第頁共頁2023年供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績(7篇)供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇一xx年，在公司的正確領導下，團結帶著全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，創始了農電管理的新場面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。創新管理新措施，加大考核力度。自xx年以來，我們在原來檢查考核的根底上調整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進展認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反響到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔憂的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備安康程度的迅速進步。創新技術新措施，施行末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析^p發現，絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是進步農村平安用電程度的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進展保護，其平安責任非常明確，防止了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細表現。為到達一流的目的，按照國一流工作考核細那么，根據部室分管資料人員反響的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供電所會計對本所資料總負那么，各相關責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了標準、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反響意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新開展。1、經營管理程度進一步進步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42%。比方案指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業對標中第五名，全市第一名的好成績。2、平安消費保持了良好場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設備管理工作的考核力度。進一步進步了農村平安供用電程度，保證了今年未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，獲得了良好的社會效益，創造了平安、和諧、文明的用電環境。3、農電管理實現了專業化，隊伍素質逐步進步。xx年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現了專業化管理，為適應專業化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發了各級人員的學習積極性，整體素質逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省公司命名為標準化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經到達國家級示范窗口標準，已經上報國家電網公司等待驗收。4、加強行風建立，優質效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建立與優質效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯絡和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質。1、加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力進步自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學____的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學大會議精神，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深化的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷進步理論知識、素質才能、工作程度和工作成效。2、加強監視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑____，反商業賄賂專項治理活動及“四項”專項監察活動，注重發揮組織監視、群眾監視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶著全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風格，做好表率，建立了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、當前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費外部環境不容樂觀。通過xx年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創造了平安、和諧、文明的農村用電新環境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“”意識，結實堅持平安第一和進度服從質量，合理安排方案，精心施工，抓好協調，確保平安、優質、高效地完成改造方案。2、加強平安與經營管理，確保各項指標獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析^p和預測，搞好本錢控制，做好節能降耗管理。