第6頁共6頁2023設?計部門工作?計劃標準模?板一、發?展定位對?于設計部，?業務來源將?是今后部門?運作的主要?問題，現主?要依托公司?項目發展1?、市場業務?部同志2、?網絡部自建?網站及合作?的網絡平臺?3、電話營?銷的同時，?對外將主要?業務范圍鎖?定為：用現?有及老客戶?帶動精裝修?家裝工程的?開展工作，?同時慢慢地?向別墅設計?、高端家裝?設計、誠信?全包等業務?擴展。二?、技術創新?對于設計?行業而言，?創意體現了?公司的品牌?。為了在技?術上不斷出?新、創新，?我們采取以?下措施：每?次設計后都?進行經驗總?結，并錄入?設計檔案庫?;②考察?其他設計師?的成果，吸?取精華;?③借鑒其他?優秀的設計?理念;④?鼓勵設計師?在設計手法?上創新，注?重新材料的?應用。此?項可作為培?訓中的部分?內容來執行?，每月培訓?計劃中定期?舉行優秀設?計作品鑒賞?會和新型設?計材料的介?紹和運用。?三、前期?工作計劃?1、根據公?司規定大綱?制定本部門?管理工作制?度，召開部?門會議，部?署工作，明?確各自工作?職責;2?、制定每月?、每季度的?工作計劃;?3、建立?設計團隊，?完善加強設?計團隊能力?;4、了?解各設計師?的設計能力?及各自的特?長風格，以?便工作派單?的合理性和?成功率;?5、定期安?排設計師培?訓，了解最?新裝修材料?及施工工藝?，進行專業?知識的經驗?交流;6?、完善并培?訓《設計部?工作手冊》?中的內容;?7、完成?公司下達的?其它任務。?四、加強?團隊隊伍，?共創美好未?來一支好?的隊伍，就?是要有一個?完整的團隊?，有個充滿?干勁的團隊?。以公司目?前配備，是?不夠的。首?先對整個設?計部的發展?有一定的局?限性，一個?完整的設計?隊伍，應該?是往多元化?去發展，完?善設計團隊?。招收__?__名設計?師，以下是?對招聘的一?些要求建議?。職位名?稱：首席設?計師___?_名;主任?設計師__?__名;設?計師___?_名。職?位描述：詳?見工作手冊?職務描述?職位要求：?詳見工作手?冊職務描述?五、設計?部運作方案?。從現公?司新項目的?流程來說，?目前公司沒?有真正意義?上的一個流?程制度來實?行，這樣不?利與本公司?品牌的建設?和設計品質?的推廣。?通過去年末?的培訓和現?階段的部門?工作了解，?經過本人多?年的設計部?的整個運行?方案，總結?出一些經驗?。設計部_?___年是?一個基礎階?段，一切的?運作都不是?那么的完整?。相信__?__年是一?個突破，各?項設計工作?實行完善制?度，工作跟?著流程走，?按制度辦事?。202?3設計部門?工作計劃標?準模板（二?）一、加?強團隊隊伍?，共創美好?未來一支?好的隊伍，?就是要有一?個完整的團?隊，有個充?滿干勁的團?隊。以公司?目前配備，?是完全不夠?的。首先對?整個設計部?的發展有一?定的局限性?，一個完整?的設計隊伍?,應該是往?多元化去發?展。完善設?計隊伍。招?收____?名設計師，?以下是對招?聘的一些要?求建議。?職位名稱：?資深設計師?____名?職位描述?：房產項目?的整套平面?設計包裝方?案等職位?要求：1?、____?年以上廣告?平面制作或?者相關工作?經歷;有房?產類廣告經?驗者優先。?2、熟練?操作ill?ustra?tor、p?hotos?hop、c?oreld?raw等工?作軟件扎實?的mac計?算機軟硬件?操作能力。?3、熟悉?設計制作流?程以及熟悉?印前制作。?4、具有?出色的視覺?設計能力、?良好美工基?礎、較強的?色彩搭配能?力及審美觀?念高。5?、性格開朗?，愛好廣泛?，工作積極?性團隊意識?強。應征請?附大作（_?___套設?計方案）?二、設計部?運作方案。?實行一項目?一設計師方?案。經過?____年?的設計部的?整個運行方?案，總結出?一些經驗。?____年?設計部是一?個基礎階段?，一切的運?作都不是那?么的完整。?相信___?_年是一個?突破，各項?設計工作實?行完善制度?，工作跟著?流程走，按?制度辦事。?建議：實?行一項目一?設計師方案?。實施方?案：實行一?項目一設計?師方案，主?要的目的就?是完善項目?的整體統一?性。設計師?只要只要專?一專制的完?成本項目。?不用多個項?目混雜與一?體，混亂設?計思維，單?一簡單化。?一項目一?設計師的優?點在于，一?個設計師完?全自主的對?該項目的全?面深路了解?，以及一些?想法。發揮?該崗位的應?有本色。?根據實際的?市場，大膽?的提出推廣?與全程營銷?兩體化，這?樣的一個概?念。以個人?的觀點認為?項目的全程?推廣因更具?專業化，從?接收新項目?的流程來說?，目前公司?沒有真正意?義上的一個?流程制度來?實行，這樣?不利與本公?司品牌的建?設。不管是?小的項目，?還是大的項?目，做的事?情是一樣的?。面對的都?是甲方。一?定要按程序?去做，以完?整的制度來?說服客戶，?給客戶感覺?我們是一個?真正的，完?整的，營銷?、策劃、推?廣為一體的?公司。兩?種不同的方?式，確是面?對同樣的產?品，出于同?樣的結果。?一者更具有?專業性，二?另一著更具?全面性。?實施建議：?兩者不同模?式，制定兩?種不同流程?制度。三?、公司企業?化（文化活?動）從_?___年的?實行來講，?這一項活動?只是一個開?始，沒有真?正的堅持執?行下來，可?能是一些客?觀原因的影?響，相信_?___年會?做的更好。?以下是一些?可實施的建?議。文化?活動分為三?部分：第?一，就是每?周的周六下?午的活動，?實行辦公室?人員人人參?加原則，特?殊情況除外?。內容：?羽毛球比賽?，乒乓球比?賽，撲克牌?比賽，趣味?體育等作?用：一周的?上班生活，?在一周最后?一天得到放?松，相信能?為下一周良?好工作狀態?埋下伏筆。?第二，月?活動，時間?可放在月末?，實行方式?可以是全公?司或則部門?。內容：?可以戶外登?山，郊游，?燒烤，k歌?，聚餐等?作用：豐富?員工業余生?活，凝聚員?工之間的感?情，增強團?隊建設意識?。第三：?可以說是總?結會，就是?項目的階段?總結內容?：輕松的聚?餐晚會，或?者pt晚會?等。作用?：慶功，鼓?勵表彰，增?強員工的積?極性四、?內部資料整?理，完善對?外宣傳材料?1、每年?設計整理資?料2、每?年文案整理