第頁共頁最新執行力的演講稿500字(八篇)使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，可以利用到演講稿的場合越來越多。我們如何才能寫得一篇優質的演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧。執行力的演講稿500字篇一縱觀企業的開展，執行力是個人完成工作的才能和部門之間協作綜合評判的結果。分析^p影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目的任務用標準的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目的的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開場只要彎一次腰不就行了。”這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、獲得成功的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌籌劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面開展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想假如我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用途。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時催促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為標準和準那么，經過了時間和理論的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們實在執行。就拿最根本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進展核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進展核查就完全取決于辦理業務的柜員了。假如由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進展身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致?？梢?，執行力與企業興衰、員工榮辱親密相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信譽社來說意義重大。執行，應該沒有任何借口!進步執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：一腔愛社情。農村信譽社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鉤?？梢?，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯絡在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們實在執行的保證。(一)要設立明晰的目的和實現目的的進度表。這個目的一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個詳細的負責人，找到適宜的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反應組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承當任務，即要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。在下發目的和安排布置工作時向詳細工作人員交待清楚，防止工作中的盲目性和隨意性，從而有效進步執行效果。(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氣氛。整體執行力進步的核心是有效的溝通。假如每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的進步，有效溝通是根底。只有一個良好的工作氣氛，執行人員才能有效溝通，這樣才能進步整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查說明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或好心提醒別人的缺乏，互相尊重。(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是進步執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在考慮、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大進步企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目的的方法各有所長，我們應建立一個可以和諧溝通、配合、協作的工作氣氛，統一協調執行人員的行為，統一朝目的邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。(四)要對執行人員的執行結果進展檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目的后，然后去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目的一致?就要有檢查、監視。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進展監視。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目的是否一致。要將企業開展的目的、遠景策略明確告知員工，要根據實事求是的態度，扎扎實實實現目的，并要根據執行情況，對執行者進展適當的獎勵。對于發現的偏向給予糾正，從而使執行人員及時改正?？傊谔嵘龍绦辛Φ倪^程中，溝通是前提，協調是手段，反應是保障，決心是基石。進步執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了成功一無所求，為了成功一無所惜”的成功精神，我們就一定可以做到執行堅強有力，就一定可以完成各項工作目的。成功就象一扇門，假如戰略這把適宜的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門翻開。隨著廣闊干部員工素質的不斷進步，我們一定能創始目的明確、執行有力的工作場面，我們的信合事業也必將更加輝煌!執行力的演講稿500字篇二尊敬的各位領導、同事們：大家好！很快樂能和大家一起交流有關執行的話題。首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為班長的一句命令，單獨一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被____重視的尖子兵。許三多走向成功的絕招是什么？是執行，對工作無條件的執行！三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什么叫執行？執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克制困難，完成工作任務。第二，是“責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒完成工作。第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很多人都在做著看起來非常平常的小事，但是假如沒有把這些事做好，直承受影響的就是萬達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套本來是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的效勞不到位，這些都是細節，但假如沒注意到這些細節，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態開展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，實在進步執行力。第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這是對團隊協作的表達。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期籌劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流打破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的詳細表達。所以，執行就等于激情+責任+細節+團隊協作！在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，我的演講完畢了，謝謝大家！執行力的演講稿500字篇三尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：大家好！我是來自客服部的***，今天我演講的題目是《進步執行力，做一名追求完美的***人》。正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執行力提升”這個主題，我們一起認識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業的壯大，都需要強大的執行力。何謂執行力，我理解的執行力就是在任何時間都充滿激情去高質量地完成各項工作任務。進步我們的執行力，僅僅做到簡單的執行是不夠的，執行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染別人。那么“簡化工作程序，增強執行才能，進步辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結了我們所有瑞貝卡人已經融入這十八字方針的精神相貌。我們客服部肩負著企業各樓盤工程營銷手續、按揭貸款、房屋交付和房產證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都表達了執行力的重要性，假如大家都缺少了執行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續的辦理困難重重，甚至影響到整個工程的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的準備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產證辦理不及時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導致調取____不完好，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協同合作、互相支持、互相配合、互相理解。我們互相感受著完成任務的快樂，我們分享著彼此的成功。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有創造出一片汪洋的執行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認真完成每一天的工作，才是我們***人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“說了就干，干那么必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的***人！謝謝大家！我的演講完畢。執行力的演講稿500字篇四尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有時機站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰?？邕M展政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩結合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內24名乘客平安疏散和報警，看到大家都很平安時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。在如此重傷的情況下他仍然可以完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精華，是的！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄！因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才可以在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，進步執行力》。