3、加強自身建立，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進展全方位的學習，進步自己的素質和才能，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開，開展批評和自我批評。總之，通過對今年自己工作的總結，成績與缺乏共存。在今后的工作中，在公司領導和全體職工的關心、幫助下，通過努力學習，扎實工作，我一定能做到發揚成績，抑制缺乏，進步思想覺悟、工作才能和管理程度，與我們全所全體同仁一道，求真務實、開拓創新、廉潔自律、發奮進取，為供電所在新的一年里獲得更加輝煌的業績！述職人：20xx年xx月xx日供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇二各位領導、各位同志：大家上午好20xx年，在公司的正確領導下，團結帶著全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，創始了農電管理的新場面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表如今以下幾個方面：一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業。創新管理新措施，加大考核力度自年以來，我們在原來檢查考核的根底上調整了工作思路，改變了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核按照排序抽號的形式為主導。網對供電所各項工作進展全面考核的形式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進展認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反響到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔憂的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的缺乏，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備安康程度的迅速進步。創新技術新措施，施行末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析^p發現，絕大部分事故都發生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是進步農村平安用電程度的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬于用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進展保護，其平安責任非常明確，防止了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地躲避了平安風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之進步，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。根底資料的管理是反映一個供電所綜合管理程度的詳細表現。為到達一流的目的，按照國一流工作考核細那么，根據部室分管資料人員反響的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進展了細致的研究，制定了實在、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負那么，供電所會計對本所資料總負那么，各相關責任人負責相應資料的管理形式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、互相學習、互相進步的形式，從而帶動了供電所資料根本做到了標準、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反響意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新開展1、經營管理程度進一步進步。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42%。比方案指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，0.61元/kwh計算，按增收134.88萬元。低壓線損管理獲得了在全省1-4季度同業對標中第五名，全市第一名的好成績。2、平安消費保持了良好場面。始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制，加強了平安知識的學習和培訓，不斷加大對平安和設備管理工作的考核力度。進一步進步了農村平安供用電程度，保證了今年未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，獲得了良好的社會效益，創造了平安、和諧、文明的用電環境。3、農電管理實現了專業化，隊伍素質逐步進步。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現了專業化管理，為適應專業化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了屢次業務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發了各級人員的學習積極性，整體素質逐步進步。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省公司命名為標準化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經到達國家級示范窗口標準，已經上報國家電網公司等待驗收。4、加強行風建立，優質效勞程度進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建立，保證“彩虹工程”常態高效運轉。積極開展了行風建立與優質效勞檢查，定期對客戶進展走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門效勞，加強了與客戶的聯絡和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，結實樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好場面。