第7頁共7頁物資管理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、借?助中國交?建物資采?購管理系?統(tǒng)，更好?的管理全?公司物資?采購。?繼續(xù)加強?線上采購?管理要求?，一方面?通過系統(tǒng)?實現(xiàn)全部?物資管理?流程的標(biāo)?準(zhǔn)化，逐?步規(guī)范物?資人員的?采購管理?過程;另?一方面為?部門的管?理、控制?、服務(wù)提?供切入點?，提高管?理的效率?。___?_年推進?重點：一?要繼續(xù)大?力推廣該?系統(tǒng)，實?現(xiàn)項目物?資線上采?購的全覆?蓋，改變?采購人員?的采購習(xí)?慣;二要?實現(xiàn)招標(biāo)?采購的標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)?范物資招?標(biāo)采購的?管理行為?，規(guī)避風(fēng)?險;三要?擴大公開?招標(biāo)比例?，有條件?的物資采?購實現(xiàn)公?開招標(biāo)。?2、做?好供應(yīng)商?動態(tài)評價?考核工作?___?_年供應(yīng)?商評價考?核將在中?國交建物?資采購管?理系統(tǒng)線?上全面展?開，物資?管理部將?組織各項?目部對有?合作的供?應(yīng)商進行?動態(tài)評價?考核，分?級管理，?持續(xù)優(yōu)化?供應(yīng)商，?同時對入?網(wǎng)供應(yīng)商?資質(zhì)進行?嚴(yán)格審查?，資質(zhì)不?全或不符?，堅決禁?止入網(wǎng)。?3、大?力推行物?資消耗核?算管理，?降低物耗?水平物?資消耗核?算管理是?公司__?__年推?進的重點?工作，物?資管理部?將大力推?行物資消?耗核算在?項目上_?___，?特別是新?開工的重?大項目。?物資消耗?核算是以?消耗定額?管理為核?心，項目?應(yīng)嚴(yán)格把?關(guān)消耗定?額，建立?材料消耗?臺賬，進?行月度核?算，季度?分析。項?目核算領(lǐng)?導(dǎo)小組應(yīng)?職責(zé)明確?，相互協(xié)?作，切實?做好物資?消耗核算?在本項目?的開展，?達到降耗?增效的目?的。4?、加強物?資采購管?理的前期?策劃目?前的物資?采購基本?屬于被動?行為式，?多在項目?開工之后?，依情況?開展，缺?乏前期一?個整體性?的策劃。?物資人員?對采購層?級、采購?方式、資?金狀況、?市場供給?情況、總?需求、階?段性需求?等都沒有?去詳細調(diào)?查，選擇?最為合理?的采購方?法。物資?管理部在?____?年將更多?參與到前?期采購策?劃之中，?而不僅僅?只是配置?材料員而?已。5?、扎實推?進項目管?理物資模?塊(NC?系統(tǒng))的?使用信?息化是提?高管理效?率的有效?手段，_?___年?，NC系?統(tǒng)的運用?依然是管?理的重點?。扎實做?好該模塊?使用的基?礎(chǔ)工作，?實現(xiàn)全公?司范圍內(nèi)?的有效使?用。6?、進一步?做好物資?采購價格?監(jiān)督管控?機制_?___年?，物資部?擬將定期?發(fā)布的主?要材料價?格信息及?各季度價?格水平分?析報告，?做好項目?采購情況?的總結(jié)和?通報。并?通過集中?采購和線?上采購的?方式有效?掌握物資?采購成本?是否超出?預(yù)算，做?到采購價?格既低于?市場價又?低于預(yù)算?價，為項?目管理及?成本控制?打好基礎(chǔ)?。7、?繼續(xù)抓好?物資隊伍?建設(shè)，打?造高素質(zhì)?團隊做?好物資人?員的培訓(xùn)?，同時適?當(dāng)調(diào)整部?分項目材?料人員崗?位，適應(yīng)?公司各項?目施工生?產(chǎn)的需要?，打造一?支高水平?的物資隊?伍依然是?____?年物資工?作重點之?一。物?資管理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）物?資成本在?工程成本?中占有很?大的比重?，如何加?強與搞好?物資管理?工作，提?高企業(yè)的?經(jīng)濟效益?，是企業(yè)?管理中的?一項重要?任務(wù)。物?資管理工?作面廣，?量大，環(huán)?節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多?變，極易?發(fā)生問題?，通過日?常管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終?重視關(guān)心?物資管理?工作，對?施工全過?程加強管?理，做到?事前預(yù)測?分析，事?中檢查落?實，事后?評估總結(jié)?，及時發(fā)?現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)?的問題，?減少和避?免損失。?建立和?完善物資?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動他們的?積極性和?主觀能動?性，對外?打好交道?，對內(nèi)當(dāng)?好家。為?此，__?__年_?___月?份我__?__十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評比為先?進集體及?先進個人?，而且在?____?月份__?__五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個人和集?體雙第一?的優(yōu)秀成?績，充分?體現(xiàn)了這?一點。?二、建立?一套完整?的物資管?理制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎?罰制度。?使得物?資的采購?、加工、?運輸、儲?備、供應(yīng)?、回收和?處理得到?了有效的?控制、監(jiān)?督和考核?，順利實?現(xiàn)當(dāng)期施?工任務(wù)和?物資效益?的合理化?。此外，?我___?_十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實?行獎罰并?重的原側(cè)?，進一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著_?___十?一工區(qū)、?____?梁廠、十?四工區(qū)等?多個工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?三、加強?物資計劃?管理。?施工項目?物資計劃?是對施工?項目所需?材料的預(yù)?測、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?組織施工?項目材料?的訂貨、?采購、加?工、儲備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個重?要因素。?物資計劃?可根據(jù)其?內(nèi)容和作?用分為：?物資需要?計劃即供?應(yīng)計劃、?采購計劃?。工程項?目開工前?或開工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個?項目的材?料用量計?