堅如磐石的安全理念構建安全的作業環境堅如磐石的安全理念1堅如磐石的安全管理理念第一部分堅如磐石的安全管理理念第一部分2

不論何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四十年的航海經歷，我只能說：“很平常”。當然我也經歷了大風大浪，還有大霧天，但在所有的經歷中，我從來沒有遇上可以說道的事故。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經歷過船只失事，更沒有感受過被災難威脅的困境。一位老船長的話：不論何時有人要問我怎么樣才能最好地描述我這近四3

愛德華?J?史密斯泰坦尼克號船長泰坦尼克號(英文RMSTitanic)，臺灣和香港稱為鐵達尼號，20世紀初英國制造的一艘在當時世界最大的豪華客輪，“泰坦尼克號”共耗資7500萬英鎊，噸位46328噸，長882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個大煙囪的頂端有175英尺，高相當于11層樓．在當時被稱為是“永不沉沒的海上陸地”，也成為了歷史的經典之作。愛德華?J?史密斯4

泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴重的一次海難事故。泰坦尼克號卻在1912年4月15日從南安普頓至紐5

沉船分析

環境惡劣人的因素材料原因航速過快設計缺陷設備原因溫度低浪大能見度低指揮有誤擅離職守無線電防腐性不好鋼板易斷25節/小時無望遠鏡二臺動力主機水密隔倉防撞擊力泰坦尼克號為什么會沉沒？沉船環境惡劣人的因素材料原因航速過快設計缺陷設備原因6新進工程師教育訓練概論課件7

事故的后果和影響

人們永遠也忘不了這幅畫面：泰坦尼克號在海底昂著頭，殘破和污跡也掩蓋不了她的高貴。這就是她的歸宿。泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經享受了100年的安穩和太平。科技穩定地進步，工業迅速地發展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”——埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構造物，工業時代的偉大成就，因為對安全威協掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！！！事故的后果和影響

人們永遠也忘不8人們常常為了較小的利益在工作中投入較小的風險，認為發生事故受傷的風險也很小。一次又一次地走捷徑，直至成為“習慣”性的行為，可能在僥幸的情況下工作了幾年或十幾年沒有發生過任何事故，在思想中，這樣就形成了一套自己總結的所謂的“工作經驗”,憑著這套經驗在繼續地工作著，事故發生了可能就會給帶來無法挽回的后果。不要忽視小概率事件疏忽一時,痛苦一世工作中的賭博人們常常為了較小的利益在工作中投入較小的風險，認為發生事故受9

如果覺得自己很幸運，上帝特別關照，不會出事故

“賭一把試試，不會那么巧吧！”

泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價。如果覺得自己很幸運，上帝特別關照，不會出事故

“賭一把試試10企業是航船，事故是冰山；航船再大，也經不起對冰山的碰撞。

企業是航船，事故是冰山；航船再大，11

企業就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業的生產或安全管理人員，為企業這艘大船安全護航，應負有重要責任。隨著企業發展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業的安全工作已經不單單的是安全管理人員的工作職責了，做好安全工作應該是每一個管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，就做不好安全生產管理工作，同樣也把握不好安全生產管理工作的每一個細節。神圣使命企業就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作12從這一幅畫我們可以聯想到什么？？？危險無處不在，頭上的蘋果掉下來也會把人砸傷；安全是相對的，危險是絕對的。在任何一個場所都可能會存在一些風險。從這一幅畫我們可以聯想到什么？？？危險無處不在，頭上的蘋果13危險無處不在日本首相野田佳彥深夜走路不慎摔倒，眼睛受傷成“獨眼龍”危險無處不在日本首相野田佳彥深夜走路不慎摔倒，眼睛受傷成“獨14危險無處不在聯合國秘書長潘基文踢球時不慎受傷，左手骨折！危險無處不在聯合國秘書長潘基文踢球時不慎受傷，左手骨折！15危險無處不在美國總統奧巴馬打籃球時受傷，嘴唇縫合12針！危險無處不在美國總統奧巴馬打籃球時受傷，嘴唇縫合12針！16危險無處不在美國前總統小布什受傷危險無處不在美國前總統小布什受傷17危險無處不在英國前首相布萊爾受傷危險無處不在英國前首相布萊爾受傷18危險無處不在俄羅斯“硬漢”總統普京晨練柔道時，肩部受傷！危險無處不在俄羅斯“硬漢”總統普京晨練柔道時，肩部受傷！19危險預知危險預知20危險預知危險預知21危險預知危險預知22危險預知危險預知23危險預知危險預知24進入生產環境未按規定穿戴勞動保護用品十大習慣性違章之一進入生產環境未按規定穿戴勞動保護用品十大習慣性違章之一25登高作業未采取防護措施或上下臺階不扶扶手十大習慣性違章之二登高作業未采取防護措施或上下臺階不扶扶手十大習慣性違章之二26特種作業未執行監護制度單人進行操作十大習慣性違章之三特種作業未執行監護制度單人進行操作十大習慣性違章之三27十大習慣性違章之四選用工具不當，忽視工具維護保養十大習慣性違章之四選用工具不當，忽視工具維護保養28十大習慣性違章之五隨意排放易燃、易爆、有毒、有害廢棄物