三、加強學習，廉潔自律，不斷進步自身的素質1、加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目的，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力進步自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學____的道路、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識。通過認真學習十六大會議精神，使我對責任、敬業、服從、執行的有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深化的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷進步理論知識、素質才能、工作程度和工作成效。2、加強監視，廉政勤政。認真落實黨風廉政建立責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目的，積極開展開展反嫌疑____，反商業賄賂專項治理活動及“四項”專項監察活動，注重發揮組織監視、群眾監視等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶著全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原那么，小事講風格，做好表率，建立了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、當前工作中存在的問題1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作程度等各方面還不能跟受騙前形勢的開展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。2、平安消費外部環境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創造了平安、和諧、文明的農村用電新環境。但是，平安隱患仍然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“”意識，結實堅持平安第一和進度服從質量，合理安排方案，精心施工，抓好協調，確保平安、優質、高效地完成改造方案。2、加強平安與經營管理，確保各項指標獲得新的打破。堅持“誰主管、誰負責”的原那么，嚴格落實平安責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析^p和預測，搞好本錢控制，做好節能降耗管理。3、加強自身建立，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進展全方位的學習，進步自己的素質和才能，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開，開展批評和自我批評。總之，通過對今年自己工作的總結，成績與缺乏共存。在今后的工作中，在公司領導和全體職工的關心、幫助下，通過努力學習，扎實工作，我一定能做到發揚成績，抑制缺乏，進步思想覺悟、工作才能和管理程度，與我們全所全體同仁一道，求真務實、開拓創新、廉潔自律、發奮進取，為供電所在新的一年里獲得更加輝煌的業績！謝謝大家述職人：xxx20xx年xx月xx日供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇三進入夏季以來，供電局認真落實省市公司迎峰度夏應急工作部署，一是提早制定完善了各項應急預案，按照預案要求組織成立了輸電、變電、物資供應、后勤保障、新聞報道等10余只專業搶險分隊；二是經常催促物流分中心及時補充搶修物資和檢查搶險救災設備物資的完好性；三是屢次開展全局性預案演練，使各類人員熟悉處置流程，清楚自己在應急處置中的職責，做到在發生災情時能快速響應；四是嚴肅值班紀律，每天安排一名局領導和兩名中層人員二十四小時值班，保證了應急信息的及時上傳下達。五是做好信息報送工作，基層每個單位指定一名專職信息報送員，做到在受災時，能快速掌握受災情況；六是做好預警工作，與縣政府、水利、氣象部門建立聯絡機制和協調機制，保證惡劣天氣第一時間獲知信息，發布預警信息，為救災做好準備。正是由于準備充分，所以在災情發生的當天上午，根據氣象預警信息，供電局應急指揮中心就發布了暴雨雷電大風預警信息，啟動應急機制。在災情發生后，迅速啟動黃色預警，供電局領導班子成員第一時間趕到調度、應急指揮中心和各個受災鄉鎮指揮救災工作。并組織干練員工趕赴各故障點，及時掌握了災情狀況。同時立即向市公司和縣政府匯報災情信息，爭取支持。三十支共三百五十人組成的專業搶修隊伍，五十二輛應急搶修車輛也在最短時間內，到達指定現場投入救災工作。新聞報道小組迅速聯絡新聞媒體，及時報道此次災情。并時刻關注言論動態，以“95598”和各供電所值班室為紐帶，及時解答市民的提問，確保群眾投訴和詢問事事有答復、件件有落實，及時解決了群眾因不理解詳細情況，而產生的不滿情緒。一是由于突遇五十年不遇的十級大風暴雨，造成大量的樹木被風刮倒，砸落到線路上，造成倒桿斷線。二是由于農網改造使用大量的預制應力電桿，可靠性難以保證。三是按照國家《電力設施保護條例》規定，10千伏和與400伏線路與樹木的平安間隔是5米，而此次被風刮倒的樹木大多數都是楊樹，高度都在十五米以上，因此，樹木刮倒砸壓在線路上，造成倒桿斷線，是造成此次災害的直接原因。此次受災造成10kv線路跳閘30條次，10kv倒桿22根、斷線41處；400v斷桿241根、斷線146處；變壓器損壞12臺、容量1225kva，累計停電臺區603個，累計受停電影響戶數104578戶；損失電量152萬kwh,直接經濟損失300多萬元。希望上級考慮在以后的農村電網改造中，從進步設備的抗災才能和設計標準出發，采用更高標準的`電桿和電氣設備，不再使用預制應力電桿。在下步工作中，我局將認真貫徹近期省市公司應急工作相關要求，嚴格落實應急工作責任，進一步進步應對突發事件應急處置才能，加強與氣象水利部門聯絡，親密關注本地區天氣狀況，強化監測監控和二十四小時應急值班制度。及時做好信息報送工作，加強對線路設備的巡視檢查力度，儲藏充足的各類搶險物資和防暑降溫的藥品等，做好應對惡劣天氣、惡劣環境的應急準備工作。此次災情中發現的問題我們也將在以后的工作中積極改進，確保不斷提升電網應急搶修才能，做到更好的應對突發情況的發生，努力將損失降到最小。