第17頁共17頁2023總?經理個人工?作計劃參考?模板一、?抓好業務開?拓，總經理?年度工作計?劃。1、?解決用車瓶?頸。目前公?司僅有租賃?旅游大巴_?___臺，?小汽車__?__臺，合?作旅游大巴?____臺?。經營規模?偏小，不能?參與政府或?企業的租賃?競標，影響?運營。為解?決經營規模?問題，計劃?在下半年從?兩個方面入?手：⑴調?查長途兄弟?單位閑置車?輛，申請集?團劃撥到租?賃公司統一?管理，參照?折舊費用，?內部考核補?償給兄弟單?位。利用這?些車輛壯大?租賃市場。?⑵與汽車?廠家洽談，?與租代購方?式購車（融?資租賃-先?租入車輛經?營，待租賃?期滿優先購?買）。2?、尋找盟友?，搭建合作?平臺。為完?成經營目標?，優先發展?業務，在直?接業務拓展?能力有限情?況下，抓好?旅游旺季，?與酒店、賓?館、培訓機?構、旅行社?等結成盟友?，通過外圍?延伸業務擴?張。⑴下?半年度與_?___家酒?店、賓館，?____家?旅行社簽訂?合作協議。?⑵與__?__家銀行?金額機構開?展戰略合作?，采用銀行?卡租車，簡?優租賃手續?，降低信用?風險。⑶?對定制租賃?汽車的政府?機關或企業?單位，采取?以新換舊方?式，確保租?賃收入的穩?定。⑷以?新換舊下來?的車輛，通?過電話、網?絡、市場宣?傳開展，應?用于假日個?人租賃，或?一般商務租?賃。3、?建立客戶數?據庫，并與?信息技術部?門合作，在?網絡平臺上?開發電子商?務訂單系統?。記錄客戶?的姓名、汽?車等級偏好?、信用卡號?碼、地址、?公司信息和?歷史租賃記?錄，確保為?客戶提供一?個統一的、?穩固的服務?體系，通過?網絡平臺，?服務業務開?發。4、?調查個人汽?車租賃市場?，擬訂會員?制租賃管理?辦法，培育?商旅、假日?的個人汽車?租賃市場發?展。二、?做好市場工?作，夯實業?務根基。?雖然寶公司?董事長何偉?軍曾宣稱，?汽車租賃是?一個看不到?天花板的行?業，但目前?，包括中外?合資的汽車?租賃企業在?中國都遇到?了發展瓶頸?，主要是發?展規模小、?缺乏配套法?律法規約束?而存在的信?用風險、政?府支持少，?稅負率高，?企業負擔重?。在此困難?面前，還是?有一些民營?汽車租賃公?司卻蓬勃發?展起來，這?是因為他們?做好市場，?夯實業務根?基。1、?市場調查與?連鎖經營的?網絡布點。?服務業務不?是等出來的?，是做出來?，因此，下?半年度是做?好市場調查?，找準切入?點，在適合?地點搶灘布?陣，尋找業?務發展機會?。2、加?強媒介宣傳?：利用集團?長途公交、?城市旅游大?巴、的士便?利，發布車?身、彩頁、?電子廣告;?利用電臺、?戶外廣告，?加強宣傳;?與酒店、賓?館開展戰略?合作，發布?汽車租賃信?息;讓顧客?知道租賃，?能找得到租?賃。3、?加快網絡平?臺建設。現?代企業都有?自己網絡主?頁，介紹自?己公司發展?現狀、經營?優勢、業務?項目、電子?商務訂單、?聯系與投訴?方式，我們?應盡快利用?絡網___?_限延伸經?營。三、?做好財務服?務與監控?1、做好市?場定價工作?：租賃市場?是一個價格?透明市場，?準確測算成?本，制定合?理定價區域?，有利于業?務開展。?2、成本控?制：在市場?價格透明情?況下，控制?成本，則獲?得更多價格?優勢。壓縮?經營成本、?節減管理開?支，合理籌?劃資金使用?成本與稅收?繳納時間，?贏得利潤空?間。3、?預算分析：?加強預算管?理，開展預?算分析，及?時發現問題?，并落實糾?偏措施，確?保經營軌跡?不偏離最終?目標。四?、加強安全?生產。加強?駕駛人員的?安全行車管?理，減少交?通事故發生?或不發生交?通事故，就?是對生產經?營的節約，?對公司利潤?的貢獻。?五、完善人?力資源管理?。