第5頁共5頁2023年?超市采購工?作計(jì)劃參考?樣本一、?組織實(shí)施?將被動采購?改成主動采?購;-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動接受?財(cái)務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?____年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價(jià)，采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?iso90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?尋價(jià)：采?購部按生產(chǎn)?計(jì)劃部下單?，詢比議價(jià)?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?：實(shí)施公?開透明的采?購策略后，?____年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?d555d?，每平方價(jià)?格為3。_?___元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用d=h?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為3?。____?元，公司可?節(jié)約___?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評估價(jià)?格及品質(zhì)要?求：做好?價(jià)格和品質(zhì)?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)總經(jīng)?理以上審批?，品質(zhì)必須?經(jīng)工程部和?工藝部確認(rèn)?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞"控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品"的工?作目標(biāo)，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各長?期合作供應(yīng)?商在電器、?電機(jī)、超力?微等的原價(jià)?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商）。同?時(shí)調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價(jià)的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了"?采購部的兩?級價(jià)格復(fù)核?機(jī)制"，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?三、進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會流失?。同時(shí)也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之前?，對商家進(jìn)?行評估、評?價(jià)和分析，?合格者才能?進(jìn)入合格供?方名錄、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。在?____年?人民幣貶值?加上國內(nèi)政?府對玩具行?業(yè)要求的檢?測的項(xiàng)目也?越來越嚴(yán)格?，加上紙張?原材料及輔?料錫漲幅也?在20-_?___%左?右，今年的?玩具行業(yè)如?果沒有價(jià)格?優(yōu)勢根本無?法生存。因?此采供部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?政策，又能?更好的為公?司營造良好?的外部合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為奔田服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。從而?搶占市場、?節(jié)約成本、?降低價(jià)格的?制高點(diǎn)，為?公司的持續(xù)?健康發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?2023年?超市采購工?作計(jì)劃參考?樣本（二）?一、工作?說明公司?采購員的職?責(zé)是盡可能?選擇和保持?豐富的商品?品種，為公?司的顧客提?供商品的價(jià)?值，二、?基本規(guī)定事?項(xiàng)1、作?為采購部的?員工必須對?公司絕對忠?誠。不接受?廠商的回扣?、旅游招待?、贈品、宴?會，違者將?按公司有關(guān)?規(guī)定處理。?2、采購?人員必須了?解本部門的?專業(yè)知識，?避免采購假?冒偽劣商品?及被廠商蒙?騙。3、?采購人員必?須具備豐富?的商品知識?，慎重選擇?商品，建立?商品組織，?控制商品結(jié)?構(gòu)，清除滯?銷商品，經(jīng)?常引進(jìn)新商?品，維持商?品的快速周?轉(zhuǎn)及新鮮度?。4、控?制毛利，盡?量達(dá)到目標(biāo)?毛利;創(chuàng)造?銷售業(yè)績，?完成目標(biāo)值?。5、采?購人員必須?考慮新商品?的陳列問題?，對正常陳?列的商品要?畫出商品陳?列圖（MO?DULER?），促銷商?品應(yīng)注明其?陳列方式。?6、采購?人員應(yīng)密切?注意市場行?情的變化，?掌握市場信?息，7、?采購人員應(yīng)?隨時(shí)關(guān)注天?氣的變化，?及時(shí)調(diào)節(jié)受?影響的商品?的庫存。?8、采購人?員應(yīng)經(jīng)常深?入賣場，了?解商情、客?情，以期創(chuàng)?造的銷售業(yè)?績。9、?采購人員應(yīng)?建立穩(wěn)定的?采購渠道，?尋找充足的?貨源，避免?脫銷。1?0、采購人?員必須適時(shí)?開發(fā)新商品?。11、?采購人員應(yīng)?經(jīng)常做市場?調(diào)查，掌握?競爭對手的?商品構(gòu)成、?價(jià)格策略、?促銷手段等?。并采取相?應(yīng)對策。?12、采購?人員應(yīng)定期?收集銷售數(shù)?據(jù)，分析銷?售狀況，并?及時(shí)做出整?改措施。?13、采購?人員應(yīng)定期?擬定促銷計(jì)?劃，并策劃?實(shí)施。1?4、采購應(yīng)?了解商品特?性，并突顯?其特性。?三、專業(yè)知?識作為一?個(gè)合格的采?購員，除應(yīng)?具備豐富的?商品知識外?，還應(yīng)了解?與采購有關(guān)?的法律、法?規(guī)等相關(guān)的?專業(yè)知識。?具體如下：?1、國家?規(guī)定的商品?檢