供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇四各位領導：大家好！我自20xx年3月份到南江鎮擔任供電所所長以來，在公司的正確領導下，我始終堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業宗旨，始終保持解放思想，踏實工作，拼搏進取工作作風，始終遵守廉潔從業的各項規章制度，遵守廉潔奉公、公正清廉的人格風氣，正確處理各種利益關系，時刻維護企業誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電平安、管理標準、效勞優質、企業廉潔。現將個人廉潔從業情況匯報如下：工作以來，我嚴格遵守《國家電網公司員工效勞“十個不準”》，嚴格兌現《國家電網公司供電效勞“十項承諾”》，嚴格履行國家電網公司員工“廉潔行為八條標準”，時刻將“廉潔從業，效勞客戶”銘記于心。一直以來，我從未利用職務之便為自己或親戚謀過一點私，從未借著職務之權給客戶使過一點絆。對于自己，我總是嚴格要求；對于員工，我總是以身作那么，帶頭執行廉潔自律各項規定，嚴禁工作時間飲酒，著力營造“干事、干凈”的廉潔環境；對于客戶，我總是優質效勞。最近一段時間，由于高溫用電緊張，全縣統一安排合理調度用電。每次限電之前，我都要求供電所提早通知南江鎮各片區以及冬塔鄉、板江鄉客戶做好停電準備，并告知限電時長，一來可以防止不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，防止不必要的矛盾，樹立企業的良好形象。為實在保障廉潔從業落到實處，樹立供電所風清氣正的良好行風，我們采取了一系列措施嚴防借職務之便謀____的行為。一是教育引導，訂閱內部廉潔從業的相關報刊、雜志，傳播廉潔從業的文化理念；二是宣傳發動，利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內容鮮明，靈敏多樣的形式營造廉潔從業的文化氣氛；三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業責任分解制度，標準干部員工的行為標準；四是強化管理。①盡量簡化業擴報裝的程序。在營業廳上墻公布報裝業務流程、現行電價標準、供電效勞承諾內容、用戶須知等宣傳資料，實行無周休日制，隨時為用戶提供報裝及咨詢效勞；②抄表、核算、收費管理。建立定期抄表制度，要求抄表員在規定日期和周期對電能表進展實抄，到戶實抄率達100%；使用統一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價正確無誤；加強電費票據管理，電費票據由指定的微機開票員統一打印，抄表卡和微機開具的電費發票，經核算員核算、校對準確無誤后加蓋電費專用章生效；采用集中收費和定點收費相結合的方式，確保當月電費回收100%；③加強電價、電費的管理。定期承受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發現的問題及時解決。通過一系列的制度和措施，努力營造一個公開、公正、透明的企業環境，建立一個單位自查，客戶監視的廉潔電力市場，不斷進步客戶的滿意，不斷樹立企業的公信力。一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓的次數，加強紀律作風整頓，促進思想作風的轉變，進步其綜合素質，保證供電所廉潔目的的順利實現。二是嚴格獎罰機制，實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾，供電所嚴格考核、如實上報，公司審核后兌現獎罰，形成鼓勵機制，進步農電工工作積極性，使農電管理逐步走向標準化。述職人：xx20xx年xx月xx日供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇五各位領導、各位同志：大家上午好今年，在xx供電局黨政領導班子的正確領導下和廣闊員工的大力支持下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學開展觀為統領，在我本人的帶著下，圓滿完成了2023年xx供電所的各工程標任務，我做為供電所所長，在南方電網公司中長期開展戰略目的和畢節供電局中長期開展戰略目的的引領下以及xx提速兩年開展的前提下，帶著全體員工努力工作。在今年，除了加強業務才能外，我還在加強自身政治素質學習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發揮了自己的作用，扎扎實實、努力工作，全面完成各項工作任務，實在做好供電所所長的一職，我現將在20xx年工作情況報告如下，請與評議。一、營銷方面：1、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強配網管理，減少上下壓線路停電次數、把關業擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現供電量10959200kw·h，售電量10330876kw·h,線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務；實現與去年同比增長供電量558000kw·h，增長售電量121168kw·h，線損下降了17.55%，電費回收率完成100%；2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結月清，保證經營成果，維護良好的經營環境，防止欠費的發生。我所采取了對一般客戶按責任區的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結零。二、平安管理：為樹立“以人為本”的平安理念出發，通過培訓，大力倡導平安文化，進步全員平安防范意識，加強平安消費宣傳教育工作，營造良好的平安消費環境氣氛。本著實事求是的原那么，我們堅持從實際情況出發，因地制宜，各級人員劃分片區管理，年初簽訂平安消費目的責任書，落實管理責任，標準制度流程，年終完成了平安消費零事故的任務，主要開展了以下工作。1、每月對“兩票”執行情況進展分析^p討論，對存在的問題組織討論；2、認真開展現場違章糾察；3、平安消費風險體系工作通過組織學習討論，梳理工作中的缺乏之處與薄弱環節，進步員工的平安意識和自保意識。4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的平安活動，讓員以血的教訓換取自身的平安，對工作實事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原那么，真正做到“三不傷害”。