第9頁(yè)共9頁(yè)2023?會(huì)計(jì)年度?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?一年的見?習(xí)期很快?就要過去?了，轉(zhuǎn)眼?間又到新?開始，回?首過去的?一年里，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，雖沒有?取得顯著?的成績(jī)，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。財(cái)?務(wù)工作一?年，也寫?過對(duì)自己?的總結(jié)，?按說，定?期對(duì)自己?進(jìn)行一番?盤點(diǎn)，也?是對(duì)自己?的一種鞭?策吧。?作為__?__煤礦?財(cái)務(wù)部應(yīng)?算是關(guān)鍵?部門之一?，對(duì)內(nèi)不?僅要求迅?速熟悉集?團(tuán)財(cái)務(wù)制?度，熟悉?財(cái)務(wù)軟件?的操作，?而且還應(yīng)?適應(yīng)不斷?的財(cái)務(wù)更?新的要求?，審計(jì)及?局機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策的?合理正確?應(yīng)用。在?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的幫?助指導(dǎo)下?，并通過?自身的努?力，由一?名初涉會(huì)?計(jì)行業(yè)，?沒有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人，成為?一名煤炭?行業(yè)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)。感?覺自身綜?合工作能?力相比以?前又邁進(jìn)?了一步。?回顧即?將過去的?一年，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?自我，克?服不足，?以及適應(yīng)?局機(jī)關(guān)的?要求，現(xiàn)?將一年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作學(xué)習(xí)?及理解?(1)認(rèn)?真學(xué)習(xí)執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作的學(xué)?習(xí)，規(guī)范?和學(xué)習(xí)記?賬憑證的?編制，特?別是對(duì)財(cái)?務(wù)軟件的?學(xué)習(xí)和利?用，掌握?了帳套的?設(shè)置和基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?轉(zhuǎn)化，以?及系統(tǒng)管?-理-員?的基本操?作，固定?資產(chǎn)模塊?的設(shè)置及?基礎(chǔ)的錄?入。全面?掌握了該?財(cái)務(wù)軟件?的基本操?作。(?2)學(xué)習(xí)?了局里及?礦上的財(cái)?務(wù)發(fā)展和?核算的內(nèi)?部制度，?重點(diǎn)了解?我局的內(nèi)?部銀行的?設(shè)置，和?局往來(lái)賬?戶的管理?，對(duì)局和?我礦的承?包財(cái)務(wù)結(jié)?算有了很?好的認(rèn)識(shí)?和理解，?為自己在?以后的發(fā)?展有了很?好的基矗?。(3?)學(xué)習(xí)了?編制礦上?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?及申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?由于我單?位是以采?礦為主，?材料品種?多，成本?項(xiàng)目多，?并且涉及?到很多，?所以需要?編制很多?的財(cái)務(wù)報(bào)?表，這點(diǎn)?也是我們?財(cái)務(wù)工作?的難點(diǎn)。?重點(diǎn)是報(bào)?表的準(zhǔn)確?性和及時(shí)?性，隨時(shí)?為上級(jí)單?位提供準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)?資料。?二、費(fèi)用?成本、在?建工程方?面的學(xué)習(xí)?。(1?)學(xué)習(xí)了?的材料核?算的管理?，明確了?成本費(fèi)用?的分類，?項(xiàng)目管理?，分部門?