運輸在物流中的作用企業的發展必須依靠高效的生產和大量的銷售,商品運輸在企業的交易中發揮著舉足輕重的作用。1.商品運輸可以創造出商品的空間效用和時間效用商品生產出來之后,如果不被消費者所消費,就不能夠實現自己的價值。而為了能夠被消費者所消費,商品首先必須要到達消費者手中,這必須通過商品運輸來實現。商品運輸通過改變商品的地點或位置所創造出的價值,可稱之為空間效用;商品運輸使得商品能夠在適當的時間到達消費者手中,則就產生了商品的時間效用。只有在這兩種效用產生后,才能夠真正地滿足消費者需要。如果運輸系統癱瘓,商品不能在指定的時間送到指定的地點,則消費者的需要就得不到滿足,整個交易過程就不能得到實現,商品的空間效用和時間效用也就得不到實現。2.商品運輸可以擴大商品的市場范圍在傳統的市場交易過程中,商品只在本地進行銷售,每個企業所面對的市場都是有限的,因此,每個企業的發展機會都是有限的。但隨著各種運輸工具的出現,企業的商品可以運輸到很遠的地方去銷售,因而,企業的市場范圍可以大大地擴展,企業的發展機會也會大大增加。要想擴大市場就必須使企業的商品能夠順利地送達到各個地區的市場,而這ˉ過程是借助運輸過程來完成的。因此,商品運輸可以幫助企業擴大市場范圍,并給企業帶來無限發展的機會。3.商品運輸可以保證商品價格的穩定性各個地區因為地理條件的不同,擁有的資源也各不相同。如果沒有一個順暢的商品運輸體系,其他地區的商品就不能到達本地市場,那么,本地市場所需要的商品也就只能由本地企業來供應。正是因為這種資源的地域不平衡性,造成了商品供給的不平衡性,商品價格可能會出現很大的波動。但是,如果擁有了一個順暢的商品運輸體系,那么,當本地市場對商品的供給不足時,外地的商品就能夠通過這個運輸體系進入本地市場,從而能夠保持供給的動態平衡,保持價格的穩定。4.商品運輸能夠促進社會分工的發展社會的發展要求社會分工的發展,社會分工的發展同時也促進了社會的發展。對于商晶的生產和銷售來說,有必要進行分工,以提高效率。但是,當商品的生產和銷售兩大功能分開之啟,如果沒有一個高效的商品運輸系統,那么,這兩大功能都不能實現。商品運輸是商品生產和商品銷售之間不能缺少的聯系紐帶,只有有了它,才能真正地實現生產和銷售的分離,促進社會分工的發展。綜上所述,商品運輸在整個物流系統中發揮著重要的作用,為了提高整個物流系統的效率,必須加強對商品運輸系統的管理,爭取用最低的成本將商品在適當的時間送到消費者所要求的地點。但是,因為物流系統是一個整體,也不能單純地去追求這個目標,應該把商品運輸放到整個物流系統中去考慮。降低物流成本的途徑在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。物流成本就是用金額評價物流活動的實際情況。現代物流成本是從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到消費者手上所發生的全部物流費用。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣將物流費用計入產品成本，商業企業則把物流費用與商品流通費用混為一談。因此，無論是制造企業還是商業企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來。無論是制造企業還是商業企業，如何對自身物流資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。一、明確企業物流總成本的構成對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題，但企業的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨。企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流總成本是企業管理物流運作的重要指標，如何在不降低服務水平的前提下，降低物流總成本是企業的一項經營目標。運輸成本：運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸的經濟核算。存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊，難以確定，所以，目前許多公司計算存貨成本的公式是（當前的銀行利率*存貨價值+其它一些費用）。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。倉儲成本：大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。批量成本：批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。缺貨損失：缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據處理活動，與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理費用。信息成本指與物流管理運作有關的IT方面的成本，包括軟件折舊、系統維護及管理費用等。采購成本：采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。其它管理費用：其它管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。需要特別注意的是，單項物流活動成本降低必將導致其它部分成本增加，處理不當，甚至有可能導致總成本的上升。因此，物流總成本的分析是進行一體化物流管理的關鍵，運用總成本分析法可以有效管理和實現真正意義上的降低成本。還有一點需要注意的是，物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身并不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，才能提高企業整體的物流運作績效。二、運用戰略成本管理方法控制物流成本一般地對物流成本加以控制可以采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰略成本管理最關鍵的因素是目標成本。作業基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業消耗資源的多少把成本費用分攤到作業，再按照各產品發生的作業多少把成本分攤到產品。利用作業基準成本法可以改進優化作業鏈，減少作業消耗，提高作業質量，并在整個作業的生命周期內進行戰略成本管理。通過作業成本管理對企業戰略成本進行管理，為物流實施流程再造、業績評價等提供成本信息，為企業進一步改進成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。三、降低企業物流總成本的基本途徑通過對企業物流總成本的分析，在企業具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：1)通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。3)借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。4)加強企業職工的成本管理意識。