楚的記錄。下半年工作會變得更多，對于財務的管理也要更加的嚴格，同時也要將工作過程中不完善的地方進行改進，更加適合公司發展的要求。

接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。除了選購 物資上面的對于成本的要求原來就是須要嚴格限制的之外，還有對于部門在辦公過程中其他方面也須要嚴加管理，比如說辦公用品的運用以及奢侈的問題，還有電腦的運用等等。

下半年本部門將進一步從選購 的過程中提高工作的效率，將供應商進行網絡化，將選購 進行周期化，同時將選購 的周期削減到肯定程度，選購 過程中須要處理的問題盡可能的削減，同時將時間利用好，規劃選購 的安排，讓選購 的流程變得簡易。

最終就是在下半年部門中遇到異樣狀況是應當怎么處理，視狀況發生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時報告給上級領導，分析發生狀況的緣由。還有就是選購 部門和其它部門之間的協調工作，公司是由許多個部門之間組成，選購 部門是公司運營過程中不行缺少的一環，也須要和其他部門進行友好的溝通，將公司的利益最大化，共同推動公司的發展。

在下半年選購 部門的工作任務很重，工作內容也比較多，但是我們信任，只要我們部門的為一位員工都能團結在一起，將自己的特長都發揮出來，我們的工作就會變得輕而易舉，創建出更好的成果。

選購 部的下半年工作安排3

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協作，公司滿足”的觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。

三、依據公司需求，選擇優秀供應商

選擇供應商是選購 工作中特別重要的一個環節，干脆關系到所選購 產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角;反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合選購 或互通有無。

3、市場找尋

經過選擇，建立長期合作單位供應商。

四、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要主動適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購 部的下半年工作安排4

這一個月的工作做的`磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對10月份工作做個總結。

一、選購 價格的確定

（一）查價格

對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和x網的安排編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購 員x成和x的前期合同中基本涵蓋了全部的前期x閥門。

而對于一些首次選購 的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者干脆向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

（二）x終價格

在選購 過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購 項目再次壓價其自己的初次報價。

（三）供貨商的遴選

選購 過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的選購 流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和選購 成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證運用x——x月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿意現場的高標準須要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現很多不符合實際狀況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配x的比不配x的閥門價格低，北營執行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據集團規定和我們的工作須要來處理。

二、選購 依據的取得

網下達的選購 安排是主要的選購 依據，工作的內容就是忠實選購 物流中心下達的月安排和追加安排內容。選購 備件的品種和數量必需嚴格的依據安排下達量。

但是由于詳細狀況的須要，和物流系統的詳細操作緣由，會出現很多不在下達安排內的選購 狀況，例如：現場須要安排中選購 的閥門配x、螺栓、墊片；但是在安排中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠安排中的備注項，這就須要選購 員和分廠安排員、物流中心詳細溝通類似的狀況，同時須要現場出據選購 狀況說明，由分廠安排員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的出現，可以在選購 安排下達后，先聯系物流中心要求查看分廠安排的備注項，這樣可以避開在去現場時出現重復和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，須要去倉儲現場了解詳細的入庫種類和數量。熟識結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

（一）在我全部經手的安排中，都會出現現場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：xx報成xx。還有公稱壓力錯誤的。在這個月的安排中還有閥門型號全部報錯的狀況；大口徑閥門報成手動；調整閥型號xx報成xx等。

這須要與安排員和廠家的技術人員逐一調整，假如與安排不符合，須要現場出具書面說明，否則沒有選購 依據。

（二）x開頭的球閥原廠家為x廠的閥門，他家的閥門會把x閥門加長或是縮短改為x閥門，因此按國標選購 必定不能運用，所以對與這樣的球閥必需現場測繪或者運用原廠家（但是價格會比一般高許多）。而且這樣的球閥介質為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特別處理都不會達到這個時間。

廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為xx廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠安排員會舉薦啟東冶金的噴煤閥。

選購 部的下半年工作安排5

一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中選購 規模和范圍

(一)接著擴大政府集中選購 覆蓋面，做大政府集中選購 規模。一是主動協作省財政廳編好省直政府選購 預算和政府選購 安排，確保納入政府選購 預算和政府選購 安排的通用政府選購 項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭選購 規模比上年增長20%以上；二是主動協作省財政廳適時調整政府集中選購 書目，擴大政府集中選購 項目范圍，增加品種，強化政府集中選購 書目的可操作性和執行的肅穆性。

(二)擴大貨物類協議供貨選購 和服務類定點選購 的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理方法，將貨物類協議供貨選購 范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等；組織實施好其次期貨物類協議供貨選購 工作。二是會同省財政廳將服務類定點選購 范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探究實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務選購 工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務選購 市場，實現區域選購 成果共享，提高政府集中選購 的規模效益。