項(xiàng)目管理?，真實(shí)反?映當(dāng)期的?成本，為?績(jī)效管理?提供參考?依據(jù)。我?礦也算是?一個(gè)比較?大的煤礦?，每月的?材料不但?數(shù)量多，?而且品種?多，這也?給財(cái)務(wù)成?本和材料?的管理帶?來(lái)了很大?的不便，?雖然我們?試用過存?貨材料的?軟件管理?，但是就?因?yàn)椴牧?品種多，?出入平凡?，所以存?貨管理軟?件不適合?我們的礦?的材料的?管理。因?此我礦就?用人工分?工的管理?方法，取?得了很好?的效果。?但材料管?理好了，?到結(jié)轉(zhuǎn)成?本的時(shí)候?又遇到了?很大的問?題，我們?成本項(xiàng)目?共十三類?，還要按?各個(gè)部門?分類，而?且又要符?合我們礦?上的內(nèi)部?考核，這?樣我們的?工作量很?大。通過?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)和探討?，我們把?部門核算?和內(nèi)部考?試實(shí)質(zhì)性?的結(jié)合在?一起，再?結(jié)合我們?的財(cái)務(wù)總?賬，很明?顯的減少?了我們的?工作量，?使得工作?更簡(jiǎn)化和?明了。通?過這件事?我明白了?，干財(cái)務(wù)?工作只有?你自己經(jīng)?歷過，你?才能明白?它說明了?什么問題?，更能好?好的改進(jìn)?和完善財(cái)?務(wù)核算辦?法。(?2)學(xué)習(xí)?了成本核?算管理，?全面地掌?握了材料?成本差異?管理。?從材料采?購(gòu)到材料?入庫(kù)再到?材料分配?的管理都?得到了很?好的學(xué)習(xí)?。但是材?料會(huì)計(jì)學(xué)?習(xí)中最重?要的要說?材料成本?差異，這?是干好這?項(xiàng)工作的?關(guān)鍵。我?們單位是?采用計(jì)劃?成本核算?，也就是?每月的入?庫(kù)就是按?照我礦預(yù)?訂好的材?料單價(jià)入?庫(kù)，但我?們實(shí)際的?單價(jià)還是?和我的計(jì)?劃有一定?的差異，?這就是材?料成本差?異，但在?實(shí)際做中?會(huì)遇到很?多的問題?，比如說?正負(fù)差異?的處理，?差異率的?計(jì)算等。?從這點(diǎn)我?學(xué)習(xí)到理?論和實(shí)際?結(jié)合得運(yùn)?用，使我?更好地掌?握了差異?的核算。?(3)?學(xué)習(xí)在建?工程的管?理，及資?金來(lái)源的?核算管理?。由于?我礦剛剛?起步，需?要的設(shè)備?在不斷的?增加，以?供生產(chǎn)的?需要。所?以每年的?在建工程?也在不斷?的上升。?學(xué)好工程?的管理其?實(shí)是資金?來(lái)源的管?理。你把?資金來(lái)源?弄清楚，?工程也就?弄清楚，?這是我們?在課本沒?有學(xué)到的?，只有在?實(shí)際中才?能學(xué)習(xí)。?通過這點(diǎn)?我認(rèn)三?、我對(duì)財(cái)?務(wù)管理的?總體影響?及理解認(rèn)?識(shí)。財(cái)?務(wù)管理是?利潤(rùn)的管?理嗎利潤(rùn)?大了，企?業(yè)就盈利?里嗎我認(rèn)?為以利潤(rùn)?來(lái)考核企?業(yè)，第一?，他沒有?考慮到投?入。比如?說：A企?業(yè)今年實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?，B企業(yè)?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?____?萬(wàn)，你說?哪個(gè)企業(yè)?好，但很?多人會(huì)認(rèn)?為當(dāng)然是?B企業(yè)了?。其實(shí)他?們是沒有?考慮到投?入和產(chǎn)出?。假如A?企業(yè)投入?____?萬(wàn)，B企?業(yè)投入_?___萬(wàn)?，你說那?個(gè)企業(yè)好?其實(shí)這里?面還要考?慮財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)，這只?是我個(gè)人?對(duì)財(cái)務(wù)的?一點(diǎn)認(rèn)識(shí)?。新的?工作崗位?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真對(duì)?待每件事?。其實(shí)工?作不僅僅?是工作，?更要學(xué)會(huì)?做人，做?事。你學(xué)?會(huì)做人了?，工作自?然也會(huì)做?好。