財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會財務(wù)治理實訓(xùn)心得體會

財務(wù)治理實訓(xùn)心得體會

在這次實習(xí)過程中，我們是財務(wù)二班的第一組，我們這個模擬企業(yè)命名為俏江北集團(tuán)，內(nèi)局部工如下，CEO李春竹，CFO張其悅，COO郭毅，生產(chǎn)以及選購總監(jiān)張起悅，人力資源總監(jiān)周霖，進(jìn)展加盟部總監(jiān)李金橋。我作為組長，在團(tuán)隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化、經(jīng)濟(jì)利潤最大化的經(jīng)營團(tuán)體而奮斗。無論結(jié)果怎樣，這次實習(xí)能與這樣的團(tuán)隊在一起奮斗讓我切實感受到了團(tuán)隊精神的重要性，沒有英雄的個人，只有英雄的團(tuán)隊。假如再有一次這樣的時機(jī)，我依舊毫不遲疑的選擇我們的團(tuán)隊，我信任我們團(tuán)隊肯定是最優(yōu)秀的。

大家剛剛開頭這個實習(xí)，就好比是玩一個嬉戲。對于嬉戲的規(guī)章，和嬉戲的運行狀況都不是非常的清晰。在看完市場猜測的報告之后，覺得中式快餐工程在本地市場上前景不錯，便開頭籌劃工程的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面，經(jīng)過CEO和財務(wù)總監(jiān)的細(xì)心計算，協(xié)作間諜工作，加上實地考察，我們初步擬定了規(guī)劃書。

在長春本地，中式快餐的確是不錯的餐飲工程，我們的企業(yè)經(jīng)營的還算是順風(fēng)順?biāo)€算是令人滿足，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團(tuán)隊都是嚴(yán)密圍繞在以CEO為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊四周，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。

在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題，比方市場的開拓，產(chǎn)品的定價與優(yōu)待等等，遇到問題我們便一起想方法，大家團(tuán)結(jié)一心，把這個抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我遇到的問題的解決方案：

（1）進(jìn)軍本地市場的時候，肯定要搶先占有市場占有率

通過這次實習(xí)，我熟悉到了市場占有率的作用，作為初來乍到的新企業(yè)，想在一個城市里面經(jīng)營下去，就肯定要把自己宣傳出去。現(xiàn)在社會是信息時代，酒香也怕巷子深，把自己的廣告、品牌打出去，讓大家知道了你，才有今后的生意可做，企業(yè)才能立足。

（2）在經(jīng)營過程中，要有長遠(yuǎn)的目光，揚長避短，對產(chǎn)品進(jìn)展合理的市場定位在剛開頭的經(jīng)營過程中，由于決策過于冒進(jìn)，我做出了其次年就有加盟者的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直接影響到企業(yè)以后的生存。其次年的時候，企業(yè)雖然進(jìn)展勢頭很好，但還沒有將投資全部收回，這時，應(yīng)等到第三年再開頭進(jìn)展加盟者。這樣既不會給企業(yè)資金鏈過大的壓力，又可以讓持觀望態(tài)度的投資者們堅決加盟的信念。（3）企業(yè)肯定要做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有適宜的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營過程中，我們在進(jìn)展加盟者的時候采納中長期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負(fù)擔(dān)，雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓，但還是給經(jīng)營者造成了肯定的心理壓力。

（4）對企業(yè)自身有合理的熟悉，對市場大環(huán)境和競爭者都要有合理的熟悉。當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鲰槷?dāng)經(jīng)營、收回局部投資的時候，我不應(yīng)當(dāng)盲目的制定查找加盟者的規(guī)劃，幸虧有CFO張其悅、COO郭毅的竭力勸阻，這樣可以避開企業(yè)資金鏈消失問題，導(dǎo)致經(jīng)營消失困難。

（5）做好對手商業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。

在經(jīng)營過程中，我們多方走訪，實地調(diào)研，長春多家中式快餐館的價位，幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會顯得那么被動，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，肯定要做好情報和公關(guān)工作。

通過這個實習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的學(xué)問。在實習(xí)過程中，大家都很專心，仿佛真的是在參與一場火藥味十足的商戰(zhàn)，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗擔(dān)當(dāng)經(jīng)營與責(zé)任。不能憑一時沖動輕率地作出打算，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。

還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和選購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要留意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的治理思想，根本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務(wù)負(fù)擔(dān)。依據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)規(guī)劃與選購規(guī)劃,合理的安排選購和生產(chǎn)。切忌沒有明確的目標(biāo)，對今后的企業(yè)進(jìn)展方向需要做認(rèn)真準(zhǔn)備，不盲目自信，也不過分保守。假如盲目自信，大量貸款，無規(guī)劃地擴(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永久處于中。流要想勝出，唯一的方法就是穩(wěn)中求勝。

