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雙向溝通各自二>為階段性評價2)論功行賞度(與自己以往比、與對手比)、活動宣揚面、活動開展時間(淡季還是旺季)、以往所采納過的方式方法等因素(同時切忌簡潔的COPY其他競爭對手的激勵方案),否則，就會此次總體目標的制定建議分三級設置：確保級(及格線)、力爭級(勝利線),沖擊級(特別勝利線),這樣的好處是可望而又可及。如月保成交180單、爭200單、沖220單2022年店鋪在活動同期實現成交單，2022年活動策劃較好、展廳檔次升級、活動宣揚范圍大，活動力度強，導購人員配備人(其中人是新進員工、人是內勤人員),基于對以上因素的分析,商場為此制定了活動當月確保單(增長率%),力爭實現單(增長率%),沖擊單(增長率%)的三級目標(最終實現接單單)。第一步：活動動員并公布活動目標。活動第一周確保單(增長率%),力爭實現單(增長率%),沖擊單(增長率%)。獎元(必完成單以上);完成單，除現金(元)嘉獎外，全體人員麗江雙飛4日較強的管理力量，樂于助人等。接下來全體人員開頭進行投票(小紙條)推舉領隊(2個名額/人)并現場唱票公布結果，得票前2位的即為領隊。分解(分解到每一天，每一個人)并制定對應激勵措施，在此過程中，店長須在第十步：兌現承諾，犒賞三

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