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編?制季度、?月度材料?計劃。季?度材料計?劃使項目?材料計劃?具體化，?是根據(jù)施?工計劃編?制的，可?對項目材?料計劃進?行調(diào)整，?它是用來?核算項目?季度各類?材料的申?請量，落?實各種材?料的訂貨?、采購和?組織運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結(jié)合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準(zhǔn)確。?我___?_十二工?區(qū)在這一?環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?到位，因?此才保證?了工程的?施工進度?，順利完?成的各個?階段的施?工任務(wù)，?贏得了業(yè)?主的信任?，也得到?了各級領(lǐng)?導(dǎo)的表揚?和獎勵。?四、把?好物資采?購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負責(zé)，由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?舉例說明?，我們_?___十?二工區(qū)率?先使用工?業(yè)尾砂(?即礦場排?放的礦渣?)代替中?粗砂用于?cfg樁?的施工，?既滿足了?工程施工?要求，又?可以減少?污染，有?利于我國?的環(huán)保建?設(shè)，而且?路途較近?，有效的?降低了工?程成本。?此外，采?購人員還?必須做到?腿勤、眼?勤、嘴勤?，熟悉市?場行情，?掌握市場?動態(tài)。在?采購具體?材料前首?先要向供?料單位索?取產(chǎn)品合?格證或出?廠質(zhì)量證?明單，并?對證明單?上所列各?種材料、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?認真審查?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調(diào)?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解?決情況要?作詳細記?錄以便備?查，對各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?五、嚴(yán)格?物資進場?驗收制度?。大宗?材料和三?材一律由?現(xiàn)場收料?員、領(lǐng)工?員和班組?長共同驗?收，做好?試驗并建?立臺帳，?其它材料?由保管員?驗收入庫?。物資到?場后，由?現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)?量和數(shù)量?進行檢查?、驗收并?辦理手續(xù)?。現(xiàn)場材?料員、管?理員對進?場入庫材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗規(guī)?格、驗品?種、驗質(zhì)?量、驗數(shù)?量的四驗?制度，明?確了在以?下情況下?的物資不?予驗收：?(1)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?；(2?)無使用?對象的特?殊材料；?超儲備定?額懸殊的?一般材料?；打短線?物資應(yīng)視?生產(chǎn)施工?的需要，?不能超過?____?個月的用?量，超出?者不予驗?收；(?5)成件?包裝物資?要進行抽?查，凡質(zhì)?量、數(shù)量?等與收料?單不相符?的不予驗?收。六?、做好進?場入庫物?資的保管?工作，減?少損失和?浪費，防?止流失。?根據(jù)各?類材料的?特點，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度，標(biāo)識?牌完好無?缺。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實，盡可?能要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號、品種?、進場順?序分別驗?收堆放，?做到先進?先用，對?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強職工的?責(zé)任感，?減少丟失?和避免混?用，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉儲?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放，標(biāo)志?鮮明，便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形，按?材料性能?分門別類?，按類分?庫，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。七、?現(xiàn)場嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳。促?進材料的?節(jié)約和合?理使用，?以便于進?行工號可?追溯性臺?帳的建立?。施工中?使用的材?料、工具?隨時進行?清理，做?到工完場?清，現(xiàn)場?無剩料。?施工班組?完成施工?任務(wù)辦理?任務(wù)書驗?收時，應(yīng)?同時辦理?邊角余料?、殘、舊?廢料的退?料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場?地不清、?余料不退?，現(xiàn)場材?料員及班?組長不予?簽證驗收?。舊料按?使用價值?劃分等級?，回收利?用。已無?使用價值?的殘舊模?板、腳手?架料、金?屬配件等?都進行回?收處理，?材料的包?裝品也應(yīng)?及時回收?處理。?八、加強?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。九、?加強原始?記錄統(tǒng)計?和分析，?做好材料?核算工作?。健全?庫房帳卡?管理，及?時做好材?料的入庫?，盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進行?材料的中?間核算，?工地材料?員要按月?匯總，報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?，進行材?料實用的?分析和核?算，這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題，?防止材料?超用，掌?握材料的?盈虧，通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病，?通過改善?加強材料?管理，更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進?行本月各?工程工號?的節(jié)超效?益分析，?及時解決?施工過程?中的不合?理因素，?在達到施?工要求的?情況下，?更好的節(jié)?約物資，?使得效益?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動力，還?可以使