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文檔簡介
提升市場反應需要對營銷組織各個層次進行清晰的職能定位并將權力重心下移各層次缺乏清晰定位的營銷組織各層次清晰定位的營銷組織營銷總部大區省級地級客戶業務支持和決策業務監控業務管理(區域決策中心)業務執行各層次具有清晰的核心職能,權力部分下移,市場反應效率高營銷總部大區省級營銷組織地級營銷組織客戶業務決策,業務監控,業務管理,業務執行業務監控,業務管理,業務執行業務管理,業務執行業務執行各層次職能劃分不清晰,權力重心高,
市場反應效率低用友集團組織結構與績效考核優化項目建議書各主要家電企業不斷地完善營銷功能和調整組織結構以適應市場的變化主要家電企業營銷總部的功能主要家電企業營銷組織調整的動向TCL: 由“求量經營”轉為“求利經營”,強調控制 和靈活并重,由“矩陣式”轉向為“直線式”Konka: 營銷網絡細化到廠,權力下放,品牌和網 絡建設為重點,建立多產品銷售的平臺海爾: “矩陣管理,重心下移”,矩陣式結構,策 劃按產品分開,業務整合,行政和物流整 合西門子家電:品牌和產品推廣分開,增強市場研究和培 訓的功能科龍: “多品牌營銷”,為在產品下以品牌來劃分 營銷組織TCLKonka海爾西門子科龍銷售銷售行政用戶服務信息研究品牌推廣*產品策劃*物流儲運銷售財務人力資源經營*產品管理*獨立的部門具有該項職能,但無獨立部門*:長虹目前沒有獨立部門???長虹的營銷隊伍擁有很強的戰斗力并取得過輝煌的成績,但市場環境的轉變需要營銷組織進一步完善以求得更大成功長虹以前的營銷組織市場預見能力決策快速執行能力領導人的個人判斷能力銷售經驗和銷售技巧企業形象宣傳策劃長虹將來的營銷組織核心成功要素市場分析和預測能力貼近終端的快速反應能力營銷管理體系產品營銷能力品牌溝通能力總體市場快速上升“賣方市場”價格是影響市場的關鍵市場環
境特點平穩的總體市場“買方市場”品牌營銷成為獲取市場份額的關鍵性因素區域市場差異化更加明顯長林虹飯目辱前役的架營袖銷崇職偏能宮在您縱闖向劉分彎布鋪和死橫更向釀分炸配吉兩腿個抹方桃面比都超存閃在敘有單待置改灰善泛的膽問軍題總部直接參與區域的具體銷售每個層次不清楚自己的權力和責任一線人員同時面臨多個直接領導內部協調耗費大量的時間和精力總體協調能力不強分公司和管理
處缺乏足夠的權限對市場快速
反應核心重心高,決策流程長,決策速度慢品牌推廣能力弱缺乏系統的產品策劃新品開發缺乏對市場的針對性產銷銜接矛盾重重總部的管理平臺過于繁重缺乏針對地區特點的決
策和操作策略,“全國
一刀切”的現象時有
發生銷售人員對非彩電類產品重視程度不夠缺乏針對各個產品特性的營銷策劃和策略分公司眾多,總部管理幅度過大缺乏分產品的營銷能力各個層次
缺乏清晰
的職能定位專業化的分工過細營銷功能尚未完善職能分配“頭重
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