公司7s管理實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7s管理的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，根據(jù)《公司推廣7s管理實(shí)施方案》**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7s管理。結(jié)合實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面推行和深入開(kāi)展7s管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)施精益管理，為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間，完成7s管理系統(tǒng)的匯入和推行，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、裝置健康水平顯著提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。202X年5月*部門率先實(shí)現(xiàn)7s管理目標(biāo)，發(fā)揮引領(lǐng)、示牽6作用。202X年5月*部門實(shí)現(xiàn)7s管理目標(biāo)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立示6區(qū)，形成管理成果。遠(yuǎn)期目標(biāo)：202X年6月以后，7s管理進(jìn)入常態(tài)化階段，相關(guān)部門持續(xù)和深入推行7s管理，提煉總結(jié)，固化成果，形成員工共同遵守的行為型則，建立長(zhǎng)效機(jī)制，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。三、推行原則（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂6，員工積極參與，上下一心、合力推進(jìn)。（二）樹(shù)立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際，將7s管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，在建專案要按7s技術(shù)規(guī)6廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，儒可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。（三）典型引路、全面推行。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)做好樣板打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7s管理全面有力推行。（四）治理優(yōu)先、標(biāo)本兼治。裝置健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化裝置治理，做到標(biāo)本兼治。（五）價(jià)值思維、持續(xù)改善。7s管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的7s管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)為實(shí)現(xiàn)7s管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn)，公司成立7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)7s管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作。（一）組織機(jī)構(gòu)1、7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2.7s管理推行辦公室主任：副主任：成員：（二）職責(zé)7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面負(fù)責(zé)7s管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo)；審查并批準(zhǔn)公司7s管理推行實(shí)施方案、計(jì)劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)型；統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題，確保公司7s管理工作扎實(shí)推進(jìn)。7s管理推行辦公室職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司7s管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案，編制公司層面7s管理標(biāo)型、推進(jìn)管理辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等，做好公司7s管理宣傳和展示，加強(qiáng)7s管理培訓(xùn)推廣。按照7s管理工作的三個(gè)階段安排要求，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署，督導(dǎo)樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7s管理全面有效推進(jìn)。公司有關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)牽6及查評(píng)標(biāo)型的制定、推行工作，檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)舉化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化檢修，達(dá)到檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)6化、檢修管理流程化，檢修過(guò)程目視化，檢修專案精細(xì)化，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段資訊化。組織**等部門結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結(jié)合各部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制專案預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后送7s領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)型參照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理標(biāo)舉》。總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車隊(duì)區(qū)域查評(píng)標(biāo)型的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭，組織工會(huì)、各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)舉參照《行政辦公區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《接待中心區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《食堂區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《活動(dòng)中心區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》等。安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)7s管理，規(guī)6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)示、警示、告知牌，建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工職業(yè)健康。探取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行，及時(shí)排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身**事故、裝置事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。整治標(biāo)舉：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》、《庫(kù)房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》、《檢修工具間區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》。各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的7s管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂7s工作計(jì)劃，按要求上報(bào)7s工作資訊。負(fù)責(zé)制定所在廠7s管理推進(jìn)辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫(kù)房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動(dòng)中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的7s常態(tài)化管理，編制整治計(jì)劃及時(shí)間表，按照7s標(biāo)型打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及班組分工做好7s管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制7s整改、需求、材料計(jì)劃及方案，上報(bào)生技部稽核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后送7s領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)型參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s技術(shù)規(guī)牽6》《庫(kù)房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)牽6》《檢修工具間區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《行政辦公區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《接待中心區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《食堂區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《活動(dòng)中心區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》等。物資**部分工負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆繀^(qū)域查評(píng)標(biāo)型的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫(kù)房整治由物資**部牽頭，組織各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)舉參照《庫(kù)房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)6》。人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，致力提升員工素養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn)，制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)型。提高員工的責(zé)任感，使命感，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。政治工作部負(fù)責(zé)7s管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果，裂作建立標(biāo)桿企業(yè)專題片和***等麋報(bào)材料。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)7s合同、物資探購(gòu)方面的工作。其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會(huì)議室、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作，配合做好本部門職責(zé)6圍內(nèi)的7s常態(tài)化管理和推行工作。五、工作安排7s管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見(jiàn)工作計(jì)劃表）：（一）啟動(dòng)階段（202X年6月一202X年7月）1.工作安排202X年7月12日前，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級(jí)公司組織的7s管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；7月15日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作；7月20日前，組織人員參加7s管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前，完成公司7s全員培訓(xùn)。2．階段目標(biāo)公司相關(guān)部門完成7s管理的啟動(dòng)和培訓(xùn)，公司上下對(duì)推行7s管理認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。(二)推行階段(202X年7月一202X年5月)1．工作安排總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況，全面落實(shí)7s推行計(jì)劃；公司做好推行過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。*廠先行打造廠示牽6樣板，202乂年5月底前達(dá)到7s管理標(biāo)型；*廠202X年5月底前達(dá)到7s管理標(biāo)型。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé)，同步推進(jìn)7s管理。202X年5月底左右召開(kāi)座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。具體安排如下：(1)選定標(biāo)桿，匯入理念。202乂年7月30日前，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7s推行管理經(jīng)驗(yàn)，選定標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行7s理念匯入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)員工參與熱情，為順利推行7s管理打好基礎(chǔ)。202X年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7s管理，聘請(qǐng)7s管理專業(yè)諮詢機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)諮詢培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員更好理解7s含義、內(nèi)容和作用。(2)現(xiàn)場(chǎng)診斷，制定方案。202乂年11月30日前，各部門對(duì)照企業(yè)7s管理技術(shù)規(guī)6的相關(guān)標(biāo)型，從管理和現(xiàn)場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報(bào)生技部，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制專案預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后送7s領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施，推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門要遵循價(jià)值思維理念，厲行節(jié)約，小投入、辦大事，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7s管理。(3)樣板先行，漸進(jìn)開(kāi)展。*廠先行打造示6樣板。202乂年12月31日前，*廠結(jié)合自身實(shí)際，一次性選擇3—5個(gè)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力、物力、財(cái)力，通過(guò)短期集中地開(kāi)展7s管理活動(dòng)，促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng)，達(dá)到凝聚力量，以點(diǎn)帶面效果，樹(shù)立標(biāo)桿。202乂年5月前初步完成*廠7s管理制度、標(biāo)型、方法的制訂，達(dá)到7s管理標(biāo)型；其他廠根據(jù)實(shí)際情況，樹(shù)立7s理念，提前謀劃，注重建設(shè)期間按7s技術(shù)規(guī)牽6建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公樓、工具間等，儒可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計(jì)劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7s推行活