房地產公司工程管理質量保證體系

房地產公司的工程管理質量保證體系是由多個方面組成的，包括工程治理、安全文明施工治理、行政治理制度和合同治理保證體系等。每個方面都有其重要性和必要性，下面將逐一介紹。工程治理方面，組織治理是其中一個重點。在工程施工過程中，需要統籌協調各方面的資源，確保施工進程的順利進行。同時，還需要對工程質量進行操縱，確保工程質量達到要求。此外，成本操縱和進度操縱也是工程治理的重要方面。在安全文明施工治理方面，需要制定一系列規定，確保施工現場的安全和文明。這包括環境設施標準、安全文明教育、安全文明施工檢查、安全文明技術治理以及安全事故調查與處理等方面。這些規定的制定和執行，對于保障施工現場的安全和文明至關重要。行政治理制度方面，需要制定現場辦公室治理條例、職員考勤治理規定、職員日常行為規范、施工現場會議制度、現場施工治理規定、技術資料治理制度、技術文件報送制度以及技術文件的編碼等制度。這些制度的制定和執行，對于保障施工現場的有序進行和技術資料的規范管理至關重要。合同治理保證體系方面，需要制定合同簽訂治理、合同實施治理和合同治理措施等制度，確保合同的簽訂和執行過程中的合法性和規范性。這對于保障公司的合法權益和維護公司形象具有重要意義。信息治理保證體系方面，需要制定信息治理規定，確保公司內部信息的安全和規范管理。這對于公司的信息化建設和業務發展具有重要意義。總之，房地產公司的工程管理質量保證體系是一個復雜而又龐大的系統，需要各個方面的精細管理和執行，才能確保公司業務的順利進行和公司形象的維護。InformationTitle:ProjectOrganizationandQualityControl二、信息治理內容2.1質量操縱任務：質量操縱是為了滿足質量目標要求所采取的作業技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內容包括：1、設計時期審查總圖規劃、單體及戶型設計是否符合設計任務書要求；審查設計圖紙的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設計過程中的錯誤和缺陷；審查工程概算，以達到經濟合理，為施工招標和成本操縱提供依據。2、施工招標時期編制招標文件，提出有關質量目標和要求；3、施工時期進行現場操縱，保證施工質量符合要求；4、驗收時期對工程質量進行全面檢查和驗收，確保達到質量目標和要求。2.2信息治理編號本項目信息治理編號為29。一、組織治理1.1項目組織機構地勘單位、建設單位、房地產開發、設計單位、監理單位、質監單位和施工單位構成項目組織機構。1.2項目組織關系建設單位領導全權負責項目，地勘單位、設計單位和工程治理部負責協調和操縱項目。1.3工程治理機構工程治理部門由監理單位、質（安）監單位、施工單位和配套施工單位共同組成。工程治理部門的職責包括但不限于工程立項、審圖、施工招標、驗收、結算和交付使用等。1.4工程治理中心工作治理流程工程治理中心的治理流程包括工程立項并審批、規劃設計并審批、單項工程設計并審批、施工招標及合同簽訂、施工時期和竣工驗收、驗收及結算、交付使用和運行。1.5工程治理部崗位描述工程部經理、審圖工程師、土建工程師、材料員、報建員、水電設備工程師、景觀工程師和預決算員等崗位的職責和要求詳見附件。在建筑工程中，質量操縱是至關重要的。為了確保項目的質量，需要在不同階段采取不同的措施。在施工前期，需要審查施工單位的資質，并評審投標書中關于質量保證體系、施工方案和措施的內容。此外，還需簽訂施工承包合同，明確有關質量標準條款。在施工時期，需要進行原材料進場檢驗，并對人員、材料、機械、方法和環境的質量進行操縱和評判。對施工分項、分部工程進行檢查驗收，尤其是對重要分部、關鍵工序要嚴格把關。此外，還需搞好主體和隱藏工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。在保修時期，需要檢查竣工時質量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位。對工程在使用中進行全面檢查，解決遺留問題，達到規范標準和滿足使用要求。質量操縱的依據包括工程承包合同、設計文件、上級主管部門的批復和有關專門性技術規范、現行的工程驗收規范、規程和工程質量評定標準，以及質監部門、監理單位和工程治理中心所發的有關通知、批復或會議紀要。質量操縱措施方面，工程治理部需要建立質量保證體系，明確項目工程技術工作內容和各專業技術人員分管工作的權限，并落實到現場的全過程質量操縱之中。