第5頁共5頁2023?年度采購?部工作總?結標準范?本一、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環節?中都主動?接受審計?及其他部?門監督。?有問題第?一時間反?饋給上級?領導。?二、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優?的產品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。三?、加強對?供應商的?管理協調?。對每一?位來訪的?供應商進?行分類登?記，確保?了每一個?供應商資?料不會流?失。合作?過程中，?采購人員?必須公正?嚴明，杜?絕徇私舞?弊。最終?為酒店選?擇最佳供?應商戰略?伙伴關系?。四、?逐步加強?對材料、?設備價格?信息的管?理。每一?次材料設?備的計劃?、詢比價?都進行了?復印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時與辦?公文員配?合把資料?輸入電腦?保存，建?立采供部?材料、設?備信息庫?，以備隨?時查閱、?對比。?五、提高?部門工作?員工的業?務素質和?責任感。?雖然本部?門目前只?有___?_人，但?是我們仍?不忘提高?自己的業?務素質和?責任感，?必要的時?候可以上?網多了解?各大酒店?采購流程?與規章，?不斷提成?自我價值?。總結?：在__?__年的?工作中，?我部門仍?會虛心向?其它部門?學習工作?和管理經?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學習業?務理論知?識，不斷?提高自身?的業務素?質和管理?水平。要?進一步強?化敬業精?神，增強?責任意識?，提高完?成工作的?標準。同?時我部門?會選擇性?得采納公?司其他部?門提出關?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的工作中?再上新臺?階、更上?一層樓貢?獻出自己?的力量。?一轉眼?間___?_年已經?過去，在?公司領導?的指導下?：在各領?導與各同?事的共同?努力下,?我們認真?完成了公?司各項工?作任務,?并取得了?一定的成?績,總結?如下：?一、完成?工作方面?1、工?作中：團?結同事，?能正確處?理好與領?導同事之?間的關系?，保持溝?通，充分?發揮崗位?職能，認?真完成了?各項工作?任務，協?助業務部?的工作需?要。2?、與各供?應商建立?并保持良?好關系，?____?%的物料?順利如期?采購跟催?到位，基?本保證生?產順暢，?材料計劃?下單正確?率達__?__%?3、按照?技術質檢?部質量標?準，及時?與各供應?商溝通協?調，盡最?大努力按?照我司質?量標準供?應物料。?4、開?發了瓶頸?物料新的?供應商，?緩解了_?___、?____?材料的質?量問題。?二、工?作不足方?面：1?.物料沒?有如期采?購跟催到?位___?_%，雖?然未造成?公司生產?延誤出貨?;但響影?不好。?2.部門?與部門之?間的溝通?未能達到?理想效果?;特別是?與生產部?、技術部?的溝通不?到位。?三、明年?工作計劃?1、積?極與各供?應商溝通?，提高各?供應商的?質量控制?能力與合?約執行能?力，保持?質量與交?期的長期?穩定性。?2、極?力配合質?檢部解決?物料質量?問題，與?質檢部討?論某些質?量標準超?過現有市?場水平的?解決方案?。3、?穩定現有?供應商，?開發培養?有潛力的?供應商。?202?3年度采?購部工作?總結標準?范本（二?）在_?___，?采購部與?財務部分?離后，在?酒店領導?正確領導?下，在各?部的指導?、幫助下?，克服了?人員少，?工作量大?等困難，?較好地完?成了一季?度的各項?采購任務?，為酒店?經營、管?理提供了?一個有力?的后勤保?障。一年?以來，部?門堅持以?“貨比三?家，照顧?生意不照?顧價格”?為原則，?以一線部?門的需求?為重點，?緊緊圍繞?酒店日常?經營與管?理，認真?履行采購?經理的工?作職責，?較好的完?成了部門?及職責賦?予的各項?工作任務?，現簡要?地匯報一?下我一年?以來的工?作情況：?一、主?要工作與?作法1?、采購及?時，確保?經營管理?正常有序?。采購?部作為酒?店后勤保?障的重要?組成部門?之一，我?們堅持在?日常工作?中以“搞?好采購工?作，保障?經營需要?”為工作?原則，樹?立經營部?門第一，?酒店聲譽?形象為上?，物美價?廉為主的?工作意識?，并努力?完成酒店?下達的各?項工作任?務，在第?一季度工?作中，部?門在與財?務部分離?后事情雜?而多的情?況下，前?往深圳、?廣州考核?、采購高?檔原材料?____?次，共完?成采購任?務___?_余次，?采購各類?大小物品?____?余件，并?完成因經?營部門臨?時需要而?出現的零?星采購_?___余?次，有力?保障。?2、貨比?三家，確?保采購物?品物美價?廉。為?限度的降?低酒店經?營成本，?實現物美?價廉，部?門在日常?工作中堅?持對餐飲?部所需原?材料進行?每周一次?的市場調?查及定價?，對出現?價格波動?較大的原?材料進行?了及時的?調整，同?時部門對?所有入庫?物資嚴格?按酒店標?準進行驗?收并做好?質量記錄?，對不合?格產品做?到了及時?的退貨、?更換，有?效降低了?酒店經營?成本。?其次是餐?飲部__?__包及?____?包的沙發?選樣、及?整個酒店?固定資產?的采購上?，部門堅?持橫向調?查，照顧?生意不照?顧價格的?原則，確?保了所購?物品物美?價廉;同?時堅持實?施貨比三?家，特別?是在餐飲?原材料的?供給上實?施兩家供?貨，相互?競爭的措?施，確保?了一季度?____?余萬元采?購物資質?量的穩定?。3、?積極努力?，拓寬原?料供給新?渠道。?為開辟和?引進異地?特色原材?料，為一?線部門提?供很好的?經營保障?，部門根?據酒店總?體工作安?排，先后?兩次赴廣?州、深圳?進行了中?高檔原材?料市場的?考察，并?引進了一?批特色優?質原材料?，為餐飲?菜肴的常?換常新提?供了有力?的保障，?并得到了?廣大消費?者的一致?好評。?二、存在?的不足?____?，采購部?在酒店領?導和部門?領導的指?導下，雖?已完成了?酒店和部?門下達的?各項采購?任務，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門領導?及一線部?門的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進一步?的改進，?其主要表?現在以下?幾個方面?：一是?在日常采?購工作中?，缺乏較?強的計劃?性，沒有?全面系統?的安排好?采購計劃?，從而有?時導致采?購較為零?亂，丟三?落四。?二是二線?為一線服?務的意識?還有待于?進一步提?高。三?是在如何?開辟和引?進特色原?材料的渠?道和點子?不夠多，?未能為一?線部門提?供較多、?有用的信?息和原材?料。四?是自身的?學習意識?不濃，綜?合素質有