第頁共頁后勤部門工作總結(jié)報告優(yōu)秀(6篇)后勤部門工作總結(jié)報告篇一我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費的,沒有任何一點是可以馬虎對待的,哪怕是簡單的打字影印也是這樣,不要小看任何一份工作,每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實是最難的。常會有人這么問我：“小韋，我看你總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是為難的不知道如何答復(fù)是好。我也常常問自己終究我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的時機，也想直面自己，給自己一個確實的答案。我一直在做的事有：1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值、統(tǒng)計分析^p。每月統(tǒng)計出各部門用電情況，制作出明細分析^p對照表，提醒大家節(jié)約用電。經(jīng)常查看水電表，保證各部門平安正常使用，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?、負責(zé)航空意外保險的結(jié)帳，小秦姐姐打保單統(tǒng)計保單。如今我只是在小秦人不在的時候幫助處理一下保單，還有就是保單打印過程中出現(xiàn)異常情況時，及時處理并排除故障。3、按時做好每周的考勤記錄、標準公司的考勤管理制度。另外還要及時為員工新辦、補辦、維修工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車。4、做好公司實習(xí)生的登記管理工作。由于行業(yè)特殊性，我公司人員流動性比較大，尤其是實習(xí)生進進出出更是頻繁。實習(xí)生的登記管理工作涉及到每月實習(xí)生補貼的發(fā)放和實習(xí)生保險的購置。工作一旦不到位就有可能錯發(fā)漏發(fā)實習(xí)生補貼;多買或者少買實習(xí)生保險。5、配合陳主任每月造發(fā)工資。主要是提供造工資需要的一些數(shù)據(jù)，包括各部門的實習(xí)生情況;正式員工的請假情況等等。最后還要配合姚總按時網(wǎng)上發(fā)放工資。6、很榮幸成為公司新一屆團支部書記，市旅游局團委委員。我將竭盡所能，認真做好團支部工作，積極開展各項活動，豐富廣闊團員青年的業(yè)余生活。并配合公司黨委、工會做好其他各項工作，努力爭創(chuàng)先進。7、作為我公司無錫市旅游行業(yè)文件管理工作平臺的信息員，與市旅游局保持溝通也是我日常工作的一局部。保持平臺信息的暢通，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達平臺重要信息以及會議通知。8、認真向丁主任學(xué)習(xí)辦公室日常工作經(jīng)歷;向陳主任學(xué)習(xí)工商行政審批方面的知識和經(jīng)歷。努力在辦公室打好下手，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。9、處理辦公場所的設(shè)備報修維修問題，為業(yè)務(wù)員提供應(yīng)方便，保證公司員工正常工作上班。在這里也特別希望公司員工能諒解一下我們，畢竟我和陳主任不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些胎里缺點、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，略微耐心些，我們會想盡方法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這也正常，我覺得。有那么改之，無那么加勉，認真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結(jié)我沒有各種數(shù)據(jù)的分析^p比較，沒有更為直觀的圖文并茂，是的，面對金融危機，面對流感病毒，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益，只有加倍努力把本職工作做好。所以我的年中工作總結(jié)有的也只是一些實在話。下半年，我應(yīng)該還是會繼續(xù)著每天理所當(dāng)然的事情吧我想。還是哪句話：認真工作，用心生活。最后，希望下半年自己能在一些方面有所打破，有所進步。后勤部門工作總結(jié)報告篇二平安消費是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身平安的大事，是各項工作的重中之重，平安工作總結(jié)。我所認真貫徹執(zhí)行公司、管理處有關(guān)平安消費文件精神，全所上下統(tǒng)一思想、進步認識、強化管理、狠抓落實，全年無一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備平安事故發(fā)生，圓滿完成了各項平安消費目的任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年平安消費情況，布置20xx年平安消費工作。〔一〕、調(diào)整管理機構(gòu)，落實崗位職責(zé)1、進一步完善了平安管理機構(gòu)，因人員變動，我們調(diào)整了平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了平安消費檢查小組和宣傳小組，進一步明確了平安消費責(zé)任部門，為貫徹落實平安消費工作提供了保障。2、今年年初公司、管理處和我所簽定平安消費責(zé)任書，收費所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了20xx年平安消費工作責(zé)任書，層層落實平安消費責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人。〔二〕、完善平安制度，標準檢查機制1、我所根據(jù)公司和管理處有關(guān)平安消費文件精神以及本所的實際情況，建立健全平安消費制度。制定了包括平安消費信息反愧保密管理、收費道口平安管理、車輛管理、食堂管理、內(nèi)部保安、配電房平安管理等一系列平安消費制度；駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安消費預(yù)案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執(zhí)行平安制度，杜絕一切的平安隱患。2、加強平安消費日常檢查工作，堅持“平安消費，預(yù)防為主”的方針。電工每天檢查設(shè)備情況，平安消費檢查小組每月進展一次大檢查，包括收費設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)平安消費的方面。檢查中共發(fā)現(xiàn)總配電房場地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在一定危險；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換；監(jiān)控室防盜性能差；變壓器、低壓室無法散熱，并及時上報及時整改。