第頁共頁年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要(十篇)年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇一1、準(zhǔn)備工作：a、道路安排b、需要拜訪和聯(lián)絡(luò)的客戶的詳細(xì)資料c、銷售工具：容許客戶應(yīng)辦而未辦事項2、早9：30點之前出發(fā)。3、每周五下午16：00準(zhǔn)時到達(dá)公司。(1)銷售員匯總個人一周業(yè)績以及總結(jié)。(拜訪客戶的情況;收獲和市場的難題)(2)新客戶參加檔案做好記錄以便下次拜訪(3)信息整理反響二、工作要求銷售人員在當(dāng)日內(nèi)必須對搜集有效的____進展分析^p，并將分析^p結(jié)果以電子版形式在當(dāng)日22點前上傳到公司指定郵箱。預(yù)約拜訪每天不得低于每日定制的任務(wù)違者進展懲罰(特殊情況需說明)。1、每天按照工作方案和詳細(xì)的方案拜訪。2、每天早會需匯報業(yè)務(wù)員的前日工作總結(jié)。3、工作總結(jié)的`內(nèi)容：詳細(xì)的工作內(nèi)容、銷售情況、銷售中遇到的問題(包括客戶的問題)，銷售額、本周回款的落實及下周回款的預(yù)測(原定目的回款有無變動/差額的追補方案)、行業(yè)動態(tài)及競品在當(dāng)?shù)厥袌龅谋憩F(xiàn)。4、二十四小時開機，假如沒能接聽公司，在看到未接后，必須回復(fù)。5、業(yè)務(wù)人員在工作時間內(nèi)不得隨意做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)3次，立即開除。6、每周一所有業(yè)務(wù)人員必須將個人一周工作的指標(biāo)、目的認(rèn)真詳細(xì)填寫，早會上交負(fù)責(zé)人。7、每周的工作總結(jié)及案例分析^p，周五下午所有業(yè)務(wù)員需用書面形式進展呈現(xiàn)。8、每天登門拜訪不得低于10個意向客戶;每周至少簽單有效客戶不少于3個(a、必須拿到訂餐卡不少于10張;b、見到客戶經(jīng)理不少于5人;c、見到負(fù)責(zé)人不少于2人)。9、每日拜訪記錄要和當(dāng)日所拿到的訂餐卡相對應(yīng)，記錄內(nèi)容要求體工整，內(nèi)容完好、真實有效，弄虛作假一旦發(fā)現(xiàn)，第一次提出警告，第二次扣款50元，嚴(yán)重將予以辭退。10、預(yù)約，前一個工作日晚上應(yīng)提早準(zhǔn)備好20個有效的資料，作為第二天電銷的資料。三、有特殊情況時，應(yīng)該及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到答復(fù)后，按照領(lǐng)導(dǎo)指示進展辦理。有特殊工作時，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時完成交待工作。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇二作為酒店的門面，每個員工都要直接面對客人。員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映了一個酒店的效勞程度和管理程度。因此，員工的培訓(xùn)是我們工作的重點。今年為五家分公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案：對于總機，我們將培訓(xùn)接聽的語言技能；行李區(qū)行李運送和存儲效勞培訓(xùn)；接待員禮儀和銷售技能培訓(xùn)；特別是今年7月，前臺所有員工都進展了為期一個月的`外語培訓(xùn)，為今年的星級考評打下了一定的根底。只有通過培訓(xùn)，員工才能進一步進步業(yè)務(wù)知識和效勞技能，更好地為客人提供優(yōu)質(zhì)效勞。“開節(jié)流，開節(jié)流”是每個企業(yè)的追求。前臺工作人員積極響應(yīng)酒店的號召，開展節(jié)支節(jié)流活動，控制本錢。前臺為了省錢，購置了塑料筐來裝團隊的鑰匙，減少了鑰匙包和房卡的使用，節(jié)省了酒店的開支(本來每個房間，無論是團隊還是個人，都要填寫房卡，使用鑰匙包，但是團隊房間不用房卡和鑰匙包，大大節(jié)省了開支。1/張，鑰匙包0.1/，每天有100多個團隊房間，一年可以節(jié)省一大筆費用)；商務(wù)中心使用過期報表打印草稿紙；催促住宿人員節(jié)約用水用電；控制辦公用品，善用每一張紙和筆。通過這些控制，前臺應(yīng)該為酒店的收入做出應(yīng)有的奉獻。前臺根據(jù)市場情況，積極推動散客銷售。今年，酒店推出了一系列客房促銷活動，如：粉絲房、忠誠卡、優(yōu)惠券、千元卡等促銷活動。接待員在提供優(yōu)惠政策的同時，根據(jù)市場情況和當(dāng)天的入住情況靈敏掌握房價。前臺散客數(shù)量明顯增加，入住率進步。接待員的目的是強調(diào)：“只要客人來到前臺，我們一定想盡一切方法讓客人留下來”酒店就像一個大家庭，工作中難免會出現(xiàn)部門之間的摩擦，工作中的協(xié)調(diào)性會受到很大影響。前廳是整個酒店的中心部門，與餐飲、銷售、客房等部門有著親密的工作關(guān)系。假如出現(xiàn)問題，可以主動與部門協(xié)調(diào)解決，防止事情惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，假如不解決處理得當(dāng)，會給酒店帶來一定的負(fù)面影響。前臺按照公安局的規(guī)定為每位客人辦理入住手續(xù)，并輸入電腦。境外客人的信息通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時向國家平安局出入境管理科申報，并認(rèn)真執(zhí)行公安局發(fā)布的通知，提醒和存放每位客人的貴重物品。前線辦公室的所有報告和數(shù)據(jù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)分類和歸檔，并每月進展報告。