在今?后的日子?里，我會(huì)?更加努力?。20?23會(huì)計(jì)?年度工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光易逝?，轉(zhuǎn)眼之?間我來(lái)柳?機(jī)財(cái)務(wù)部?工作已有?半年時(shí)間?了。雖然?時(shí)間不長(zhǎng)?，但是這?段時(shí)間在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?們的幫助?下，我在?工作上收?獲頗豐。?進(jìn)入部門?后我一直?就職于成?本核算崗?，負(fù)責(zé)鑄?造車間的?成本管理?工作。下?面我將近?半年時(shí)間?來(lái)自己的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?崗位認(rèn)知?在柳機(jī)?，財(cái)務(wù)管?理制度實(shí)?行的是責(zé)?任會(huì)計(jì)。?責(zé)任會(huì)計(jì)?是把廠內(nèi)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制與會(huì)計(jì)?結(jié)合起來(lái)?。企業(yè)內(nèi)?部除了進(jìn)?行財(cái)務(wù)核?算以外，?還按照內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制的原?則，成立?責(zé)任會(huì)計(jì)?中心(車?間、技術(shù)?、經(jīng)營(yíng)、?管理部門?)。按照?責(zé)任歸屬?，確定責(zé)?任單位，?明確責(zé)任?指標(biāo)，以?各責(zé)任單?位為主體?按責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行核?算、控制?、監(jiān)督，?實(shí)行統(tǒng)分?結(jié)合、雙?層核算。?按照這種?制度，于?是，我來(lái)?到了鑄造?車間，擔(dān)?任鑄造車?間成本核?算專員。?現(xiàn)代成?本會(huì)計(jì)的?七個(gè)主要?職能是成?本預(yù)測(cè)、?成本決策?、成本計(jì)?劃、成本?控制、成?本核算、?成本分析?和成本考?核。成本?決策是成?本會(huì)計(jì)的?重要環(huán)節(jié)?，在成本?會(huì)計(jì)中居?于中心地?位。它同?成本會(huì)計(jì)?其他職能?是密切聯(lián)?系的，成?本預(yù)測(cè)是?成本決策?的前提，?成本決策?是成本計(jì)?劃的依據(jù)?，成本控?制是實(shí)現(xiàn)?成本決策?既定目標(biāo)?的保證，?成本核算?是成本決?策預(yù)期目?標(biāo)是否實(shí)?現(xiàn)的最后?檢驗(yàn)，成?本分析和?成本考核?是實(shí)現(xiàn)成?本決策目?標(biāo)的有效?手段。目?前，我的?工作主要?是成本核?算、成本?分析和成?本控制以?及成本預(yù)?測(cè)。另外?，在柳機(jī)?成本核算?采用定額?成本法，?產(chǎn)品成本?計(jì)算采用?分類法。?二、工?作內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)?編制本車?間產(chǎn)品成?本報(bào)表?2、負(fù)責(zé)?開展分析?產(chǎn)品成本?報(bào)表主要?項(xiàng)目分析?，提出成?本改進(jìn)建?議3、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?車間材料?領(lǐng)用4?、參與車?間各項(xiàng)物?資期末盤?點(diǎn)5、?協(xié)助成本?管理科科?長(zhǎng)制訂產(chǎn)?品定額?6、協(xié)助?編制本車?間年度費(fèi)?用預(yù)算?7、負(fù)責(zé)?控制車間?預(yù)算開支?進(jìn)度，監(jiān)?督預(yù)算開?支情況?8、負(fù)責(zé)?匯總并核?對(duì)預(yù)算開?支9、?協(xié)助科長(zhǎng)?進(jìn)行項(xiàng)目?財(cái)務(wù)分析?、成本測(cè)?算第九?項(xiàng)內(nèi)容是?科長(zhǎng)最近?分配給我?的一項(xiàng)工?作，做財(cái)?務(wù)分析涉?及到財(cái)務(wù)?知識(shí)的方?方面面，?我將充分?運(yùn)用財(cái)務(wù)?知識(shí)努力?