★精品文檔★2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創4/6關于企業家文化中冶集團總經理、中國中冶董事長、黨委書記國文清2月22日在二十二冶干部大會上講到：各級領導干部要講團結，講幫助，講友愛，形成“二十二冶一家親”的良好氛圍。二十二冶需要我們共同抱團來取暖，困難時期更需要抱團取暖，要互相幫助，互相友愛……這些話可謂鞭辟入里，高瞻遠矚，令人倍受鼓舞。

俗話說，“家和萬事興”，要提升企業的凝聚力，就要使成員建立一種互相團結、互相幫助、互相友愛的家庭“成員”關系，也就是在企業中建立起“一家親”文化，力求為職工發展創設一個優良的人文環境與和諧的發展氛圍，使企業真正成為青年人理想向往的高地，中年人創業發展的平臺，老年人修養生息的港灣。那么，如何才能把公司和職工變成一家人，使職工愛企如家?七個字打造“一家親”文化。

一、讓員工在困難時感受“家的溫暖”。

企業的很多員工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，難免會在工作和生活上碰到困難，特別是在面臨生病或者家境遭遇不幸時，更需要企業的“雪中送炭”和“冬日暖陽”。為此，企業要力爭幫助員工解決各種實際問題，正確處理員工反映的熱點、難點、疑點問題，從員工的現實處境和切身利益出發，以實事求是的工作態度關注員工的權益和需求，關注員工的生活質量、發展潛能、情感生活和幸福指數，有貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在企業內外媒體上的宣傳報道、家訪慰問、游覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等;6.關心激勵：對員工工作和生活的關心，如設立員工小藥箱，建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物;7.競爭激勵：提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰;8.物質激勵：增加企業管理者、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級;9.信息激勵：交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、企業報、懇談會、經理接待日制度;10.文化激勵：良好的文化環境有助于創造和諧的工作環境和良好的人際關系，培養員工高尚的道德情操和對事業執著追求的態度，以較高的工作熱情投入工作。

四、讓員工在工余時間感受“家的歡樂”。

平時，經常開展群眾性文化活動，諸如：書畫攝影、歌詠比賽、演講比賽等員工喜聞樂見的文藝活動;開展健康向上豐富多彩職工群眾廣泛參與的體育活動;開展“訓練目標明確、挑戰自我、磨練意志”的團隊訓練活動;開展廣泛的讀書活動和經常性的員工崗位練兵活動;開展定向培訓、團隊培訓和多樣化培訓;開展勞動競賽、技術革新、提合理化建議、爭當青年崗位能手活動;開展黨員先鋒崗、青年突擊隊、青年志愿者服務隊活動;開展職工運動會，逢年過節舉辦聯歡會等活動;用健康豐富的文化生活陶冶人們的情操、調節人們的情感和心里，擴大員工之間的相互交往、擴大管理人員和員工之間相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。使員工在企業文化活動中充分陶冶情操、展現自我、提高能力、愉悅身心，減輕員工的心理壓力，讓員工親身感受到企業大家庭的快樂和歡樂。

五、讓員工在機制上感受“家的和諧”。

“一家親”文化不是一團和氣，沒有規則，而是在嚴格遵守規章制度的前提下，大家建設共同的家庭并享受家庭的溫暖。

建立健全人文關懷機制，加強組織與成員、成員與成員之間的交流溝通，及時幫助人們解決思想情緒和心理健康方面的問題。建立關愛人的機制、教育人的機制、凝聚人的機制和疏導人的機制等，通過規范化、科學化、民主化的工作機制，在嚴格規章制度的基礎上，注重柔性管理，強調對人的關心、理解、尊重，在此基礎上，強調管理的方法、藝術，強調管理的有效性，創造出一個公平、公正、平等、和諧的工作環境，盡可能地降低企業員工所面臨的風險因素，盡量減少企業員工正常生存和發展進步的后顧之憂，最大限度地消除引發企業員工心理失衡、失調的外部誘因，預防員工心理失調、行為失范等問題，同時，引導員工樹立公平競爭、共同發展的理念，養成寬容大度、和諧相處的交往態度，營造以人為本的和諧氛圍。

綜上所述，“一家親文化”實質就是公司用一種“家”的概念溝通其與員工的關系，讓員工有一種家的歸屬感、成就感，使員工的工作和生活就像在家中一樣溫馨，使員工心有所向、情有所系、憂有所解、困有所幫、玩有所樂，從而更好、更多地為體現自己的價值。