第營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿（7篇）

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿（精選7篇）

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇1

尊敬的：

大家好！

我是中國(guó)醫(yī)藥終端聯(lián)盟__區(qū)域的負(fù)責(zé)人。在這里我先講一個(gè)關(guān)于魔鐘的小故事，據(jù)說很久以前有一個(gè)村落，村子里有一口世代供奉的魔鐘，鐘里垂下了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的一直拖到地的繩子，哪怕村子里最小的孩子也能輕易敲響它。當(dāng)鐘聲響起時(shí)，田間的勞作者聽到的是渾厚的加油聲，孤獨(dú)的老人聽到的是昔日伴侶的笑聲，面對(duì)同一口鐘，不同的人感受卻是大相徑庭，所以今天我也僅能代表我個(gè)人觀點(diǎn)，在這里十分榮幸的和大家交流。

首先，我很慶幸加入了中國(guó)醫(yī)藥終端聯(lián)盟體。

聯(lián)盟一詞來源于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，根據(jù)其所持態(tài)度分為縱橫兩派，時(shí)至今日，聯(lián)盟結(jié)合時(shí)事，被賦予新的含義——“聯(lián)采分銷，共同配送”。年為抵御政策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，各類醫(yī)藥聯(lián)盟體如井噴之勢(shì)層出不窮，中國(guó)醫(yī)藥終端聯(lián)盟也應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)藥終端聯(lián)盟構(gòu)成單位涵蓋了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，藥店終端、終端經(jīng)銷商、優(yōu)質(zhì)工廠、第三方專家均在其中。中尚盟“重模式”、“重品牌”、“重終端”的聯(lián)盟定位，正是單體藥店和小型連鎖藥店的福音；中尚盟不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，直接拉開了和其他聯(lián)盟體的距離，只以銷售產(chǎn)品為目的的聯(lián)盟體必不能被大家所接收，中尚盟具有成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，和與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方針，以及強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些都是在我公司成為中尚盟一員后所真實(shí)感受到的。

其次，我想和大家分享的是我們這一年來的工作心得：

我們?nèi)暧袃蓚€(gè)工作重點(diǎn)：一個(gè)重點(diǎn)是大型會(huì)議的召開至__年，新醫(yī)改透露出越來越明朗化的信息就是：藥店已經(jīng)徹底被政策邊緣化。現(xiàn)實(shí)很骨感，理想很豐滿，大家都在不停的尋找突破瓶頸之道。在__年7月9日，借中國(guó)醫(yī)藥終端聯(lián)盟成立大會(huì)之機(jī)，我們以限時(shí)進(jìn)貨參與抽獎(jiǎng)的活動(dòng)方式聚集了全__省的有識(shí)之士，至今令我記憶猶新的是醫(yī)藥行業(yè)上的知名專家現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，提問的熱情一直持續(xù)到了晚上十一點(diǎn)半，考慮到第二天的會(huì)議安排，不得不在一片遺憾聲中結(jié)束了這個(gè)環(huán)節(jié)，有些腳程比較快又較為外向的客戶緊跟在專家身后不斷發(fā)問，嘴里不停的說著專業(yè)，真專業(yè)，這些也直接促成了第二次會(huì)議——中尚盟醫(yī)藥終端聯(lián)盟首期金牌客戶特訓(xùn)營(yíng)會(huì)議的召開，可以說完全是客戶積極申請(qǐng)的結(jié)果，對(duì)于我們的客戶而言，從來沒有哪個(gè)廠家能給他們同時(shí)提供10多個(gè)專家，要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要理論有理論，深入且細(xì)致的專業(yè)課培訓(xùn)，幽默詼諧的語言，讓人毫無壓力，就連產(chǎn)品介紹聽起來都不會(huì)覺得索然無味。而掀起整場(chǎng)會(huì)議高潮部分的當(dāng)屬具有中尚盟特色的團(tuán)購(gòu)及麗滋美大派送了，累計(jì)多達(dá)幾十種常賣藥品以10送1，10送2，甚至10送3的方式引起了一片采購(gòu)風(fēng)，加件搶占先機(jī)的呼喊聲此起彼伏。日后據(jù)我們調(diào)查，客戶在藥店銷售中把這部分讓利直接惠利與消費(fèi)者，為自己掙來了利潤(rùn)，掙來了人氣，掙來了口碑。