十大習慣性違章之五隨意排放易燃、易爆、有毒、有害廢棄物29十大習慣性違章之六進入易燃易爆環境攜帶火種或接打手機

十大習慣性違章之六進入易燃易爆環境攜帶火種或接打手機30十大習慣性違章之七使用汽柴油擦拭設備、用濕布擦拭帶電的電氣設備

十大習慣性違章之七使用汽柴油擦拭設備、用濕布擦拭帶電的電氣31十大習慣性違章之八酒后駕駛、不系安全帶或超速，超載或客貨混運十大習慣性違章之八酒后駕駛、不系安全帶或超速，超載或客貨混32封閉或阻塞安全通道十大習慣性違章之九封閉或阻塞安全通道十大習慣性違章之九33十大習慣性違章之十進入有限空間作業前未按規定進行檢測十大習慣性違章之十進入有限空間作業前未按規定進行檢測34將事故隱患消滅在出現之前事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制將事故隱患事后控制不如事中控制35事故控制成本與其付出事故代價相比可以忽略不計甚至等于零隱患整改按規程執行遵守規章制度實施“三同時”成本有效開展安全培訓規范開展安全檢查事故的代價與事故控制成本事故控制成本與其付出事故代價相比可以忽略不計甚至等于零隱患整36安全生產的關鍵問題在哪里不是缺少法律法規及標準規程，而是安全管理理念的落后和既有規定未得到執行法不能獨立，類不能自行；得其人則存，失其人則亡。

—《管子》安全生產的關鍵問題在哪里不是缺少法律法規及標準規程，法不能獨37事故是違背客觀規律和自然規律的結果改善人的行為應從改善心智模式開始糾正是整改事故隱患的第一步隱患管理是安全生產的末端治理未發生事故不等于真正的安全‵安全之道事故是違背客觀規律和自然規律的結果改善人的行為應從改善心智模38企業安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工。領導企業社會國家自己安全工作的終極意義企業安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工。領導企業社會39構建安全高效的作業環境第二部分構建安全高效的作業環境第二部分40紅色的表面是朝上的，還是朝下的？

紅色的表面是朝上的，還是朝下的？41GB/T13861-2009人的因素物的因素環境因素管理因素

人---人的不安全行為機---機的不安全狀態環---環境不良管---管理欠缺生產過程危險有害因素導致事故的四個要素GB/T13861-2009人的因素物的因素環境因素管42人的不安全狀態1.操作錯誤，忽視安全，忽視警告。2.造成安全裝置失效。3.使用不安全設備。4.手代替工具操作。5.物體存放不當。6.冒險進入危險場所。人的不安全狀態1.操作錯誤，忽視安全，忽視警告。431）初來乍到的新工人；2）不記規程的糊涂人；3）冒失莽撞的勇敢人；4）吊兒郎當的馬虎人；5）冒險蠻干的危險人；6）滿不在乎的粗心人；7）盲目僥幸的麻痹人；8）難事纏身的煩惱人；9）湊湊合合的懶惰人；10）投機取巧的大能人；11）不求上進的拋錨人；12）委曲滿腹的氣憤人；13）急于求成的草率人；14）心神不安的心煩人；15）好奇盲動的年輕人；16）心余力虧的老年人；17）手忙腳亂的急性人；18）變換工種的改行人；19）固執已見的怪癖人；20）第二職業的疲憊人。易產生違章行為的有哪20種人？1）初來乍到的新工人；11）不求上進的拋錨人；易產生違章行為44無報警裝置，或報警裝置缺乏；無安全標志，或安全標志缺乏；無護欄，或護欄損壞；電氣未接地；絕緣不良或帶電部分裸露；局部無消音系統、噪聲大；危房內作業；防護罩未在適當位置；或調整不當；

