建筑公司總經理年終述職報告?年終工作報告

2023年即將結束，今年是我有幸擔當公司總經理的第一年。

這一年里，在公司董事長的正確領導和各位同事共同努力下，無論在市場業務進展方面，還是在公司內部管理上都取得了肯定的成果。

下面我就詳細狀況向董事會匯報，請各位予以審議。

一、建立健全企業規章制度，進一步完善公司組織架構

今年4月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。

進一步調動工程各部樂觀性和自主性，為企業增加活力和競爭力。

今年5月，又成立XX（簡稱設計討論院），撤銷原公司設計中心，設立4個裝飾設計所和1個綜合設計所。

集中整合公司優勢資源，完善公司整體設計產業鏈，推動公司裝飾設計板塊進展邁出重要一步。

同時，公司又制定了《關于設立分公司的規定》，修訂了《財務報銷制度》、《工程部管理制度》、《建筑師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、樂觀參加市場競爭，促進公司快速穩定健康進展

面對簡單嚴峻的市場形勢，公司始終把業務工作放在重中之重，樂觀參加市場競爭，取得了不錯的經濟指標。

截止11月底，公司完成產值3.25億元，實現利潤4478.06萬元。

今年以來，公司各類項目中標連連，近期有、、、學設計項目等等，在設計項目上，公司的業務不再局限于，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現了突破。

這些成果既離不開各部門協同業務部，奮力拼搏，樂觀參加市場招投標，也離不開各相關人員對項目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項目管理水平

1、完善工程管理制度，全面推行標準化、精細化管理。

今年6月，公司依據工程管理特點和難點，結合實際，全面修訂了《工程管理制度》。

明確了部門職責，細化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業務市場的要求。

通過標準宣貫培訓，開展全員大培訓活動，使員工熟識標準、把握標準、執行標準，確保工程施工得到有效掌握和保證。

2、強化持證上崗制度，規范隊伍管理。

國家政策法規早已規定，建筑業企業從業人員必需持證上崗。

公司也充分熟悉這項工作的必要性和重要性，充分熟悉抓好從業人員持證上崗工作，是企業進展的需要，是提高建筑工程質量、確保平安生產的有效途徑。

公司一方面加強領導，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的熟悉，另一方面加強組織和管理。

各部門結合本部門需要，準時向辦公室上報證書方案，辦公室按方案組織員工參加相關證書培訓與考核。

與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應有的連續教育培訓，確保了證書的有效性和人員專業學問的持續性。

3、加強監督、檢查和培訓力度，提高工程質量和平安。

由武總牽頭與安質部每月定期對各在建項目進行了平安質量檢查，公司管理層也不定期下工地進行巡察檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓。

此外，新制定了《工程管理獎懲規定》，追究相關責任人，強化檢查效果。

4、重視二次經營工作，加強工程項目成本掌握。

通過加強領導，強化各工程分公司、部門成本意識，調動全員成本掌握的樂觀性和主動性。

主動做好項目內外部的溝通和協調工作，消退影響工程成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調整、材料差價的調整等因素，提高履約質量和項目收益。

四、樂觀自我調整、強化公司設計板塊進展

市場競爭的加劇、行業政策和規范的變化等因素都對我們設計板塊提出了更高的要求。

今年我們主動自我調整，樂觀探究敏捷的設計業務策略，取得了肯定的成果2023年設計院共承接設計項項，設計合同金額為萬元，其中由設計討論院員工自己承接的設計共項，合同金額為萬元，占合同份額的36.8%，這些項目中有6項是前一個項目延長或連續。

今年設計板塊的調整和重點工作是1、由設計中心組建為設計討論院，整合了設計資源，調整了設計討論院的考核體系，挖掘出員工的潛質。

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