此外，還需建立各項治理制度和流程，統一組織，加強和諧，明確職責，跟蹤監控，并建立崗位責任制，做到人人有任務，事事有人管，使每個人明確在質量操縱中做什么、什么時刻做、如何做都心中有數，及時反饋信息，發覺問題要準確，處理問題要及時，并建立工程質量治理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結合，嚴格材料進場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關鍵工序重點部位的檢查。對施工單位的質量操縱措施包括審查施工單位的質量目標、質量保證體系、施工組織設計和質量技術措施，審查施工單位的質量治理機構，統一報表制度，實施統一治理，審查工程的施工放線，核實開工條件和批準開工，審查工程的原材料、構配件及設備質量，審查施工機械設備，查驗施工人員的素養，專門是專門工種人員上崗證和操作證，嚴格施工單位的自檢、復檢，指定有資質的試驗單位，對所有應檢原材料、半成品進行必要的平行檢驗，并嚴格對施工質量的簽證，及時檢驗，及時認可，凡未體會收簽證的不得進入下道工序施工，當質量指標有下降趨勢時，應及時發出警告通知。對不合格的材料、半成品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴峻時發出停工通知處理。備變更意見，并與建設、設計、監理單位協商確定變更方案變更方案經建設單位批準后，按照質量操縱流程進行實施，包括審批施工組織設計、組織圖紙會審、參加設計交底、審定分包單位等步驟。在整個質量操縱流程中，必須符合國家規范、設計文件和承包合同的要求，否則必須對存在的問題進行整改認可后方可驗收。對于隱藏工程、分項工程和原材料、構配件及設備，都有相應的簽認程序，以保證其質量符合要求。甲供材料、設備檢驗入庫也有相應的程序，包括聯合檢查設備、材料型號、數量是否與合同相符等步驟。建設單位、設計單位或監理單位提出變更時，也要按照質量操縱流程進行實施，包括審批施工組織設計、組織圖紙會審、參加設計交底、審定分包單位等步驟。1.變更圖紙的程序在與施工單位協商后，需要進行總工簽認和經理審批，然后項目監理部會發出工程變更通知單。接下來，設計單位需要簽發設計變更文件，而施工單位則需要實施工程變更。施工單位的設計變更程序包括提出工程變更申請表和工程變更費用報審表，專業工程師和監理單位會審查其合理性并提出意見。總工辦和監理單位會對工程變更費用報審表進行審核，并與施工單位達成費用調整協議。最后，工程治理部會向設計單位提出設計變更圖紙的總工簽認和總監理審批，然后項目監理部會發出工程變更通知單，設計單位簽發設計變更文件，施工單位實施工程變更。2.工程停/復工辦理程序如果需要停工，監理單位會簽發工程暫停指令并執行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理。施工單位需要填寫復工申請，監理工程師會審查事故處理情況。如果總監認可，則會簽發復工指令；如果總監不認可，則會簽發工地指令。3.工程質量事故處理程序施工單位需要填報質量事故報告，并制定事故技術處理方案。設計單位需要簽發監理工程師通知書，監理單位需要檢查事故技術處理方案的執行。嚴峻的質量事故需要按照建設部《工程建重大事故報告和調查程序》規定執行。4.質量治理制度施工單位使用的材料、構配件、設備在進場前應向工程治理中心和監理公司提供出廠合格證明、材質證明、試驗報告。鋼材、水泥、水電主材需要進行現場取樣復試，并將復試結果及出廠合格證等資料提交給工程總監。對工程中擬用的新材料、新產品要檢查鑒定證明和確認文件，報項目監理部和工程治理中心認可。對于要緊材料，工程技術部應會同項目監理部到材料廠家進行實地考察。構配件或設備，施工單位應要求生產廠家提供資質證明，如使用進口材料還應提供材料或設備商檢證明。進場的構配件、設備需要進行檢驗、測試、判定合格后，報項目監理部工程治理中心，監理工程師進行現場檢驗、簽認。施工過程的施工設備進場應報進場打算，監理工程師應審查施工設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求，關于需要定期檢定的設備（如儀器、磅秤），施工單位應有檢定證明。如果進場的材料、設備、構配件被檢驗為不合格，應限令盡速運出施工現場。所有現場試驗檢測由建設單位指定的檢測單位進行，并負有法律責任。施工單位未經承諾擅自進行的檢測及報告，不予承認。工程質量檢查驗收制度包括巡視、檢查與旁站、工程預檢、隱藏工程驗收、分項工程驗收和分部工程驗收。監理工程師應對施工現場有目的的巡視檢查與旁站，應在巡視過程中發現和及時糾正施工中的問題。對所發現的問題應先口頭通知施工單位整改，監理工程師在24小時內簽發“監理通知”，施工單位應將整改結果書面回復，監理工程師進行復查。施工單位填寫“預檢工程檢查記錄”報送項目監理部核查，監理工程師對“預檢工程檢查記錄”的內容到現場進行抽查。