第5頁共5頁人力資源?工作計劃?格式范本?結(jié)合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人力資?源部計劃?從以下幾?個方面開?展___?_年度的?工作，總?的思路是?通過考核?使得基礎(chǔ)?管理工作?再上一個?臺階：?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓方面：?組織中?高層領(lǐng)導?干部每月?一次的學?習。抓?好機電儀?表班的教?培管理工?作和取證?考試工作?。3、?4、__?__月開?展班組長?培訓班。?6、_?___月?開展全員?安全月的?學習。?8、__?__月抓?好碳黑項?目開工前?新員工的?崗前培訓?工作。?10、_?___月?對部分崗?位進行三?規(guī)和安全?生產(chǎn)的抽?查考試。?全年認?真對各單?位的培訓?工作進行?考核。教?培科每月?盤點整理?培訓臺帳?形成記錄?。對各分?廠報送的?培訓計劃?落實情況?進行嚴格?考核，要?求各分廠?建立自己?的培訓臺?帳并進行?考核。?加強內(nèi)部?學習，對?“勞動法?”、“勞?動合同法?”、“公?文寫作”?、“人力?資源管理?知識”等?進行培訓?。3、?考勤和勞?動紀律方?面繼續(xù)?完善指紋?考勤機的?各項管理?，在化工?廠增加一?臺指紋考?勤機，和?信息中心?配合把所?有指紋考?勤機都用?攝像頭進?行監(jiān)控。?對考勤數(shù)?據(jù)報表進?行考核，?各單位每?月必須對?手工考勤?和電子考?勤以及各?類請假手?續(xù)進行雙?向核對，?以最終核?對后的結(jié)?果計算工?資，防止?兩張皮現(xiàn)?象。4?、勞資方?面對各?單位各類?勞資人事?報表的報?送及時與?準確性進?行考核。?強化人?事信息動?態(tài)管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作。?人勞科每?月末對各?類人事信?息進行盤?點形成報?表。對?工資核算?核發(fā)進行?考核，確?保工資核?算核發(fā)的?準確性。?做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理。5?、制度建?設(shè)方面?配合公司?經(jīng)營政策?對___?_年人員?進行再次?編制。?配合碳黑?廠的開工?做好定編?定員編制?和倒班編?制工作。?完善《?員工培訓?管理辦法?》等有關(guān)?培訓管理?制度，規(guī)?范管理，?提高培訓?開發(fā)的效?率。6?、其他?做好理工?大學實習?學生的入?學工作。?總之，?通過__?__年全?年的工作?，人力資?源部正逐?漸向規(guī)范?化、制度?化、條理?（___?_年度社?區(qū)工作者?工作計劃?）化發(fā)展?，希望通?過我們的?工作能夠?努力提升?公司人力?資源職能?的運行質(zhì)?量，為太?興集團_?___年?的發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?人力資源?工作計劃?格式范本?（二）?一、績效?管理“?沒有考核?，就等于?沒有管理?!”__?__公司?戰(zhàn)略發(fā)展?意圖，_?___年?作為公司?的“績效?考核年”?，績效管?理將成為?最重要的?人力資源?管理工作?。1.?輔助形成?所有部門?及崗位的?績效考核?標準（元?旦至春節(jié)?期間）?2.使績?效面談成?為公司溝?通機制的?一部分?正式績效?面談為一?季度，績?效面談之?后要做相?應(yīng)的績優(yōu)?推廣和績?效不足的?改進。?二、培訓?交流人?力資源部?倡導__?__年作?為公司的?“績效考?核年”，?績效管理?理論和實?踐將成為?管理人員?交流學習?的重點。?第一季?度人力資?源部重點?組織公司?范圍內(nèi)的?績效管理?培訓，按?規(guī)范的流?程輔助各?部門將績?效管理工?作落到實?處，人力?資源部介?入績效管?理的不同?階段，與?各部門主?管探討操?作中的實?際問題，?有針對性?地開展交?流和培訓?。由人?力資源部?牽頭，公?司管理人?員參與。?每雙周一?次，結(jié)合?績效管理?理論就公?司中的具?體問題深?入探討。?三、薪?酬體系?按照“崗?位+技能?+績效”?的薪資結(jié)?構(gòu)完善現(xiàn)?有薪資體?系，__?__年底?對現(xiàn)有體?系做必要?調(diào)整。?四、員工?溝通1?.半年在?公司范圍?內(nèi)開展員?工滿意度?調(diào)查一次?。2.?輔助各職?能部門將?公司內(nèi)部?溝通機制?落到實處?。__?__年內(nèi)?人力資源?部與公司?每一位同?事至少溝?通一次。?所有溝通?均形成書?面記錄，?記錄中問?題附人力?資源部建?議提交各?級相關(guān)主?管。讓溝?通形成機?制，將新?同事入職?、轉(zhuǎn)正及?離職作為?關(guān)鍵溝通?點，生日?、合同續(xù)?簽作為輔?助溝通點?。五、?營造氛圍?1.歡?迎新同事?加盟;?2.心靈?啟示;?3.輕松?一刻，周?末愉快;?4.生?日祝福;?5.中?高層管理?交流會?六、下屬?培養(yǎng)通?過培訓交?流及日常?綜合管理?活動的參?與，用半?年時間使?招聘及員?工關(guān)系專?員可獨立?進行新同?事入職