此外，我覺得這次實習(xí)中，尤其重要的是團(tuán)隊協(xié)作，是成敗的關(guān)鍵。要特殊留意以下幾個方面：

1.團(tuán)隊精神的表達(dá)。通過這次實訓(xùn)我由衷地體會到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2.共性力量的滲透。個人的共性力量的不同滲透到企業(yè)運營治理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅持究竟就是成功？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要選擇的問題。3.哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的根底，這在本次財務(wù)實訓(xùn)，尤其是CEO的思維理念中得到充分的表達(dá)。比方“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“特別制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運用，即在市場大環(huán)境不明朗的條件下，不去從事風(fēng)險與投入太大的行業(yè)和工程，同時做好各種預(yù)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤可觀，要快速進(jìn)入該市場。

4.通過了此次實訓(xùn)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思索。在實際的工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，愛一行”，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這很可能會影響到一個企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)治理者，我們在企業(yè)的進(jìn)展面臨挫折時，更要保持糊涂的頭腦和熬煉堅決推斷決策的力量。

這次的實習(xí)，我們認(rèn)為做好財務(wù)剛做是重中之重，企業(yè)財務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異，怎樣才能盡可能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理的目標(biāo)?這是一個需要財務(wù)主管持續(xù)思索的課題。要有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦治理的理念、與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、制造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念。在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)治理職能的實現(xiàn)得由人去完成，所以說，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理中堅持以人為本的理念特別重要。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律，有以下三方面:

第一，自利行為的規(guī)律：指人們在進(jìn)展決策時根據(jù)自己的財務(wù)利益行事，在其他條件一樣的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動。

其次，雙方交易的規(guī)律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時，另一方也會根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益行動，并且對方和你一樣聰慧、勤奮和富有制造力，因此你在決策時要正確預(yù)見對方的反響。

第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息，并且比個人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延長，要求做財務(wù)決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動可能給人們傳達(dá)的信息。

企業(yè)財務(wù)治理要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。制造價值的理念是對增加企業(yè)財寶根本規(guī)律的熟悉，有以下四個方面:

第一，有價值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外酬勞。有價值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資工程，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動。

其次，比擬優(yōu)勢規(guī)律：指專長能制造價值。比擬優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比擬優(yōu)勢上，而不是日常的運行上。在財務(wù)治理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。第三，期權(quán)原則：是指在財務(wù)估價時要考慮期權(quán)的價值。廣義的期權(quán)不限于財務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時一項資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價值。

第四，凈增效益規(guī)律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的根底上，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

財務(wù)治理目標(biāo)是財務(wù)治理工作的總方向，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理面臨的環(huán)境日日在變，時時也在變，財務(wù)治理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財務(wù)主管隨時都面對大量的靜態(tài)和動態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)治理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財務(wù)治理決策、規(guī)劃和掌握的職能，只有堅持目標(biāo)導(dǎo)向的治理理念才能確保“做正確的事”，在“股東財寶(即企業(yè)價值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定每個時期的詳細(xì)目標(biāo)。影響財務(wù)治理目標(biāo)實現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資酬勞率和風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)日常的財務(wù)治理就是要通過確定高效的投資工程、資本構(gòu)造和科學(xué)合理的股利政策，盡可能提高投資、經(jīng)營酬勞率和掌握、降低風(fēng)險。

固然這只是次模擬實訓(xùn)，但是人生是沒有預(yù)演的。雖然實習(xí)已經(jīng)完畢，但生活仍將連續(xù)。我信任通過這次的實習(xí)，不僅使我將理論與實踐相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在臨時的歌舞升平中產(chǎn)生了劇烈的危機(jī)感。在將來的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)于律己，寬于待人，仔細(xì)細(xì)致地完成自己的工作，把握住自己的人生。

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財務(wù)治理實習(xí)心得體會

畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬試驗。對于我們財務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生，平常注意理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐熬煉，因此實習(xí)顯得尤為重要。在期末考試后，治理系的教師帶著我們大三財務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)展了實習(xí)。此次實務(wù)實習(xí)目的主要是為了通過寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的根本程序和詳細(xì)方法，進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解，提高我們實際操作的動手力量，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習(xí)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實的理論學(xué)問是前提。在實習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論學(xué)問已經(jīng)扎實，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們依據(jù)相關(guān)的實習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平常理論學(xué)問把握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實習(xí)過程我們還發(fā)覺，僅僅有嫻熟的理論學(xué)問對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)根底學(xué)問、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，我們都根本把握。但是在這次實習(xí)過程中仍舊很吃力，這是我們熟悉到會計理論假如離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。三、足夠的急躁、細(xì)心是保障。會計工作原來就是煩瑣的工作，在這次實習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開頭的實習(xí)過程中，成天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。