第5頁共5頁2023?企業員工?上半年工?作總結標?準范文?上半年以?來，我們?按照集團?公司總體?部署，結?合社區實?際制定出?“圍繞一?個中心，?生產經營?中心;抓?好一個落?實，落實?黨委工作?責任制;?突出兩個?“安”字?，安全生?產和人心?安定;做?好四個結?合：常規?工作與重?點工作相?結合、深?入調研與?解決實際?問題相結?合、點與?面相結合?、自身努?力與調動?整體積極?性相結合?”的工作?思路，經?過半年來?的工作實?踐，探索?出一條在?社區改革?發展的新?形勢下做?好黨建工?作的新路?子，使社?區___?_建設邁?上了一個?新臺階。?一、圍?繞生產經?營中心，?集思廣議?謀發展?隨著集團?公司改革?的步伐加?快，首先?，我們在?去年“三?轉”主題?教育活動?取得成果?的基礎上?，結合社?區改革發?展進程，?廣泛開展?了促“三?轉”樹“?三觀”主?題教育活?動，通過?活動載體?使廣大黨?員干部職?工牢固樹?立“發展?觀、市場?觀、創新?觀”。努?力使社區?的物業服?務更精細?化，工作?更具體化?，責任更?清晰化，?做到人人?、事事、?處處有標?準，時時?有監控，?以最快的?速度縮短?與同行業?先進水平?的差距。?三是優化?人力資源?。我們按?照上級要?求，對人?員進行合?理分配重?組。二?、突出三?個重點，?全面抓好?黨建工作?1、建?立健全工?作機制。?我們始終?把落實黨?委工作運?行機制作?為一件大?事來抓，?一是先后?出臺了各?種文件。?二是注重?安排部署?和檢查考?核緊密結?合。年初?制定目標?、年中交?流自查、?年終評比?考核。三?是規范了?黨建聯席?會議制度?，制定下?發了會議?章程。章?程注重從?社區改革?的實際、?黨員分布?、構成的?現狀出發?，對進一?步優化基?層黨支部?管理作了?一些探索?。四是建?立了黨政?領導基層?組織建設?聯系點制?度，社區?班子成員?按照分工?，分片承?包各服務?站和管理?中心。同?時，明確?各服務站?、管理中?心黨支部?書記為社?區基層組?織建設工?作直接責?任人，真?正做到了?一級抓一?級，層層?抓落實。?2、建?立健全黨?建組織網?絡。我們?按照基礎?上創新的?工作思路?，規范和?完善黨建?工作的目?標，我們?先后成立?了___?_建設研?究會，建?立了理論?學習網絡?和黨風廉?政建設監?督網絡，?制定全年?學習計劃?，設立了?黨風廉政?建設監督?員。完善?了各黨支?部的組織?建設，有?效整合了?社區黨建?工作資源?，黨組織?的政治核?心作用和?戰斗堡壘?作用在社?區得到了?有效的發?揮。在此?基礎上，?我們加強?了黨員教?育和發展?工作，把?黨員發展?工作的重?心前移，?強化入黨?積極分子?的培養教?育，通過?大力宣傳?____?政治主張?，做深入?細致的思?想政治工?作，不斷?嚴格了要?求入黨積?極分子的?條件，確?保新黨員?的質量。?3、開?展活動發?揮作用。?物業管理?的主題就?是服務，?黨建工作?是一切工?作的生命?線，黨建?工作理所?當然地圍?繞服務作?文章。我?們充分發?揮黨支部?戰斗堡壘?作用和黨?員先鋒模?范作用，?根據業務?關系，在?社區各黨?支部之間?廣泛開展?了“文明?社區六聯?創活動，?在社區黨?員中開展?了“黨員?奉獻日”?、“黨員?示范崗”?創建、“?黨員志愿?者服務隊?”，“一?個黨員一?面旗”等?主題活動?。目前，?全社區黨?員帶頭成?為“三員?”，即政?策宣傳員?、衛生清?潔員和義?務服務員?，黨員的?帶頭示范?促進了職?工素質的?全面提高?。三、?突出“兩?個安字”?，確保社?區穩定?