第8頁共8頁人力資源?部202?3年工作?計劃范文?一、工?作計劃：?1、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據;?2、完?成日常人?力資源招?聘工作及?考量各部?門人力配?置合理化?;3、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結構，?實行科學?公平的薪?酬制度;?4、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內?部升遷制?度，做好?員工職業?生涯規劃?，培養員?工的主人?翁精神和?獻身精神?，增強員?工之間的?凝聚力。?5、在?現有績效?考核制度?基礎上，?實現績效?評定體系?的完善與?正常運行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的權?威性、有?效性6?、大力加?強員工崗?位知識、?技能和素?質培訓，?加大內部?人才開發?力度。?7、弘揚?公司文化?，用優秀?的文化感?染他人;?8、建?立內部縱?向、橫向?溝通機制?，調動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業內部?關系。集?思廣益，?為企業發?展服務。?9、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理。?既保障員?工合法權?益，又維?護公司的?形象和根?本利益。?10、?完成領導?安排的臨?時性工作?等。二?、經費計?劃：（合?計：__?__元）?a、登?報招聘：?____?年預計_?___次?大型登報?招聘，每?次招聘費?用控制在?____?元以內，?即___?_元;?b、人才?市場招聘?：宇輝年?卡___?_元/年?;2、?辦公用品?：___?_元a?、檔案袋?____?個，__?__元/?個，即_?___元?;b、?插頁式文?件夾60?頁___?_個，_?___元?/個，即?____?元;c?、打印紙?____?件，__?__元/?件，即_?___元?;d、?其它易耗?品（筆、?修正液、?回形針等?）：__?__元;?3、交?通費：_?___元?___?_元/月?，___?_元/年?（用于人?力資源部?每周招聘?、每天例?行下店、?外出辦事?等）人?力資源部?2023?年工作計?劃范文（?二）1?、組織結?構調整?為了使公?司適應外?部環境和?內部條件?的變化，?順利地成?長和發展?，___?_年初計?劃對公司?組織結構?進行重新?調整和改?革設計。?（1）?組織結構?診斷組?織結構調?查：對組?織結構的?現狀和存?在的問題?進行充分?調查，掌?握資料和?情況，主?要包括工?作崗位說?明書、組?織體系圖?、管理業?務流程圖?等;組?織結構分?析：通過?分析研究?，明確現?行組織結?構存在的?問題和缺?陷，并為?提出改進?方案打下?基礎。組?織結構分?析主要有?三方面：?內外環境?變化引起?的企業經?營戰略和?目標的改?變（如需?要增加哪?些新的職?能？哪些?原有職能?需要加強?？哪些陳?舊職能可?以取消或?合并？）?;哪些是?決定企業?經營的關?鍵性職能?？（明確?后應置于?組織結構?的中心地?位）分析?各種職能?的性質及?類別。?組織決策?分析：主?要分析為?實現企業?目標，組?織應當有?哪些決策?要做？是?何種類別?的決策？?這些決策?各由哪個?管理層次?來做？決?策制定涉?及哪些有?關部門？?誰是決策?的負責人?及參與者?？決策做?出后應通?知哪些部?門？組?織關系分?析：分析?某個單位?應同哪些?單位和個?人發生聯?系？要求?別人給予?何種配合?和服務？?它應對別?的單位提?供什么協?作和服務?？通過?上述分析?，發現問?題，為制?定和改進?組織結構?設計方案?提供可靠?依據。?（2）實?施結構變?革為保?證變革順?利進行，?應事先采?取如下相?應措施：?讓員工參?加組織變?革的調查?、診斷和?計劃，使?他們充分?認識到變?革的必要?性和責任?感;大力?推行與組?織變革相?適應的人?員培訓計?劃，使員?工掌握新?的業務知?識和技能?，適應變?革后的工?作崗位;?大膽起用?年富力強?和具有開?拓創新精?神的人才?，從組織?方面減少?變革的阻?力。（?3）企業?組織結構?評價對?變革后的?組織結構?進行分析?，考察組?織變革的?效果和存?在的問題?，將相關?信息反饋?給變革實?施者，修?正變革方?案，并為?以后的調?整和變革?做好準備?。2、?人員編制?管理（?1）確定?公司及各?部門人員?編制方案?，見附表?1;（?2）每月?____?日制作人?員情況分?類表，分?析同編制?之間的差?異，報總?經理審核?;（3?）每月_?___日?受理各部?門增編、?縮編等申?請，擬定?人員編制?調整方案?，報總經?理審核。?3、部?門職責、?