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文檔簡介

第三章決策與計劃陳見標學習移務策學習任務請劃方法「學習籌四目標管理學習目標知識目標理解決策的適又及糖;◆理解決策的各種類型◆理解計劃的內(nèi)涵及特征◆了解計劃的類型◆明確目標的含義及性質(zhì)◆理解目標管理的實質(zhì)及特點能力目標◆理解網(wǎng)絡(luò)讓劃技術(shù)的思想◆培養(yǎng)一定的科學決策能力;◆掌握常用的決策方法進行決策◆掌握各種決策類型與應用條件◆掌握目標管理的步驟及方法◆掌握滾動計劃的編制方法◆掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)計算學習任務一決策任務導入安通公司的投資決策安通公司是一家特種機械制造公司。該公司下設(shè)10個專業(yè)工廠,分布在全國10個省市,擁有20億資產(chǎn),8萬名員工,其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術(shù)管理人員,基本都是學特種機械專業(yè)的。該公司所屬企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由政府有關(guān)部門集中采購,供應全國市場。雖然安通公司的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)較好的局面,但其管理層已意識到危機的存在,主要是隨著經(jīng)濟的發(fā)展,機械行業(yè)普遍不景氣,國內(nèi)市場開始呈現(xiàn)供大于求的趨勢。面對這樣的新形勢,安通公司領(lǐng)導連續(xù)召開兩次會議,分析形勢,研究對策。第次是形勢分析會。劉總經(jīng)理主持了會議,他說,我們的產(chǎn)品在全國市場已經(jīng)趨于飽和。如果不是有政府主管部門干預和

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