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇三回憶過去，展望將來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進展并獲得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的缺乏，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理進步到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的.20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的本錢控制意識，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的本錢費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于工程的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對工程的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往來款項的催收力度，需要各工程總監(jiān)竭力配合財務(wù)的此項工作，對各個工程的正常回款，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各工程所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付方案。三、裝備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強往來款項的催要工作，本錢會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進展公司人力資本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。四、裝備金蝶晉級版財務(wù)軟件及多端口：至少裝備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，思想?yún)R報專題會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進展現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就平衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一局部重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時理解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運作。六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇四經(jīng)過一個假期的休整，新的學(xué)期即將開場，為了落實學(xué)校新學(xué)期會議精神，有效執(zhí)行高中部工作安排，確保新學(xué)期高一·十七班各項工作順利開展，并實現(xiàn)全方位提升，現(xiàn)制定本學(xué)期工作方案如下：思想是旗幟，它指引各項工作朝著正確的方向開展，并保證各項任務(wù)及時有效地落實。本學(xué)期，高一·十七班將以學(xué)校新學(xué)期會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實“精細(xì)管理，高效課堂”的要求，以“全方位育人大德育觀”為宗旨，科學(xué)管理，穩(wěn)步推進，全面有效地開展各項工作。〔一〕科學(xué)細(xì)化班級日常管理，扎實推進班級文化建立20xx年大慶一中工作的主題是“精細(xì)化管理”，這一理念既需要管理的科學(xué)性，更注重管理的細(xì)致性，這不僅是學(xué)校“崇尚一流”校訓(xùn)的新要求，也是扎實推進各項工作的新舉措。班級作為學(xué)校根本工作單位，是落實精細(xì)化管理的重要載體。為落實“精細(xì)化管理”新要求，推進班級建立，本學(xué)期將做到以下工作：1、逐步完善班級各項制度科學(xué)合理的制度是班級工作順利開展的保證。本學(xué)期，班級將在原有制度的根底上，充分發(fā)揮學(xué)生民主參與、自我管理的主動性和積極性，通過學(xué)習(xí)借鑒、協(xié)商討論等方法逐步完善班級各項制度。例如：制定《高一·十七班章程》，建立《高一·十七班班務(wù)日志》2、進一步加強常規(guī)管理日常管理看似都是無傷大雅的小事，即使某些學(xué)生沒有很好的執(zhí)行，對班集體也不會產(chǎn)生重大影響，但“細(xì)節(jié)決定成敗”，加強日常管理一方面有利于進步班級整體的凝聚力，另一方面對于學(xué)生養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣具有重大意義。千里之行始于足下，只有在青少年成長時期，關(guān)注學(xué)生的個人習(xí)慣養(yǎng)成，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，才能為將來走進社會、適應(yīng)社會奠定良好根底。為此本學(xué)期，將進一步加大對早中晚遲到、間操、眼操、班級衛(wèi)生、課上紀(jì)律、課間紀(jì)律、體育課、體活課、儀容儀表、外縣生自習(xí)、住宿生寢室的管理力度，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個良好的環(huán)境，為進一步進步班級整體成績做好保障。3、全力構(gòu)建班級文化一個集體通過管理能增強戰(zhàn)斗力，一個集體通過文化能增強凝聚力。班級是由假設(shè)干充滿青春朝氣學(xué)生組成的團體，要想使這個團體充滿活力，表達(dá)人文關(guān)心，班級文化建立是不可或缺的重要因素。本學(xué)期，將立足班級實際情況，充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，有效利用班級各種條件，全力構(gòu)建班級文化。例如：標(biāo)準(zhǔn)使用宣傳板，征集班訓(xùn)、班歌、建立班級qq群、設(shè)立圖書角。〔二〕繼續(xù)抓好學(xué)生思想工作，全面落實大德育觀理念高中階段是學(xué)生世界觀、價值觀、人生觀形成的重要時期，思想是行為的先導(dǎo)，擁有積極安康的.