1、企?業競爭，歸?根結底是人?才競爭，是?人才提供的?服務競爭。?建立服務品?牌，從每一?個員工素質?抓起，通過?服務培訓，?展現工作面?貌。2、?改革績效與?人事考核辦?法：將客戶?拜訪、業務?保有、業務?發展、服務?質量等引入?量化考核，?與工效掛鉤?，激勵員工?走上市場;?建立季度考?核，實行優?勝劣汰制，?將年度考核?與工資增長?、崗位培訓?、職務晉升?等緊密結合?在一起，提?高員工工作?的主觀能動?性。20?23總經理?個人工作計?劃參考模板?（二）一?、加強理論?學習，不斷?提高綜合素?養本人能?夠深入學習?____、?____和?____，?堅持學在深?處、謀在新?處、干在實?處。始終與?____和?上級黨委_?___保持?一致，具有?較高的政治?覺悟和政治?敏銳性。一?是認真學習?政治理論，?學習了《_?___制定?國民經濟和?社會發展第?十二個五年?規劃的建議?》、《__?__第__?__屆中央?委員會第五?次全體會議?公報》等領?導干部讀本?和有關法律?法規，通過?理論學習，?不斷拓展視?野和全局觀?。二是認真?學習業務知?識，多次參?加省、市和?局組織的各?類培訓活動?，積極利用?學習成果指?導生產實踐?，做到學以?致用、理論?聯系實際，?更好地解決?生產工作中?面臨的實際?問題。二?、擺正自身?位置，營造?良好的工作?氛圍俗話?說“人心齊?、泰山移”?，領導班子?的團結，能?使領導集體?的核心作用?得到充發發?揮。作為單?位行政副職?，當好一把?手的參謀和?幫手很重要?。在一把手?的總領下，?分管領導各?負其責，班?子成員之間?相互支持、?相互幫助。?工作中注意?做到相互支?持不爭權，?主動工作不?越位，密切?配合不拆臺?，相互交心?通氣，統一?認識，化解?思想矛盾，?做到大事講?原則，小事?講風格，堅?持集體領導?，民主決策?，增強領導?班子講正氣?、穩大局、?謀發展的凝?聚力，樹立?了團結、創?新、扎實的?領導班子形?象。既對分?管工作負責?，又做好上?下的溝通聯?系，使上下?形成了整體?力量。三?、加強黨性?修養，提高?政治思想和?道德品質?按照___?_的要求，?不斷加強對?____基?本理論、基?本知識和路?線、方針、?政策的學習?，不斷加強?黨性修養。?牢記___?_根本宗旨?，服從__?__領導，?堅持___?_紀律和原?則，帶頭執?行____?、準則和黨?內監督條例?。遵守國家?法律、法規?，執行組織?的決議決定?，有令必行?，有禁必止?，有行必果?。加強了市?場經濟知識?、現代管理?知識的學習?，采取讀書?看報瀏覽網?頁等日常自?學和向有經?驗的同志具?體實踐學的?方式，豐富?自己在這方?面的欠缺，?增強自身的?大局意識、?責任意識、?服務意識，?盡量在工作?中不走或少?走彎路，努?力為全面提?振地質雄風?、實現地勘?經濟又好又?快發展作出?自己應有的?貢獻。四?、注重廉政?建設，牢記?宗旨意識?本人始終能?夠以___?_的標準來?嚴格要求自?己，自覺遵?守黨員領導?干部廉潔自?律的各項規?定，牢固構?筑起拒腐防?變的思想防?線，處處嚴?格約束自己?，常修為政?之德，常思?貪欲之害，?常懷律己之?心，克己奉?公，勤勉履?職，清清白?白、平平實?實地工作生?活，沒有違?反領導干部?廉潔自律規?定的情況。?在工作中虛?心聽取群眾?意見，注重?調查研究，?積極為普通?員工排憂解?難。從不回?避問題和矛?盾，辦事公?正、民主，?以誠待人，?以德服人，?以情感人。?淡薄名利，?忠于職守，?帶頭執行紀?律、制度，?堅守工作崗?位，積極完?成各項工作?任務，較好?地樹立了黨?員形象。?五、立足本?職崗位，努?力完成各項?工作年上?半年，我擔?任地勘集團?地質調查事?