另一個(gè)重點(diǎn)是為我們的`客戶做軟性服務(wù)

多一份人情味，掌握客戶的心理需求，比如進(jìn)貨前后的追蹤性服務(wù)，每月產(chǎn)品的銷售情況，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售技巧培訓(xùn)，這些都重在持之以恒。分析利好，說服客戶參加店長(zhǎng)班培訓(xùn)。藥品零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，這點(diǎn)是公認(rèn)的，直接帶來的損失就是客源流失，客單價(jià)低，藥店利潤(rùn)上不去，因而店員素質(zhì)的提升刻不容緩。以往單純的店員培訓(xùn)弊端很突出，一是培訓(xùn)課程不系統(tǒng)，無常性，剛培訓(xùn)完，店員積極性很高，短則兩三天，長(zhǎng)則一個(gè)星期，銷售額會(huì)有一個(gè)明顯的傾向性，過后又歸于平靜，因而這種傾向性毫無意義可言。二是提供店員培訓(xùn)的廠家培訓(xùn)內(nèi)容局限性強(qiáng)，只針對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行片面性培訓(xùn)，店員從根本上并未掌握銷售技巧，無法說服消費(fèi)者，反而給消費(fèi)者帶來很大的負(fù)面心理影響，認(rèn)為藥店只以盈利為目的，不顧消費(fèi)者的實(shí)際需求。我們?yōu)榭蛻籼峁┑牡觊L(zhǎng)班培訓(xùn)，正是集中了優(yōu)勢(shì)兵力，培訓(xùn)一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，通過例會(huì)方式讓她轉(zhuǎn)換為一個(gè)成功的培訓(xùn)師，先進(jìn)帶動(dòng)整體，上行下效，達(dá)到員工整體素質(zhì)的提升。課程內(nèi)容上所涉及到的專業(yè)知識(shí)，便是關(guān)聯(lián)銷售的精魂所在。做好軟性服務(wù)就是獲利的硬道理，只有這樣才能讓客戶的忠誠(chéng)度穩(wěn)步提高，對(duì)于我們的產(chǎn)品才更樂于接受，對(duì)于我們的每一次會(huì)議才會(huì)有更高的積極性，這兩個(gè)工作重點(diǎn)相輔相成，互相帶動(dòng)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，以上就是我與大家分享的心得，最后我衷心的祝愿中國(guó)醫(yī)藥終端聯(lián)盟這個(gè)大家庭和我們?cè)谧拿恳晃唬寄軌螂p贏，我堅(jiān)信_(tái)_年，是更美好的一年！謝謝大家！

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

首先很榮幸在這里代表事業(yè)部發(fā)言，營(yíng)銷總公司的成立意味著公司的管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，公司的業(yè)務(wù)也會(huì)隨著營(yíng)銷總公司的成立越做越大，在此我代表事業(yè)部向營(yíng)銷總公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示熱烈的`祝賀！

今天營(yíng)銷總公司的成立對(duì)于中永集團(tuán)的發(fā)展具有里程碑的意義，標(biāo)志著公司進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。新公司的成立是中永集團(tuán)管理制度的一種創(chuàng)新，更是營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)大營(yíng)銷開發(fā)戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。