合格的準予進行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。施工單位按有關規定對隱藏工程先進行自檢，自檢合格后，將“隱藏工程記錄”報項目監理部。對隱檢不合格的工程，監理工程師應予簽發“不合格項目通知”，由施工單位整改，合格后由監理工程師復查。對隱藏合格的工程應簽認“隱藏工程檢查記錄”，準予進行下一道工序施工并抄報工程技術部。施工單位在每個分項工程完成并自檢合格后，填寫“分項/分部工程質量報驗認可單”，報項目監理部。監理工程師對報驗的資料進行審查，應對施工現場進行核實或抽查。符合要求的分項工程由監理工程師簽認，確定質量等級。不符合要求的分項工程，監理工程師應簽發“不合格工程項目通知”，施工單位必須整改，再報項目監理部和工程技術部。經返工或返修的分項工程應按質量評定資料進行重新評定和簽認。給排水、燃氣、電氣、通風與電梯設備等工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。施工單位在每個分部工程自檢完畢后，應依照監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級評定，填寫“分部/分項工程質量報驗認可單”，并附“分部工程質量檢驗評定表”，送項目監理部簽認。單位工程中的基礎分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫“基礎/主體工程驗收記錄申報表”，必須經總監理工程師組織建設、設計、監理、施工單位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現場驗收，由各方協商驗收意見簽認，抄報工程技術部。工程竣工驗收需要滿足各項驗收標準和規定，由建設單位組織驗收，驗收合格后方可移交使用。A.工程交驗后，項目監理部應組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況和使用功能進行全面檢查。如果發現阻礙竣工驗收的問題，監理部應簽發“監理通知”，要求施工單位進行整改。B.對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監理工程師應督促施工單位進行試驗。監理工程師應審查試驗報告，對重要項目進行現場監督。必要時，建設單位及設計單位應派代表參加。C.施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，應填寫“單位工程驗收記錄”，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部，申請竣工驗收。D.總監應組織監理項目部對質量保證資料的技術文件進行檢查，督促施工單位完善實物質量和內在質量，達到工程驗收標準。E.建設單位領導應組織監理單位、質監單位、設計單位、施工單位、建設單位共同對工程進行檢查驗收。F.如果驗收結果需要對局部進行整改，應在整改后符合規范和設計要求后再次驗收，直至符合合同要求。G.驗收結果符合要求后，參加各方應在“單位工程驗收記錄”上簽字，并認定質量等級。H.竣工驗收完成后，總監和現場代表應共同簽署“竣工移交證書”，經公司、監理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。3.1成本操縱原則1.將建設單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資操縱的總目標。2.根據工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥款簽認。3.根據工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。3.2成本操縱內容1.核實工程量，在工程質量驗收簽證條件下進行實物量簽認。2.操縱設計變更洽商內容，包括：a)建設單位決策性地改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更等。b)設計單位的設計文件和現場情況不符，或設計與說明不一致，或設計圖紙局部誤差。c)施工單位由于施工需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。3.3成本操縱流程1.工程量運算程序：a)月工程量統計報表b)施工單位分部分項工程檢驗認可書c)現場代表簽證d)相關專業工程師現場檢測工程量e)審查工程量按合同運算工程量價款f)造價工程師報工程技術部主管2.工程進度款支付流程：a)施工單位提交“工程用款申請單”及施工形象進度、“工程量統計月報表”b)監理工程師審核c)建設單位簽認1.