5、通過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責任煤礦事故。6、全員參與開展各月防農觸事故的平安隱患排查整理工作，將排查出的的平安隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進展處理。遏制線路下違章建房方面，通過早發現、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數量。三、加強配網維護我們在今年建立和實行了配網管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護；電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理；臺區保護裝置每月定期進展試驗，并做好試驗記錄；落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業擴報裝提供根據，防止過負荷燒毀變壓器；臺區管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質量偏低的要有方案的進展改造。；在冬季有方案地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進展試驗、檢修。三、管理不斷創新目前的農村供電所由于專業管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員；既抓線損，又抓平安；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業，職工始終處在被動應付了事的狀態，工作壓力很大，而與之相對應的，主業人員的工種界定十清楚確。因此，職工要想進步工作質量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差異，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處分的對象，挫傷一些員工的工作積極性。造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進展政治思想和業務素質的教育，按照進步實際操作才能兼顧理論知識學習的培訓原那么，采取因人而異、因時制宜、和靈敏多樣的培訓方法，現場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核鼓勵機制，鼓勵廣闊農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建立，為農村電氣化事業的可持續開展儲藏更多合格的人才。四、優質效勞今年，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，實在增強供電所職工的責任意識和效勞意識，推動供電事業安康開展。以xx網方略為統領，根據一體化和現代化的管理，制度流程化，流程表單化的形式，實行首問負責制，做到有問必答，有求必應，急客戶之所急，想客戶之所想，在規定時限內為客戶完成各種任務，為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。2023年，我與供電所全體職工獲得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和缺乏，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使xxx供電所在將來的工作中，更進一步獲得好成績。謝謝大家！我的匯報完了。謝謝大家！述職人：xxx2023年xx月xx日供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇六各位領導、各位同志：大家上午好下面我就xx供電所20xx年工作進展匯報。年初以來，xx____認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展“三個建立”、“標準化供電所建立”、“班組建立”為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為打破點，努力創始各項工作的新場面。通過一年來的努力，獲得了一定成效。一、主要指標完成情況平安指標——未發生各類考核事故供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時，完成方案指標的%。低壓線損率——完成xx%，低于方案指標個百分點。10千伏線損率：xx線——完成xx%，低于方案指標個百分點。xx線——完成xx%，低于方案指標個百分點。xx線——完成xx%，低于方案指標個百分點。xx線——完成xx%，低于方案指標個百分點。電費回收率、上繳率xx%。未發生越級上訪事件及媒體曝光事件。二、重點工作完成情況〔一〕夯實平安根底，使平安才能在本質上有所提升，使平安要求在行動上有所落實。采取了以“以人為本、和諧統一”為核心的“三位一體”閉環平安管理的工作方法。圍繞“三個目的”——即反違章目的，不敢、不能、不愿；落實“三個要求”——就是嚴、細、實；強化“三個支撐”——這也是“三個建立”在平安工作方面的詳細表達，一是開展“黨員領先鋒、三無一帶頭”活動，二是深化平安文化、規章制度的落實，三是強化個人平安素質的提升。詳細措施鎖定“九個著力點”：1、緊盯現場，保證標準化作業指導書的實效性和嚴格落實，強化“三措三化”即：“平安措施、組織措施、技術措施”，使平安工作做到“標準化、程序化、標準化”，人人都要成為平安員，人人都是標準化作業的執行者。2、定期召開平安例會，開展班組平安活動，強化方案、執行、檢查、行動各環節，實現平安管理的閉環控制、持續有效。3、落實“人人都是第一平安責任人”的平安工作理念，以績效管理為抓手，將平安工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現。4、充分發揮班組反違章的主體作用，實在做好各類違章的警示教育和監視查處。5、加強作業現場的平安管理，將開好班前會作為每一次施工作業的第一步驟，全方位實行作業現場標準化。6、嚴格執行平安工器具管理標準，標準平安工器具的檢查、試驗和使用。7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備到達平安要求。8、認真參加局組織的平安培訓和平安員例會，按要求整改落實。開展經常性的實用性的班組平安教育培訓，努力做到安規考試合格率100%。