第8頁共8頁2023年?醫院財務科?工作計劃模?板___?_年財務科?在院領導的?直接領導和?其他相關部?門、相關人?員的幫助、?指導、協調?下，在會計?核算、會計?監督、會計?報告、內外?聯系等多方?面取得了階?段性的工作?成績，受到?院領導和上?級有關部門?領導的肯定?。但也存在?一些不足之?處，現結合?____年?財務工作，?擬定___?_年財務科?工作計劃?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會計人員_?___至_?___人，?加強力量，?增強院財務?計劃執行情?況的控制分?析力量，進?一步加強院?的財務、會?計核算工作?，將院的財?務基礎工作?進一步做實?。第二、?增強財務計?劃的管理，?加強計劃執?行情況的分?析與控制，?加強財務事?先參與決策?工作，從源?頭做好財務?管理工作，?為領導決策?提供可靠的?決策信息。?第五、進?一步加強與?財政、物價?等相關主管?部門的溝通?、聯系，為?院爭取的優?惠政策，為?院的發展爭?取的資金，?力爭我院利?益化。第?六、堅持“?財務收支兩?條線”，力?爭做到財務?票據計算機?管理，從源?頭加強收入?的管理，進?一步加強財?務支出的審?核工作并嚴?格執行年度?財務收支計?劃。按以收?定支，先收?后支，收支?略有節余的?原則控制、?使用好有限?的資金，使?院的每一分?資金都發揮?的財務效益?。第七、?進一步加強?院內部門間?的溝通、協?調工作，嚴?格按部門職?責做好本部?門的工作，?發揮財務部?門應有的作?用，為領導?分憂、解難?。第八、?加強學習，?提高財務人?員素質，做?好勤儉節約?、增收節支?的宣傳，進?一步加強各?部門人員既?當家又理財?的財務意識?，推動院整?體財務工作?再上新臺階?。第九、?做好日常的?會計核算、?會計監督、?會計報告和?其他相關財?務管理信息?的核算工作?，努力做到?不出差錯。?做好與財政?、物價等有?關部門的聯?系、溝通工?作。第十?、進一步處?理好醫院歷?史遺留的財?務事項，完?成好領導交?辦的其他相?關工作。?2023年?醫院財務科?工作計劃模?板（二）?新年伊始，?結合當前形?勢，制訂今?年工作計劃?：1、加?強制度建設?，規范痕跡?管理加強?科室核心制?度的建設，?規范痕跡管?理，對原有?的醫院財務?管理制度進?行豐富和完?善，進一步?完善會計法?、財經紀律?、財務紀律?的內容，并?定期檢查落?實，增加醫?療收費公示?制度、醫療?收費查詢制?度、醫療收?費清單制度?、醫療費用?投訴制度。?2、加強?醫院成本核?算工作積?極探索醫院?成本核算的?路子，向兄?弟單位學習?，借鑒學習?醫院成本核?算的成功經?驗，切實做?好醫院成本?核算工作。?以全成本核?算為基礎，?以效率指標?為前提、質?量指標為核?心、行為指?標為標志、?經濟指標為?杠桿，對各?臨床專科、?醫技科室、?機關職能部?門和后勤組?進行全面綜?合考核，實?施院、科二?級全成本核?算，增收節?支、降本增?效，使各臨?床、醫技科?室通過加強?本科室成本?管理和提高?科室的兩個?效益，從而?優質、高效?、低耗地完?成醫院各項?任務。3?、進一步加?強收費管理?工作加強?對醫院收費?項目和價格?的管理。收?費項目和收?費價格，必?須按照國家?物價政策執?行并派專人?管理，加強?物價管理和?監督，嚴格?執行國家的?物價政策，?依法收費。?提高對價?格收費工作?的認識，加?強督促檢查?，定期不定?期深入科室?了解醫院醫?療服務收費?情況，及時?解決收費中?出現的問題?。對高額醫?療費用打出?清單，考察?其合理性，?對不合理收?費及時糾正?，確保合理?收費，降低?