(三)擴大工程選購 項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推動修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中選購 工作；二是協作省財政廳主動探究推動財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中選購 ，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備選購 等方面取得突破，推動工程政府集中選購 工作。

二、完善制度體系，夯實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際狀況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府選購 中心選購 文件范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心貨物類選購 項目需求落實狀況范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心工程類選購 項目選購 單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府選購 中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府選購 中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是協作省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中選購 項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府選購 學問問答》、編印《遼寧省政府選購 中心內部制度匯編》(二)和《政府選購 法規制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。

(二)加大"遼寧省政府選購 管理信息系統"的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府選購 管理辦公室實行網上辦公，對政府選購 方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理；二是拓展信息系統應用功能，探討開發選購 單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價選購 方式；三是推動電子評審系統的應用，探究試行網上招標、投標、評標，確保政府集中選購 的公正性、權威性和肅穆性。

(三)大力推動"三庫"建設。一是建立省直政府集中選購 供應商登記制度，收集供應商基本狀況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫；二是協作省財政廳進一步完善"遼寧省政府選購 評審專家庫"，實現"遼寧省政府選購 評審專家庫"與省發改委"遼寧省評標專家庫"兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態補充和隨機抽?。蝗峭晟片F有"省直選購 單位信息庫"建設，夯實相關基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平

(一)完善"四個體系"建設。一是進一步完善選購 項目論證體系，制定重大選購 項目聘請專家論證暫行方法，完善中心內部和干脆邀請潛在供應商對選購 文件論證制度，實施重大項目選購 文件網上公開征求看法的方法，切實提高選購 文件編制質量。二是以貨物類協議供貨選購 和定點服務選購 項目為重點，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度、價格和服務的管理監控機制和供應商履約考核機制；依據貨物類協議供貨選購 和定點服務選購 的協議約定對實施狀況進行跟蹤和市場調研，督促中標供應商根據協議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時間、選購 勝利率、供應商質疑投訴率、選購 項目節支率、選購 單位滿足率、供應商滿足率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府選購 協會，加強行業自律，促進行業規范化建設，為省、市、縣(市)、區集中選購 機構的溝通、協調和溝通搭建平臺

(二)完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是剛好發覺和解決工作中的沖突和問題，總結工作中的閱歷教訓；二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性；三是接著鞏固中心周工作安排和每半個月選購 項目完成狀況動態分析報告，提高工作質量和效率。

(三)接著堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題剛好進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府選購 管理辦公室分別指定專人，建立常常性的溝通聯系機制，實現政策、統計資料等信息的剛好共享。

四、發揮政府選購 政策功能，促進經濟發展

(一)主動協作省財政廳等有關部門探討制定相關政策。一是探討節能產品、綠色環保產品政府選購 實施方法，促進環境愛護，建設節約型社會和節約型政府，實現可持續發展；二是探討制定支持我省中小企業發展的政策措施，為我省中小企業供應參加政府選購 競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業機會和渠道；三是探討制定支持自主創新產品政府選購 政策措施及詳細操作方法，增加我省企業國內國際的競爭力；四是探討制定通過政府選購 愛護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的選購 規模。

(二)在選購 文件、評審方法、選購 合同等方面體現政府集中選購 的政策目標。在政府集中選購 工作中，充分發揮政府集中選購 優先購買的政策功能和示范效應，努力構建優先購買節能、環保和擁有自主學問產權的產品以及激勵我省企業自主創新的選購 環境。一是在辦公用品、汽車等選購 項目執行過程中優先選購 節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購買政府選購 自主創新產品書目內的產品；對經省科技部門認定的自主創新產品實施首購政策；對自主創新產品和擁有我國自主學問產權的網絡設備、網絡平安和無線局域網等產品，在評審方法中賜予實惠。三是在工程類項目招標過程中，優先考慮采納節能的工程設計方案，盡可能選購 節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

選購 部的下半年工作安排6

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結一樣，加班加點，主動開展詳細的選購 工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購 進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購 工作，更好的完成全年的經營目標，現對20xx年上半年選購 工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作安排如下：

一、選購 安排完成狀況：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年上半年選購 部共接收制造部下達的各類選購 安排8萬余批次，月均1.3萬余批次，安排工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產實力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是等幾乎全部零部件均未能根據交期要求剛好到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。