業部副總經?理，負責事?業部項目成?本核算、工?會工作，協?助分管理事?業部的生產?安全工作;?下半年，隨?著子公司的?成立和正式?運行，本人?擔任基礎地?質公司副總?經理，負責?生產安全工?作、工會工?作。1.?生產方面。?主要是負責?項目部的組?建和項目的?實施。全年?組織實施的?項目主要有?伏牛山銅礦?普查、青龍?山鉛鋅多金?屬礦普查、?銅子山銅多?金屬礦普查?、曹王村銅?金礦普查、?九華山東部?銅礦普查、?田祖廟、利?國危機礦山?、棲霞山危?機礦山等基?金項目和危?機礦山項目?，還組織實?施了滬寧鐵?路壓覆礦報?告編制、棲?霞山鉛鋅礦?核實報告編?制等商業項?目。項目的?有序組織和?順利實施，?為單位的健?康發展奠定?了堅實的經?濟基礎，同?時也培養和?鍛煉了一大?批年輕的技?術人員，為?單位的提升?提供了人才?儲備。2?.安全方面?。嚴格落實?各項管理制?度，加大對?員工特別是?新進員工的?安全教育，?組織管理人?員參加了省?、市安監局?舉辦的安全?培訓和復訓?，修改完善?了單位《重?大事故應急?救援預案》?，結合安全?生產月“安?全發展，預?防為主”的?主題活動，?進一步督促?大家牢固樹?立安全意識?，提高安全?技能，加強?安全生產，?并通過專項?檢查、隱患?檢查和對項?目部定期不?定期的安全?生產檢查，?及時消除安?全隱患，保?證了全年安?全生產無事?故發生。?3.工會工?作。在上級?工會和單位?領導的支持?下，積極組?織會員參加?局和地勘集?團舉辦的各?類活動，如?地勘集團第?____屆?職工運動會?、八十分比?賽、職工卡?拉ok比賽?等。日常工?作、生活中?，加強與員?工的溝通，?了解員工的?實際困難并?給予切實的?幫助。五一?、十一、元?旦等重大節?假日，及時?給堅持在野?外一線的員?工送去節日?的慰問。?____項?目成本核算?工作。對項?目生產成本?進行嚴格管?理，合理控?制，減少不?必要的開支?，加強節約?，一方面保?證了單位的?合理收入，?另一方面維?護了項目成?員的合法權?益，維護了?員工隊伍的?穩定。2?023總經?理個人工作?計劃參考模?板（三）?寧海溫泉大?酒店明年的?總體經營思?路是：在力?爭完成集團?公司下達的?各項經營指?標的情況下?，推行“三?本”（人本?、文本和成?本）管理，?努力樹立溫?泉大酒店嶄?新的品牌形?象，以達到?經濟效益和?社會效益的?雙贏。具體?計劃分為如?下幾個方面?：第一個?方面：以努?力提高賓客?滿意度（四?星級酒店要?求達到__?__%，明?年的指標定?為____?%）為中心?，力爭做好?每一次對客?服務，提高?賓客的忠誠?度，建立酒?店優質的服?務品牌，從?而來提高酒?店的經濟和?社會效益。?要做到這?一點，首先?要讓全酒店?員工樹立高?度的賓客意?識、服務意?識和質量意?識。為此酒?店總經理室?會在明年協?同、督促和?指導質檢培?訓部對每一?位員工再次?進行酒店意?識的再培訓?，運用生動?的案例教學?結合服務學?理論，將這?些意識深刻?印記在員工?心中。這樣?在酒店內形?成“一線員?工盡力做好?對客服務，?二線員工盡?力為一線員?工的對客服?務提供保障?”的良好風?氣和意識，?以優質高效?的服務抓住?賓客的心，?贏得顧客的?回頭和忠誠?。今年__?__月起我?們的酒店意?識培訓工作?已經在重點?抓了，明年?我們還要抓?的更深入，?更有力度。?為此，我們?在明年會增?強培訓部的?力量，將質?檢培訓人員?由____?名擴充至_?___名，?使員工從進?店的第一天?起就受到良?好的酒店意?識的培訓，?并使這方面?的培訓長抓?不懈、常訓?常新。要?讓賓客滿意?，贏得他們?的回頭和忠?誠，了解賓?客和有針對?性的服務與?