事業(yè)部是一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的部門，也是一個(gè)協(xié)調(diào)的部門，更是一個(gè)服務(wù)的部門，除了制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工段的生產(chǎn)關(guān)系，更重要的是做好各工段及我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)服務(wù)工作，服務(wù)好營(yíng)銷就是服務(wù)好客戶，服務(wù)好營(yíng)銷就是在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在交貨期上下功夫，在服務(wù)意識(shí)上下功夫，只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，交貨期上有保證，在服務(wù)上做到細(xì)心，貼心，才能讓客戶滿意，我們?cè)谑袌?chǎng)上才更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們才能走得更遠(yuǎn)，做的更強(qiáng)！在以后，事業(yè)部將始終圍繞著服務(wù)好營(yíng)銷這個(gè)宗旨來開展工作。

我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，敢于接受挑戰(zhàn)，敢于沖鋒陷陣，敢于面對(duì)一切困難，最終勝利一定是屬于我們的。最后預(yù)祝營(yíng)銷總公司成立大會(huì)取得圓滿成功！

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇3

尊敬各位同事：

大家上午好！

首先我代表營(yíng)業(yè)部全體人員，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝。通過聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我們即認(rèn)清了當(dāng)前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務(wù)的機(jī)遇和希望。更加堅(jiān)定了我們干好工作的決心和信心。在此，我代表營(yíng)業(yè)部表態(tài)，我們必將以?shī)^勇向前的勇氣和決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。具體如下：

一、直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型

攜手用戶跨越2G暢享3G，做好營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)式營(yíng)銷。以真機(jī)體驗(yàn)的模式向客戶展示主流品牌智能機(jī)，客戶通過自身的親身體驗(yàn)，最終選擇自己喜歡的手機(jī)。改變了以往較為沉悶的柜臺(tái)銷售形式的形象，而是以通過一對(duì)一的輔導(dǎo)幫助客戶選購(gòu)手機(jī)以客戶自主體驗(yàn)終端代替被動(dòng)等待服務(wù)的'煩惱，讓用戶在購(gòu)買前更多地了解和掌握新智能機(jī)的功能與應(yīng)用。

二、不懈努力，增加效益

為進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷和服務(wù)工作，營(yíng)造良好的營(yíng)銷和服務(wù)氛圍，樹立優(yōu)質(zhì)典型，提升營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)銷和服務(wù)水平，每月通過營(yíng)業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)量等評(píng)選月服務(wù)明星及營(yíng)銷明星各一名。并在內(nèi)部通報(bào)表彰，廳內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，提高營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)發(fā)展量、客戶滿意度及忠誠(chéng)度。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰(zhàn)斗，非凡能打仗的高素質(zhì)員工隊(duì)伍是立足市場(chǎng)的重要條件。我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，為未來公司發(fā)展組建凝聚、高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

總之，用心工作，打響服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷、友情營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、誠(chéng)信營(yíng)銷、意志營(yíng)銷。全面領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會(huì)議的精神，捕捉市場(chǎng)信息，抓住商機(jī)，在服務(wù)上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營(yíng)上下大力氣，發(fā)揮應(yīng)有作用，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

我是來自vv學(xué)院化生系__級(jí)藥學(xué)二班的劉芳，今天，非常榮幸地作為一名代表在動(dòng)員大會(huì)上發(fā)言，此時(shí)此刻我的心情無比激動(dòng)，因?yàn)椴痪梦覀儗⒄鲬?zhàn)沙場(chǎng)，揮灑我們的熱情。

首先，我想借此機(jī)會(huì)向大家分享一下這幾年我在聯(lián)通的一些經(jīng)歷，從開始接觸聯(lián)通到現(xiàn)在，已經(jīng)足足有三個(gè)年頭，在這三個(gè)暑假，在學(xué)習(xí)中我不斷充實(shí)自己，這其中有歡笑，有淚水；有希望，也有失望，曾經(jīng)遭受過無數(shù)的打擊，也享受過收獲的愉悅。在磨煉中我不斷成長(zhǎng)，始終保持著這一份熱情。我想，在座的不論是聯(lián)通的老隊(duì)員，還是剛剛接觸聯(lián)通的新手，你們都會(huì)在聯(lián)通都會(huì)有同樣的感受:只要經(jīng)歷過，我們就一定會(huì)有收獲。

