第7頁共7頁2023年?采購年度工?作計劃參考?樣本一、?組織實施?將被動采購?改成主動采?購;-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環節?中主動接受?財務及其他?部門監督。?____年?我們進一步?強調采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關?人員一起詢?比議價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環節?中主動接受?財務監督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?作進度。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學習公司?iso90?00質量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現公開?尋價：采?購部按生產?計劃部下單?，詢比議價?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?：實施公?開透明的采?購策略后，?____年?現有紙張原?材料一直在?上漲，我部?門提議將現?有常規產品?紙箱不再用?d555d?，每平方價?格為3。_?___元，?只要能達到?出口標準即?可，現提議?使用d=h?材質，每平?方價格為3?。____?元，公司可?節約___?_%的成本?;為了節約?成本，彩盒?也在材質方?面做一點變?動，將克數?減少，現正?在打樣確認?，于3/1?前完成。?4、評估價?格及品質要?求：做好?價格和品質?和職能定位?工作，價格?必須經總經?理以上審批?，品質必須?經工程部和?工藝部確認?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業務水?平，保證貨?比三家，質?優價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優的產品?等方面開展?工作__?__年采供?部繼續圍繞?"控制成本?、采購性價?比最優的產?品"的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在電器、電?機、超力微?等的原價位?的基礎上下?浮____?個百分點（?當然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調整，尋?找新的供應?商）。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環節，?采取由采供?部副經理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由總?經理以上進?一步復核，?實行了"采?購部的兩級?價格復核機?制"，然后?再傳送財務?部。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協調_?___年采?購部進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態度，制定?了《供應商?管理體制程?序書》，對?每一位來訪?的供應商進?行分類登記?，確保了每?一個供應商?資料不會流?失。同時也?利于采購對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方名錄，在?進行報價之?前，對商家?進行評估、?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方名錄、?才具有報價?資格。2?023年采?購年度工作?計劃參考樣?本（二）?一、組織實?施“陽光采?購策略”?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環節中主動?接受審計及?其他部門監?督。__?__年我們?進一步強調?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。?不論是大宗?材料、設備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關職能部門?參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環節中?主動接受審?計監督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?。___?_年通過組?織學習《采?購管理戰略?》和公司I?SO900?0質量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業指?導書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎?。2、公?開公正透明?，實現公開?招標。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購工作計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區?比東區價格?降低了__?__%。為?公司節約了?____多?萬的采購資?金，直觀有?效地降低了?材料設備采?購成本。?4、監督機?制基本形成?。做好價?格和技術規?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經采供部和?審計部，技?術必須經工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制。?建立材料?價格信息庫?和材料價格?監管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業務水?平，保證貨?比三家，質?優價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續圍繞“控?制成本、采?購性價比的?產品”的工?作目標，要?求采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。要求各?長期合作供?應商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎上?下浮___?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整）?。同時調?整了部份工?作程序，增?加了采購復?核環節，采?取由采供部?副經理在采?購人員對材?料、設備詢?比價的基礎?上進行復核?，再由采供?部經理進一?步復核，實?行了“采購?部的兩級價?格復核機制?”，然后再?傳送審計部?復核。力?求限度的控?制成本，為?公司節約每?一分錢。?采供人員也?在每一項具?體工作和每?一個工作細?節中得到煅?練。三、?進一步加強?對供應商的?管理協調?____年?采供部進一?步加強了對?供應商管理?，本著對每?一位來訪的?供應商負責?的態度，制?定了《采購?供應部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應商?進行分類登?記，確保了?每一個供應?商資料不會?流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了?合格供方名?錄，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方名?錄、才具有?報價資格。?根據公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應商也應?建立在真正?的戰略伙伴?關系上來，?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房?地產和建設?行業是個相?對特殊、獨?立的行業，?供應商圈子?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房?地產企業都?用著很多同?樣的供應商?。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環境?，使供應商?能真正全心?全意的`為?東和服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發?展。我們?發展了諸如?：達鋼集團?、拉法基水?泥集團、鴿?牌電線電纜?公司、伊士?頓電梯集團?等戰略合作?伙伴單位。?從而搶占?節約成本、?降低價格的?制高點，為?公司的持續?健康發展奠?定基礎。?四、步加強?對材料、設?備價格信息?的管理_?___年采?供部進一步?加強了對材?料、設備信?息的管理，?每一次材料?設備的計劃?、詢比價都?進行了復印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