思想，對學(xué)生的成長成才具有至關(guān)重要的意義。本學(xué)期，學(xué)校德育工作的重點是開展“全方位育人的大德育觀”教育，為落實學(xué)校工作會議精神，結(jié)合高一·十七班實際情況，將做好以下工作。1、充分利用班團會，開展主題教育活動班團會是開展德育教育工作的主戰(zhàn)場，是架構(gòu)在學(xué)生與學(xué)生之間，學(xué)生與老師之間一個很好的交流平臺，因此本學(xué)期要充分利用班團會，結(jié)合年級“文明禮儀伴我行”，“感恩教育”等主題活動，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，制定班級班團會方案。讓學(xué)生在活動中鍛煉才能，受到教育，進步認(rèn)識。2、做好學(xué)校教育與家庭教育的銜接現(xiàn)代教育是學(xué)校、家庭、社會、自我教育的結(jié)合，不能單純地把教育的責(zé)任指向?qū)W校教育，家庭教育在學(xué)生的成長過程中仍然有重要意義，起到不可或缺的作用。因此，本學(xué)期高一·十七班將開設(shè)家長電子郵箱，利用班主任博客等途徑，為家長設(shè)立平臺，讓家長參與到學(xué)校教育中。通過這些途徑，家長不僅可以及時理解班級整體情況，也可以為班級管理提出珍貴意見。班主任將利用空余時間進展家訪,及時與家長交流情況,統(tǒng)一思想。3、參加各類活動，展現(xiàn)班級風(fēng)采本學(xué)期，高一年級將舉辦跳繩比賽，男女混合接力賽，自主招生模擬競賽，平安演習(xí)等活動，高一·十七班將會精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，全力參與年級的活動，爭取在各類活動中，獲得優(yōu)異成績，展現(xiàn)班級良好精神風(fēng)貌。同時，班級也將組織一系列有意義的活動，展示學(xué)生個性，培養(yǎng)班級團隊精神。〔三〕狠抓學(xué)習(xí)，向課堂要效率，培養(yǎng)班級良好學(xué)風(fēng)學(xué)習(xí)是學(xué)生的本職工作。培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法，擁有合適自身特點的學(xué)習(xí)才能，這是高中階段學(xué)習(xí)的題中之義。如何進步學(xué)習(xí)成績，除了老師教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)之外，向課堂要效率是關(guān)鍵所在。“高效課堂”是大慶一中倡導(dǎo)的新的教學(xué)理念，只有進步課堂效率，才能減少學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，穩(wěn)步進步學(xué)習(xí)成績，本學(xué)期高一·十七班學(xué)習(xí)管理的側(cè)重點將傾向于課堂，為此將做一下工作。1、狠抓課堂紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)行為，進步課堂學(xué)習(xí)效率本學(xué)期班主任將配合任課老師全力加強課堂教學(xué)的管理。對學(xué)習(xí)習(xí)慣散漫，學(xué)習(xí)方法不得當(dāng)，學(xué)習(xí)狀態(tài)不穩(wěn)定的學(xué)生有針對性地進展幫助引導(dǎo)，對影響上課紀(jì)律的行為堅決制止，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性逐步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生課堂行為習(xí)慣，進步課堂學(xué)習(xí)效率。2、明確文理方向，統(tǒng)籌兼顧各學(xué)科協(xié)調(diào)開展。按照上級主管單位要求，高一年級不實行文理分班，學(xué)生為準(zhǔn)備學(xué)業(yè)程度測試，仍然要在高一年級學(xué)習(xí)九門課程。針對這一情況，要在統(tǒng)籌各科學(xué)習(xí)的前提下，結(jié)合20xx年高考開展趨勢，對學(xué)生明確文理方向做指導(dǎo)。并幫助文理不同方向的學(xué)生制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，以利于學(xué)生學(xué)習(xí)在打好根底的同時，在優(yōu)勢學(xué)科上有打破。3、注重跟蹤教育，加大對練習(xí)冊、周末小卷完成情況的檢查力度課堂學(xué)習(xí)完畢之后，及時穩(wěn)固練習(xí)才能對新知識加深理解，但上學(xué)期學(xué)生對練習(xí)冊，周末小卷的完成情況不是很好，甚至有抄襲行為。為此本學(xué)期，將加大對練習(xí)冊，周末小卷的完成情況的檢查力度，杜絕抄襲行為，為期中、期末考試進步班級整體成績提供保證。4、實行學(xué)法指導(dǎo)，做好經(jīng)歷交流，資共享，進步班級整體成績擁有好的學(xué)習(xí)方法，是進步成績，獲得進步的重要前提條件。在平時的學(xué)習(xí)中將注重分層次學(xué)法指導(dǎo)，通過個別談話，經(jīng)歷交流，資共享等方式，讓學(xué)生掌握合適自己的學(xué)習(xí)方法，幫助學(xué)生提升成績。高一學(xué)年是打根底的關(guān)鍵時期，加強常規(guī)管理，狠抓課堂學(xué)習(xí)，重視班級文化建立是本學(xué)期高一·十七班工作重點。20xx年大慶一中將舉行建校五十周年慶賀活動，作為大慶一中的一分子，高一·十七班全體師生將以十倍的熱情，百倍的努力，用實際行動為大慶一中建校五十周年獻禮。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇五xx年辦公室總體工作要求是:圍繞全市工商系統(tǒng)中心工作，按照“履職到位、效勞優(yōu)良、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、團結(jié)和諧”的總體要求，充分發(fā)揮好辦公室在決策效勞、綜合協(xié)調(diào)、督辦考核、政務(wù)效勞等方面的職能作用，做好輔助決策，提升協(xié)調(diào)程度，強化自身建立，進步行政效能,為圓滿完成各項工商工作提供效勞保障。圍繞這一總體要求，詳細(xì)抓好以下十方面的工作：1．