第7頁共7頁辦公室上?半年工作?總結標準?版今年?以來，辦?公室工作?在領導班?子的堅強?領導下，?在分管領?導的正確?指導下，?在各科室?的大力支?持下，我?們嚴格按?照“勤于?學習、善?于落實，?勇于創新?、敢于擔?當”總體?工作思路?，充分發?揮第一窗?口、第一?環境、第?一形象的?作用，高?標準、高?質量、高?水平、高?效率地完?成了領導?安排的各?項工作任?務。一?、上半年?工作小結?辦公室?工作千頭?萬緒，工?作雜性、?艱巨、繁?瑣，在眾?多的工作?事項中，?我們始終?把政務服?務作為辦?公室工作?的重中之?重，花大?力氣、下?苦功夫提?高政務服?務水平。?（一）?當好參謀?助手。辦?公室按照?全年工作?目標任務?，密切關?注和把握?全局工作?重點和工?作動態，?前瞻思考?，超前謀?略，為全?局提供富?有實效的?政務服務?。今年上?半年，按?照領導的?統一部署?。我們組?織籌備召?開了__?__人以?上大型會?議3場，?上級督導?檢查會2?場，工作?指導會議?8場，我?們認真完?成各類會?議材料，?做好會議?方案，會?議通知等?工作。?（三）信?息力求快?準。辦公?室始終堅?持及時、?準確、全?面地報送?宣傳信息?。我們在?信息工作?中努力做?到“收集?信息第一?時間、報?送信息第?一時刻、?處理信息?第一時段?”，確保?信息快速?報送。今?年以來，?辦公室撰?寫各類信?息24條?，上報_?___2?4條，上?報___?_22條?。（四?）綜合協?調水平不?斷提高。?綜合協調?是辦公室?工作的一?項重要職?能。做好?綜合協調?工作直接?關系到領?導班子決?策能否落?到實處，?關系到辦?公室工作?的質量和?效率，關?系到辦公?室工作的?整體形象?。今年以?來，我們?注重加強?上下左右?的相互溝?通協調，?切實完成?了各項綜?合性工作?任務，積?極營造了?把握全局?和服務全?局的良好?氛圍。?二、存在?的問題與?不足今?年以來，?辦公室在?領導的深?切關懷和?兄弟科室?的大力支?持下，盡?己所能，?做了一些?份內工作?，但對照?部門職能?要求以及?領導的期?望，還有?較大的差?距，談不?上驕人的?成績。?回顧半年?來的工作?，感受頗?多，工作?中遇到了?一些問題?，也看到?了存在的?不足。?一是由于?平時多忙?于事務性?工作，專?業學習放?松，知識?面窄，缺?少大局觀?念。在處?理工作矛?盾和突發?問題時缺?少批評與?自我批評?。二是?同事間缺?乏溝通，?工作中有?找不到人?，辦不成?事的現象?。三是?忙于做好?自己分工?范圍內的?工作，相?互協調工?作做的不?夠主動，?站位不高?，大局觀?念不強，?相互補位?意識淡薄?。三、?下一步工?作打算?一是加強?政治理論?及業務知?識的學習?，拓寬知?識結構，?不斷更新?的思維理?念，緊跟?中心工作?步伐，保?證信息宣?傳及文字?工作再提?高;二?是增強服?務意識，?擦亮服務?窗口，熱?情接人待?物，堅持?文明禮貌?用語，與?兄弟科室?搞好配合?，在提高?“想干事?”的熱情?、“會干?事”的本?領、“干?成事”的?水平上力?求新突破?;三是?后勤保障?、會務接?待精心細?心，打造?精品;_?___、?文書檔案?工作水平?全面提升?，爭一流?。四是?繼續爭創?“創先爭?優示范崗?”，做到?“文出我?手無差錯?，事交我?辦請放心?”。_?___區?衛生服務?中心_?___年?____?月___?_日辦?公室上半?年工作總?結標準版?（二）?一、__?__工作?總結辦?公室__?__年在?公司領導?的正確指?導與大力?支持下，?在公司各?部門的配?合協助下?，著重圍?繞公司各?項行政事?務管理、?事務監察?督辦、制?度管理、?文件及檔?案管理等?方面，注?重發揮辦?公室以人?為本的管?理，承上?啟下、聯?系左右、?協調各方?，各項工?作均取得?了一定成?績，同時?，辦公室?協助其他?部門完成?了各項行?政工作。?（一）?加強基礎?管理，創?造良好工?作環境?（二）加?強服務，?樹立良好?的工作氛?圍1、?變被動為?主動對?公司工作?的重點、?難點和熱?點問題，?力求考慮?在前、服?務在前，?特別是辦?公室分管?的食堂、?辦公用品?的采購申?請、車輛?的調度管?理、辦公?耗材管控?及辦公設?備維護、?保養、公?司環境安?全、消防?安全等日?常工作。?工作有計?劃，落實?有措施，?做到了積?極主動。?日常工作?及領導交?辦的臨時?性事務基?本做到了?及時處理?、及時反?饋，當日?事當日清?。在協助?配合其他?部門工作?上也堅持?做到了積?極熱情不?越位。?2、在創?新與工作?作風上有?所突破?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?