制成分廠崗位標兵評比實施方案1目的為充分調動分廠廣大員工的積極性和主動性，展現分廠一線員工風采，選拔知識全面，技能過硬，作風扎實的崗位能手。全面推進分廠本質安全工作深入開展，提升一線員工的崗位知識水平和操作技能，配合公司完成“崗位標兵”評選活動，分廠決定制定本方案細化本次活動。2崗位標兵是指在工作中思想進步、愛崗敬業、富有團隊精神和奉獻精神的員工，他影響和帶動著周圍的員工努力工作，是公司生產安全穩定運行的骨干和中堅力量，是員工的優秀代表。3機構和職責3.1機構為有計劃、分步驟的開展此次活動，分廠成立“崗位標兵”評比活動工作小組和現場考核小組。組長：曹輝輝副組長：劉生發劉小東組員：樊德金薛錦衛魏福強許文彪黃斌李勇峰3.2職責工作小組：負責整個活動的計劃、實施、評比、匯總。現場考核小組：負責活動現場考核時的計分。必要時此小組邀請公司相關領導擔任活動現場考核人員。組長：負責對活動計劃及實施方案進行審定，督促檢查活動是否按照計劃和方案組織開展，及時指導矯正活動過程中的失誤。同時也是活動考核組的組長。副組長：劉生發負責整個活動的計劃、布置，是活動實施的第一負責人，也是活動考核組成員。劉小東是活動的技術顧問，也是活動考核組成員。組員：分廠技術員樊德金、薛錦衛、魏福強、許文彪負責理論考試中出題、提供正確答案、閱卷，并且也是現場考核組的成員。相關的匯總工作由安全員許文彪來完成。黃斌、李勇峰負責對活動提供題庫及現場指導，同時也是活動考核組成員。說明：現場考核時出現歧義，由組長仲裁。4評選標準4.1遵守公司和分廠管理制度，全年無重度違章違紀記錄，熱愛自身所從事工作崗位，任勞任怨，服從上級領導安排。4.2關心、團結班組其他同事，日常工作能夠得到分廠、班組其他員工的認可。4.3主動向公司提供合理化建議被分廠采納，給公司和分廠帶來一定效益和對生產線產生較好效果的員工。4.4理論成績不及格的或考試中作弊的人員直接取消評選資格；4.5對本崗位所轄設備的名稱、工藝代號、開停車順序等基礎知識不清楚的直接取消評選資格；4.6崗位上由于個人操作或巡檢不到位導致發生過重大事故的人員直接取消評選資格。5活動程序活動分三個階段進行第一階段：理論考試階段（11月4日-11月15日）此階段主要測評員工對本崗位工藝設備種類、名稱、工藝代號，主要設備或重點設備的結構、性能、原理、用途及日常維護檢查，本崗位的潤滑重點，包括潤滑油名稱、潤滑周期等，本崗位開停車順序、重要的工藝控制參數、關鍵數據和指標，及日常作業的安全常識。考試題分為基礎題和技能提升題。第二階段：現場實踐操作考核階段（11月16日-11月30日）此階段主要測評員工在實際操作中的開停車順序，開停車檢查監測的主要數據，崗位任一故障分析及處理，專門會對袋收塵的結構、工作原理、故障分析及排除列為重點科目，并評選一名標兵。現場實踐操作考核采用現場隨機抽簽的方式對參選人員進行考試，崗位所出題目為A、B兩套題目，考試題目也分為基礎題和技能提高題。第三階段：演講授課階段（12月1日-12月15日）此階段是經過前兩輪考核后挑出來的崗位精英間的角逐，名單公布后，各位選手有三天時間來準備自己的演講授課所需資料，準備演講授課時最好能夠將所講授內容做成ppt。到時會邀請公司領導及分廠活動現場考核小組成員以及部分崗位人員聽課，并進行現場打分。第四階段：總結上報階段（12月15日-12月19日）此階段分廠會將活動相關資料整理，歸檔。供公司相關科室進行評比。6評分辦法理論成績的20%計入總成績。現場考核分廠會針對所出題目制作相應的考核表，現場選題后由各位評委參照答案進行評分，選手的現場考核得分為所有評委的平均成績。選手現場考核成績的60%計入總成績。演講授課也是將所考核內容制成考核表，選手得分也是所有評委計分的平均成績。演講授課的20%計入總成績。7要求分廠除水泥檢斤發放外的所有人員必須積極參與，按照分廠安排的時間表進行配合，確保此次活動的順利開展，否則按照不能完成工作任務給予考核處罰。參與活動的崗位人員有班長、中控操作員、水泥磨巡檢、選粉機巡檢、配料站巡檢、混材上料巡檢、包裝主操、庫底上料巡檢、包裝巡檢。分廠所有參賽員工必須高度認識此次活動的重要性，以此為契機來全面測評自己崗位技能的真實水平，本著“找差距、補不足”的目的和宗旨，在全分廠營造“比、學、趕、幫”的濃厚學習氛圍