圍繞省局考核目的內(nèi)容，兼顧本地工作重點，有針對性地改良縣〔市〕局班子考核內(nèi)容和市本級工作目的考核方法，使考核更加貼近實際工作需求；〔3月底前〕2．完善市本級重點工作考核方法。主要是通過增加重點工作工程、取消工程系數(shù)、增加考核工作剛性等方法，加強過程控制，完善重點工程報告制度。〔3月底前〕1．建立創(chuàng)立工作機制。對前幾年學(xué)習(xí)型組織建立情況進展總結(jié)，梳理總結(jié)工作中的成功經(jīng)歷和做法，建立從規(guī)劃制定、組織施行、催促檢查、總結(jié)評比等為主線的創(chuàng)立工作機制；建立以理念更新、領(lǐng)導(dǎo)帶動、載體激活等為主線的學(xué)習(xí)型組織運行機制；〔9月底前〕2．深化開展自組織建立，進步組織和個人自我管理，自我鼓勵，自我監(jiān)視的才能。繼續(xù)開展優(yōu)秀載體和先進自組織的評選活動。組織開展一次創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型工商機關(guān)”研討會；〔5月底前〕3．結(jié)合科學(xué)開展觀學(xué)習(xí)理論活動，舉辦多種形式的活動，宣傳××工商的核心價值和共同××，弘揚工商核心價值理念，發(fā)揮××引領(lǐng)作用，引導(dǎo)干部理論××。〔3-8月〕1．做好研究規(guī)劃工作。一是研究如何進一步統(tǒng)一對貫標(biāo)工作的認(rèn)識，減少領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層觀念上存在的差異。二是研究如何進步體系文件的質(zhì)量，減少操作層的工作量。三是研究如何進一步實現(xiàn)貫標(biāo)工作與崗位職責(zé)和目的考核等方面的有機結(jié)合，尋求更加符合工商工作需求的質(zhì)量管理方法。四是研究第三方審核如何持續(xù)的問題；〔9月底前〕2．抓好各項質(zhì)量活動。繼續(xù)進步區(qū)域、部門質(zhì)量活動的有效性，實抓好各項質(zhì)量活動。重點是內(nèi)審、管理評審和日常預(yù)防、糾正措施的施行。1．做好參謀工作。要努力進步參謀本領(lǐng)，注重全方位地掌握信息，全方位地考慮問題，全方位地把握問題，在管好事務(wù)中參與政務(wù)，在參與政務(wù)中出謀劃策；2．加強聯(lián)絡(luò)工作。要關(guān)注政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對我局工作的新要求、新反響，及時搜集市局各項決策落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和根據(jù)。要加強與市政府和其他相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，發(fā)揮好辦公室的窗口作用。要加強與市局各處室之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項重點工作順利開展；要加強與縣〔市〕局辦公室的溝通，推進辦公室線整體的工作；3．加強督查督辦。結(jié)合市局的重大決策和工作部署，及時整理施行督辦或根據(jù)工作需要即時督辦,進步督查督辦工作的針對性和有效性，確保全局各項工作的落實。1．進步信息息性效勞程度。繼續(xù)發(fā)揮工商站的宣傳主陣地作用，同時要嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)日報、晚報、電視臺等主要媒體，市縣聯(lián)動，加強對工商工作的宣傳；在開展日常工商宣傳工作的`根底上，集中力量做好××各項工作；〔4月底前〕2．加強政務(wù)信息工作。一是要加強信息員隊伍建立，要針對秘書更換比擬多的現(xiàn)狀，加強培訓(xùn)，進步信息員程度。〔6月底前〕二是抓好省局信息、市委、市政府信息的報送工作，做到及時、全面。特別是重大事項、重大政策出臺后，第一時間要有工商部門的信息。三是要逐步推行領(lǐng)導(dǎo)批示制度，發(fā)揮信息的參謀作用。〔3月底前〕四是完善政務(wù)信息的考核方法。〔4月底前〕1．繼續(xù)做好牽頭部門相關(guān)工作。要盡早理清思路，做好立項工作，做好提醒引導(dǎo)工作，協(xié)助相關(guān)處室、單位做好提煉工作，及時總結(jié)上報有關(guān)工程；〔3月底前〕2．進一步深化創(chuàng)新成果獎評選活動，深化開展管理創(chuàng)新活動。〔12月底前〕1．進一步優(yōu)化和完善網(wǎng)站主頁。進一步理順關(guān)系，落實責(zé)任，確保政策法規(guī)、工商動態(tài)等信息的及時發(fā)布。同時加大對網(wǎng)站的宣傳力度，充分發(fā)揮網(wǎng)站的窗口作用。組織開展一次全市系統(tǒng)網(wǎng)站評估工作；〔6月底前〕2．深化政府信息公開工作。要根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和上級有關(guān)要求，不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善政府信息公開工作。組織開展一次全市系統(tǒng)政府信息公開工作情況的檢查工作。〔6月底前〕1．及時下發(fā)課題。結(jié)合省局科研任務(wù)和省、市工商學(xué)會的學(xué)術(shù)研究任務(wù)，根據(jù)工商工作的難點和焦點以及基層反映的熱點問題，確定調(diào)研課題并及時下發(fā)；〔3月底前〕2．繼續(xù)辦好《××工商研究》，重點是根據(jù)實際需求適當(dāng)調(diào)整版面構(gòu)造，適當(dāng)擴大發(fā)放范圍；3．做好本級優(yōu)秀調(diào)研論文的評比工作和上級優(yōu)秀調(diào)研論文的推薦工作，同時抓好科研隊伍建立。根據(jù)省局統(tǒng)一要求，做好人員培訓(xùn)、系統(tǒng)上線和應(yīng)用等相關(guān)工作，確保辦公綜合系統(tǒng)順利上線。〔根據(jù)上級部署確定〕1．營造和諧氣氛。在內(nèi)部要引導(dǎo)辦公室成員在領(lǐng)導(dǎo)與群眾的認(rèn)同中尋找成就感，工作中尋找快樂感，在團結(jié)中尋找幸福感。