2、新產品開發方面：20xx年公司開發了？？等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升安排150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購 調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購 安排，如？？等產品，遇到這種狀況，選購 部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？？開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購 部新產品開發人員主動應對，仔細對待每一項開發安排，主動協調，仔細調度，專心選點，主動調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，主動協作技術人員進行技術標準的確定和修改，剛好反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品剛好進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來始終高度關注市場零星選購 工作，通過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購 工作，為公司節約了大量選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購 工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經濟目標責任制完成狀況：（1）、主動推動比質比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。（2）、仔細分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、進一步拓寬選購 渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）、仔細分解下發選購 安排，把選購 量大和量小的產品進行捆綁選購 。（5）、加強經濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續措施：

1、調度不剛好，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購 安排未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；？？等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關安排員、選購 員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。

選購 部的下半年工作安排7

上半年結束了，下半年到來了，我認為客房這一塊還是存在著很大的上升空間，不管是客房部的衛生、工作人員的管理、對顧客的服務等等都是有待加強的，為此我制定了如下的工作安排，希望客房部下半年能在我的手里表現的更加精彩。

一、開業之前的打算工作

首先就要跟部門的員工們，宣布今年的工作目標以及各項工作支配，以及人員的調動，這些都是要落實到位的，調動大家工作的主動性，調整好自己的工作狀態，快速的投入到工作當中去。酒店的客房也得有新樣貌，嚴格細致的檢查酒店全部客房的設備，保證每一項都是正常的，比如說熱水器、馬桶、門鎖、房間內的全部燈、空調等等這些都要進行統一的排查，只要存在任何故障的，都應當剛好的進行更換，肯定不能影響到顧客的入住體驗。

二、高要求的嚴格招新

去年的年底也是有幾位客房部的工作人員因為自己的個人支配，向酒店申請辭職了，目前還有好幾個崗位的空缺，在客房入住高峰期之前我是務必要讓客房部的人員到齊的，不然很難給顧客最周到的服務，須要聘請的崗位有客房清潔工兩名，客房部主管一名。但是今年的聘請我必需做到嚴格要求，確定是要滿意以下三個條件。首先，必需得有這方面的工作閱歷，至少也得一年以上才行，這樣才能干脆上崗，無縫連接，不須要再進行崗前培訓，省事。其次，履歷干凈，在之前的工作崗位上沒有發生什么重大的錯誤，無不良記錄，這樣的人，我用起來也放心。最終，有過與自己工作崗位方面相關的培訓或者是在高校所學的專業中有人員管理這一條，這一點是針對于客服部主管這個崗位的，這樣的人能夠在遇到問題的時候，能有自己的想法，剛好充分的解決臨時的應急問題。

三、市場調研，隨著更改客房價格

在上半年我就是忽視這一點，肯定程度上影響到了客房部的銷量，下半年的我也是會吸取教訓，隨時依據當前酒店行業客房的價格進行調整，我們不能一成不變的一整年都用一個價格，現在的酒店也是有旺季和淡季的，哪幾個月的客房最受歡迎，哪幾個月是人員稀有的，我心里也是有個數的，所以我也得依據這個實際的狀況再結合其他同行業酒店的價格制定，來對我們酒店的客房進行價格調控。

四、虛心聽取顧客的們的看法

什么才是我們客房部能越來越好的重要因素，那肯定是顧客們的看法，下半年將會有一項特別的服務，讓已經確定退房的顧客匿名填寫入住體驗，可以隨意在上面寫覺得我們酒店還應當加強的地方，不過這個也并不是強制性的，讓有意愿的顧客進行填寫就可以了，這樣才能讓我們不斷的完善客服部的服務，讓我們客房部越來越得到消費者們的寵愛，這也我的最終目的。

選購 部的下半年工作安排8

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購 制度，降低成本：依據材料選購 安排，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業利潤。為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供應產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購 工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

三、選購 工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于XX市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。

以上都是選購 部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五、下半年的工作安排：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購 員的產品學問及業務素養通過培訓和相互學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，

增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購 部的下半年工作安排9

20xx年工作已過一個段落，在各位領導的關切幫助，和同事們的支持協作下，圓滿完成酒店的籌備開業直至順當營業?，F將采購部的半年工期作如下總結。酒店自起先開業籌備期間，管理公司選購 部王錫成經理和中航城選購 部王偉經理來岳陽做酒店開業前期的選購 籌備工作，本人前期主要協作、幫助二位工作，選購 部所作的工作詳細匯報如下：

一、制訂通過酒店開業籌備選購 預算計劃：協作幫助運用部門，依據酒店開業前期的經營須要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數量，制訂通過合理的選購 預算安排，共計作了54大類物資選購 預算，10027463元的籌備預算費用。工程甲供材料選購 幫助管理工作：

二、工程甲供材料選購 幫助管理工作：針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續的補充合同4），對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽中航地產公司，還負責合同到岳陽中航地產的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。酒店籌備營業