執行力是什么？執行力的表達首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的才能外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開場，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何進步執行力，它們是：激情、責任、細節、合力?！凹で椤薄诠ぷ髦?，只有內心充滿熾熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。“責任”——假如說激情是執行力的根底，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的承受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀開展，全心全意為人民效勞?！凹毠潯薄凹毠潧Q定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是假如沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態開展的起因，所以我們應從小做起：努力改良工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，實在進步執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦?！昂狭Α薄鞘泄芾砉ぷ?，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力創始城管工作的新場面。首先要堅決服從領導的安排和指示，效勞大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不抱怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，互相協作。把心思用在開展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬！在今后的工作中，我們要實在履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！我的演講完畢了，謝謝大家！執行力的演講稿500字篇五尊敬的領導親愛的同事們：大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的根底上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成方案或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。做為一名xx人，我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲，戰略目的定位，起步年做質量，成常年增效益，開展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益劇烈，市場風起云涌，將來的競爭是人力資的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力?？偨浝硖岬轿覀冃鲁砷L的管理人員，時常面臨著這樣的為難：想要做好，但____為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心；但出于工作經歷缺乏、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到____為力。這種為難的存在說明我們在責任落實上的才能欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。關于責任的話題假如延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。一個人假設是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠于強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就到達了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。有些員工在面對一項艱巨的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔憂出現過失被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現過失，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。尋找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給別人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析^p問題，找出解決的方法，并堅決不移地執行下去，才是正確的工作態度了。在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你懇求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承當責任?！碑斎?，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！執行力的演講稿500字篇六各位領導，各位同事：大家好，我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。執行——沒有任何借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想方法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想方法解決問題，出色完成任務?！盎亟^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準那么，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。執行需要注重細節這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。執行更需要團隊精神大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進展分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由于個人的才能有限，因此在做工作時，需要互相協作，互相幫助，互相提醒。前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的情況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的詳細表達，這是團隊精神的詳細表達。辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯絡內外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關形象，可以說責任重大。辦公室全體工作人員互相支持，親密配合，拾遺補缺，搞好團結，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功靠自己的才能，靠人際關系說明的正是這個道理。目的的`實現最終要靠執行者付諸實際的行動，假如執行不到位，那么無論多么完美的方案都無法到達理想的效果。要進步執行力，單位自身要有良好的執行氣氛，讓執行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，假如沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深化、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目的。我的演講完畢，謝謝大家！執行力的演講稿500字篇七尊敬的xx：近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其開展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進展日檢，那么在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任保護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能表達出我們物業管理的高品質。又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來說，外表上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。前段時間，我在小區里巡視，發現放養在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強喪失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊本來就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微缺乏道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些表達員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信譽、效益、開展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開場的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，表到達我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監視工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監視管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。責任心表達在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現了問題后又不能敢于承當責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。執行力缺乏，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深化，方案總是會失敗。執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！執行力低下，付出的比方案多了10倍，結果卻不到方案收益的非常之一。執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！這些都是阻礙我們穩定開展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，進步警覺，堅決杜絕的不良因素。長期以來，我們的____在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這工程工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關系，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心缺乏造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正進步我們的執行力？！什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的局部員工在工作中執行力比擬弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通根底上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是互相推委，互相抱怨。執行力更是建立在互相理解的根底上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該互相理解才可以表達出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開場抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、開展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定開展富有責任心和責任感，部門間要互相理解，在溝通的根底上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此根底上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好典范，更