,.保安員績效考評方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評精品文檔放心下載價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現績效的持續改進，并以績效考核結果作為員工感謝閱讀異動、培訓及薪酬變動等的依據。二、原則1、公開性原則績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。2、客觀性原則精品文檔放心下載績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。精品文檔放心下載3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。謝謝閱讀4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。謝謝閱讀三、用語的定義本制度中使用的專業術語定義如下：1、績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評精品文檔放心下載定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評精品文檔放心下載,.定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。精品文檔放心下載2、考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的精品文檔放心下載時間段。四、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最后一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。績效等級按以下規定換算：等級S級A級B級C級D級E級分數100分～15090分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下分權數14/53/52/51/50績效工資按以下公式計算：績效工資=總績效工資×績效等級權數五、考評者與被考評者1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。,.評價者的職責如下：評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對謝謝閱讀被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。精品文檔放心下載不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。2、被評價者被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6謝謝閱讀個月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的精品文檔放心下載平均。六、考評者訓練1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。2、為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。（１）理解績效評價制度的內容和結構。（２）確認評價規則（３）統一評價者的評價尺度七、考評結果的運用考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下感謝閱讀階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上；感謝閱讀考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據；考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監批準方可查閱，謝謝閱讀原件不得外借。八、考評申訴被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向精品文檔放心下載,.直屬上級或人力資源部申訴。保安員績效考核表部門考核項目

行政管理部

崗位

考核內容

姓名

考核時間扣分事由

考評者

年 月扣分1、出勤遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分精品文檔放心下載人力資源鐘扣2分/次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上謝謝閱讀部扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。精品文檔放心下載2、儀表著裝不整/工作相關器具（如對講機）不按規定擺放，使其情節扣5分/次。工作態度 3、禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、感謝閱讀站姿不端正的視其情節扣1~3分/次。4、工作態度上班期間不嚴格遵守保安紀律（如上班閑聊、睡覺）/工作散慢/無理不服從隊長合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節扣2~5謝謝閱讀分。1、打卡員工打卡監督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣精品文檔放心下載5分/次。門衛把關2、員工穿戴不記錄上、下班不按規定穿廠服、戴廠牌的員工的扣2分/次。,.3、物品放行公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進感謝閱讀入不指示路線的扣5分/次。4、外人進入非本公司人員未經批準或未登記檢查進入生產區域/生活區；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產區域，扣5分/次。5、廠區巡查上夜班不巡查生產區、生活區；對違紀行為、不合格現象視而不見，視其情節扣2~3分/次。謝謝閱讀6、突發事件員工發生急病或意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5~10分/次，造成嚴重后果的扣謝謝閱讀20分/次。7、工作交接交班時工作交接不清者視其情節扣2~5感謝閱讀分/次。1、失竊機密、機關辦公室失竊，扣5分/次。2、緊急情況當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/感謝閱讀安全防范 次。3、安全、消防設施檢查、保養不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發生或情況蔓延的扣10分/次。治安調節 1、對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。精品文檔放心下載,.2、遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/感謝閱讀次，并按公司相關制度處理。1、績效有明顯改進者視其情節加1~5分。人力資源部2、員工投訴視其情節扣1~5分/次。特殊獎懲3、盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。行政管4、為維護公司安全/遇突發事件奮不顧身、拼力搶救理部者視其情節加20~30分/次。備注：分數均以整數給定，即不能以“.5”等結尾。保安隊長績效考核表部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時間 年 月考核 考評者考核指標、標準項目出 勤全勤并為更好地完甚少請假，5分鐘以遲到/早退四次以上有曠工現象或經常工成工作犧牲休息時遲到/早退四次以內遲到、早退或代人刷內遲到一次間卡/找人代刷卡作108642態工作態度度工作偶有拖拉，只重工作散漫、拖拉，對工作認真負責，做事工作認真負責，做事上級要求整改的項工作認真負責，做事視上級交辦的工作，嚴謹，積極向上，處嚴謹，從不拖拉敷目無動于衷嚴謹，積極向上對日常工作不大重處為人表率衍。視

人力資源部10 8 6 4 2,.工作計劃工作計劃合理有效，工作計劃合理有效，工作計劃大部分能工作無序，計劃不能工作無序，做事無計執行，偶有不能如期具有一定的前瞻性能很好地指導工作執行，影響績效劃，影響工作進度完成計劃108642工作分配與督導工作在下屬之間分工作在下屬之間分配合理，恰當督導下配合理，適時督導下屬工作，使工作高效屬工作，使工作順利完成，下屬犯錯率極完成，有效減少下屬精品文檔放心下載少 犯錯

