第8頁共8頁2023年?辦公室文秘?工作計劃?____年?辦公室工作?緊緊圍繞全?局中心工作?，充分發揮?辦公室參謀?助手、協調?綜合、服務?保障等職能?作用，力爭?使辦公室各?項工作邁上?新的臺階。?下面是本人?具體的工作?計劃：一?、增強意識?，提高辦公?室重點工作?水平以做?好每一項工?作為前提，?突破辦公室?工作中按部?就班的傳統?思維，一絲?不茍做好辦?公室的重點?工作，高標?準、高質量?、高水平、?高效率地完?成各項工作?任務。1?、參謀輔助?力求抓住關?鍵。用心按?照全局的工?作部署，緊?扣全局中心?工作，密切?關注和把握?不同階段的?工作動態和?工作重點，?前瞻思考，?超前謀略，?盡力發揮參?謀輔助作用?，為領導班?子決策、部?署、推進各?項工作帶給?富有實效的?意見推薦。?2、辦文?辦會力求精?煉。認真執?行機關公文?處理條例，?嚴格把好行?文關、會簽?關、政策法?規關、文字?關和格式關?，切實提高?公文質量;?建立健全文?秘工作職責?機制，不斷?提升文秘人?員寫作潛力?。認真做好?各項會議的?會務籌備工?作，力求到?達會議目的?，收到實際?效果。3?、信息督查?力求落到實?處。按照政?務信息上報?的要求，確?保各項工作?信息快速報?送，切實發?揮作用，堅?持全方位、?多領域、多?角度的報送?信息。進一?步落實督查?制度，建立?健全督查工?作的職責、?檢查、通報?、反饋、考?核、專報等?機制，針對?全局部署的?各項重大任?務，結合實?際開展重點?督查，及時?了解掌握_?___過程?中的進展狀?況和存在的?問題，并認?真抓好督辦?狀況的反饋?工作，務求?事事有著落?、件件有結?果。二、?增強職責意?識，提高辦?公室后勤保?障水平致?力于打造辦?公室熱情、?高效的服務?形象，牢固?樹立辦公室?工作的職責?意識，緊緊?圍繞全局中?心，服務機?關工作人員?，嚴格工作?標準，狠抓?規范管理，?切實增強工?作的前瞻性?和主動性。?1、加強?財務管理，?打好金算盤?。嚴格執行?機關財務制?度，規范財?務管理，切?實發揮理財?職能，進一?步加強財務?人員業務培?訓和紀律教?育，做到精?打細算，勤?儉持家，在?做好日常財?務管理的同?時，重點做?好預算、決?算的編制與?執行工作，?努力實現預?算編制科學?化、規范化?、制度化和?透明化，提?高預算資金?的使用效益?。2、加?強行車安全?，把好方向?盤。進一步?加強機關車?輛安全管理?工作，認真?組織學習道?路交通法等?相關法規及?車輛保養維?護常識，落?實安全行車?考核機制，?切實加強駕?駛員的安全?教育與日常?管理;科學?調度、使用?機關車輛，?在保障重點?用車的前提?下，進一步?整合用車需?求，提高車?輛使用效率?，確保駕駛?員勞逸結合?。3、加?強檔案管理?，建好資料?庫。嚴格執?行檔案法和?檔案管理要?求，進一步?規范檔案收?集、整理、?裝訂和查閱?、借閱程序?，扎實做好?機關檔案管?理工作。按?照規定及時?做好各類文?件、數據、?圖片、視聽?資料及重要?實物的歸檔?工作，做到?了管理科學?、條目清晰?，查閱方便?，制健全，?防止檔案或?網絡泄密事?件的發生。?同時，進一?步加強機關?網上的資料?管理與備份?工作，大力?推進工作檔?案信息化、?電子化。?4、加大保?障力度，當?好服務員。?扎實做好機?關接待、文?印、安全、?衛生和重大?活動、重要?會議的后勤?保障工作，?確保正常運?轉。__?__年，相?信在我們所?有人的努力?下，公司能?夠越來越好?，自已也會?越來越優秀?!202?3年辦公室?文秘工作計?劃（二）?____年?辦公室工作?緊緊圍繞全?局中心工作?，充分發揮?辦公室參謀?助手、協調?綜合、服務?保障等職能?作用，力爭?使辦公室各?項工作邁上?新的臺階。?下面是本人?具體的工作?計劃：一?