9、以防農觸、防外力破壞為重點，有針對性的采取整修措施。深化進展平安用電宣傳，發放撲克、畫冊、光盤、臺歷，并開展了“平安知識進課堂、當好平安小衛士”主題宣講活動，收到了較好效果。〔二〕以進步“兩率”為目的，加強消費運行管理。嚴格執行設備承包制度，樹立“我做設備好主人”的思想，確保10kv及低壓的安康運行程度。一是是抓好線路維護檢修工作，建立放心線路、放心臺區。以開展好春檢、秋檢、平安消費月和百日平安活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進展了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區進展了工藝性整修。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路平安的樹木及時砍伐，隨時處理一般缺陷。二是進步防止突發事件的處理才能。完善應對各種突發事故的預案，工器具、備品備件由專人負責，充分做好準備。三是認真抓好消費日常管理，嚴格落實按線按臺區承包責任制，嚴格執行設備缺陷閉環管理。以加強消費mis運行系統維護為重點，開展消費根底數據核查。增強危機意識，組織好節假日保供電工作和迎峰度夏工作。〔三〕把握機遇，加快電網建立，全力打造優質工程、平安工程。一是按導那么合理規劃、認真做好工程儲藏；二是標準執行標準化作業，狠抓施工現場管理，加大班組反違章力度；三是嚴格執行技術標準和施工標準，進步工藝程度，確保工程質量；四是合理安排工期、工序，處理好平安、質量、進度的關系。在村改造施工中，我們通過開展“危險就在我身邊”班組平安日活動，每人提出10條以上的危險點分析^p控制實例，經過討論歸納，對標準化作業指導書進展了細化，在現場進展了全面落實，有效保證了施工平安。〔四〕以增供降損為主線，全面加強營銷精細化管理。1、做好營銷根底工作。一是嚴格執行按線按臺區承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業普查和經濟活動分析^p，核實數據信息，標準計量現場，及時更新客戶檔案。針對個別系統數據信息不準確、不完好的情況，進展核查整改。2、多措并舉、務務實效，大力開展降損工作。推行臺區精益化管理，加大線損分析^p力度，采取針對性措施，解決高損臺區、三相負荷不平衡臺區問題。對暫未列入網改方案的低壓配電臺區，采取必要的工藝性整修措施，保證平安供電的同時，有效地降低線損。根據負荷變化及時投切10kv電容器，加強季節性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，進步功率因數。加大對臺區線損考核力度，落實線損分析^p制度。詳細分析^p分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時采取相應措施。〔五〕圍繞“為民效勞創先爭優”活動，進步供電效勞質量，確保行風穩定深化認識行風工作的重要意義，增強自覺做好優質效勞工作的責任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹“三個十條”，堅持遵守優質效勞工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以“電網晉級改造工程”帶動和促進展風建立工作，解決臺區超負荷問題和電壓質量問題，同時做到文明施工，樹立企業良好形象。三是將報修效勞作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，防止矛盾發生。四是積極推行充值卡業務，為偏遠地區客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關文件精神和業務流程，爭取社會各界的理解與支持。六是標準窗口效勞，保持窗口的良好環境，為客戶提供優質、方便、快捷的效勞。〔六〕以“創立明星班組”為載體，培育“鷹”一樣的員工，打造“雁”一樣的團隊。在開展業務技能培訓的同時，著重鍛煉才能、培養習慣，讓培訓效勞于專業工作。一是認真參加局里各類業務培訓，純熟掌握相關專業知識，為專業化管理程度的提升創造前提；二是結合實際工作開展班組“問題培訓”，解決問題，進步工作質量；三是定期開展業務技能集中學習培訓，并進展考試、考核，鼓勵員工崗位成才；四是將專業部門的每一次檢查指導作為培訓的時機，吸收相關知識技能，在實際工作中整改進步。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進、鼓勵提升，進而進步團隊執行力和整體素質。三、下一步工作思路圍繞一個目的：即圍繞“標準化供電所建立”綜合管理目的，把握機遇、加強管理、夯實根底、務實創新，努力實現管理上新的程度，指標上新的臺階，素質有新的進步，推動各項工作實現新打破，整體管理管理程度邁上新臺階。把握兩個穩定：即平安消費和行風建立的穩定建立三型團隊：即學習型、軍隊型、家庭型推行四個但凡：即但凡有人負責、但凡有人監視、但凡有章可循、但凡有據可查解決五個問題：一是平安消費根底不扎實，平安消費規程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分表達；二是未改造臺隱患多、線損高，造成了較大的供電風險；三是臺區精益化管理程度不高，營業普查和用電檢查效果不明顯；四是隊伍素質還不能適應專業化、精益化管理的要求；五是工作方案性、條理性不強。努力實現“七化”：即作業組織專業化、電網設施優良化、消費運行標準化、營銷管理精益化、優質效勞常態化、根底管理信息化、平安管理標準化。回憶一年來的工作，雖然我們獲得了一定成效，同時我們也清醒的認識到存在的問題。為此，我們決心加強管理、務實工作，努力創始工作新場面。一份汗水，一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報企業，以高昂的熱情，充足的干勁，踏踏實實，一步一個腳印，向更高的目的邁進。我們雖然照比一流的隊伍的標準還有很大差距，但卻是一個堅強的群體，作為負責人我有決心、有信心帶著大家用熱情和智慧來彰顯一流企業的供電所管理，不斷創造更加優秀的業績。我的匯報完了。謝謝大家！述職人：xxx20xx年xx月xx日供電所所長述職報告3000字供電所所長述職報告主要工作成績篇七各位領導、各位同事：按照公司統一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年6月，由于工作需要，我由計量所長轉任新成立的園區供電所所長，如何盡快適應新的崗位，把園區供電所工作做好做實，我始終以張總的“抓好平安，穩定隊伍，效勞開展”十二字要求為工作目的