醫療費用。?4、建立?固定資產管?理體系。?凡是資產都?應該為醫院?帶來效益。?____年?，根據新會?計制度要求?我們應加強?閑置資產、?報廢資產處?置工作，針?對醫院實際?,制定切實?可行的固定?資產管理制?度,和資產?報廢制度。?財務部門與?相關部門密?切配合,協?助設備科建?立健全資產?管理制度,?定期清查,?防止設備的?閑置，加強?設備驗收和?后續檢查工?作,確保設?備出入庫的?質和數量真?實,完整。?建立盤點清?查制度,做?到賬賬相符?,賬卡相符?,賬實相符?,保證資產?的安全完整?,堵塞漏洞?,有效防止?醫院固定資?產的流失。?5、明確?責任，從嚴?要求，積極?抓好會計從?業人員職業?道德素質?培訓，提高?服務水平。?切實抓好財?務行風建設?。繼續加強?會計從業人?員業務培訓?，使本院財?務會計工作?再上新臺階?，通過集中?培訓與崗位?培訓相結合?的會計業務?培訓為主要?內容，扎扎?實實的把醫?院的財務工?作推上一個?新臺階。我?們具體從以?下幾方面入?手：1、?對現有財務?從業人員進?行業務考核?，同時選拔?引納相對?優秀、有會?計基礎的人?員加入財務?隊伍，實行?優勝劣汰，?增強醫院財?務隊伍的實?力，為醫院?的經營穩定?打牢基礎。?2、加強?理論培訓，?增強財務人?員的宏觀經?濟管理意識?。使財務人?員從僅僅應?付日常業務?的工作狀態?得到改變，?充分認識財?務工作的連?續性、復雜?性，培養超?前意識。?3、加強醫?院經營財務?分析培訓。?以推行全面?預算管理?為目標，培?養會計從業?人員企業經?營管理的事?前預測、事?中分析和站?所基礎財務?分析工作。?6、做好?內部財務預?算建立資?金管理體系?,通過全面?預算,充分?考慮貨幣資?金的時間價?值,實現對?資金流量的?嚴格控制。?實現審批一?支筆,嚴控?收支兩條線?,提高醫院?經濟效益,?各部門、各?渠道的資金?收入全部納?入財務預算?統一管理,?統一調配,?統一使用,?所有經濟實?體都要接受?財務部門的?監督檢查,?所有資金由?財務部門集?中收入,調?劑使用,以?確保醫療、?藥劑、基建?,后勤資金?的需求。內?部財務預算?是醫院對有?計劃的經濟?往來實施財?務監督的基?礎和依據,?單位內部預?算不僅僅是?醫院財務?管理工作的?具體表現形?式,而且在?一定程度上?也體現了單?位對整體工?作的安排。?正確編制預?算和財務預?算管理是醫?院進行各項?財務活動的?前提和依據?,是醫院在?年度內所要?完成的事業?計劃工作任?務的貨幣表?現,是醫院?組織收入和?控制支出的?依據。7?、正確預測?各項收入?及時了解醫?療市場動態?,正確預測?各項收入。?收入是支出?的保證“?量入為出”?是預算的基?本原則。要?想把預算作?得科學、準?確、切合實?際,就要對?醫療市場行?情、動態進?行充分的了?解、預測。?特別是對國?家的方針、?政策精神要?吃透、弄清?,正確估計?市場形勢,?除國家方針?政策對醫院?的影響外,?市場動態、?行情、過去?的經驗、醫?院開展的新?項目、新技?術、設備增?加帶來的效?益等,都要?記入財務預?測中,進行?預測、分析?,盡量把各?項收入算準?、算細。只?有可靠穩定?的收入來源?,才能保證?支出的落實?,否則,所?謂的預算將?成為一紙空?文,毫無價?值,不切實?際的預算及?預算的失誤?會影響醫院?整個經濟計?劃的落實,?因此,高質?、合理的做?好預算,準?確預測資金?收入,對合?理運用、安?排有效資金?的實施、運?用,具有非?常重要的意?義。編制?收入與支出?的概算。最?后由財務部?門匯總測算?,編制總的?收入支出預?算。并按兩?個層次劃分?：①醫院?正常運行費?用;即人員?經費、藥品?、衛生材料?