Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield員工執行力培訓PPTTheusercandemonstrateona1執行力商務團隊建設團結精神企業管理培訓PPTCOMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM執行力培訓，主要通過對執行力與人才管理內容進行系統的培訓，以提升對企業執行的能力，最大程度實現執行力的提升lOgOTEAMBUILDINGANDORIENTATION執行力商務團隊建設團結精神企業管理培訓PPT執行力2目錄CONTENTS執行力概念在此錄入此部分的內容及說明，簡單扼要執行力理念在此錄入此部分的內容及說明，簡單扼要提升執行力在此錄入此部分的內容及說明，簡單扼要010203LOGO目錄CONTENTS執行力概念在此錄入此部分的內容及說明，簡3COMPANYARTICLES執行力概念COMPANY執行力4什么是執行力lOgO010203執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底執行力就是能夠按照領導的安排，在時限內保質保量完成任務的能力執行力就是貫徹公司戰略意圖，完成預定目標的操作能力什么是執行力lOgO010203執行力就是按照公司的要求不擇5打造執行力抓好三個核心lOgO01沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。要想02解決企業戰略執行問題就必須要抓好三個核心人員流程、戰略流程和運營流程人員流程戰略流程運營流程打造執行力抓好三個核心lOgO01沒有執行力就沒有競爭力，不6人員流程lOgO02鑒別與培養人才的體系03建立自己的人才儲備庫04重視高端人才發展工作01準確而深入地評估員工人員流程lOgO02鑒別與培養人才的體系03建立自己的人才儲7戰略流程lOgO戰略流程戰略流程戰略流程戰略流程戰略能夠避免公司劣勢，避免錯誤02戰略能夠適度挑戰公司執行力的條件04戰略能夠把公司的優勢進行合理發揮01戰略能夠是公司發展機遇和轉型機會03戰略流程排第二，因為戰略一旦錯了，運營得越積極，問題會越糟糕，戰略是公司正常運營的根本保障戰略流程lOgO戰略流程戰略流程戰略流程戰略流程戰略能夠避免8運營流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是運營流程，它是執行的具體表現，沒有詳盡的運營步驟與機制是無法讓人員得力與戰略落地運營流程即戰略目標的具體分解，詳盡的計劃加上積極的行動才能保證戰略的落地運營流程即考慮人員問題又考慮戰略問題，是彼此連結的樞紐和紐帶0102運營流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是9COMPANYARTICLES提升執行力COMPANY提升執10提升執行力lOgO提升執行力是完善企業制度的一種直接體現，企業發展需要一個好的制度作保證，以達到事半功倍的效果02提升執行力直接關系到企業安全、健康、和諧發展問題，企業必須不斷提高執行力建設01提升執行力lOgO提升執行力是完善企業制度的一種直接體現，企11提升個人執行力lOgO效率做事樂在工作說對話辦對事提升個人執行力lOgO效率做事樂在工作說對話辦對事12效率做事lOgO做計劃可執行要分類懂觀念必關注會反省效率做事效率做事您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明效率做事lOgO做計劃可執行要分類懂觀念必關注會反省效率做事13樂在工作lOgO樂在工作贊美每名員工04合理獎懲制度05打造團隊精神06創造共同愿景01尊重每名員工02目標激勵員工03樂在工作lOgO樂在贊美每名員工04合理獎懲制度05打造團隊14說對話，辦對事lOgO標題文本預設02做對事，并能夠堅持下來，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實01成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，日子過得很開心說對話，辦對事lOgO標題文本預設02做對事，并能夠堅持下來15提升組織執行力lOgO執行的三個核心流程組織執行力七大誤區如何有效的執行戰略提升組織執行力lOgO執行的三個核心流程組織執行力七大誤區如16三個流程lOgO3把事做對三個流程1用對的人三個流程2做對的事三個流程三個流程lOgO3把事做對三個流程1用對的人三個流程2做對的17七大誤區lOgO戰略是管理者的事，執行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來變去，朝令夕改制度變形，熟人環境沒有規則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執行性七大誤區lOgO戰略是管理者的事，執行是員工的事用人不疑、疑18執行戰略lOgO5%的員工理解企業戰略0185%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時0225%的經理人將企業戰略與部門目標連接0360%的組織不能將預算與戰略有機結合04執行戰略lOgO5%的員工理解企業戰略0185%的管理層花費19執行戰略lOgO此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）產權關系此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）戰略業務此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）資源整合此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業文化此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）公司發展此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）行業特點執行戰略lOgO此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主20COMPANYARTICLES執行力理念COMPANY執行力21執行四大作風lOgO0102040301020304此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）拒絕借口此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）信守承諾此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）永不服輸此部分內容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）堅決執行執行四大作風lOgO0102040301020304此部分內22如何做領導者lOgO010203聚人先造夢：成為有跟隨著的領導育人先育魂：善用文化的力量做事先安人：用對人做對事關鍵詞如何做領導者lOgO010203聚人先造夢：成為有跟隨著的領23執行四大原則lOgO執行四大原則01020304愿景統一原則——自動自發，為結果負責多走半步原則——主動承擔，消除隔閡環環相扣原則——系統的執行動力和壓力細節魔鬼原則——成敗決定于細節執行四大原則lOgO執