從方方面面，實在維護了我所的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費所和員工的平安消費。3、每天行政輪值人員負責(zé)關(guān)好管理房門窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增強巡邏次數(shù)和范圍，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入收費所，對早班期間在收費廣場停留的車輛進展勸阻，做好保安日志，由當(dāng)班班長監(jiān)視保安當(dāng)班情況。〔三〕、加強宣傳教育，樹立平安觀念1、我所為了培養(yǎng)大家養(yǎng)成遵守平安紀律的良好習(xí)慣，從思想上認識平安消費的重要性，上下班不粗心大意，嚴格做到平安第一，預(yù)防為主。每個月召開平安消費例會不少于1次，并利用所務(wù)會、班組會議，開展平安消費知識學(xué)習(xí)，從實際出發(fā)，區(qū)別不同情況，有重點、分層次地開展平安消費學(xué)習(xí)教育，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品、食堂防毒等與平安實在相關(guān)的方面重點學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立“平安第一”的思想。2、利用宣傳欄、橫幅標語，宣傳平安消費常識和平安消費法規(guī)制度。在今年平安消費月中我所組織全體職工在所長親自帶著下，向廣闊司乘人員宣傳《新道路交通平安法》，分發(fā)《施行平安消費法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份，此次活動受到了廣闊司機朋友的普遍好評；在全所舉辦一次平安消費知識競賽；出刊一期名為“群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的平安消費月專刊。在10月份開始的打擊假行駛證的活動中，我所收費員積極主動，共沒收____40本；在全國整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標語，并積極協(xié)助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消除了超載超限車輛存在的平安隱患。1、個別員工的平安意識還有待進步，在幾次平安消費檢查中發(fā)如今白天人不在的崗?fù)だ镞€開著燈和空調(diào)，個別收費員崗?fù)らT未反鎖。2、平安宣傳教育形式單一，宣傳小組要豐富平安消費宣傳形式，加大宣傳力度。3、配電房地面鋪草問題仍未解決。1、加強平安消費學(xué)習(xí)力度，豐富宣傳形式，進一步進步員工的平安意識和責(zé)任心。2、進一步進步員工的平安消費防護技能，方案組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí)。3、繼續(xù)加強平安消費的檢查工作，消除平安死角及平安隱患。4、加強現(xiàn)金管理工作，加強員工平安意識，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。平安消費工作貴在堅持，重在預(yù)防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實責(zé)任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進一步重視平安保衛(wèi)工作，及時解決平安消費中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進步我所平安消費程度，在20xx年完成年度無平安責(zé)任事故的目的。后勤部門工作總結(jié)報告篇三挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，另外我還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀。減少不必要的支出。各位教師你好。xx年即將過去，各位領(lǐng)導(dǎo)。后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。后勤部門抑制了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，由于醫(yī)院管線老化和人為等原因。會立即組織相關(guān)后勤人員進展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處置掉，保證了醫(yī)療工作的有序進展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。由于患者家屬酒后滋事，今年的3月4日的午夜12點多。把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處置。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。使得我院的用電量明顯加大，冬季的來。由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進展了更換和維修，排除了不平安隱患。對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，7月份。并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。后勤部門工作總結(jié)報告篇四20xx年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和賓客效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，進步廣闊員工滿意度為目的，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同進步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下:20xx年工作總結(jié):一、加強根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)1、透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公開性；透過每一天早會，有序安排工作，分析^p研討工作中存在的問題，及時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通交流；透過每周班組例會，做到工作目的明晰、職責(zé)明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效進步員工的主人翁意識、群眾意識，增強班組的凝聚力；2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展及時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備及時聯(lián)絡(luò)維修，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司開展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。