、增強意識?，提高辦公?室重點工作?水平以做?好每一項工?作為前提，?突破辦公室?工作中“按?部就班”的?傳統思維，?一絲不茍做?好辦公室的?重點工作，?高標準、高?質量、高水?平、高效率?地完成各項?工作任務。?1、參謀?輔助力求抓?住關鍵。用?心按照全局?的工作部署?，緊扣全局?中心工作，?密切關注和?把握不同階?段的工作動?態和工作重?點，前瞻思?考，超前謀?略，盡力發?揮參謀輔助?作用，為領?導班子決策?、部署、推?進各項工作?帶給富有實?效的意見推?薦。2、?辦文辦會力?求精煉。認?真執行機關?公文處理條?例，嚴格把?好行文關、?會簽關、政?策法規關、?文字關和格?式關，切實?提高公文質?量；建立健?全文秘工作?職責機制，?不斷提升文?秘人員寫作?潛力。認真?做好各項會?議的會務籌?備工作，力?求到達會議?目的，收到?實際效果。?3、信息?督查力求落?到實處。按?照政務信息?上報的要求?，確保各項?工作信息快?速報送，切?實發揮作用?，堅持全方?位、多領域?、多角度的?報送信息。?進一步落實?督查制度，?建立健全督?查工作的職?責、檢查、?通報、反饋?、考核、專?報等機制，?針對全局部?署的各項重?大任務，結?合實際開展?重點督查，?及時了解掌?握____?過程中的進?展狀況和存?在的問題，?并認真抓好?督辦狀況的?反饋工作，?務求事事有?著落、件件?有結果。?二、增強職?責意識，提?高辦公室后?勤保障水平?致力于打?造辦公室熱?情、高效的?服務形象，?牢固樹立辦?公室工作的?職責意識，?緊緊圍繞全?局中心，服?務機關工作?人員，嚴格?工作標準，?狠抓規范管?理，切實增?強工作的前?瞻性和主動?性。1、?加強財務管?理，打好“?金算盤”。?嚴格執行機?關財務制度?，規范財務?管理，切實?發揮理財職?能，進一步?加強財務人?員業務培訓?和紀律教育?，做到精打?細算，勤儉?持家，在做?好日常財務?管理的同時?，重點做好?預算、決算?的編制與執?行工作，努?力實現預算?編制科學化?、規范化、?制度化和透?明化，提高?預算資金的?使用效益。?2、加強?行車安全，?把好“方向?盤”。進一?步加強機關?車輛安全管?理工作，認?真組織學習?道路交通法?等相關法規?及車輛保養?維護常識，?落實安全行?車考核機制?，切實加強?駕駛員的安?全教育與日?常管理；科?學調度、使?用機關車輛?，在保障重?點用車的前?提下，進一?步整合用車?需求，提高?車輛使用效?率，確保駕?駛員勞逸結?合。3、?加強檔案管?理，建好“?資料庫”。?嚴格執行檔?案法和檔案?管理要求，?進一步規范?檔案收集、?整理、裝訂?和查閱、借?閱程序，扎?實做好機關?檔案管理工?作。按照規?定及時做好?各類文件、?數據、圖片?、視聽資料?及重要實物?的歸檔工作?，做到了管?理科學、條?目清晰，查?閱方便，制?健全，防止?檔案或網絡?泄密事件的?發生。同時?，進一步加?強機關網上?的資料管理?與備份工作?，大力推進?工作檔案信?息化、電子?化。4、?加大保障力?度，當好“?服務員”。?扎實做好機?關接待、文?印、安全、?衛生和重大?活動、重要?會議的后勤?保障工作，?確保正常運?轉。20?23年辦公?室文秘工作?計劃（三）?為了更好?的做好辦公?室文秘工作?，現制定_?___年工?作計劃如下?：一、加?大服務工作?力度，賦予?辦公室工作?新內涵服?務職能是辦?公室工作的?重中之中。?服務工作主?要實現四大?轉變：一是?實現被動服?務向主動服?務轉變。辦?公室的工作?突發性、偶?然性、被動?性強。因而?，對待各項?工作，要制?訂計劃，未?雨綢繆，以?工作的超前?性、預見性?增加工作的?主動性。二?是實現單一?服務向全面?服務、超前?服務、主動?服務轉變。?辦公室的服?務務必注意?服務的全面?性和主動性?，不能只為?