在外部要要引導(dǎo)辦公室成員站在全局的高度來分析^p問題、開展工作，始終把做好為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為基層效勞的工作放在首位；2．不斷進步執(zhí)行力。要引導(dǎo)辦公室成員必須百分之百地按照上級的要求去做、去落實，不打任何折扣，同時在工作中，要引導(dǎo)辦公室成員做到立說立行，要追求第一速度，第一時間，要有笨鳥先飛的精神，以勤奮換取時間，不斷進步執(zhí)行力；3．提倡參與式管理。一是要培養(yǎng)“主人翁意識”，鼓勵每一位辦公室成員積極參與管理。二是要營造一種“有話我想說、有話我敢說、有話我能說”的和諧氣氛，使辦公室可以以更高的主動性、更好的自覺性面對工作目的和目的任務(wù)。三是要通過開展自組織建立、輪值周一例會制度等方式，使工作人員自由表達(dá)意見，共同進步工作程度；4．不斷進步學(xué)習(xí)力。一是要明確學(xué)習(xí)重點，對專業(yè)知識要深化鉆研力求精，要實在抓好崗位練兵工作，做到干一行、精一行。二是要更新學(xué)習(xí)理念，由注重“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變，由注重個體學(xué)習(xí)項團隊學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，實在提升學(xué)習(xí)力。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇六為全面貫徹落實廊坊銀行綜合任務(wù)指標(biāo)考核方法，大力開展存款壯大我行客戶規(guī)模，保衛(wèi)我行地位形象，積極推動我行在金融機構(gòu)競爭力的持續(xù)提升，我部門將全力以赴開展20xx年工作。我部門涉及的任務(wù)指標(biāo)有：儲蓄vip客戶增量、pos商戶指標(biāo)、卡余額增量指標(biāo)、卡日均增量指標(biāo)、卡消費額指標(biāo)、儲蓄存款日均增量指標(biāo)、儲蓄存款余額增量指標(biāo)、個人貸款指標(biāo)、代理保險指標(biāo)、貸款收息率指標(biāo)。為更快更好完成以上任務(wù)指標(biāo)，我部門方案從以下幾方面開展工作。1、思想發(fā)動，轉(zhuǎn)變觀念。一是借助銀行卡宣傳促銷有力時機，將儲蓄存款作為一項根底性工作來抓,積極做好員工思想發(fā)動工作，使員工充分認(rèn)識所面臨的競爭形勢和競爭壓力；二是處理好其它產(chǎn)品營銷與抓好儲蓄存款的關(guān)系，全力帶動優(yōu)質(zhì)客戶、理財產(chǎn)品、基金、保險等相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)開展；三是將“存款立行”意識貫穿于每一天的工作，增強抓好存款的責(zé)任感和使命感。2、巧抓機遇，竟?fàn)幙蛻簟Ｒ皇且孕罗r(nóng)村建立改造為契機，創(chuàng)新營銷手段，以本部門為營銷團隊主動出擊，與周邊各改建村負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)絡(luò)，開展各項存款及代發(fā)業(yè)務(wù)，積極使這局部存款能在我行安家；二是以“銀星卡宣傳促銷活動”為契機，以與柜員及大堂經(jīng)理親密配合為主導(dǎo)，持續(xù)加大柜面營銷力度，開展大批忠實于我行的vip存款客戶。3、捆綁營銷，聯(lián)動開展。一是依托周邊客戶信息檔案，注重營銷周邊未開發(fā)客戶資，通過抓根本客戶來發(fā)現(xiàn)和培育中、高端客戶群體；二是加強儲信息的捕捉，把開展通知存款、協(xié)定存款、pos商戶、代理保險、消費貸款和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)結(jié)合存款工作進展捆綁式的營銷，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的.共同開展。4、積極開展上門效勞。上門效勞可進步我行開展遠(yuǎn)程高端客戶，高度重視遠(yuǎn)程客戶的開發(fā)工作，多渠道多視角的捕捉遠(yuǎn)程高端客戶信息，積極開拓周邊農(nóng)村市場，對農(nóng)村個體工商戶，農(nóng)村征地款加大信息搜集和營銷工作力度，制定具有針對性的營銷活動方案，抓好營銷活動方案的落實；同時在對市區(qū)、工業(yè)園區(qū)的優(yōu)質(zhì)大戶的營銷工作中，充分發(fā)揮公私聯(lián)動效應(yīng)，發(fā)揮周邊園區(qū)業(yè)務(wù)的帶動作用。5、本部門已完成工作。截止目前本部門已安裝及正在辦理pos商戶？戶，卡日均較年初增長？萬元，卡消費較年初增長？萬元，卡余額較年初增長？萬元，儲蓄余額較年初增長？萬元，儲蓄日均較年初增長？萬元，未完成的個人貸款、代理保險。本部門將根據(jù)要求積極主動的完成各項工作。6、工作中需解決的問題。為保證營銷工作順利開展，應(yīng)盡快解決網(wǎng)上銀行、短信通、對公通存通兌〔本系統(tǒng)支票無需交換業(yè)務(wù)〕；pos機刷卡消費應(yīng)縮短入帳時間、pos機應(yīng)增加刷國際卡業(yè)務(wù)；atm應(yīng)增加交固話、聯(lián)通、電信話費等各種收費工程；放寬信貸政策、縮短貸款審批時間；開發(fā)特色借記卡業(yè)務(wù)、盡快開發(fā)本行理財業(yè)務(wù)、開展信譽卡業(yè)務(wù)，以此增加我行業(yè)務(wù)品種。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇七為加強死因監(jiān)測工作的開展，結(jié)合我院實際，制定20xx年死因監(jiān)測工作方案。通過搜集、利用居民死亡的相關(guān)根本資料，進展綜合分析^p，研究居民與慢病相關(guān)的死亡程度、死亡原因的變化趨勢及規(guī)律。及時發(fā)現(xiàn)診斷不明的、可能死于傳染病的病例，及早采取措施控制疫情，為傳染病和新發(fā)傳染病監(jiān)測和預(yù)警提供基線數(shù)據(jù)。1.《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫的準(zhǔn)確率大于95%。《死亡醫(yī)學(xué)證明書》填寫無缺、漏項〔身份證號碼除外〕、邏輯錯誤，字跡清楚，不明原因死亡病例有調(diào)查記錄。