做好這項(xiàng)?工作。?三、個(gè)人?情況本?人自參加?工作以來(lái)?，遵守國(guó)?家法律法?規(guī)以及公?司的各種?規(guī)章制度?，思想上?進(jìn)，積極?主動(dòng)，任?勞任怨，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?本崗位的?相關(guān)知識(shí)?，積極參?加公司舉?辦的各類?學(xué)習(xí)及專?業(yè)培訓(xùn)，?工作中立?足本崗位?，虛心向?老師傅請(qǐng)?教。(?一)嚴(yán)于?律己，遵?章守紀(jì)，?團(tuán)結(jié)同事?。自到公?司上班以?來(lái)，我能?嚴(yán)格要求?自己，每?天按時(shí)上?下班，正?確處理好?工作與私?事的關(guān)系?;同時(shí)我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?并嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度;團(tuán)?結(jié)同事，?積極合作?，努力做?好車間工?作和部門?工作的溝?通與銜接?。另外，?我會(huì)充分?利用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)入?公司內(nèi)網(wǎng)?了解公司?的財(cái)務(wù)制?度或者做?好理論知?識(shí)的儲(chǔ)備?和更新。?(二)?能夠做好?本職財(cái)務(wù)?工作。作?為一名制?造企業(yè)成?本會(huì)計(jì)，?我深知成?本管理是?財(cái)務(wù)工作?中十分重?要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容?，在前任?成本會(huì)計(jì)?巫連安的?指導(dǎo)下，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司成?本管理流?程，現(xiàn)已?基本掌握?本崗位的?工作方法?，每月能?按時(shí)編制?成本報(bào)表?做好成本?核算工作?，及時(shí)跟?進(jìn)費(fèi)用預(yù)?算開支進(jìn)?度做好成?本控制工?作，并以?成本報(bào)表?為基礎(chǔ)努?力做好成?本分析工?作，另外?，協(xié)助科?長(zhǎng)做好項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?分析成本?預(yù)測(cè)工作?。四、?存在不足?雖然我?已經(jīng)認(rèn)真?投入到了?工作上，?但是在工?作中仍然?出現(xiàn)了很?多問題，?不過這些?問題都在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事?的幫助下?一一得到?了解決。?總結(jié)這些?出現(xiàn)的問?題，暴露?出了我主?要存在以?下方面的?不足：?(一)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)不?足。來(lái)成?本管理科?近半年時(shí)?間，會(huì)遇?到很多新?問題，遇?到這些新?問題有時(shí)?會(huì)手足無(wú)?措。在制?造企業(yè)的?財(cái)務(wù)中成?本核算本?身是很重?要也是很?復(fù)雜的一?項(xiàng)工作，?再加上鑄?造車間和?其他車間?相比的特?殊性，也?使得工作?開展稍顯?困難。而?且成本核?算工作需?要十分清?楚生產(chǎn)流?程和領(lǐng)料?流程，僅?僅懂財(cái)務(wù)?知識(shí)還不?夠，這些?方面實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)的不?足都會(huì)使?我遇到一?些問題。?(二)?理論聯(lián)系?實(shí)踐不緊?密。剛開?始，我未?能把從書?本上學(xué)到?的理論知?識(shí)充分運(yùn)?用到實(shí)際?工作上來(lái)?，未能有?效運(yùn)用理?論知識(shí)來(lái)?指導(dǎo)實(shí)際?工作。?(三)成?本管理不?到位。成?本核算僅?僅是基礎(chǔ)?工作，真?正的成本?核算要為?成本管理?服務(wù)，要?能為公司?決策提供?有效信息?。成本核?算不是目?的，重要?的是要以?成本核算?為基礎(chǔ)，?認(rèn)真做好?成本分析?、成本控?制、成本?預(yù)測(cè)以及?成本決策?，上升到?成本管理?、管理會(huì)?