其次，我想談一談我對(duì)聯(lián)通這一平臺(tái)的看法。聯(lián)通為我們提供了這樣一平臺(tái)，我覺得這是我們的榮幸，之所以這么說是因?yàn)槲艺J(rèn)為這不僅僅是一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，也是一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。在這里我們到底能收獲什么，在我看來有如下幾點(diǎn):第一，我們收獲的不僅僅是物質(zhì)上的，更多的是精神上的收獲。在這里，有的人努力過，雖未能實(shí)現(xiàn)自己既定目標(biāo)，但他學(xué)會(huì)了吃苦和堅(jiān)韌不拔的精神。也有的人順利完成了自己的'目標(biāo)并朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

在這里他們收獲了不一樣的精神財(cái)富。第二，在這里我們能學(xué)會(huì)人際交往。在這樣一個(gè)平臺(tái)我們每天都要跟不同的人打交道，我們能收獲友情，甚至是愛情，聯(lián)通也因此成了溝通人與人的橋梁。第三，這是一個(gè)業(yè)務(wù)能力比拼的舞臺(tái)。在這里充滿著競(jìng)爭(zhēng)，這要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)當(dāng)中不斷提高自己的營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力，明白團(tuán)結(jié)協(xié)助團(tuán)隊(duì)精神的重要性；這里也是我們將理論知識(shí)付諸于實(shí)踐的平臺(tái)，它更好地幫助我們處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系。我們要感謝聯(lián)通為我們提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樗覀兊纳顚⒆兊秘S富多彩。

最后，我想大家都是帶著自己的夢(mèng)想滿懷熱情來到聯(lián)通，這里將是我們展示自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，幾天后，我們將走上戰(zhàn)場(chǎng)，朝著我們的目標(biāo)而奮斗，我想只要我們拿出烈日般的.激情，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同努力，我們就一定能克服困難，迎來勝利！讓我們盡情地?fù)]灑我們的激情，相信自己一定能行！我的講話就到這里，最后祝大家在不久的戰(zhàn)場(chǎng)中披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，也祝聯(lián)通越辦越好，越辦越給力！

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇5

尊敬的各位同事：

大家早上好！

時(shí)間在我們不經(jīng)意間已消失，籌建時(shí)的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請(qǐng)了我們省公司總經(jīng)理為我們指導(dǎo)20__年銷售動(dòng)員大會(huì)。

好的開始是成功的一半，的成績(jī)也是成功的開始，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的`路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都刻著大家面對(duì)挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來的各位同事，感謝你們的堅(jiān)持和努力，在此向你們說一聲謝謝，因你們而驕傲，我對(duì)在座各位充滿信心、也對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的20__年各項(xiàng)指標(biāo)完成充滿信心。

在此我和大家一起回顧下20__年書城經(jīng)營(yíng)情況：各完成情況。

一年來各項(xiàng)工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心，離不開全休同事的辛勤付出。20__年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動(dòng)付出得到豐厚的回報(bào)，也向集團(tuán)、省公司總經(jīng)理交上一份滿意的答卷！最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，祝大家新春快樂！也預(yù)祝集團(tuán)的明天更美好！

謝謝大家！

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇6

各位同事們：

首先我很高興與大家一起共事，感謝董事長(zhǎng)對(duì)我的厚愛，在會(huì)議之前首先說兩件事，第一個(gè)就是新的組織架構(gòu)，具體的架構(gòu)公司會(huì)以文件形式下發(fā)，整體來說，根據(jù)公司的發(fā)展，分為三個(gè)中心——財(cái)務(wù)中心、市場(chǎng)策劃中心、銷售管理中心，另外還有一個(gè)人事行政部。第二件事是兩個(gè)任命，任命先生為化妝品有限公司副總經(jīng)理，主管銷售管理中心的全部工作，任命為化妝品有限公司策劃推廣部部長(zhǎng)。

