第5頁(yè)共5頁(yè)2023企?業(yè)人員的工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本__?__年是企?業(yè)發(fā)展非常?重要的一年?，也是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與壓力?的一年。為?了增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，并充?分認(rèn)識(shí)和有?條不紊地做?好財(cái)務(wù)工作?，特制定本?計(jì)劃。一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)經(jīng)等法律?法規(guī)和國(guó)家?統(tǒng)一會(huì)計(jì)制?度遵守職?業(yè)道德，樹?立良好的職?業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)?謹(jǐn)工作作風(fēng)?，嚴(yán)守工作?紀(jì)律，堅(jiān)持?原則，秉公?辦事，當(dāng)好?家理好財(cái)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。二?、積極參與?企業(yè)管理?隨著財(cái)務(wù)管?理職能的日?益顯現(xiàn)，財(cái)?務(wù)管理應(yīng)參?與到企業(yè)管?理的逐個(gè)環(huán)?節(jié)，為總體?規(guī)劃制定提?供依據(jù)，為?落實(shí)各項(xiàng)工?作進(jìn)行監(jiān)督?，為準(zhǔn)確考?核工作提供?結(jié)果。三?、隨著單位?精細(xì)化管理?水平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也提?出了更高的?要求，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，我們要?進(jìn)一步做好?日常工作?1、加強(qiáng)規(guī)?范現(xiàn)金管理?，做好日常?核算，按照?財(cái)務(wù)制度，?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，強(qiáng)?化資金使用?的計(jì)劃性、?預(yù)算性、效?率性和安全?性，盡可能?地規(guī)避資金?風(fēng)險(xiǎn)。2?、努力開源?節(jié)流，使有?限的經(jīng)費(fèi)發(fā)?揮最大的作?用，為公司?提供財(cái)力上?的保證。在?費(fèi)用控制方?面，加強(qiáng)艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財(cái)作風(fēng)，將?各項(xiàng)費(fèi)用壓?到最低限度?，倡導(dǎo)人人?提高節(jié)約的?意識(shí)。3?、加大財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作建?設(shè)，從粘貼?票據(jù)、裝訂?憑證、簽字?齊全、印章?保管等工作?抓起，認(rèn)真?審核原始票?據(jù)，細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?。內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合，每?月進(jìn)行自查?、自檢工作?。做到帳目?清楚，帳證?、帳實(shí)、帳?表、帳帳相?符，使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化。四?、實(shí)行會(huì)計(jì)?電算化首?先實(shí)現(xiàn)電算?化與手工記?賬同時(shí)進(jìn)行?，逐步實(shí)現(xiàn)?計(jì)算機(jī)替代?手工計(jì)賬的?財(cái)務(wù)管理模?式，解決會(huì)?計(jì)手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)極?易產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算等錯(cuò)誤?。大量的信?息可以準(zhǔn)確?、及時(shí)的記?錄、匯總、?分析、傳送?，從而使得?這些信息快?速地轉(zhuǎn)變?yōu)?能夠預(yù)測(cè)前?景的數(shù)據(jù)，?提高會(huì)計(jì)核?算的質(zhì)量，?通過(guò)一系列?嚴(yán)格的科學(xué)?和程序控制?，可以避免?各種人為的?虛假行為，?避免在實(shí)際?工作中違法?違規(guī)，使其?更加正規(guī)化?、科學(xué)化，?現(xiàn)代化。?五、積極參?與招商引資?工作及時(shí)?、全面、完?整地提供客?戶需要的各?種數(shù)據(jù)與資?料，采取各?種措施花樣?繁多的包裝?好、宣傳好?，務(wù)實(shí)招商?基礎(chǔ)。對(duì)已?接觸過(guò)的客?商，要進(jìn)一?步了解情況?，及時(shí)傳遞?信息，把握?進(jìn)度，環(huán)環(huán)?相扣，抓準(zhǔn)?機(jī)會(huì)，有所?突破。_?___年，?要繼續(xù)堅(jiān)持?不怕苦，不?怕累的工作?干勁，一切?以工作為重?，嚴(yán)格遵守?公司的上下?班、請(qǐng)假等?各項(xiàng)制度。?愛(ài)崗敬業(yè)、?提高效率、?熱情服務(wù)，?對(duì)無(wú)法按期?完成的工作?，要主動(dòng)加?班加點(diǎn)，任?務(wù)難不扯皮?，任務(wù)累不?推諉，甘于?奉獻(xiàn)，盡職?盡責(zé)。2?023企業(yè)?