1.項目成本核算管理辦法

設施）等。（五）融資費用：指工程項目籌資所產生的利息、手續費、擔保費及其他相關費用。（六）外撥（即專業分包成本）：指為完成工程項目而向外委托專業分包單位提供的服務費用，包括分包單位的人工費、材料費、機械費、稅費及其他相關費用。2第七條間接費是指與工程項目相關的、不屬于直接費的費用，包括管理費、銷售費、財務費、研發費、稅金及其他間接費用。（一）管理費：指工程項目管理及各類管理人員的工資、獎金、福利費、辦公費、差旅費、培訓費、會議費、維修費、租賃費、運輸費等。（二）銷售費：指工程項目銷售過程中產生的費用，包括市場拓展費、廣告費、業務招待費、展覽費、運輸費等。（三）財務費：指工程項目融資、結算過程中產生的費用，包括利息、手續費、匯兌損益等。（四）研發費：指工程項目研發過程中產生的費用，包括研發人員的工資、獎金、福利費、研發設備及材料費、試驗檢測費等。（五）稅金：指工程項目繳納的各類稅費，包括增值稅、所得稅、印花稅、土地使用稅、城市維護建設稅等。（六）其他間接費用：指工程項目中產生的其他間接費用，包括保險費、咨詢費、評估費、律師費、訴訟費等。第三章項目成本核算流程第八條項目成本核算流程包括以下環節：一、項目立項及目標成本制定；二、項目預算編制；三、項目成本控制；四、項目結算；五、成本核算分析；六、成本決策支持。第四章項目成本核算管理制度第九條公司應建立健全項目成本核算管理制度，明確各級責任人員的職責和權限，確保項目成本核算工作的規范、準確、及時、完整。同時，公司應加強對項目成本核算管理的監督和檢查，及時發現和糾正問題，保證項目成本核算工作的有效性和可靠性。第十條公司應建立項目成本核算檔案，按照國家有關規定，保管項目成本核算記錄，確保項目成本核算信息的真實性、完整性、可靠性。第十一條公司應加強項目成本核算信息系統建設，確保信息系統的安全性、穩定性和可靠性，提高項目成本核算信息化水平。第五章附則第十二條本辦法自頒布之日起實施。原《項目成本核算管理辦法》（集團）同時廢止。在完成項目施工過程中，會產生各種各樣的成本費用，其中直接費用包括人工、材料、機械、設備等，間接費用包括現場經費和間接費用分攤?，F場經費是指現場管理費，包括差旅交通費、項目咨詢費、招待費、通訊費、辦公費、低值易耗品使用費、危險意外作業傷害保險等。間接費用分攤是指公司為準備、組織和管理工程施工生產活動所發生的全部施工間接費支出，包括工資、獎金、職工福利費、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費、業務招待費、郵電通訊費、會議費、廣告宣傳費、公司食堂餐費、固定資產折舊及修理費、物料消耗、財產保險費、環境治理、臨設攤銷、低值易耗品攤銷、工程保修費、排污費、保險費、環保綠化費等。融資費用是為完成項目施工過程中為籌集資金而發生的各項融資費用，包括借款或貸款利息支出、貼現利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費等。外撥成本是指公司各項目按制度發包給具有相應資質承包單位的按月計量或結算金額。項目立項應根據一般原則，一個合同應單獨設立一個核算賬號，特殊情況下可以按公司組建的項目經理部作為一個核算賬號，同一施工所在地頻繁發生的同類型業務單筆合同金額小于100萬元，可根據需要合并立項。項目立項后，應完善項目立項報告，并在收到立項報告后3個工作日內完成審核、項目立項信息錄入并反饋給項目承擔部門、財務審計部，財務審計部完成項目立項信息審核。項目立項后，方可發生和報銷與項目有關的支出，并按所立賬號進行成本費用歸集。項目在實施過程中，如出現項目負責人等重要事項的變化，應及時更新相關信息，并按照立項時的相關程序及管理要求，由項目部提交變更資料。行費用分攤。具體明細科目包括差旅費、業務接待費、郵電通訊費、汽車費用（包括車輛保險費、油燃料、維修維護費、洗車、停車、過路、過橋費、租車費、車隊費用分攤）、會務費、租金、物業管理費、項目保險費、廣告宣傳費、運輸裝卸費、檢測鑒定費、專利費、加班餐費、綠化費、辦公費、其他。同時，間接費用也需要進行核算和分攤。待攤費用主要是針對公司自有機械設備及車隊日常發生的費用及收取的內部租賃收入進行核算。具體包括油燃料、維修維護費、折舊費、機械設備操作人員及駕駛員的工資、獎金、社保等費用。同時，內部租賃收入也需要進行歸集，并按租賃價轉入各項目成本。月末，將日常發生費用從“待攤費用”的借方轉出，掛入“待攤費用—費用定額攤銷”或“待攤費用—車隊費用攤銷”的借方。具體明細科目包括人工費、材料及物耗、汽車費用等。實際成本的確認必須符合權責發生制和成本收入配比原則，當期費用當期報銷，真實反映工程進度。工程項目的成本核算按月進行歸集與分配。工程直接費及現場經費根據各項目提供的成本報耗資料直接進入各項目成本。間接費用分攤先行在“制造費用”中按成本項目歸集，每月末根據各項目當月實際產值占比進行分攤記入項目成本。項目部使用大型機械設備費用以及所有交通車、皮卡車等所發生的費用，應先在“待攤費用”科目中歸集，并根據設備租賃中心提供的機械設備、車輛使用情況表進行費用分攤。分析季度收支節余表，對各項目的實際發生成本和目標成本進行比較分析。完工項目分析：在工程項目竣工后1個月內，項目部對成本執行情況進行分析，并提供項目完成總產值和累計發生總成本給工程管理部。工程管理部在15個工作日內完成項目成本分析，找出成本差異，并解釋原因。采取全面分析和專題分析相結合的方式，將單位單項成本分析和成本項目分析相結合，進行定量定性分析，全面監控項目成本。各項目經理部和工程管理部應通過分析找出成本升降原因，發現施工中存在的問題，加強對成本控制中薄弱環節的管理，明確今后成本管理工作的重點和方向，制定具體措施，堵塞漏洞，提高效益。項目銷戶管理：項目銷戶的條件包括：聯合經營項目、專業分包業務的項目與供應商的分包結算已全部辦理，項目的質量保證金已經收回且合作方已經履約完成合同中約定的全部義務；項目經理部按合同約定完成項目結算工作完畢，審計完成，項目收入不發生變化；項目除獎金外的其他支出已全部報銷。項目銷戶按照以下要求和流程進行：項目部在項目達到銷戶條件后15個工作日內填報《項目銷戶申請表》；財務審計部收到項目銷戶申請后5個工作日內必須辦理完畢；如果項目符合銷戶條件但項目經理部未及時申請銷戶，財務審計