進和創新?，將不適?合的流程?進行變更?、調整，?以適應公?司發展的?需要，做?到工作有?新舉措、?新方法，?靈活度。?從而推動?辦公室工?作不斷上?水平、上?臺階。切?實轉變辦?公室服務?作風，提?高辦事效?率，增強?服務意識?和奉獻精?神。3?、加強學?習，形成?良好的學?習氛圍?辦公室人?員要具備?很強的工?作能力，?為保持辦?公室高效?運轉，就?必須為切?實履行好?自身職責?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學、?本職業務?知識深學?、修身知?識勤學、?急需知識?先學，不?斷補充各?方面的知?識和深入?鉆研辦公?室業務知?識，認真?學習了公?司業務流?程、規章?制度等，?切實加強?了理論、?業務學習?的自覺性?，形成了?良好的學?習氛圍。?4、認?真履行職?責辦公?室的工作?內容決定?了本部門?的工作特?點就是繁?、雜、多?。而且隨?時有新的?工作任務?出現，因?此必須保?證思路清?晰，方能?使各項工?作有條不?紊地順利?開展，圓?滿完成任?務，且不?落掉一件?。這就?必須要求?我們要全?面做好本?職工作，?認真履行?到位。以?保證工作?的有效性?、積極性?、全面提?升執行力?，認真履?行職責。?吸取領導?的批評，?認真執行?，狠抓員?工禮儀行?為規范、?辦公環境?辦公秩序?的監察工?作。嚴格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規范?和辦公環?境等員工?自律方面?加大了監?督檢查力?度，營造?了良好的?辦公環境?和秩序。?辦公室?在公司各?項行政工?作中發揮?了重要作?用，但也?遇到了不?可小覷的?問題：?1）辦公?室對各部?門的工作?沒有起到?良好的督?促、協調?關系的作?用，尚待?完善;?3）辦公?室的執行?力尚待加?強。二?、___?_工作計?劃辦公?室是一個?運用協調?的方法，?發揮參謀?和助手的?作用，使?整個公司?科學、高?效、有序?運轉的綜?合服務部?門，既要?服務于公?司上層，?又要服務?于公司的?基層員工?。雖然辦?公室的工?作復雜、?繁瑣，但?為了配合?公司的發?展，就要?求辦公室?的工作事?事有交代?，件件有?落實。辦?公室在_?___年?的工作中?，要切實?加強自身?建設，完?全發揮作?為公司行?政人事管?理活動中?心所應具?備的以下?四大職能?：1、?協調是總?經理辦公?室的首要?職能，滲?透到工作?的方方面?面。公司?的內部關?系和外部?環境都處?于不斷變?化之中，?這就要求?辦公室在?公司內部?成為溝通?上下，協?調左右的?樞紐，在?公司外部?成為聯絡?社會、展?示形象的?窗口。?2、信息?處理是辦?公室的重?要職能。?通過對與?公司有關?的各種信?息進行去?偽存真，?去粗取精?的篩選，?為決策層?的正確決?策提供依?據，并服?務于公司?各個層面?的工作。?3、為?上層決策?進行參謀?是辦公室?的任務。?正確、科?學的決策?依靠全面?而可靠的?信息，科?學的決策?程序和專?家、助手?的輔佐。?辦公室就?應致力于?為科學的?決策創造?條件，并?且根據具?體實施情?況及時、?準確地反?饋信息，?協助進行?追蹤決策?，促使目?標的順利?實現。?4、綜合?事務管理?是辦公室?的基本職?能。辦公?室負責組?織需要幾?個部門協?作辦理的?綜合性工?作，組織?公司范圍?內的活動?及會議。?注重同員?工建立各?種固定的?溝通渠道?，包括與?員工談話?，設立建?議和意見?箱，組織?各種渠道?的聯誼活?動以及有?益于員工?之間溝通?和交往的?各種活動?。具體?如下：?1）制度?的修訂與?完善對?公司現行?的規章制?度進行深?入了解，?針對其在?實行過程?中出現的?問題，提?出修改建?議，經總?經理辦公?會議討論?達成共識?后，不斷?完善各項?制度。?目標：員?工自覺遵?守各項規?章制度，?制度有效?地服務于?各項工作?。2）?公文管理?推進公?文制作，?收發流程?的標準化?，規范檔?案資料的?分類、歸?檔、廢除?、調用程?序。維持?一個能保?證公司信?息資料開?發、歸檔?、調用、?留存及保?密的有效?系統。?目標：不?論何時何?地，只要?公司需要?，就盡可?能提供準?確、及時?的資料和?信息。?3）印章?管理進?一步規范?印章的制?作、使用?、廢止流?程。目?標：合理?使用公司?的印章，?杜絕私刻?、私用、?濫用公章?的現象。?4）辦?公用品的?管理合?理控制辦?公用品的?采購及發?放，規范?辦公用品?的領用程?序和使用?細則。根?據各部門?及崗位的?實際情況?制定辦公?用品的領?用定額。?目標：?杜絕浪費?辦公用品