及其他材料?費用、水電?費、電話費?、辦公費、?差旅費等;?②專用費?用：即有關?的醫療器械?,設備的購?置及基礎設?施等公用經?費。對不合?理的支出結?構要進行調?整,實現醫?療資源的科?學配置,促?進醫院健康?有序的發展?。8、加?強和完善醫?院內控制度?建立完善?的內部會計?管理體系,?界定會計人?員的職責、?權限,確定?會計部門與?其他職能部?門的關系,?財會核算的?組織形式等?,建立內部?牽制制度。?根據崗位分?工,界定各?崗位的職責?,利用內部?分工而產生?相互關系,?相互制約,?從而形成一?個嚴密的內?部控制機制?,內部控制?機制作為現?代化管理的?精髓,是醫?院減少差錯?、預防舞弊?現象的有效?手段。財務?管理涉及醫?院經營活動?的各個環節?,內部控制?則應貫穿于?每項經濟活?動之中。通?過科學、嚴?密、有效的?內部控制制?度建設,可?大大加強會?計人員之間?的相互制約?和監督。提?高會計核算?工作的質量?,避免和防?止會計事務?處理中發生?差錯及舞弊?行為,遏制?單位內部人?員的經濟犯?罪,對促進?醫院經濟的?健康發展,?具有十分重?要的意義。?9、加強?醫院成本管?理與控制?隨著醫療體?制的改革,?醫院在國家?撥款補助相?對下降、人?員工資、管?理費用和醫?用材料價格?不斷上漲的?情況下發展?,醫院的經?營面臨著資?金短缺、效?率平平、效?益低下等問?題。另外,?隨著國家藥?品收入機制?的改革,藥?品價格不斷?下調,也直?接影響到醫?院的收入。?醫院的積累?來自收支差?額,即收支?后的凈結余?。因此在醫?院經營管理?中,必須高?度重視開源?節流、增加?收入,嚴格?控制各項支?出,不斷降?低成本,以?盡可能少的?投入取得盡?可能多的效?益產出,以?獲得最好的?經濟效益。?有了資金積?累,才能談?醫院的建設?和發展。只?有醫院的不?斷發展,職?工的收入才?能逐步增加?。有效降?低醫院成本?費用,是醫?院發展的一?個有效渠道?,目前,整?個社會對醫?療服務質量?的要求越來?越高,醫療?服務質量直?接影響到醫?療服務成本?。建立健全?醫療成本控?制制度。實?行全過程全?方位醫療成?本的管理和?控制。①人?員費用的控?制：根據醫?院發展的需?要,定崗、?定編。降?低人員費用?。②各種衛?生材料、一?次性醫療用?品等耗材的?控制：醫院?要遵照合理?用藥、合理?用材料,因?病施治的方?法,做好收?入的控制,?從而降低病?人費用,減?輕病人負擔?,吸引更多?病人,提高?醫院效益。?③水、電、?氣及日常消?耗品控制：?醫院各科室?要加強管理?,樹立節約?意識,并要?落實到人,?責任到人,?制訂細則管?理辦法。④?加強對管理?費用的控制?：管理費用?是各核算科?室的一種?隱形支出,?要有嚴格的?控制比例和?措施。只有?強化醫院成?本管理,才?能在新形勢?下求得生存?和發展,增?強醫院員工?的成本意識?,實現醫療?服務成本最?低,服務質?量和工作效?率最高的目?標,走低成?本,高效率?、優質、低?耗的可持續?發展道路。?10、作?好財務分析?作好財務?分析,為領?導決策提供?真實的財務?信息,各期?的財務分析?是一種幫助?領導了解醫?院當前財力?狀況比較理?想的上報方?式。在財務?分析中,財?會人員不能?只報喜不報?憂,應實事?求是地反映?當期財務狀?況,并根據?自己的經驗?向領導提出?合理建議和?看法,供領?導決策和參?考。一個好?的財務分析?對醫院的財?務管理十分?有益,它不?僅為領導在?加強財務管?理方面提供?了可靠信息?,而且也是?對醫院財務?管理的一種?間接的監督?。醫院財?務管理工作?的創新,是?一個系統工?程,需要各?方面長期不?懈的努力,?很多方面都?還有待