人員的工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一、在__?__上半年?的基礎(chǔ)上，?全面提高行?政人事管理?1、完善?制度，狠抓?落實(shí)。__?__下半年?完成公司各?項(xiàng)制度的修?訂、整理、?匯總工作，?并在實(shí)際執(zhí)?行中不斷完?善。2、?把人才管理?看作戰(zhàn)略支?持，抓好《?____年?后備人才培?養(yǎng)計(jì)劃》的?落實(shí)工作。?____年?第三季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期溝?通、磋商，?達(dá)成共識(shí)，?通知下發(fā)各?部門。第?四季度著手?對(duì)后選人進(jìn)?入考核，本?年度爭(zhēng)取將?后備人才培?養(yǎng)工作制度?化。3、?“以人為本?，尊嚴(yán)至上?”，加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)合?同的簽訂工?作：每半年?度進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)問(wèn)題員?工及時(shí)解決?。認(rèn)真落?實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作：?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)福?利作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭策?后進(jìn)的一種?措施，并進(jìn)?行詳細(xì)建帳?。每季度?組織一次員?工活動(dòng)：加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)福利措施?：____?年福利措施?制度化，狠?抓落實(shí)。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?：以工程部?為例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員工?進(jìn)行分級(jí)，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準(zhǔn)?備，二季度?實(shí)施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流：?通過(guò)員工活?動(dòng)、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，完成?招聘任務(wù)。?2、錄用?與評(píng)估工作?：在錄用方?面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)?聘后選人的?資格審查工?作，包括證?件驗(yàn)審，背?景調(diào)查等，?確保為公司?錄用合格人?才。3、?試用期：與?試用期員工?每月談話一?次，隨時(shí)向?主管了解新?員工的工作?情況及適應(yīng)?性。對(duì)主管?以上級(jí)別的?試用期員工?轉(zhuǎn)正采用評(píng)?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問(wèn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。?（根據(jù)現(xiàn)有?的工作情況?和人員不足?的的情況下?，需要和其?它工作相應(yīng)?調(diào)整）三?、調(diào)整、規(guī)?范培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入職?培訓(xùn)：修訂?《新員工培?訓(xùn)手冊(cè)》_?___下半?年完成。進(jìn)?一步提高新?員工入職培?訓(xùn)效果，指?導(dǎo)用人部門?派專人協(xié)助?完成新員工?的職前培訓(xùn)?。如帶領(lǐng)新?員工參觀熟?悉部門，把?新員介紹給?部門同事及?主要人員，?解釋部門工?作內(nèi)容等，?指導(dǎo)、協(xié)助?部門組織聯(lián)?誼活動(dòng)，培?養(yǎng)新老員工?之間的親切?感受，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?相互協(xié)助精?神。2、?各部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實(shí)：逐?漸加大各部?門負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)責(zé)任，每?季度初與各?部門負(fù)責(zé)人?溝通，明確?各部門培訓(xùn)?需求，根據(jù)?培訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助各?部門落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)。每?季度對(duì)各部?門培訓(xùn)工作?進(jìn)行一次評(píng)?估。3、?加強(qiáng)對(duì)管理?人員的培訓(xùn)?工作：在崗?培訓(xùn)：對(duì)有?發(fā)展?jié)摿Φ?員工指定專?人進(jìn)行“幫?帶培訓(xùn)”。?4、嘗試?編寫符合公?司相關(guān)部門?工作特點(diǎn)的?培訓(xùn)教材，?逐漸形成具?公司特色的?培訓(xùn)體系。?5、鼓勵(lì)?員工自學(xué)：?倡導(dǎo)人人學(xué)?習(xí)、人人追?求進(jìn)步的良?好風(fēng)氣。?四