2.由專職技術(shù)人員根據(jù)《死亡醫(yī)學(xué)證明書》確定根本死亡原因。3.死亡病例無漏報，報告及時率100%。4.建立健全相關(guān)工作制度5.制定并嚴(yán)格施行相關(guān)工作制度，確保死亡病例監(jiān)測工作的質(zhì)量。〔1〕例會及人員培訓(xùn)制度：半年舉行一次工作例會，分析^p、評價、解決實際工作中的.問題，同時開展相關(guān)人員的常規(guī)業(yè)務(wù)及崗前培訓(xùn)。〔2〕資料及檔案管理制度：確定專人負(fù)責(zé)原始資料和卡片等的管理工作。〔3〕資料的錄入上報制度：按規(guī)定的時限完成《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的錄入、上報工作。6.人員培訓(xùn)情況專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)死因監(jiān)測工作承受培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)內(nèi)容主要為《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的正確填寫及死因監(jiān)測的相關(guān)知識。網(wǎng)絡(luò)直報人員應(yīng)經(jīng)過上級業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)并合格。草橋防保站20xx年1月年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇八村干部帶頭示范搞經(jīng)濟建立，以崔西發(fā)為帶頭人的運輸隊伍，以譚陰行為帶頭人的果品購銷業(yè)，以孫傳偉為帶頭人的廣告印刷業(yè)，以點帶面，帶動全村經(jīng)濟的開展?fàn)畲螅桨改陜?nèi)集體經(jīng)濟收入到達(dá)兩萬元，人均收入到達(dá)xx000元。2、在良田灌溉期的干旱時，要充分發(fā)揮組織作用，協(xié)調(diào)處理村民的爭水問題，保證我村的糧食全面豐收。3、組織防疫員認(rèn)真完成春秋兩季的動物防疫工作。保證我村的'農(nóng)林牧副漁業(yè)的全面開展對全村600多戶老化的供電線路進展更新改造，保障村民的平安用電。2、對個別自然村的自來水用水管道進展維修維護，保障村民生活用水的正常供給。采取科學(xué)的防范措施進展森林防火，加大宣傳力度，在森林高危火災(zāi)期實行危險區(qū)域設(shè)崗監(jiān)控、專人執(zhí)勤等制度、有效保障森林防火、消防及農(nóng)機平安等工作。2、加大合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險宣傳，確保廣闊村民老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。12月31日前按照街道黨工委辦事處的工作部署，抓好方案生育社會撫養(yǎng)費征收，進站掃尾，節(jié)育措施落實工作。積極開展環(huán)境衛(wèi)生一體化活動，穩(wěn)固綜合整治成果，加強精神文明建立。以“三治”〔治臟、治亂、治差〕，“三化”〔美化、綠化、凈化〕，為打破口，大力改善人居環(huán)境，初步到達(dá)村容整潔的要求。結(jié)合黨的群眾道路教育活動，按照三會一課制度，組織黨員認(rèn)真開展黨的學(xué)習(xí)，進步黨員的整體素質(zhì)。2、經(jīng)黨員大會投票表決，經(jīng)支部決議，對三不黨員譚晴雪給予除名。村“兩委”要堅持以上下聯(lián)動的方式來排解群眾之間發(fā)生的矛盾糾紛。抽調(diào)精兵強將，安排專人對矛盾糾紛進展排查并及時調(diào)解，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在禁毒工作中，我村確保全年零毒情。認(rèn)真搞好我村的反____工作，確保“無____”創(chuàng)立工作順利完成。年度工作方案年度工作方案會議紀(jì)要篇九20xx年7月參加公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。首先是市場調(diào)研并最終形成工程研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計、團隊組建、崗位職責(zé)、制度流程、合同文本、部門預(yù)算、招商倒排方案、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開場正式招商，經(jīng)過15個月的周期，不含超市方案簽約面積22459平，實際簽約面積204____；完成簽約率90%，已簽約專柜預(yù)算收益1779萬元，20xx年全專柜預(yù)算收益1977萬元，預(yù)計達(dá)成報批版的租賃決策文件方案的80%〔以考慮免租期-報批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬元作比擬〕。營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營運部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計和團隊組建；評審營運部需要的各類工作前置文件，包括制度流程、倒排方案、崗位職責(zé)、培訓(xùn)方案、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作；中影、家樂福進場后，營運團隊人員局部到位，施工現(xiàn)場正式進入角色，開場指導(dǎo)營運團隊協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職，指導(dǎo)部門經(jīng)理帶著營運團隊全面開展各項工作，前期主要是協(xié)調(diào)重點商戶進場、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場施工的進度跟進、施工平安的管控及問題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修根本完畢，除家樂福、瓦國小鎮(zhèn)外，根本可以實現(xiàn)招商率與開業(yè)率相符。