在工程質量和進度方面，監理工程師和現場代表負責審定、審核工程量計量，認定工程進度。工程治理中心和監理單位也參與其中。2.預算員負責核算工程統計月報，確定已完工工程的價款，并按照合同確定付款時刻。簽認資金調度單的審核由工程經理和工程總監完成，批準資金調度單的由公司財務經理完成，最終由公司總經理批準資金支付，由公司出納進行支付。3.在施工前期預備時期，工程治理中心組織各專業工程師復核統計設計中材料、設備數量、型號、規格。材料監督員和預算員負責市場價格調整、詢價備案，預選供貨商報總監審批。組織有關人員對廠家進行調查，組織假設干供應商參加招投標，最終確定供應商并草擬材料供貨合同，送公司總部審批。4.在施工前期預備時期，工程治理中心組織各專業工程師復核統計設計中材料、設備數量、型號、規格。材料監督員和預算員進行市場價格調查、詢價，備案資料交總監審核，做為施工合同材料限價參改資料。5.技術經濟簽證工作流程包括設計變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增加工程量等。施工單位提交經濟簽證及經濟簽證依據，現場監理及專業工程師聯簽，預算員復核簽證內容，工程主管審核，工程經理審定。6.施工單位采購材料、設備工作流程包括提交材料、設備報價單及產品合格證、說明書等，總工程師和專業工程師對材料、設備質量、性能進行技術評判并核定價格區間，材料監督員進行市場調查詢價，預算員進行經濟評判，工程主管審核，經理審定。7.保證費用辦理程序包括現場檢驗，緣故分析，設備、材料供應單位無償保修處理，施工單位無償保修處理，供貨單位未履行保修義務費用從保修金中扣除，施工單位未履行保修義務則另行托付其它單位，費用從施工單位保修金中扣除。8.成本操縱措施包括組織措施和經濟措施。在項目治理班子中落實投資操縱的人員，明確職能分工。編制每個樓號投資操縱工作打算和詳細的工作流程。1.制定資金使用計劃，明確和分解投資控制目標。2.進行工程量測量。3.審核工程付款賬單，簽發付款證書。4.在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期比較實際投資支出和計劃目標值；發現偏差，分析原因并采取糾正措施。5.對工程施工過程中的投資支出進行分析和預測，定期提交項目投資控制情況及存在問題的報告。3.技術措施1.對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。2.持續尋找通過設計優化節約投資的可能性。3.審核施工單位編制的施工組織計劃，對關鍵施工方案進行技術經濟分析。4.合同管理措施1.做好工程施工記錄，儲存各種文件和圖紙，特別是注明施工變更設計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜。2.根據設計文件和現場實際情況，尋找通過變更或采納新技術的優化節約投資的方法，以達到節約投資的目的。3.在簽訂和執行合同過程中，正確運用合同條款，動態控制投資，及時反映實際情況。4.進度控制4.1進度控制任務1.以承包合同確定的工程工期為控制總目標，按公司批準的工程進度計劃，確定開工和竣工時間；2.審查施工單位的施工組織設計中的進度安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，經批準或調整后批準；3.審查施工單位的月作業計劃，通過實施中的檢查進行糾偏和調整，并在網絡計劃中調整資源配置，審核材料、設備、人員的進出場時間和運作狀況；4.通過每月的計劃調度會議，解決生產過程中的平穩與和諧，檢查工程進度、會議紀要的執行情況，確定施工組織設計的實施和實現。4.2進度控制流程簽訂承包合同[建設與施工單位]編制施工總進度計劃[施工單位]審核施工總進度計劃[監理單位][工程管理部]修改實施進度計劃編制月進度計劃[施工單位]跟蹤控制動態管理審核月施工進度計劃[監理單位][工程技術部]施工單位組織實施進度計劃監理單位檢查計劃實施情況依據總進度計劃，編制下一期實施性進度計劃[施工單位]根據形象進度計劃編寫監理月報[監理單位]5.房地產開發安全文明施工管理保證體系1.實施工地準軍事化管理，職員佩戴胸卡和安全帽；編寫施工組織設計或施工方案時，需要考慮工程特點，并制定切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，堅持“三不施工”原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素未排除不施工。要做好文明施工，必須嚴格按照現場總圖進行規范治理。