二、增強效勞意識，征集廣闊員工意見，進步滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反響于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的意見搜集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，及時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料采購的方案性和采購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿意，___年月度綜合滿意度平均到達95.3%。三、完善物資采購驗收流程，有效控制本錢，確保飲食平安1、透過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購本錢；2、采購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序明晰，采購執(zhí)行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原那么；食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責(zé)對數(shù)量進展驗收，廚師負責(zé)對質(zhì)量進展驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進步了后勤效勞質(zhì)量。五、制定包廂標準菜譜，進步接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標準化，進步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。六、加強班組人員管理，抑制人員缺乏，完成公司各項接待工作20xx年賓館、食堂人員的流動較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，及時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項，如:20xx年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質(zhì)量。七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，杜絕不平安因素，同時，透過每一天早會和每周平安例會，及時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責(zé)重大的思想意識，提醒員工做好平安防范工作，20xx年各項平安工作零事故。存在缺乏:1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識培訓(xùn)方面，弱化了理論培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；2、人員思想引導(dǎo)不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體程度不高，效勞質(zhì)量和效勞意識不能的到很好的進步；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20xx年工作思路:1、加強標準化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標準工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進展督查，透過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，進步各崗位工作質(zhì)量。2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素質(zhì)加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時，采取“請進來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷進步效勞程度。3、細化效勞措施，進步滿意度實行季度“技能大比武”，互相之間商討和交流，不斷進步員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞程度，增強員工之間的技能交流，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會，互相研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會”，使員工之間取長補短，共同進步，同時，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進展剖析，從廣闊員工/賓客的角度審視我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿意效勞贏的民心，進步賓館、食堂的效勞滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，進步優(yōu)質(zhì)效勞引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺的投入到各項效勞工作中去，從而到達凝心聚力，進步優(yōu)質(zhì)效勞的目的。5、穩(wěn)固6s推行成果，強化根底管理梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進展針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化根底管理，全面表達高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強食堂本錢管控，制定食堂標準菜譜以降低采購本錢，節(jié)省支出，進步管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)В高^調(diào)查、分析^p、反響等方法，定期改善，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。以上是我個人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說:“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積累經(jīng)歷，與賓館、食堂全體員工團結(jié)一致、開拓進取，為公司的開展做出最大的奉獻。