12月份開場重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排方案，逐一落實，確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求，包括人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點方案、雙選會、證照辦理等〔1〕市場調(diào)研報告：針對瓦房店市場的調(diào)研，主要重點調(diào)研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點是各個工程的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時間、租金及扣率程度，同時也對瓦房店商業(yè)氣氛及消費習(xí)慣的作出分析^p，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調(diào)研為制定工程的研測報告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)。〔2〕招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團隊，以部門經(jīng)理為主，臨時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括：招商手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn)、租金方案的交底培訓(xùn)、資的搜集并分配、分配招商工作任務(wù)等。〔3〕倒排方案的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排方案，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時間節(jié)點，作為招商工作的最高指導(dǎo)文件，招商部定期對倒排方案進展梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。〔4〕各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據(jù)cad及現(xiàn)場的實際勘察，結(jié)合北京籌劃公司的建議，并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最根本的工具；〔5〕租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場的商業(yè)行情，同時參考大連市場中類似工程的收益狀況，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個指導(dǎo)價格，指導(dǎo)招商人員實際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。〔6〕制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程，原那么是結(jié)合商業(yè)公司和集團的組織架構(gòu)及審批流程，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。〔7〕招商施行階段的重點闡述和分析^p：整個招商過程中，應(yīng)該說經(jīng)歷了很多曲折，在市場大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著宏大壓力，但總的來說，我們可以根據(jù)招商各個階段遇到的各類問題及時分析^p和檢討，縷清思路，啟動備選招商方案，根本上解決了問題，詳細(xì)詳述如下。首先從主力店家樂福簽約為招商契機，主動洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因為租金滿足不了預(yù)算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)絡(luò)，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展方案、物業(yè)需求及租金奉獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的才能；兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進展鋪開洽談。主要目的是引進快時尚品牌，優(yōu)衣庫、ca作為重點引進對象，但是由于北區(qū)開店方案的制約，沒有可以達(dá)成合作。引進快時尚的思路受阻后，招商馬上調(diào)整思路，將重點偏向服裝服飾集合店、集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm、太平鳥、大嘴猴，這幾個品牌的落位根本實現(xiàn)了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手表集合店、化裝品集合店的加盟，一樓招商根本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比擬晚，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以致于沒有順利引進，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營實力和經(jīng)營品牌、租金程度都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應(yīng)該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現(xiàn)合作反彈，導(dǎo)致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預(yù)測和資儲藏方面出現(xiàn)了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確，影響了招商進度的順利進展，對于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響，二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣，應(yīng)該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進展資的搜集以及全方位的洽談，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶根本都談過；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達(dá)成率和招商進度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的，另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大，很多引進的品牌質(zhì)量和運營才能也給后期的調(diào)整買下了隱患。