PAGEPAGE3石家莊職業技術學院輔導員考核辦法為了加強對學生的教育和管理，提高學生工作隊伍整體的管理水平，全面的、科學的、客觀的評價每一位輔導員的工作業績，特制定本考核辦法。一、考核范圍：除繼教學院和軟件學院之外的我院全體輔導員。二、考核內容：考核內容包括德、能、勤、績四個方面。（一）德1、政治素質。能否堅持四項基本原則，思想上、行動上與黨中央保持一致；具有較高的理論政策水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析、解決問題，努力貫徹黨的教育方針，為培養社會主義事業的建設者和接班人勤奮工作。2、思想道德。能否正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系，遵循“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范；為人師表、嚴于律已，具有較高的道德修養。3、工作態度。能否安心和熱愛本職工作，具有高度的事業心和責任感，積極主動地完成組織交給的各項任務，認真履行政治輔導員的職責。4、工作作風。能否經常深入到班級和學生中去，及時發現和掌握學生的思想動態和學習情況；工作認真負責、任勞任怨、勇于批評和自我批評；關心和愛護學生，在學生中廣交知心朋友；團結同志，富有合作精神。（二）能1、組織管理能力。主要考核其組織管理辦法、水平和效果。2、解決問題能力。主要考核其獨立解決問題和處理問題的能力。3、協調溝通能力。主要考核其人際交往和協調溝通的能力。4、創新能力。主要考核其創新意識和在班級工作中的創新能力。5、工作效率。主要考核其能否按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務。（三）勤1、到崗。能否對分管班級全面負責，并跟班參加各項活動，盡職盡責，不擅自離開工作崗位。2、到位。能否對分管工作務實、負責，埋頭苦干，處理問題及時，不推諉、不扯皮，工作熱情高，肯學習，能鉆研。3、到會。能否按時參加學院、系（院）召開的各種有關工作會議。（四）績1、學生工作部、系（院）及其他有關部門布置的工作量及完成情況。2、學生日常思想政治教育的情況及效果。3、學生日常管理尤其是學生的安全、紀律、衛生狀況和班風、學風建設的情況及效果。4、學生骨干隊伍建設工作情況，后進學生轉化工作的情況及其效果。5、學生中發生重大事故或特殊問題的處理情況。6、分管的工作無責任失誤，有創新，有成效。三、考核程序：堅持德才兼備標準，定性和定量相結合，體現客觀、公正、民主和注重實績的原則。對輔導員實行百分制考核，評價總分為100分。崗位目標占60分，學生評議分別占15分，教師評議占10分，職能部門評議占15分。（一）系（院）考核各系（院）成立考核工作小組，負責對輔導員的考核。1、崗位目標評價：（60分）考核工作小組根據輔導員的日常表現對輔導員進行量化考核，并填寫《輔導員崗位目標考核評價表》。2、學生評議：（15分）考核工作小組組織輔導員所帶班級學生，就其工作情況進行學生評議。學生評議面不低于其所帶學生數的70%。填寫《輔導員工作學生評議表》。3、教師評議：（10分）考核工作小組組織本系（院）全體教師對輔導員進行評議，填寫《輔導員工作教師評議表》。4、系（院）行政副主任將輔導員考核結果報學生工作部。（二）學工部考核1、學工部組織相關職能部門按《輔導員工作職能部門評議表》的內容對全體輔導員進行民主評議。（20分）2、學工部將系（院）和職能部門對輔導員的考核結果進行匯總。3、學工部組織相關人員對匯總結果評議，確定輔導員考核檔次。4、輔導員所帶班級出現打群架等惡性事故或輔導員工作出現重大失誤者，取消評優資格。四、考核結果及其使用（一）輔導員最終考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。（二）根據輔導員工作考核得分排名順序，前15%為優秀．前15%到40%為良好，剩余的為合格和不合格，其中考核分數達不到60分者為不合格。（三）考核結果要與本人見面，并存入檔案，若輔導員本人對考核結果有異議，可申請復議，復議后仍有異議，本人可寫出書面意見一并存入檔案。（四）考核結果為優秀的輔導員授予年度“優秀輔導員”榮譽稱號，并頒發優秀輔導員獎金2021元。（五）優秀輔導員可連選連任，其中連任兩年及以上的，可作為提職、職稱晉升的優先條件之一。附：表一、輔導員崗位目標考核評價表