計(jì)的高度?。五、?努力方向?根據(jù)自?身在工作?中暴露出?來(lái)的問題?，我需要?從以下幾?個(gè)方面努?力：(?一)注意?積累實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。虛?心向師傅?請(qǐng)教，多?向身邊同?事學(xué)習(xí)，?全面掌握?工作內(nèi)容?。多去車?間走動(dòng)，?了解生產(chǎn)?和領(lǐng)料，?以防今后?再出現(xiàn)不?必要的失?誤。(?二)逐步?向成本管?理工作轉(zhuǎn)?變。先掌?握好基礎(chǔ)?的成本核?算工作，?然后學(xué)會(huì)?運(yùn)用各種?財(cái)務(wù)分析?方法做好?成本分析?等成本管?理工作，?真正讓成?本核算為?成本管理?服務(wù)。?(三)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，做好?知識(shí)更新?。財(cái)經(jīng)政?策日新月?異，需要?我們不斷?更新知識(shí)?結(jié)構(gòu)，全?面掌握知?識(shí)體系。?并把學(xué)到?的理論知?識(shí)充分運(yùn)?用到實(shí)際?工作當(dāng)中?去。六?、工作感?想作為?一名成本?會(huì)計(jì)，雖?然每月我?都能按時(shí)?完成工作?，但是我?覺得我并?沒有盡到?一名成本?會(huì)計(jì)人員?應(yīng)盡的責(zé)?任，深感?慚愧!作?為成本會(huì)?計(jì)我沒有?對(duì)車間的?成本狀況?做出有效?分析，基?本的成本?核算數(shù)據(jù)?都沒辦法?做到__?__%的?準(zhǔn)確和完?善!以下?是我對(duì)財(cái)?務(wù)工作的?一些想法?：降低?成本使公?司利潤(rùn)達(dá)?到化。在?柳機(jī)，銷?售市場(chǎng)基?本沒有什?么變化，?在這種情?況下，要?使公司達(dá)?到利潤(rùn)化?，那我們?只有在保?證產(chǎn)品質(zhì)?量和性能?的情況下?使成本消?耗最小化?，企業(yè)的?核心力量?的競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底就?是成本消?耗的競(jìng)爭(zhēng)?。利潤(rùn)是?企業(yè)生存?的命脈，?而成本是?這個(gè)命脈?的主脈。?不論是市?場(chǎng)價(jià)格的?競(jìng)爭(zhēng)還是?市場(chǎng)占有?份額的競(jìng)?爭(zhēng)都要源?于成本!?結(jié)合柳機(jī)?實(shí)際，我?覺得公司?還存在較?大的降低?成本的空?間，不僅?是生產(chǎn)成?本，還包?括采購(gòu)成?本、銷售?成本等。?降成本并?不是財(cái)務(wù)?部一個(gè)部?門能做好?的事情，?因?yàn)槌杀?主要發(fā)生?在五大車?間和各個(gè)?部門，這?就需要公?司全方位?、全過程?、全員管?理成本，?各部門能?夠協(xié)調(diào)聯(lián)?動(dòng)配合。?也許實(shí)行?起來(lái)比較?困難，但?是如果公?司上下齊?心協(xié)力，?把成本控?制在一定?范圍之內(nèi)?，我想這?就能給公?司帶來(lái)很?大的效益?。成本?管理是財(cái)?務(wù)工作的?核心。成?本核算是?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?的范疇，?而成本管?理是管理?會(huì)計(jì)的范?疇。成本?核算是基?礎(chǔ)工作，?為財(cái)務(wù)報(bào)?表提供數(shù)?據(jù)，成本?分析是在?成本核算?的基礎(chǔ)上?利用財(cái)務(wù)?分析方法?為成本決?策和經(jīng)營(yíng)?決策服務(wù)?。成為一?名合格的?財(cái)務(wù)人員?，不應(yīng)僅?僅停留在?核算層面?，應(yīng)承擔(dān)?起一定的?管理職能?。科學(xué)?節(jié)稅，減?少稅負(fù)成?本。節(jié)稅?是在合法?的條件下?進(jìn)行的，?是在對(duì)政?府制定的?稅法進(jìn)行?比較分析?后進(jìn)行的?化選擇。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈?，成本的?降低也有?一定的限?度，通過?稅收籌劃?降低稅負(fù)?成本逐漸?成為一種?趨勢(shì)。如?果能夠合?法利用稅?法漏洞、?科學(xué)選擇?會(huì)計(jì)制度?和會(huì)計(jì)方?