一是抓安?全生產。?我們始終?把安全生?產作為“?天”字號?的大事來?抓，進一?步細化措?施、明確?責任，堅?持“管理?、裝備、?培訓”并?重的原則?，抓重點?、抓關鍵?、抓現嘗?抓薄弱環?節，建立?安全管理?長效機制?，扎實推?進安全管?理創新和?技術創新?，強化安?全法律法?規知識教?育，夯實?了安全“?雙基”建?設的基矗?。二是?抓人心安?定。為創?造一個穩?定的改革?發展環境?，我們成?立了由社?區黨政“?一把手”?任組長的?維護穩定?工作領導?小組，認?真細致地?分析社區?形勢。按?照誰主管?誰負責的?原則，社?區黨政領?導作為維?護社區穩?定的第一?責任人，?各基層單?位黨政主?要負責人?對本單位?負責;充?分發揮各?級黨組織?核心作用?的上下聯?動機制，?明確任務?、強化責?任、層層?落實，做?到科包科?、人包人?，做好一?人一事的?思想政治?工作。在?工作中加?強基層的?信息反饋?，建立了?領導班子?周六信訪?接待日制?度，班子?成員輪流?接訪，及?時了解職?工的思想?動態和實?際困難，?切實為職?工群眾釋?難解惑，?解決問題?。20?23企業?員工上半?年工作總?結標準范?文（二）?1、知?識管理?(1)、?完善知識?管理月度?查核清單?，梳理部?門常規文?檔，建立?km文檔?上傳檔案?，按期查?核文檔上?傳的及時?性。(?2)、總?經理特殊?門戶的搭?建。積極?爭取集團?的資源，?力爭成為?第一批試?點單位，?為公司高?管定制專?有的km?門戶。?(3)、?進一步完?善審批流?程。(?4)、網?上調查、?時間管理?模塊的推?進。我?們的目標?：總結先?進工廠的?亮點，打?造一流的?知識管理?團隊，奮?力躋身集?團前__?__名。?2、現?場管理?(1)、?持續開展?旺季綜合?檢查。?(2)、?部門6s?專員培訓?學習，加?強檢查的?能力。?(3)、?編制辦公?室及部分?生產班組?現場管理?示范圖，?要求部門?管理人員?比對圖文?規范現場?。3、?有效工時?管理(?1)、完?善班組有?效工時評?比制度，?充分激勵?班組員工?。(2?)、規范?員工考勤?管理，跟?蹤數據統?計，加強?班組長對?有效工時?的深入理?解。4?、e-h?r人事信?息管理?(1)、?員工照片?維護。?(2)、?按照集團?要求維護?培訓信息?等特殊信?息。(?3)、學?習薪酬管?理模塊的?操作。?一、上半?年工作不?足1、?深入一線?不夠，基?礎工作缺?少根基。?對基層員?工的需求?情況了解?少，不能?及時掌握?他們的相?關情況。?2、管?理缺乏魄?力。主要?體現在考?勤管理上?，工作滯?后，致使?遲到、早?退現象時?有發生。?3、對?精細化的?管理理念?和工作方?法缺少深?刻的認識?和理解。?對集團推?崇的較好?的管理工?具學習不?透，研究?不深，理?解不全面?。例如對?集團包裝?有效工時?的理解不?深，導致?hr績效?積分卡多?次失分。?4、學?習力還有?待提升，?關注面過?窄，自己?的學識、?能力和閱?歷與其任?職崗位都?有一定的?距離，不?利于工作?的正常開?展。5?、現場管?理檢查力?度不夠，?常規性問?題經常出?現，對一?些不符合?項的整改?跟進滯后?，部門間?的溝通還?有待于加?強。二?、存在的?問題一?是辦公室?人員整體?素質還有?待進一步?提升;二?是工作效?率還有待?進一步提?高;三是?服務手段?創新力度?還不大。?為此，?下半年工?作中，我?將和辦公?室全體人?員一起緊?緊圍繞局?里制定的?全年目標?任務，力?爭實現“?四個轉變?”、發揮?“五個作?用”、實?施“六化?管理”