工作督導方式大致 工作在下屬之間分工作督導方式、工作合理，但工作分配尚 配不合理，很少關心分配大致合理，下屬欠合理，下屬常有犯 下屬工作，造成下屬偶有犯錯錯 不滿、犯錯率高10管理能很好地控制局面；工掌握溝通的藝術，能順暢地與上下級協作調、溝通

8642控制與溝通能控制一般局面，但不能有效控制局面，能有效控制局面，避能及時控制局面，減對于緊急情況難以與上下級協調、溝通免出錯；與上下級協少出錯；能正確理解應付；有時不能正確困難，不能正確表達調、溝通順暢與表達理解他人意思/準確己見傳達信息108642團隊協作善于調動員工積極積極調動員工積極合理安排下屬工作，有團隊意識，但不能不懂調動員工積極有效調動下屬積極性，發揮團隊協作精性，發揮團隊協作精盡量發揮團隊協作性，缺乏團隊意識，性，團隊協作功效顯神，高水平完成工作神，順利完成工作精神，努力完成工作下屬各行其事著108642下屬情況了解、輔助決策掌握下屬各種情況；大致了解下屬各種熟知下屬部分情況，了解下屬部分情況，不了解下屬各種情能迅速提供高效輔情況；有效進行輔助但不全面；能為部分但不熟知；輔助決策況；不能進行輔助決助決策決策決策提出較好方案能力欠佳策108642培育下屬,.能全面、準確、及時能及時、準確發掘有能發掘有潛能的下能發掘有明顯潛能不能發掘有潛能的發掘有潛能下屬，了潛能的下屬，并能幫屬，但培養與指導不的下屬，但培養與指下屬或不給與培養解其發展方向并適其發展夠導方式不適合與指導當培養108642廉潔自律廉潔公正、從嚴律廉潔公正、從嚴律能廉潔自律，基本出己、公心為上，敢于己，公心為上，敢于廉潔自律，公心為上不夠廉潔，私心較重于公心同不良作風斗爭揭露不良作風108642安全、保衛工作安全、保衛工作嚴謹，保證公司工作、安全、保衛日常工作生活環境舒適、有認真，工作抽查結果序，工作抽查結果均均為良以上為優等感謝閱讀

安全、保衛工作松安全、保衛日常工作 安全、保衛工作偶有 懈、麻痹大意，對公感謝閱讀認真，工作抽查結果 出錯，存在小量安全 司不合格事項視若謝謝閱讀合格 隱患無睹，安全隱患整改意識弱20161284業緊急情況處理應變能力強，緊急情能夠緊急應變，控制能夠緊急應變，控制能夠緊急應變，控制遇緊急情況不能迅務局面，并且處理效果局面，避免不良后果局面，但處理效果不速應變，造成不良后況處理恰當，效果佳良好的產生佳果水108642平投訴、改進各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率各部門、員工投訴率在10次/30天以內，在1次/30天以內，在2次/30天以內，在5次/30天以內，在10次/30天以上，對各投訴意見反映且改進迅速效果佳改進迅速并進行迅速整改且對投訴無動于衷迅速并有所改進108642下屬績效改進下屬績效改進顯著，下屬均有一定程度部分下屬績效有所下屬不清楚自身績改進、目標明確，但下屬績效改進甚微，績效目標明確，工作的績效改進，績效目效狀況，績效無改進仍有部分下屬績效績效目標不明確興致高標明確甚至倒退改進甚微108642,.學 習 能 力學習能力很強、努力追求與本工作相關學習能力、求知欲知識并且能夠很好強，能把新知識運用地運用到實際工作到實際工作中中精品文檔放心下載

學習能力、求知欲較學習接受能力尚可，強，能把大部分新知思想僵化、落后，不但被動接受培訓，新識運用到實際工作能學習新知識，求知知識部分能運用到中欲甚微實際工作中108642備注：分數均以整數給定（可為奇數），即不能以“.5”等結尾。績效考核記錄表部門行政管理部崗位保安員姓名工號考核時間年月扣扣指標扣分事由評價人指標扣/加分事由評價人分分人力資1.出勤1.失竊源部安工全2.緊急2.儀表作防情況態范3.安全、3.禮儀度消防4.工作治1.員工態度安糾紛門調2.包庇1.打卡衛節違紀者把2.員工特1.績效關穿戴殊改進,.3.物品獎2.員工放行懲投訴4.外人3.阻止進入損失5.廠區4.拼力巡查搶救6.突發總扣分：總得分：績效等級：事件審批：被考核者簽名：7.工作注：被考核者簽名并不表示被考核者同意以上內容，只表交接示被考核者已看過考評結果。績效考核記錄表部門

行政管理部崗位保安隊長

姓名

工號

考核時間

年月得

得指標

事由

評價人

指標

事由

評價人分

分工

管6、培育作

人力資

理 下屬1.出勤態

源部

工7、廉潔度

作 自律,.2.工作態度1.工作

1.安全、保衛工作2