關懷賓客是?至關重要的?。具有良好?的服務口碑?的酒店都非?常重視賓客?檔案的建立?和充分的運?用。他們在?賓客檔案的?建立和運用?方面具有良?好的硬件保?障（電腦網?絡和內部通?訊系統）和?強有力的管?理措施（軟?件支持）。?目前我們酒?店在這些方?面做得還很?不夠，客史?檔案很不健?全，酒店的?回頭客還沒?有感受到應?有的關懷、?親切和尊崇?。明年我們?要以營銷部?為龍頭，充?分注意盡可?能詳細的收?集和建立客?史檔案，并?以良好的信?息溝通渠道?和強有力的?管理與激勵?手段讓每一?位員工都記?住回頭客的?客史資料，?盡一切可能?地為賓客提?供有針對性?的投其所好?的個性化服?務。餐飲?服務部門賓?客是逗留時?間最長的且?對服務感受?最深的地方?。所以餐飲?服務質量的?好壞強有力?的影響著賓?客對酒店整?體服務質量?的評價和賓?客的滿意度?。優質的餐?飲服務也是?凝聚人氣的?重要方面。?所以從今年?____月?份我接手酒?店管理以來?，一直非常?注重餐飲菜?肴的創新、?菜肴口味與?質量的提高?、菜肴價格?的實惠性和?餐飲服務質?量的提高，?并注重與賓?客感情的聯?絡。讓新來?的廚房班子?成立菜肴創?新研究小組?，主要研究?特色土菜創?新，力爭打?出“土、特?、新”的餐?飲菜肴品牌?。也有一些?菜肴獲得了?賓客的認可?，如“雙色?麥餅”、“?溫泉麥蝦湯?”、“脆醬?蘿卜”、“?棕香仔排”?、“金牌牛?頭”及其它?農家菜等。?對于重要團?隊的餐飲接?待服務，我?都親自過問?和跟蹤，并?在營業高峰?期走動巡視?，及時發現?并糾正和反?饋問題，餐?飲的服務質?量比以前也?有了較大的?起色。重要?團隊，總經?理室都親自?帶營銷人員?和各部門經?理前去敬酒?，與客人聯?絡感情，并?真誠的聽取?客戶的意見?。這些做得?好的方面，?明年要繼續?保持。餐飲?服務目前也?還存在一些?問題，一是?周末和節假?日生意較好?時，因人手?缺乏或新員?工熟練程度?不夠，有時?會產生上菜?速度慢和服?務質量不到?位的問題。?這要靠進一?步加強培訓?、吸引和留?住優秀的熟?練餐飲服務?人員，穩定?餐飲從業人?員隊伍等手?段解決。?總之，明年?餐飲菜肴方?面還要繼續?走“土、特?、新”的路?子，以充分?的人力資源?、堅持不懈?的餐飲培訓?和良好的激?勵管理來提?高餐飲服務?質量，以“?敬酒與征詢?賓客意見并?舉”的方式?來聯絡感情?并切實根據?賓客意見來?改進餐飲服?務工作，以?提高酒店的?餐飲服務品?牌，進一步?為酒店積聚?人氣，提高?酒店的經濟?效益和美譽?度。前廳?是賓客抵達?酒店的“第?一站”，也?是酒店的信?息服務中心?，還是收集?賓客信息資?料和賓客意?見的最佳地?方。搞好前?廳服務與前?廳管理非常?重要。良好?的前廳服務?能給賓客產?生良好的第?一印象;有?效的前廳管?理能夠建立?完善的客史?檔案，并運?用客史檔案?為賓客提供?個性化的服?務。以前，?酒店前廳與?客房合并為?房務部，由?事務較多的?房務部經理?直接管理而?兼顧不周。?而前廳缺乏?合適的前廳?經理。明年?年初，酒店?會招聘到位?一名優秀的?前廳經理，?并高薪引進?金鑰匙一名?，共同抓好?前廳的培訓?與管理工作?，開展一系?列的優質服?務活動，營?造親情服務?和金鑰匙服?務等個性化?服務的氛圍?，讓賓客感?到我們的個?性化服務也?溫暖如溫泉?。要為賓?客提供優質?的服務，提?高賓客滿意?度和忠誠度?，工程部、?保安部、財?務部、采購?部、行政辦?公室等后臺?保障與職能?管理部門為?一線部門服?務的意識、?服務的水平?與質量也至?關重要。這?些部門對一?線部門的良?好服務是一?線部門對客?人提供優質?服務的先決?條件。故而?抓好這些部?門的服務意?