崗位職責?、職務說?明書（?1）部門?職責修訂?確定、宣?布;（?2）崗位?職責修訂?確定、宣?布;（?3）職務?說明書起?草、修訂?，發放;?（4）?新員工上?崗均發放?相應職務?說明書。?4、聘?用（1?）聘用文?件及時起?草、發布?;（2?）聘用人?員匯總檔?案制作、?更新;?（3）聘?用人員試?用期考核?組織。?5、做好?員工職業?規劃工作?6、人?力資源管?理制度體?系（1?）現有制?度的搜集?、整理、?修訂;?（2）新?增制度的?起草;?（3）制?度匯編、?學習培訓?。（一?）日常招?聘工作組?織實施?1、清晰?、明確各?個崗位用?人標準;?2、招?聘信息發?布，招聘?渠道的日?常維護、?刷新，每?天登陸刷?新至少一?次;3?、招聘前?各項準備?工作完成?（資料搜?集、篩選?、整理，?應聘人員?一覽表，?人員電話?及短信通?知，面試?相關資料?準備，招?聘方案，?分工安排?等）;?4、招聘?現場組織?，流程優?化和完善?（如核實?應聘者提?供的資料?，增加公?司介紹及?演講環節?、總部人?員選擇性?增加性格?測試項目?、體檢環?節合理安?排等）;?5、確?定聘用意?向，安排?體檢;?6、薪酬?確定、合?同簽訂、?入職辦理?;7、?上崗情況?追蹤、落?實、記錄?;8、?招聘結果?信息匯總?統計;?9、招聘?效果分析?，招聘結?束后及時?評估，積?累經驗，?總結不足?，持續改?進（__?__月啟?動）。?人力資源?部202?3年工作?計劃范文?（三）?為加強公?司人力資?源部工作?的計劃性?及制度執?行性，人?力資源部?將結合公?司整體發?展規劃及?企業發展?方向。人?力資源部?工作計劃?和目標如?下：一?、建立健?全人事行?政管理的?各項規范?及管理制?度、員工?手冊等建?立健全人?力資源管?理的各項?規范及管?理制度。?員工手冊?規范的管?理制度是?企業用人?留人的起?碼前提條?件，員工?從進入公?司到崗位?變動，從?日常考評?到離職，?人事行政?部都按照?文件的程?序進行操?作，采取?對事不對?人的原則?，希望能?達到各項?工作的合?法性、嚴?肅性。?二、勞動?合同管理?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。本年?度工作計?劃的重點?是1、勞?動合同簽?訂，續簽?、終止及?時性;?2、員工?轉正及時?性;3?、勞資關?系（勞動?糾紛次數?、原因等?）;4?、檔案管?理完整性?等描述。?三、員?工評價的?收集為進?一步加強?對員工在?一定時期?內工作能?力等方面?的評價，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價制度?，從而為?員工的獎?懲、晉升?、調整等?提供客觀?依據。?根據公司?目前經營?狀況，每?月收集個?門店人事?評價表，?對每個人?進行考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓?或轉崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質。?四、人?力資源人?力需求計?劃（一?）、人力?資源人力?需求計劃?目的1?.根據公?司現狀，?結合先進?企業的管?理經驗，?了解企業?人力資源?狀況及需?求情況，?靈活選擇?聘用方式?：⑴.參?加吳江地?區的周六?大型人才?交流洽談?會，⑵.?在吳江人?才招聘網?上發布招?聘信息，?⑶.與勞?務市場的?中介合作?把招聘信?息放到中?介那里請?其代為招?聘，⑷.?內部培養?，⑸.引?進企業事?業單位成?熟的管理?人才。并?充分利用?企業現有?人力資源?，吸引并?儲備一定?數量的具?備特定技?能、知識?結構和能?力的專業?人才。?2.為人?力資源管?理提供重?要信息及?決策依據?。（二?）、影響?因素分析?影響本公?司人力資?源需求的?因素主要?包括以下?兩個方面?。__?__公司?的戰略企?業的發展?戰略目標?、發展方?向、發展?規模等是?影響企業?人力資源?需求的重?要因素，?人力資源?需求計劃?的制訂應?服從于企?業的發展?戰略需要?。2.?預期的員?工流動企?業以往員?工流動情?況數據和?當前員工?狀況對企?業人力資?源需求預?測會產生?重要影響?，員工流?動率是制?訂人力資?源需求計?劃的參照?依據。?（三）、?數據收集?與需求預?測⑴.?人力資源?部統計、?匯總格門?店人員數?量、工作?崗位情況?以及人員?培訓、人?員流動、?人員變動?情況等數?據資料，?為人力資?源需求預?測提供數?據支持。?⑵需求?預測_?___人?力資源部?根據各門?店填報《?____?年的招聘?計劃表》?和《__?__年度?標準配置?表》分析?，確定各?門店人員?標準配置?。2.?盤點人力?資源現狀?，統計人?員的缺少?、超多的?情況。?3.統計?預測短時?間內未來?可能離職?人員，預?測企業未