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文檔簡介

分公司工作督查督辦管理考核制度一、制度背景為了加強對分公司工作的督查和管理，及時發現問題并予以督辦，提高分公司工作的效率和質量，制定本督查督辦管理考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有分公司及其工作人員。三、督查督辦管理考核的內容1.督查對分公司工作中的下列情況進行督查：執行的重要政策、制度和規章制度的落實情況；公司目標和任務完成情況；管理能力和管理服務的質量；風險管理、內部控制和治理情況；降低企業運營成本，在提高質量和效益的前提下采取集約化措施的情況。2.督辦對發現的以下問題進行督辦：違法違規行為；重大事故、安全事件或風險；項目拖延或停工；企業形象受損或重大客戶流失；財務問題。3.管理考核對督查和督辦過程中發現的問題的解決情況進行考核。督查問題落實情況；督辦問題處理情況；企業改進、創新和成果。四、督查督辦管理考核的流程1.督查督查頻次：每年至少一次督查方式：分公司工作人員填寫工作報告總公司審核和派遣督查人員督查人員須向受檢單位提前通知督查人員按照“四不放過”的原則進行督查，即：不放過任何一個重點，不放過任何一個支部，不放過任何一個領域，不放過任何一個問題督查記錄：督查情況記錄表督查問題整改通知書2.督辦督辦方式：分公司上報問題總公司組織專人進行處理，并在規定時間內反饋處理結果督辦記錄：督辦問題整改通知書3.管理考核管理考核方式：綜合考慮督查和督辦過程中的工作落實和問題解決情況按照成果考核方法進行評估管理考核記錄：考核評分表五、責任與權利分公司負責督查和督辦的內部管理，并建立相應的工作機制；總公司負責監督和審批分公司的督查和督辦，并要求分公司能夠及時反饋，確保問題得到解決；總公司對分公司的管理考核評分，作為績效考評的重要指標之一。六、制度執行本制度自頒布之日起生效。在執行中如有問題，可向總公司相關部門提出申訴并予以解決。結語分公司工作督查督辦管理考核制度的頒布，標志著企業對

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