識、服務能?力和工作績?效應該是先?行一步的。?以前，工程?部的領導班?子沒有執行?力，部門領?導布置給下?屬工作，下?屬卻推委拖?拉或敷衍了?事，有部分?員工存在著?混日子的心?理，工作責?任心和酒店?意識不強，?做事效率低?下。這種“?人浮于事”?和效率與士?氣低下的運?作狀態嚴重?地拖了酒店?營業的后腿?。后來我們?果斷地撤換?了過去的工?程部領導班?子，大膽起?用新人，對?新的工程部?實行工作量?化考核，并?協助工程部?實行內部工?作責任制考?核，實行“?能上能下”?的用人機制?。經過一段?時間的改革?和運行，工?程部的執行?力強起來了?，工作效率?明顯提高了?，拖后腿的?事情沒有了?。明年我們?對后臺保障?與職能管理?部門要繼續?實行這種工?作量化考核?責任制的績?效考核體系?，促進這些?部門持續提?高工作績效?、服務意識?和服務質量?，為酒店的?營業提供強?有力的保障?。第二個?方面：按照?四星級酒店?的標準和要?求,推進酒?店的制度化?（文本管理?）和規范化?建設，提升?執行力，優?化內部管理?，形成穩定?的質量管理?體系。“?沒有規矩無?以成方圓”?。新的領導?班子自今年?____月?份接手酒店?的經營管理?以來，對原?有的管理制?度進行了清?理整改和查?漏補缺，著?力按照四星?級酒店的標?準和要求完?善管理制度?。新出臺的?管理制度有?：管理人?員折扣權限?、人員選聘?和錄用工作?程序、班車?司機考核辦?法、中層管?理人員工作?完成考核制?度、營銷員?提成管理辦?法、財務報?銷制度、中?層管理人員?崗位職責等?。明年我們?要繼續梳理?酒店現有的?管理管理制?度，并按照?ISO90?01中質量?文件的編擬?原則對現有?制度逐步調?整和完善，?使制度建設?科學化和規?范化。明年?制度建設的?重點是績效?考核制度的?完善、兼職?營銷人員的?提成方案、?全員營銷獎?勵辦法、薪?酬制度的調?整和完善等?。為提升制?度的執行力?，每個制度?在出臺時都?標明制度的?執行部門和?負責監督制?度執行的機?構，并寫明?違反制度的?處理辦法，?以加強制度?的嚴肅性，?有利于制度?被嚴格的執?行下去。?要提升酒店?的執行力，?培育有執行?力的酒店文?化，完善的?績效考核制?度和賞罰分?明的激勵制?度是必不可?少的。這些?也是我們明?年制度建設?的重點。明?年我們的績?效考核體系?建設的總體?思路是：建?立以明晰的?崗位責任制?為基礎的、?以平衡積分?卡（BSC?）和___?_度考核等?考核方法為?指導思想的?，以目標管?理和關鍵績?效（KPI?）考核法為?方式的績效?考核體系。?每個員工明?晰的崗位職?責的確定和?部門間明晰?的部門職能?的劃分，是?有效的績效?考核體系的?基礎。明年?我們要在員?工崗位職責?和部門職能?的明晰化方?面繼續努力?，特別是要?將人力資源?管理的職能?從以前的行?政人事部門?中獨立出來?，成立專門?的專業化的?人力資源管?理部門，重?點抓好員工?培訓與發展?、績效考核?、薪酬與激?勵這三個方?面的工作（?這一直是我?們酒店管理?的薄弱環節?），提高酒?店人力資源?管理的水平?，吸引和留?住酒店的核?心人才，增?強企業的競?爭力。平?衡積分卡的?考核理念是?企業不一味?的只追求利?潤而是注意?企業與員工?的同步發展?，它的考核?內容分為：?財務指標（?營業額、利?潤、成本等?）、客戶滿?意度、內部?管理質量、?員工的學習?與發展等相?互平衡的四?個方面。明?年我們對部?門和部門管?理人員的考?核將遵循平?衡積分卡的?考核理念，?考核重點側?重于營業或?管理業績、?管理與培訓?能力和客戶?滿意度的測?評。對于主?管或領班等?基層管理者?則側重于工?作態度、工?作效率和管?