通道門遮擋活動阻擋視線；制動裝置有缺陷；工具、制品、材料堆放、儲存不安全；物的不安全狀態無報警裝置，或報警裝置缺乏；物的不安全狀態45作業環境的缺陷作業場所空間不足裝備、用具、日常用品配置缺陷生產、施工場地環境不良；照明光線不良，照度不足；光線過強；作業場地煙霧塵彌漫、視物不清；地面油污；通風不良或無通風裝置……作業環境的缺陷作業場所空間不足46識別你身邊的違章識別你身邊的違章47頭發口罩工服挽褲腿？勞保用品穿戴管理帽帶頭發口罩工服挽褲腿？勞保用品穿戴管理帽帶48我們的勞保用品穿戴整齊了嗎？1.是否正確使用了規定的安全防護用品？2.袖口、褲腳是否系緊，有無開線？3.是否披頭散發？4.禁帶手套的操作是否帶了手套？5.工作服是否沾有油污或打濕？……我們的勞保用品穿戴整齊了嗎？1.是否正確使用了規定的安全防49蓋板起伏柜頂雜物物品雜亂破損滅火器移位環境安全蓋板起伏柜頂雜物物品雜亂破損滅火器移位環境安全50我們周邊的安全裝置有效嗎？欄桿損壞定期檢查地面蓋板損壞未修設備缺乏安全裝置重點區域鐵門未鎖我們周邊的安全裝置有效嗎？欄桿損壞地面蓋板損壞未修設備缺乏安51阻塞消防通道阻塞安全通道不應上鎖堆放過高不整齊阻塞施工通道高度不足安全通道阻塞消防通道阻塞安全通道不應上鎖堆放過高不整齊阻塞施工通道高52作業小車阻塞通道現場作業功能區分人流物流未進區別作業小車阻塞通道現場作業功能區分人流物流未進區別53作業區域隔離作業區域隔離54制作鐵屑擋板保護人員安全重要設備裸露可否安裝防護作業車間？材料倉庫？制作鐵屑擋板重要設備裸露作業車間？55禁止通過禁止在吊裝物下工作舌片只有一根鋼絲繩吊裝作業禁止通過禁止在吊裝物下工作舌片只有一根鋼絲繩吊裝作業56定期檢查鋼絲繩吊鉤應裝有防脫裝置

行車的負載標記定期檢查鋼絲繩57監護人拋物安全帶安全網下梯反向高處作業：監護人拋物安全帶安全網下梯反向高處作業：58想一想：登高臺、安全帶有沒有梯子、安全護欄完好否想一想：59穿越保護一機一閘電纜走向電纜交叉低壓臨時用電穿越保護一機一閘電纜走向電纜交叉低壓臨時用電60線路、電盒完好、完善線路、電盒61想想看

現場還有什么問題？想想看

現場還有什么問題？62如果你是客戶，你會選擇哪個產品如果你是客戶，你會選擇哪個產品63如果你是管理者，你希望哪個是你的區域？如果你是管理者，你希望哪個是你的區域？64如果你是員工，你愿意在哪里工作？如果你是員工，你愿意在哪里工作？65三流企業垃圾隨處可見三流垃圾隨處可見66二流企業由專人打掃衛生二流由專人打掃衛生67一流企業每個人都自覺維護環境，沒人亂扔垃圾一流每個人都自覺維護環境，沒人亂扔垃圾68無運行管理標準，或有標準未按照標準做有運行管理的標準。基本上可以按標準做不僅可以按標準做到，而且還能夠不斷變革、改善、提升我們在什么位置？從現場過程管理看差距無運行管理標準，或有標準未按照標準做有運行管理的標準。基本上69如果我們的工作環境是這樣…如果70如果我們的工作環境是這樣…如果71切記：所有災害的大部分由臟亂造成！切記：722023/8/4P73昨天認可的，我們今天不能接受，我們今天接受的，未來也許不再接受？2023/7/29P7373新進工程師教育訓練概論課件74整理Seire整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu教養Shitsulce安全Safe節約Save7S的活動方法整理Seire7S的活動方法751.1.7S說明：1.1.1整理Seire：定義：區分存廢、去蕪存菁保留需要的東西，撤除不需要的東西。目的：騰出無效用的空間，制造清爽的工作環境。1.1.2整頓Seiton：定義：分門別類、各就各位定位之后要明確標示，用完后要物歸原位。目的：縮短時間、壓縮庫存量防止誤用，塑造目視管理的工作場所。1.1.3清掃Seiso：定義：環境設備、清掃維護勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。目的：減少公共傷害，保證保質，塑造高作業效率的工作場所。一.7S管理內容一.7S管理內容一.7S管理內容一.7S管理內容761.1.4清潔Seiketsu：定義：3S徹底、一塵不染現場保持美觀狀態，維持前3S效果。目的：提高產品質量，塑造潔凈的工作場所，提高公司形象。1.1.5教養（素養、修身）Shitsulce：定義：4S遵行、養成習慣、改造人性、提升道德、人員素質向上運動。目的：養成良好的習慣，塑造守紀的工作場所。一.7S管理內容1.1.4清潔Seiketsu：一.7S管理內容771.1.5安全

Safe定義:清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的:是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。1.1.6節約Save定義:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。