三樓前期招商非常困難，瓦市市場的童裝優(yōu)勢資集中，合作意向無法敲定，引進快樂星后的布局大調(diào)整，應(yīng)該說是三樓招商工作的'轉(zhuǎn)折，兩大次主力店分布工程南北，對于動線有很大的幫助，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比擬不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔(dān)憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓乃至整個廣場的遺憾，從另一個角度講，娛樂類工程在購物中心的作用越來越明顯，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴(yán)格的要求。四樓餐飲的招商相對來說比擬順利，美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來了宏大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡方法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營實力令人堪憂，但是位置、面積對于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個空鋪，傾向于經(jīng)營自助火鍋，但目前仍沒有落實，從洽談的周期和供給商的數(shù)量來分析^p，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長，很多供給商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。〔1〕團隊組建：營運工作從團隊組建開場，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計，根本按照時間節(jié)點和需求，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障；〔2〕崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計，對各崗位進展了職責(zé)確定及要求并報批；〔3〕制度流程：根據(jù)以往工程的實操經(jīng)歷，結(jié)合以往工程，制定了部門制度流程，原那么是保證營運工程中所有問題解決的時效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議，形成報批版。〔4〕工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題，雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著一條宗旨跟進催促，直到滿足商業(yè)運營需求為止，根本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。〔5〕圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專業(yè)度不夠，不能到達(dá)毫無遺漏或失誤，但是也根本把事情解決在設(shè)計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。〔6〕裝修管理：裝修管理是營運工作的重點，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)絡(luò)開場，到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營運人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門，這就要求每個人的業(yè)務(wù)程度和協(xié)調(diào)才能。以營運部一個全新的團隊來說，做到目前這一點著實不易，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤，但要從理論中總結(jié)經(jīng)歷，營運部在開業(yè)總結(jié)中要表達(dá)全面的系統(tǒng)的分析^p和檢討。需要指出的是，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的，有客觀因素也有主觀缺乏，所以只是提出問題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問題，更重要的是反思解決的方法和途徑，我們下一個工程要注意哪些重點問題，詳細(xì)如下。城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素，比方優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展方案有明確的城市級別要求，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無法達(dá)成意向，很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題；公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實力和運營才能，是大局部特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一，很多商戶都非常關(guān)