表二、輔導員工作學生評議表

表三、輔導員工作教師評議表表四、輔導員工作職能部門評議表表一系輔導員崗位目標考核評價表系別__________輔導員姓名____________項目滿分得分備注1、學生違紀、違規情況10分2、教室衛生情況5分3、學生上課出勤率5分4、學生繳納學費情況10分5、學生宿舍衛生、熄燈情況10分6、包“片”分管工作情況10分7、教育管理學分、學生獎助、學籍等日常事物性工作10分總分60分

填表日期：表二系輔導員工作學生評價表輔導員姓名_____________項目滿分得分備注1、嚴謹自律，為人師表1.5分2、熱愛崗位，關心學生1.5分3、務實敬業，工作深入1.5分4、嚴格要求，常抓不懈1.5分5、耐心教育，誨人不倦1.5分6、班會新穎，內容豐富1.5分7、平等待人，辦事公道1.5分8、啟發引導，方法得當1.5分9、班干團結，服務高效1.5分10、同學友愛，班風優良1.5分總分15分填表日期_________________表三輔導員工作教師評議表系別_______輔導員姓名_______項目滿分得分備注德包括政治素質、思想道德、工作態度、工作作風2.5分能包括組織管理能力、解決問題能力、協調溝通能力、創新能力、工作效率等。2.5分勤到崗、到位、到會等2.5分績工作業績、效果等2.5分總分10分

填表日期：表四輔導員工作職能部門評議表系別_____________________輔導員姓名_________________項目滿分得分備注德包括政治素質、思想道德、工作態度、工作作風2.5分能包括組織管理能力、解決問題能力、協調溝通能力、創新能力、工作效率等。5分勤到崗、到位、到會等2.5分績工作業績、效果等5分總分15分

填表日期：

寶貝計劃專賣店創業計劃書企業名稱：__寶貝計劃嬰兒用品專賣店創業者姓名：_________________________________________日期：__________________________________________通信地址：_________________________________________郵政編碼：__________________________________________電話：____________________________________________傳真：__________________________________________電子郵件：__________________________________________目錄一、項目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風險預測----------------------------------4六、人員機構配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：10—14萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定）項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業的萌芽和發展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60—100元，中檔童車價格大約在150～300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業，據市場調查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品0～2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓主要是針對現在準媽媽準爸爸開設的課程，主要是產前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學的鍛煉；產后的小孩護理及營養搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準媽媽準爸爸們科學的呵護自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別由總店然后發展成一片區為分店的一家連鎖店。三、成本預算(一)樣板店的成本預算15000元樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：200元(2)店鋪租金及押金：9000元(3)裝修：20000元(4)工資(1個月)：8000元(5)購買產品及維修保養費用：50000元(6)咨詢顧問及資料費：5000元(7)公司其他開支：10000元(水費、電費、管理費、衛生費及流動資金得等)總計：12000元左右（估計）注：總預算里面還包括員工的首期上崗培訓費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業務收入來源：A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準媽媽們準備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓。現在的準媽媽準爸爸對孕前的營養飲食搭配、孕前的護理和孕后的營養飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓，培訓費是按每節課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結算和打折優惠的特權。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內興起的一個行業，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關節韌帶均得到運動，心理放松，神情喜悅，運動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經的發育有著良好的作用。E、家政服務信息。本店與當地的家政信息公司進行合作，為各位需要家政服務的家庭提供家政信息服務，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業務收入的次要來源：A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經過續費后，方可繼續使用，會員卡辦理卡費是20元，續費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)。五、市場風險預測：(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對兒童的傷害最大，是本行業的最大風險所在。為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系。(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3)明確與被租方的責任關系。(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。（四）、產品售后服務：產品售后服務是關鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權不建立）。將定期派遣技術人員為顧客購買的產品進行定期檢查或者接到客戶的產品故障報告后派遣技術人員進行上門服務維修，保證其產品質量（質量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機構配置職員及崗位職能(1)總店經理1名：負責整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員；(2)店員5名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；(3)玩具維修保養員2名：負責玩具維修保養工作；(4)孕婦培訓員（育嬰員）5名（上午9：00—14：30開課學習孕前孕后培訓，下午15：00—19：00進行嬰兒游泳館的負責，晚上：19：30—21：00進行孕前孕后班培訓）。清理員：2名，專門負責嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進行游泳館的消毒工作。(5)老板1名：統籌全盤，負責戰略性規劃。總共16名，除孕婦培訓員（育嬰員）要求具備其專業技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學歷。七、市場營銷策略(一)市場營銷的基本策略以新的成熟的小區為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業人員創業或再就業為目的，爭取3年內成為興安縣嬰兒用品行業的主力軍。首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫院及住宅區交通方便的地方為總店。因為該地臨