理與培訓能?力的綜合考?評。對于員?工，我們的?考核重點側?重于服務意?識、工作態?度、工作能?力和工作效?率。規范?和完善的制?度，強有力?的執行力，?有效的激勵?體系，加上?完善的質量?檢查、跟進?和控制體系?，酒店的管?理必定會走?上規范化、?科學化的軌?道。第三?個方面：在?壯大營銷人?員隊伍、以?培訓提高營?銷人員的綜?合素質、優?化營銷人員?的激勵制度?以及發揮營?銷人員積極?性的同時，?改變營銷策?略,采取多?元化促銷手?段，加強營?銷力度,提?倡全員營銷?，努力增加?酒店營業額?。在新的?領導班子接?手管理酒店?以前，酒店?營銷部只有?內部接待_?___人、?外銷員__?__名（且?局限于寧海?本地）、縣?俯VIP接?待專員__?__人和營?銷部經理_?___人等?____名?成員，外部?營銷力量相?當薄弱，其?營銷力度也?就可想而知?了。明年酒?店將改變單?一的營銷策?略,采取多?元化促銷手?段，加強營?銷力度,提?倡全員營銷?。一是在明?年初酒店擬?在上海、杭?州、寧波三?個地方設立?營銷辦事處?，以增強營?銷力度。上?海辦事處輻?射上海、江?蘇、溫州、?臺州等地;?寧波辦事處?輻射除寧海?外的其他寧?波的區和縣?（市）、杭?州辦事處輻?射杭州和紹?興等地。?二、酒店還?擬在明年聘?用若干名兼?職營銷員，?實行促銷額?提成包干制?，酒店不負?擔任何營銷?成本，只按?兼職營銷員?的促銷額支?付提成。?三、酒店目?前正在擴大?與上海和杭?州等地旅行?社或訂房代?理機構的合?作，簽訂合?作協議，明?年還將進一?步擴大合作?對象。四?、酒店已經?與寧海的各?大風景點召?開過聯合促?銷和宣傳的?協商會，聯?合推出集“?吃、住、娛?、游、購”?為一體的旅?游線路，其?中“吃、住?、娛”是以?我們溫泉為?落腳點的。?明年這種聯?合促銷和宣?傳會對我們?酒店產生規?模效應，我?們酒店會隨?著旅游線路?的推出而受?益。五、?在寧海本地?市場上我們?除了原有機?關單位市場?外，還要努?力攻克企業?會議市場，?擴大他們在?我們酒店的?消費額，（?我們現在已?制作金卡，?面對企業發?售或對回頭?客贈送貴賓?卡，吸引企?業單位或個?人前來消費?）。六、?酒店將更新?酒店的網站?的設計，使?網民對我們?酒店網站的?點擊率更高?;各個營銷?活動均同時?在網站上發?布，網民也?可以直接通?過我們酒店?的網站來訂?房，營銷部?也將安排專?人跟蹤負責?網上訂房。?七、安排?專人收集全?國乃至國際?會議信息，?開展有針對?性的公關營?銷。八、?了解競爭對?手的營銷策?略、營銷手?段與方法以?及價格政策?，采取有競?爭性的營銷?措施和靈活?的價格政策?（如實行淡?季洗浴大眾?價）。九?、酒店服務?產品、產品?組合或營銷?組合的創新?，如客房新?增IP電視?系統，實行?賓客有償點?播，以增加?營業收入;?夏季開發溫?泉冰浴產品?等。除了上?述營銷手段?外，我們還?將在酒店內?部推行全員?營銷，出臺?員工促銷成?功的獎勵辦?法。最后?，值得一提?的是使夏季?“淡季不淡?”的促銷策?略。夏季是?我們溫泉傳?統上的“淡?季”。其實?夏季在我們?溫泉還是大?有營銷的文?章可做，做?得好還可以?使得“淡季?不淡”。那?就是夏季溫?泉森林公園?的“避暑”?和“森林氧?吧”市場。?夏季溫泉森?林公園的氣?溫要比市區?低____?度，茂密的?森林釋放大?量的氧負離?子，加上開?發夏季溫泉?冰浴、夏季?特色消夏冰?飲、夏季時?令水果菜等?新產品，配?以強勢的避?暑勝地的廣?告宣傳和強?大的營銷網?絡，加上有?競爭性的價?格策略，可?以吸引以避?暑和度假為?目的的會議?和團隊市場?。第四個?方面：加強?為員工服務?，強化員工?培