市場(chǎng)策劃中心分為——策劃推廣部、培訓(xùn)部、設(shè)計(jì)部、新產(chǎn)品開發(fā)部；銷售管理中心分為——事業(yè)部，事業(yè)部，事業(yè)部。

一、戰(zhàn)略一旦確定不可更改

企業(yè)的發(fā)展依賴的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，因?yàn)槟芰Φ挠邢蓿荒苋P都做，所以要有所選擇，要選擇才會(huì)有戰(zhàn)略，因戰(zhàn)略產(chǎn)生戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)層面的東西可以因情況而更改，而戰(zhàn)略層面的一旦確定，不允許更改。

企業(yè)為何這樣做？_企業(yè)要超常規(guī)發(fā)展，作有前途有霸氣的企業(yè)，因此對(duì)各地的要求也應(yīng)該是比較高，剛才在聽各位的匯報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題，在座的各位都是管理者，需要帶團(tuán)隊(duì)，個(gè)人好不如團(tuán)隊(duì)好，帶團(tuán)隊(duì)需要管理，管理是什么？管理是有效的利用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的手段。管理管的是組織，“組”是事，“織”是人，也就是對(duì)人對(duì)事的管理。對(duì)事，要計(jì)劃、控制、執(zhí)行，對(duì)人要培養(yǎng)要激勵(lì)，還要控制，人需要鞭策，因?yàn)槿藗儾粫?huì)做你希望做的事，只會(huì)做你檢查和督促的事，如果在過程中不跟蹤，所做的結(jié)果會(huì)與期望的效果偏差很遠(yuǎn)。

二、建設(shè)資源共享的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的成長(zhǎng)是組織的成長(zhǎng)，組織的成長(zhǎng)是組織成員的成長(zhǎng)，組織成員要成長(zhǎng)，需要團(tuán)隊(duì)具備三個(gè)條件——開放、總結(jié)、共享，這是一種文化，需要團(tuán)隊(duì)能夠開放、資源共享，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人各方面都很優(yōu)秀是不夠的，需要的是所帶領(lǐng)的每一個(gè)人都是同樣的或更加的優(yōu)秀，比如劉備與曹操，曹操是要求自己在任何地方超過手下，很難容忍自己的手下比自己厲害，而劉備是希望自己的手下在任何地方都超過自己，非常開放。希望大家能感悟到，只有當(dāng)你的兵都超過你的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)才是真正的厲害，不要因?yàn)樽约旱南聦俦茸约簠柡Χ械娇只牛灰驗(yàn)檎衅笗r(shí)看到這個(gè)人很厲害而害怕的不用，這樣的人是不會(huì)有大的發(fā)展的，希望大家能多學(xué)習(xí)，總結(jié)，對(duì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培養(yǎng)，敞開胸懷，將培養(yǎng)放在第一，團(tuán)隊(duì)得到共同進(jìn)步。

三、定準(zhǔn)角色完成目標(biāo)

談到際遇的問題，在座的很多都是中層的領(lǐng)導(dǎo)，但存在著一個(gè)問題，很多人不懂自己的角色，不會(huì)做自己該做的事情。中層干部在企業(yè)中的角色該是什么樣的？

一、他是員工也是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的下屬，是下屬的領(lǐng)導(dǎo)；

二、他是信息的傳遞者，計(jì)劃的開拓者，過程的控制者、協(xié)調(diào)者。

在這個(gè)過程中其角色是不斷的.轉(zhuǎn)變的，怎樣轉(zhuǎn)變？從四個(gè)角度來看，先是角色轉(zhuǎn)變，然后是職能的轉(zhuǎn)變，接下來是方法的轉(zhuǎn)變，最后是能力的轉(zhuǎn)變，總體來說，是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀更大程度上是一種心態(tài)，超出自己的心魔就是一個(gè)優(yōu)秀的員工。總體來說，要有目標(biāo)，有計(jì)劃的制定，有工作的分派，結(jié)果大家都能看得到，不再多說。

