第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?采購(gòu)部門下?半年工作計(jì)?劃一、嚴(yán)?把采購(gòu)計(jì)劃?關(guān)嚴(yán)格各?部門計(jì)劃申?報(bào)，嚴(yán)格控?制各部門的?采購(gòu)成本率?，按照酒店?要求的采購(gòu)?成本率進(jìn)行?審核，對(duì)于?那些不符合?要求的物品?不予采購(gòu)。?在各部門計(jì)?劃匯總后，?交由總庫(kù)進(jìn)?行逐項(xiàng)核實(shí)?，如有庫(kù)存?，則此項(xiàng)物?資不予采購(gòu)?。同時(shí)，要?求各部門提?高計(jì)劃的周?密性和準(zhǔn)確?性，減少臨?時(shí)采購(gòu)計(jì)劃?，減少應(yīng)急?采購(gòu)，減少?餐飲成品菜?的采購(gòu)。?二、嚴(yán)格控?制各部門辦?公用品和耗?材的用量?按定額控制?各部門的用?量，對(duì)于能?夠維修使用?的設(shè)施設(shè)備?，則盡量去?維修，在保?證正常使用?的情況下盡?量延長(zhǎng)使用?壽命。三?、嚴(yán)格控制?采購(gòu)物品價(jià)?格1、干?雜、調(diào)料、?糧油等執(zhí)行?價(jià)格不得高?于市場(chǎng)批發(fā)?價(jià)格的__?__%。?2、低值易?耗品的價(jià)格?不得高于市?場(chǎng)零售價(jià)的?平均數(shù)。?3、零星物?品的價(jià)格不?得高于市場(chǎng)?零售價(jià)的_?___%。?4、魚類?、肉類、鮮?貨價(jià)格不得?高于市場(chǎng)批?發(fā)價(jià)格的_?___%。?5、蔬菜?平均在__?__元以上?者，其定價(jià)?不得高于市?場(chǎng)批發(fā)價(jià)的?____%?。四、價(jià)?值較高的物?資，實(shí)行質(zhì)?價(jià)評(píng)議后，?再進(jìn)行采購(gòu)?對(duì)于單價(jià)?超過元的物?資，采取召?開質(zhì)價(jià)評(píng)議?會(huì)的形式，?先行市場(chǎng)調(diào)?研，再召開?質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)?，從質(zhì)量和?價(jià)格兩方面?進(jìn)行評(píng)比，?選取性價(jià)比?的物資。?五、及時(shí)掛?賬報(bào)賬，提?高資金流通?效率對(duì)供?貨商的貨款?做到當(dāng)月核?清，當(dāng)月掛?賬，每月付?款，采購(gòu)員?的借款欠款?也要___?_月一清。?同時(shí)，減少?現(xiàn)金流量，?金額較大的?采購(gòu)，采取?轉(zhuǎn)賬的方式?進(jìn)行。六?、優(yōu)化采購(gòu)?結(jié)構(gòu)對(duì)于?一些日常經(jīng)?常使用的物?品，可由供?貨商代送，?以減少出去?外購(gòu)的次數(shù)?，降低外購(gòu)?成本。部門?內(nèi)部合理分?工，使用車?輛不得執(zhí)行?與工作性質(zhì)?無(wú)關(guān)的任務(wù)?，特殊情況?需向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，努?力減低采購(gòu)?費(fèi)用。七?、降低水、?電、紙張等?辦公成本?辦公室電腦?、空調(diào)、照?明燈具在下?班后，要及?時(shí)關(guān)閉，辦?公室內(nèi)和公?共走廊內(nèi)照?明燈，白天?應(yīng)盡量關(guān)閉?。注意節(jié)省?紙張，打印?文件要雙面?打印，盡量?使用無(wú)紙化?辦公。2?023年采?購(gòu)部門下半?年工作計(jì)劃?（二）上?半年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購(gòu)制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，從?中選擇物美?價(jià)廉的供方?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?下半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?，對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個(gè)合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時(shí)交貨，未?能及時(shí)到貨?設(shè)備也及時(shí)?向上級(jí)反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時(shí)也要求其?提供必要的?資料。二?、采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體會(huì)?：1、公?開透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會(huì)在第一?時(shí)間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進(jìn)行?開展工作，?采購(gòu)員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?，合作過程?中，采購(gòu)員?必須公正嚴(yán)?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及材?料的價(jià)格信?息管理，提?高部門采購(gòu)?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購(gòu)部將?特別注重采?購(gòu)人員的工?作分配，保?證采購(gòu)設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個(gè)?有責(zé)任感的?采購(gòu)員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購(gòu)工作?上的小要求?：對(duì)各部?門的請(qǐng)購(gòu)問?題上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門給?采購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡量?避免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購(gòu)?員的工作計(jì)?劃，急需的?.物料有可?能會(huì)造成價(jià)?格方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，不?利于控制成?本。請(qǐng)各部?門做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)劃?。四、工?作上的缺點(diǎn)?和不足：?1、關(guān)于鳳?崗深聯(lián)設(shè)備?新裝s11?-250k?va臨時(shí)變?壓器工程，?由于采購(gòu)及?施工過程中?沒有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報(bào)告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓計(jì)?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級(jí)錯(cuò)?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購(gòu)部的疏忽?，給公司帶?來(lái)不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)的?變化，要求?各采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒有完善?，對(duì)重要的?材料/設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫(kù)?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場(chǎng)的行?情，有關(guān)于?東莞市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購(gòu)部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會(huì)一?一的克服，?有什么做得?不對(duì)或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、下半年?的工作計(jì)劃?：1、完?善供應(yīng)商體?系，對(duì)重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達(dá)到__?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時(shí)供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡量?利用多渠道?來(lái)降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系，在?工本中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著市?場(chǎng)的因素影?響，各種原?材料的價(jià)格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào)，采購(gòu)?員要做好價(jià)?格的比對(duì)，?做好比價(jià)、?議價(jià)，了解?市場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，避免供應(yīng)?商以各種理?由對(duì)公司提?出漲價(jià)的要?求。3、?繼續(xù)配合項(xiàng)?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行分?類，制定分?類物資采購(gòu)?制度，如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完成?，所以在采?購(gòu)的過程中?要做好采購(gòu)?計(jì)劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應(yīng)?的存貨，購(gòu)?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解銷?售的情況，?使采購(gòu)工作?不處于被動(dòng)?狀態(tài)，及時(shí)?清查庫(kù)存呆?滯品，并上?報(bào)上級(jí)處理?。6、采?購(gòu)員的產(chǎn)品?知識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)人員?