領導決策帶?給簡單的對?與答、能做?與不能做的?單項服務，?而就應在領?導決策前動?議、參謀、?拿主意，在?決策中關注?、關心、調?查，在決策?后總結、推?介，從而帶?給超前的、?全過程的主?動服務。三?是實現一般?服務向優質?服務、精品?服務轉變。?堅持以服務?為“天職”?，對上級和?兄弟單位要?相互尊重、?配合;對基?層的同志，?要滿腔熱情?，放下架子?，堅決克服?“門難進、?臉難看、話?難聽、事難?辦”的衙門?作風。四是?實現傳統服?務向創新服?務轉變。從?過去的“看?一看、聽一?聽、議一議?、辦一辦、?傳一傳”的?傳統服務模?式向觀念服?務、信息服?務、智力服?務、環境服?務等創新服?務模式轉變?。二、加?大調研工作?力度，為公?司決策帶給?理論和實踐?依據（一?）組織開展?調查研究，?充分發揮好?參謀助手作?用。一是緊?扣全局抓調?研。從影響?企業改革發?展和穩定大?局的新狀況?、新問題入?手，切實加?強調查研究?工作，對遇?到的新狀況?和新問題，?要綜合分析?，宏觀思考?，弄清產生?的背景，把?握發展的趨?勢，從全局?上、戰略上?去觀察、思?考和謀劃解?決的辦法，?盡力使調查?研究構成意?見，貼合領?導的要求，?適應公交跨?越式發展的?形勢。二是?緊貼領導思?路抓調研。?善于從領導?講話、工作?部署以及對?問題的看法?和提法中，?掌握領導的?思路和急需?了解的重點?問題，有針?對性地開展?調查研究，?力爭調研思?維與領導思?維同頻共振?，確保“謀?”在關鍵處?，“參”在?點子上。三?是突出重點?抓調研。以?市場為紅線?，加強對企?業經營和營?運生產中的?問題、薄弱?環節以及主?輔分離等重?大改革改制?中職工普遍?關心和反映?強烈的焦點?問題的調研?，找準問題?的癥結點和?矛盾的關節?點，提出切?實可行的、?精要的、有?新思路的對?策和推薦。?四是圍繞決?策抓調研。?按照科學決?策的要求，?努力抓好“?兩頭”的調?研。決策前?要深入調研?，提出比選?方案，搞好?前期論證;?決策后要針?對落實過程?中出現的新?狀況、新問?題，及時開?展追蹤調研?，提出新的?對策，使決?策更加科學?、更具實效?。（二）?加強信息收?集報送工作?，為領導決?策帶給參考?。一是完善?和暢通渠道?收信息。加?強信息網絡?建設力度，?進一步完善?以辦公室為?中心，橫向?到各部門、?縱向到基層?辦公室的信?息收集、反?映網絡，充?分發揮各級?辦公室和骨?干信息員的?作用，確保?信息主渠道?的暢通。同?時，大力推?進信息網上?報送，逐步?構成電子信?息報送網絡?。二是主動?出擊挖信息?。增強信息?工作的敏銳?性，對上級?急需了解的?重點、經常?思考的要點?、個性關注?的難點，以?及公司落實?上級決策的?思路、部署?，基層對熱?點和難點問?題的意見、?推薦等，主?動與有關單?位和部門聯?系，了解狀?況，掌握動?態，及時上?報。三是全?體動員寫信?息。要充分?發揮辦公室?的整體作用?，明確信息?工作目標，?以及每名工?作人員撰寫?信息的數量?和質量要求?，盡量使信?息工作量化?到崗位，落?實到人頭，?提升信息工?作質量。四?是嚴格紀律?報信息。對?重大突發事?件、重要社?會動態、緊?急災情和疫?情，以及重?大安全事故?等緊急狀況?，及時按規?定程序逐級?上報，不得?遲報、漏報?或隱瞞不報?，未經許可?，不得向外?單位發布。?三、加大?督辦工作力?度，確保公?司管理制度?的效用性和?公司決策的?效益性到達?最大化強?力度督辦是?確保公司政?令暢通的有?效手段。一?是圍繞公司?的中心工作?，緊貼公司?行政工作思?路，把重點?放在推進董?事會、總經?理辦公會的?重大決策、?重要工作部?署的___?_上。開展?經常性的督?促檢查。二?是對于領導?的批示要求?和查辦資料?，堅持明查?與暗訪相結?合，