在這里要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)觀點(diǎn)，目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)制定給你的，是自上而下的，而做事的方法、制定的方案是自下而上的，而不能總是等、靠、要的，做市場(chǎng)要用腦，想比做更重要，目標(biāo)管理就是用腦子打仗，目標(biāo)的合理性是相對(duì)的而不是絕對(duì)的，做領(lǐng)導(dǎo)只希望達(dá)到使公司發(fā)展這個(gè)目的，目標(biāo)服務(wù)于這個(gè)目的，要使所做的事能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如果達(dá)不到就沒有了存在的必要。另外，大家普遍存在的一個(gè)誤區(qū)，就是任務(wù)和結(jié)果的區(qū)別，任務(wù)是過程，結(jié)果是價(jià)值的達(dá)成，一個(gè)優(yōu)秀的員工控制結(jié)果的達(dá)成，一個(gè)平庸的員工等待結(jié)果的達(dá)成，領(lǐng)導(dǎo)在管理中要的是結(jié)果，而不是過程。

營(yíng)銷會(huì)議上的講話稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

20__年“新春營(yíng)銷”已經(jīng)進(jìn)入發(fā)號(hào)令響、鳴槍起步的關(guān)鍵時(shí)刻，今天我們召開“新春營(yíng)銷”誓師動(dòng)員大會(huì)，目的是進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，鼓足一口氣，擰成一股繩，全力決勝“開門紅”。剛才各專業(yè)部門做了具體工作布置，各縣（區(qū)）分公司作了表態(tài)發(fā)言，希望大家在接下來的工作中狠抓落實(shí)。下面，我就20__年“新春營(yíng)銷”工作再提四點(diǎn)要求。

一、要充分認(rèn)識(shí)“新春營(yíng)銷”的重要性。

全年工作順不順、業(yè)績(jī)完成好不好，“六項(xiàng)攻堅(jiān)目標(biāo)”能不能完成，關(guān)鍵要打好新春營(yíng)銷第一仗，開門紅則全年紅，開門不紅，則全年吃力。前期我們已經(jīng)做了大量準(zhǔn)備工作，省公司啟動(dòng)了英雄沖頂2.0專項(xiàng)競(jìng)賽，分公司開展了“春擂行動(dòng)”。但是“莫道君行早，更有早行人”，反觀友商，電信在元旦前，已緊急部署新一輪“戰(zhàn)狼行動(dòng)”，而聯(lián)通也在12月下旬早早布置了《紅遍神州紅包紅卡紅火年》的歲末及一季度營(yíng)銷工作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。因此，我們必須全力以赴，努力為全年工作開好局、起好步。

二、要牢固樹立必勝的信心和決心。

這次“新春營(yíng)銷”工作，是對(duì)舟山公司凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的一次全面檢閱，也是對(duì)廣大黨員干部能力作風(fēng)的一次大考。俗話說的好，信心比黃金更寶貴，越是到關(guān)鍵時(shí)候，我們?cè)揭幸还缮嵛移湔l的豪氣，堅(jiān)定必勝的信念。雖然競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常激烈，友商做了充足的部署，但是我堅(jiān)信，我們?cè)跔I(yíng)銷資源、支撐保障、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，都要優(yōu)于友商，只要我們拿出競(jìng)爭(zhēng)的決心和必勝的信心，保持競(jìng)爭(zhēng)的血性，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”。

三、各級(jí)管理者要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨保绞鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越是能考驗(yàn)和鍛煉各級(jí)干部。要敢于競(jìng)爭(zhēng)、積極作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，對(duì)定下來的決策方針要咬定青山、雷厲風(fēng)行、一抓到底，要帶頭深入一線調(diào)查研究，切實(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。各級(jí)管理