現場機械、設備、材料應擺放整齊，臨時設備、水、電、管線等應布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JG46-88），現場排水應布局合理、流暢，施工用道路應保持暢通。安全事故的調查與處理以事故責任單位為主。發生重大安全事故（按照[60]字第56號通知規定），應在事故發生后30分鐘內通知建設單位、監理單位，并按規定趕忙上報有關部門。根據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》的要求進行統計和調查處理。為了遵守安全文明施工協議，監理工程師和現場代表應發現違規行為，并簽發“違反安全文明施工通知單”（包括整改期限和內容）。工程治理部和監理單位應配合處理。在辦公室內，應按照公司統一規定整齊著裝。負責搞好辦公室內清潔衛生工作，所有職員必須注意經常愛護室內清潔、衛生。各人辦公用品應擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。辦公室內的圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。辦公室內要講一般話，不得講粗痞話，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。認真治理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。嚴格操縱辦公室內水、電、空調等的使用。每日最后離開辦公室的職員必須關好門、窗，并檢查室內燈具、水、空調、電腦等的關閉情形。每日值班人員全面負責監督辦公室內各項工作。職員應按公司職員考勤治理制度特制定的規定進行考勤。職員正常工作時刻為上午8時至12時，下午2時30分至5時30分，因季節變化需調整工作時刻，按上級主管部門通知。職員實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發，津貼不發，不得跨月連續休假，經批準每月超過四天時不發工資及津貼。職員實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月職員考勤表交公司行政治理中心考核。5、所有職員都必須先到辦公室報到，然后再去現場工作。如果有特殊情況需要離開現場，必須事先得到領導的批準。否則，將按照遲到或曠工處理。6、職員外出必須得到領導的批準，并且要說明外出緣由和返回時間。如果超過規定時間，必須請假延期。7、本公司規定如下。8、三、職員的日常行為規范1、遵守公司規章制度，忠實履行職責，時刻維護公司利益和形象，不損害他人名譽和領導威信。2、工作時必須穿著公司統一的服裝，系上領帶，佩戴工作牌。進入施工現場必須戴上統一的安全帽，穿著整潔大方。3、頭發必須梳理整齊，男職員不準留胡須，女職員不準化濃妝。天氣寒冷時可以加穿統一的外套，但進入辦公室必須脫掉外套，不得隨意亂放。4、工作時間內不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛生，桌上物品擺放整齊，嚴禁利用公司辦私事，愛惜辦公用品，節約辦公費用。6、注意自身安全，忠實履行崗位職責，下工地時注意防火、防盜，下班后關好門窗并關閉燈光。7、遵守規章制度，服從工作分配，按時上下班和參加會議，不遲到、不早退、不曠工。8、凡違反以上規定者，將被罰款50元/次。四、施工現場會議制度1、施工現場會議包括現場辦公會、技術交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質量、進度、技術、安全和諧等）。2、會議的目的和參加人員如下：1）現場辦公會由公司領導召開，旨在解決現場設計、施工、工程變更中存在的問題。參加人員為有關單位和人員，通過研討解決現實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發出必要的指令。2）技術交底會包括設計技術交底會和建設單位技術問題交底會。a、設計技術交底會由工程治理中心主持，參加單位為設計、質監、監理和施工單位。內容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方提出的意見進行答疑。b、建設單位技術問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領導指示，對所涉及的任務和技術、質量等問題作出進一步闡明或工程變更內容標準，提出的技術要求，參加人員為有關施工技術人員。3）在工程開工前，公司領導主持一次工地例會，參加人員包括工程技術部、監理單位的全體治理人員、施工單位項目經理和相關職能人員。目的是建立關系、明確職責、落實治理措施和程序，確保承包合同的實現。之后，項目監理部將定期召開工程例會。4）項目監理部每周一下午召開工程例會，由總監理工程師主持，參加人員包括施工單位項目經理和技術負責人，以及工程技術部的代表。會議內容包括總結上次例會執行情況，解決本周有關質量、進度和文明施工等問題。5）工程驗收會在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設計要求、滿足規范要求、整理技術資料后召開。監理工程師負責分項工程的驗收，總監理工程師主持分部工程的驗收，建設單位領導參加單位工程的驗收。參加人員包括建設、設計、監理、質監和施工單位負責人。如果存在缺陷，必須整改后再辦理驗收手續和交驗證書。6）專題會議由總工程師召集有關方負責人參加，針對設計施工中的重大問題進行調研、磋商、統一認識、作出決定，并確定切實可行的實施方案。在會議召開前，工程技術部應充分準備，確保內容充實、目的明確。會議中應充分發表意見、達成共識，由主持單位撰寫重要內容的會議紀要，并由參會人員簽字，印發有關各方，堅決貫徹執行。工程技術部負責檢查會議的簽到、組織和和諧。所有應參加會議的人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經濟或行政措施。關于會議中已作出的決定，工程技術部指派人員負責跟蹤，并及時向公司有關領導反映決定的執行情況。施工項目部必須嚴格遵守國家和政府的有關法規、政策，按照設計文件要求、規范、規程和技術交底紀要進行施工。所有工程技術變更必須經批準并具有書面變更通知后方可進行施工。施工項目部的施工場地必須服從總體規劃確定的范疇，界線清晰，編制施工總平面布置圖，服從監理和建設單位對工程施工現場的監督治理。施工項目部采購的材料、構配件和設備器材等必須嚴格按照施工圖和合同規定進行采購，驗收合格并簽證后方可投入使用。如發現使用假冒偽劣材料，必須返工整改。4、在施工過程中，施工項目部必須服從統一指揮調度，緊密配合，積極和諧愛護，確保生產秩序正常。工程質量應在自檢基礎上進行三級檢驗，未經驗收簽字不得進入下一道工序施工。5、為保證道路暢通，施工項目部在施工過程中嚴禁在場區干道上堆放材料設備及其他物資，并不得搭設未經同意的設施。更不應占用其他施工項目部的場地，否則將按違規處理。6、在施工期間，施工項目部的項目經理和現場治理人員必須堅守工作崗位，及時處理有關問題。如遇特殊情況，項目經理離開工地一天以上必須經工程技術部核準并指派相應的治理人員主持工作，并行使其職權。如果離開工地三天以上，必須經建設單位主管領導批準，否則將受到經濟制裁。7、施工項目部必須貫徹安全文明治理制度，服從安全文明辦公室的領導并同意檢查，對存在的問題進行整改。要確保杜絕一切人身設備事故，排除一切隱患，實現安全施工無事故、文明施工創樣板的目標。8、施工項目部的生產、生活用水用電均應裝表計量，并按月繳費。嚴禁在表外亂接亂拉，如發現偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經濟制裁。同時，也嚴禁將生產、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內。如堵塞排水將限期疏通，并承擔阻礙其他施工項目部工程質量進度所造成的經濟缺失的責任賠償。9、進場施工人員必須持有“三證”（身份證、就業證、生育證），并由各項目部負責人向當地公安部門辦理暫住證。施工現場要打擊一切歪風邪氣，嚴禁打架斗毆，防止一切治安事件的發生。各施工項目部項目經理為負責治安的第一責任人。技術資料治理制度技術檔案是工程工作的重要依據，必須確保其嚴肅性、完整性。為了方便調閱，更好地為工程建設服務，特制定本制度。1、檔案治理人員必須履行職責，保守隱秘，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。2、檔案應入柜、造冊登記、排列有序，并保持室內清潔，做好除塵通風，確保安全。3、凡工程治理中心人員借閱檔案必須辦理有關借閱手續，限期歸還。4、非工程治理中心人員要求查閱資料，須經工程總監同意，并辦理查閱手續，限期歸還。5、凡借閱單位（人）未經許可不得抄錄或復印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則將以盜竊資料論處，報工程技術部和工程總監處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應及時報告工程治理中心將視情節予以處理。技術文件報送制度施工單位：1.審批：施工單位需要在施工前15天向監理單位和工程治理中心提交分部工程、關鍵工序、采納新技術新工藝的方案。2.施工方案：施工隊伍進場、工程正式開工前15天需要向監理單位和工程治理中心提交施工組織設計方案。季節施工方案需要在季節前30天提交給監理單位和工程治理中心審批。3.施工進度打算：工程進度打算需要在開工前15天隨同施工組織設計一起提交給監理單位和工程治理中心。月施工進度打算需要在本月的25日前提交給監理單位。月形象進度和生產、材料、設備、勞力統計需要在本月25日前提交給監理單位。分部、分項工程驗收需要在自檢后、預備驗收前24小時提交給監理單位。工程竣工驗收需要施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術資料一起報送監理單位。工程驗收后，需要在45天內完成資料整理和工程結算審查，并在60天內經審查合格后形成檔案，達到備案制標準，報送工程治理中心。監理單位：1.監理規劃：監理合同簽訂后15天內需要向工程治理中心提交監理規劃。2.監理月報：監理月報編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報工程治理中心。3.監理專項報告：隨時向工程治理中心報送監理專項報告。4.會議紀要：會議終止后次日，需要送發參加會議的各有關單位。5.監理工作報告：單位工程驗收合格后，需要審查施工單位竣工驗收資料，并在60天內同時向工程治理中心報送。全部工程竣工驗收合格后，需要在60天內向工程治理中心報送。工程治理中心：1.工程檔案管理：負責工程檔案的管理和歸檔工作。2.技術文件管理：負責技術文件的管理和歸檔工作。3.技術文件編碼：工程性文件的編碼需要按照單位工程或系統工程劃分。4.文件交接：負責技術文件的交接工作。技術文件的編碼工程技術檔案是表達工程實物質量的內在質量，技術文件是檔案的重要組成部分。加強技術文件的治理，使其科學化、系統化，從而完善技術檔案的程序化、規范化。技術文件的編碼是基礎工作之一，特制定本方法。工程性文件的編碼：1.工程編碼：按照單位工程或系統工程劃分，分別編號和命名工程名稱。例如：工程編號01，工程名稱101棟號工程編號02，工程名稱102棟號工程編號03，工程名稱103棟號2.文件編碼：按照文件的種類和編號進行編碼。例如：技術文件種類編號設計文件A施工圖B質量檢驗報告C竣工驗收報告D月工作報告需要在上月26日至本月25日編制，下月5日前報送公司工程總監。專項報告需要隨時向公司工程總監報送。工程竣工驗收資料應在工程驗收后的70天內整理成檔案，并在工程結算經審計后辦理移交手續。為了方便管理，分部工程應按建筑工程劃分，并按子項順序編號。層次編碼應按建筑標準層劃分，從-1、01、02、03……08、09依次編碼。構件試驗項目編碼包括梁、板、柱、墻、防水、材料和設備等。關于工程技術部文件的編碼，鼎技字×號指公司的報告、請示或匯報性文件，鼎技字×號指設計、承包、監理單位的有關報告的批復性文件，技聯字×號指與工程有關單位的業務聯系、備忘、意見性文件，技變字×號指工程變更、質量整改、設計修改性文件，技驗字×號指有關工程中間驗收、竣工驗收性文件。項目監理單位的文件編碼包括監通字×號指監理通知、不合格工程、整改等通知性文件，監聯字×號指會議紀要、請示、報告等備忘性文件，監令字×號指開工令、暫停令、復工令等命令性文件，監審字×號指對工程打算、質量、材料設備等的報驗、申請的審批性文件，監變字×號指經建設單位、設計單位同意簽發的工程變更、設計修改等文件。項目承包單位的文件編碼包括聯字×號指承包單位的報告、請示、備忘等工程聯系性文件，技字×號指承包單位對建設單位在設計、施工、技術、工期等方面的意見、要求或建議性文件，報字×號指有關打算、材料、質量、試件、設備等的報審、報驗、申請文件。最后，對于具有專用表格的文件，可以在表格中簽字批復，否則需要按文件處理。來往文件或函件必須做好編碼、登記、簽收，收文由文秘人員轉送工程技術部經理或專業工程師辦理，發文在總工程師或經理簽發后方可送達、簽收、認可。在來文上的批復、簽收或評定不需要另行文編碼。房地產開發合同治理保證體系一、合同簽訂治理1.治理權限：總價在10萬元以上的屬公司組織，經招投標比選確認；總價在10萬元以下的經單價比選后確認，工程治理部研究，報公司審批；專業性較強的合同，工程治理部委派專業技術人員考察后協同公司簽訂。2.簽訂程序：與供應商談判；投資性標書附件草簽合同文本；技術性審核；修改投資性標書投資性審核；文字性審核；律師審核；技術性標書附件；修改技術性標書。二、合同實施治理1.專業技術人員必須弄清合同中每項內容及事實上質，明確各方的責、權、利，正確處理各方關系。2.處理合同的一切事宜，以書面文字為準，不得以口頭指示代替，否則均視為無效。3.考慮問題要靈活，處理問題要嚴肅，合同治理要做在前面，且要深入至其他相關工作程序中去，把握第一手材料，在質量、投資、進度等方面把關實施。4.工程進行中的文件包括：請示、報告、指示、簽證、記錄、信函、攝像、投影及各種報表資料等