后勤部門工作總結(jié)報告篇五本學(xué)期，學(xué)校后勤部門以貫徹區(qū)教育局行政工作會議精神，繼續(xù)以“學(xué)校文化建立提升年”為主線，銳意進取，應(yīng)對挑戰(zhàn)，認真落實學(xué)校本學(xué)期工作方案，優(yōu)化后勤效勞功能，標準后勤效勞流程以“二個”效勞為抓手，樹立效勞意識，進步效勞技能，保證效勞質(zhì)量，全方位的有序做好后勤部門的工作，現(xiàn)就本學(xué)期學(xué)校后勤部門工作總結(jié)如下：新學(xué)期伊始，后勤部門領(lǐng)導(dǎo)班子舉行了一個簡樸的碰頭會，大家認真學(xué)習(xí)討論了學(xué)校工作方案，總結(jié)了前段時期工作的缺乏，認真分析^p效勞教師，效勞學(xué)生的現(xiàn)狀，特別是后勤部門的工作方向。提出了后勤工作既要分工不分家，互相配合，適時完成相應(yīng)的工作，又要分工到人，權(quán)利下放，給予負責(zé)每項工作的____、責(zé)、利，匹配相對應(yīng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以利工作中的順利開展和發(fā)現(xiàn)問題到查機制的施行。俗話說“兵馬未動糧草先行”，為了做好開學(xué)前的準備工作，學(xué)校后勤部門一行人在假期末完畢就提早到校，大家根據(jù)各自分工的情況，著手理解開學(xué)所需物品，理解物品庫存情況，集體研究開列了采購清單，擇定時間到揚州曲江小商品市場統(tǒng)一采購，統(tǒng)一入庫登記造冊，統(tǒng)一發(fā)放到位既節(jié)省了資金，又節(jié)省了時間。開學(xué)第一天，各種教育教學(xué)的所需物品就分發(fā)到教師和班級中。另外，開學(xué)初的教師用書，備課教案、備課筆記、學(xué)生用書等、后勤部門都提早布置，提早到位，按時發(fā)放到每位教師、學(xué)生手中、確保開學(xué)工作有條不紊的進展。為了實現(xiàn)“四個一流”，將學(xué)校打造成具有一定的影響力的區(qū)域名校。學(xué)校在今年2月份舉辦了江都南通名師之路和紫薇杯公開教學(xué)大型活動，學(xué)校后勤部門根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀，給區(qū)教育局打報告獲得批準后，采取公開招標的方式，多、快、好、將學(xué)校教學(xué)樓等粉刷一新，嚴格的按工作日程安排做好接待聽課、評課等各項后勤效勞工作。順利完成了各項任務(wù)，受到區(qū)外和本區(qū)其他學(xué)校的好評。后勤部門工作特點是時間緊、任務(wù)重、手序繁、事瑣碎，但后勤部門所有人員抓住其特點、盡心盡力、盡責(zé)的想方設(shè)法完成任務(wù)。本學(xué)期，絕大局部班級都安裝了空調(diào)，學(xué)校后勤部門安排專人檢查，維護了電路，確保用電平安，使學(xué)校校園成為一個書香的校園，綠化美化的校園和平安的校園。學(xué)校是一個育人的場所，青少年好動是其特點之一，這不可防止的會造成一些教學(xué)物品損壞。后勤部門一方面在政教部門的配合下，加強對學(xué)生保護公物的教育，一方面不斷巡視校園、發(fā)現(xiàn)有損壞物品，即時的搶修。我們不但在假期派了專門人員利用假期修理一些破壞的公物，在平時我們發(fā)現(xiàn)問題即時通知維修人員到位維修，為節(jié)約資金，我們盡可能用配件代替整體的更換，把舊物上的物件拆下拼裝修理，做到結(jié)實、實用、節(jié)約。定期對消防器材，體育器材，各類電器保養(yǎng)，維護維修，保證了設(shè)備的正常使用不連續(xù)，損壞維修有人管，在暑假中將按照學(xué)校的總體要求，完成各項工作。學(xué)校的文印室與保安管理是學(xué)校后勤效勞社會的一個窗口，管理的好壞直接影響到學(xué)校對外的形象與對內(nèi)的效勞，為了加強本錢的控制，后勤部門對文印室，提出了新的要求，既要控制印刷本錢也要將送印的資料按時油印好，我們采取了簽單印刷，每周統(tǒng)計，今年總體未打破預(yù)算。保安保潔做到按時到崗到位，入門有登記，出門有批條，晚自習(xí)完畢及時清場，保潔工作根本到位。后勤口的財務(wù)部門，在校長室的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《中小學(xué)財務(wù)管理制度》，科學(xué)測算、統(tǒng)籌安排工程經(jīng)費，做好審批采購、審核報銷，實行標準公示化賬目清楚。新的一學(xué)期即將開始，我們要認真總結(jié)上一學(xué)期的工作，在穩(wěn)固原有成績的根底上以人為本，找出缺乏，大力的加以改進，使后勤工作在新的學(xué)期中，工作有目的，人人有追求，事事有人管，辦事講效率，做事有擔(dān)當(dāng)，清廉講規(guī)矩，不忘初心，為學(xué)校錦上添花。后勤部門工作總結(jié)報告篇六公司后勤管理工作在公司管理和開展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步進步企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的根底工作和保障工作。公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，任何部門都離不開后勤保障工作。分開了后勤保障便不能正常開展消費生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。公司后勤管理工作是公司工作的重要組成局部，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目的，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以進步工作效能，使后勤工作更好地為創(chuàng)始公司工作新場面做奉獻。公司后勤管理工作的詳細內(nèi)容及所取的工作成績：1、賓館設(shè)施建立。公司在不斷開展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護及管理工作;后勤部門是一項綜合管理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的親密聯(lián)絡(luò)，不僅有縱向聯(lián)絡(luò)，還有橫向聯(lián)絡(luò)，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。公司員工對宿舍裝備設(shè)施比較滿意，公司為員工建立這些設(shè)施裝備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，進步員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理效勞，感到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面進步了員工的工作生活質(zhì)量，另一面進步了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了宏大的效勞奉獻。2、食堂就餐質(zhì)量有所進步。古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎?