度物業公司全員績效考核方案1.背景介紹隨著市場經濟不斷的發展和社會的進步，企業管理的方法不斷地得到革新和完善。而在公司的管理過程中，績效考核一直被認為是非常重要的一個環節，它不僅可以確保企業的高效運作，優化組織結構，提升員工素質，更可以使企業利潤最大化。本文旨在介紹度物業公司全員績效考核方案，為公司管理提供有力的支持。2.績效考核的意義績效考核是一種對企業運行狀態的評估機制。通過定量化地評估員工的工作績效，可以更加明確地知道員工的工作表現，了解員工的業務能力和執行力，提高組織管理的科學性和規范性，優化組織結構，增強企業的競爭力。除此之外，績效考核還能：激勵員工積極利用工作時間，提高員工的工作效率和工作質量為企業制定人才培養策略提供依據為員工提供正面反饋和改進機會，促進員工的職業發展和成長3.績效考核的原則本公司全員績效考核方案是按照以下原則設計和實施的：公正公平原則：尊重員工的工作貢獻和勞動成果，依據工作結果來評估員工的工作表現，使績效考核不受人情和特殊因素的影響，保證考核結果公正、公平。開放透明原則：考核制度的規則和流程要向全體員工進行公布，公布考核依據、標準、權重等內容，讓大家都能夠理解和接受。評分結果也要進行公示，讓員工看到自己的優點和不足。實效導向原則：考核要與公司實際運營情況相適應，反映員工在工作中的表現和貢獻，體現與參考價值。通過考核，推動員工向卓越總體目標邁進，不斷優化和提高公司的效率和效益。4.績效考核的具體內容針對度物業公司實際情況，本績效考核方案主要包括以下幾方面：4.1量化指標考核量化指標是績效考核的重要指標，通過一些具體可衡量的數據來評估員工的工作表現。針對度物業公司，量化指標包括：業務目標類：主要包括物業收入、物業費回收率、服務滿意度、出租率等指標。個人工作質量類：主要包括百葉窗等質檢指標達標率、結算準確率、報修平均響應時間等指標。出勤考勤類：主要包括正常考勤天數、遲到早退次數、請假次數等指標。4.2個人能力考核不定期或每年選取數據優秀的員工進行評測，僅對個人素質進行評測，旨在了解員工的綜合素質，發現潛在的能力和不足之處，為人才管理和培養提供參考。4.3管理模擬考核根據年度計劃，進行一個月PMS模擬考核，旨在考核參與員工的團隊協作和管理工作能力。主要評估工作計劃制定和跟進、任務分配、團隊建設、危機應對等能力，發現并培養潛在的管理人才。4.4參加公司活動考核參加或組織公司活動，旨在考核員工的團隊協作能力和組織能力，發現潛在的活動組織人才和激勵防止員工不斷進步。5.績效考核的程序5.1績效目標的制定每年績效考核目標由公司進行規劃，通過人力資源部在公司全年程度內進行本期評決定個人的公司業務目標或相關職位的分解目標。5.2考核評價的設定公司為達到績效考核目標，需要制定相應的考核評價設定。有關部門通過與人力資源部門進行協調，制定相應的考核標準和細則。5.3績效考核的實施績效考核在每一年結束時進行。按照考核標準，分別進行考核，車開出考核報表，交付給經理審核，審核后向人力資源部報送匯總表。人力資源部門根據分析和綜合排名情況，查找特殊情況，經過過程異議補償處理后，形成良好的報表。6.績效考核的后續工作6.1績效考核結果的反饋經過人力資源部門匯總以后，將非常清晰和明白地將考核評價結果進行反饋。這種反饋應包括考核評價結果，被考核人員的優勢和不足，預期對比等。6.2對不合格員工的處理評鑒不合格的員工會對一年后的晉升影響及擬定個人職業計劃，超過兩次不合格將直接取消評考資格，劃入并待考評名單外列。6.3對合格員工的激勵與獎勵對評價的優秀員工，可以通過公司股權、期權、加薪、晉升、優先考慮工作等方式進行獎勵和激勵。7.總結度物業公司